下面是小编为大家整理的2022年度提质增效专项行动方案（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
2022年提质增效专项行动方案4篇
2022年提质增效专项行动方案篇1
关于印发《“提质增效”工作方案》的通知
各单位：
按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团2016年提质增效行动方案》的要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《“提质增效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。
南京际华三五二一特种装备有限公司
二〇一六年三月二十八日
“提质增效”工作方案
一、指导思想
以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导，以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。
二、组织领导
为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：
组 长：夏前军
副组长：李修元
成 员：胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰
活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。
三、分阶段实施
第一阶段 分析梳理阶段 2016年2月
1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理，公司组织经济分析会，逐单位进行分析点评。
2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定，涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调，进行制定与修改。
第二阶段 目标制定阶段 2016年3月
1、围绕公司2016年“机制创新年”的主题，结合集团公司“提质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。
2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门2016年度目标责任书内容进行完善，并签订各部门2016年度目标责任书。
3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效各项措施和目标进行宣贯。
4、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。
第三阶段 目标落实阶段 2016年全年
1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳固传统市场的同时，积极开拓新市场。
2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新，加强试验组的管理，实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。
3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个环节入手，改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降本增效活动；
推动车间产品加工“买断制”试点。
4、管理部门结合2016年度各部门目标责任书和年度预算指标，提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处，起到效果。
四、具体要求
五、考核方式
由工作小组负责“提质增效”活动数据收集、整理、分析、考核，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率等情况按月进行考核，把考核结果与绩效考核结合起来。对精神理解不透、工作重视不够、落实措施不力、阻碍机制创新的人员，除绩效考核外，进行岗位调整。
南京际华三五二一特种装备有限公司
2016年3月28日
2022年提质增效专项行动方案篇2
国企提质增效方案
工艺所提质增效工作方案【一】
20XX年是“十二五”收官之年，是深化改革、依法治企、提质增效的攻坚之年，是承上启下谋划“十三五”布局的关键一年，也是克拉玛依油田勘探开发六十周年。
作业区工艺所将以“四届三次职代会”精神为指导思想，以各项业务指标和经理工作报告中“四个三”工作目标为行动指南，潜心研究、精细谋划，在节约挖潜、提质增效、增油增气、系统优化与保障、技术进步与科研、团队水平提升等方面重点开展如下工作。
(一)节约成本方面：
1.方案名称：管、杆、泵井下材料修复利用，实现节约挖潜
方案内容：通过对油管、抽油杆、抽油泵的修理修缮实现节支创效。
实现目标：20XX年计划修复抽油杆4.41万米，修复油管7.95万米，修复抽油泵150台。预计经济效益326万元。
实施步骤：3月修复油管0.89万米;修复抽油杆0.45万米。
4月修复油管0.99万米;修复抽油杆0.55万米。
5月修复油管0.99万米;修复抽油杆0.55万米;修复抽油泵50台。6月修复油管0.99万米;修复抽油杆0.55万米;修复抽油泵50台。7月修复油管0.89万米;修复抽油杆0.55万米;修复抽油泵50台。8月修复油管0.89万米;修复抽油杆0.55万米。
9月修复油管0.79万米;修复抽油杆0.45万米。
10月修复油管0.79万米;修复抽油杆0.45万米。
11月修复油管0.79万米;修复抽油杆0.35万米。
责任人：代星，王晓，刘兴奇。
2.方案名称：莫北转油站集输系统优化，降低油水系统能耗。
方案内容：
1、进行了破乳剂室内筛选试验，使原油脱水温度由60℃降低至45℃。2、15年计划将莫北转油站采出水就地回注，减少外输液量，外输泵耗电量由4000kw.h/d降低为2000kw.h/d。
3、工艺优化后，将采出液中的部分采出水脱出后再给混合液加热，减少燃
气量。
实现目标：年节约燃气量300万方;年节约用电量73万度。预计经济效益300万元。
实施步骤：
3月完成莫北原油系统改扩建方案与莫北采出水回注方案。
4月完成破乳剂的现场试验筛选工作。
5月完成莫北原油系统、采出水回注系统施工图。
6-9月完成莫北转油站油水系统改造项目的现场实施。
10-12月实现莫北转油站采出水就地回注，减少外输液量，现场校核莫北转油站最小输液量。
责任人：米翔，倪斌，何晓波。
(二)增收创效方面
方案名称：大力开展增油气挖潜措施，提高增收效益。
方案内容：通过加装电潜泵，酸化、压裂，调驱等多项具有可行性的增产措施，多措并举，大力提高增收效益。
实现目标：通过增油气挖潜措施，20XX年预计提高增收效益4594万元。实施步骤：
1.通过对石炭系停喷有潜力井加装电(潜)泵举升抽油增效，计划20XX年加装电潜泵井1口，预计单井日增油3-5t/d，全年可增油创效300-1000吨。
2.20XX年酸化、压裂等增产措施38井次，预计增油9000吨。
3.20XX年预计调驱12井次，水平井堵水1井次，全年累积增油6000吨。
4.通过对零星出气井点、停产井及边探井的调查，优选井点实施排液采气、回采、上返等措施，恢复气井产能。20XX年计划实施增气工程共5井次，其中回采2井次，排液采气2井次，上返1井次，预计恢复产能4.5×104m3/d。
5.莫7-莫11天然气处理站天然气处理站气田气处理系统压力高，气井无法正常开井，20XX年计划在莫113、M8010气井新建井口加热节流工艺，将气田气改入低压集油系统生产。
责任人：米翔，代星，王晓，刘兴奇。
减负提质增效工作实施方案【二】
为了进一步提高教育教学质量，实现县委、政府提出的“55”、“25”质量目标和县教育局提出的“一个中心，五个校园建设”工作思路，最大限度地激发教师的工作热情，奉行“爱岗敬业”、“乐为人师”，努力实现教学质量整体增比进位，根据上级文件精神，结合学校实际，特拟定本方案。
一、建立机构，明确职责，统筹规划，着力实施
成立减负提质增效工作领导小组
组长：李朝军
副组长：陈启才、谢正均
成员：张月权、吴健康、张刚、胡朝刚、刘遐贵、安云富、田皎静、杨丽娜、张小川、冉光萍、陈晓会、张艺、吴建强、张翊林
其中，组长负责工作的部署和统筹;副组长负责工作的安排、指导、督查、考核;成员负责工作的实施。
二、工作目标
1、小学一年级语文、数学平均分达60分以上。
2、非毕业班各科在去年基础上平均分提高5分以上。
3、小学六年级在上期终端评估检测总平均从92.86分提高到102.86分以上，净增10分。
4、九年级在xx年中考总平均分从296.9分提高到321.9分，净增
25分。
5、非统考科目实行奖惩捆绑，其权重比值为0.75：1。
6、力争xx年中考排名从第15名提升到13名;小学终端评估挤进前10名。
三、措施办法
1、按“9+3”工作要求，教师教案要渗透法制教育、安全教育、德育教育，纳入月常规检查内容，差一项扣绩效分2分、次。
2、制定各统考科目的目标任务，签订责任状，分解目标责任，落实目标任务，提升教学质量。
3、小学每天早上上四节课，中学每天晚自习实行两轮，第一轮讲解，第二轮辅导，认真督促记录。
4、加强教学工作的过程督查，对上自习课、不按课表上课、自行调课、不清点学生人数、不管学生纪律的教师实行第一次提醒，第二次警告，第三次约谈，且扣相应绩效分为1分、2分、3分。
5、实行教研活动统筹安排制和督查制，以周为单位，要有听课记录、教研会议、教研课题、教研小结、教研工作下步思路，缺一项扣绩效分2分/次。全期听课10次以上。
6、继续实施继教工程，本期的继续教育内容为师德教育和学科培训。要有读书笔记3000字/科，心得体会1500字/科，并备齐相关过程资料和教师必备资料。缺一项扣5分/期。
7、端正考风，严肃考纪，甄别瓶颈，力求突破。每一单元或章节必须测试;认真组织月考;严密组织期中、期末、中考适应性等各种考试，
要有记分册、平均分、及格率、成绩分析、试题存档、比对分析和下步工作办法，缺一项扣绩效分2分/次。
8、间周一次毕业班工作会议进入常规。集思广益、分析成败、规范要求，提出下步工作思路，开一次有准备、有效果的会议。
9、以班级为单位，实行分层教学和平行教学相结合。实行月考奖励。其中六年级、七(1)、八(1)、九(1)划拨200元/班，其他班级划拨100元/班，用于奖励成绩进步生和成绩优秀生。
10、质量目标任务奖惩
非毕业班：一年级双科总平均分突破120分以上;2——5年级、7——8年级在上期基础上完成“25”、“55”目标。对完成任务者，30%的奖励性绩效兑现;完不成任务者，按完成任务的比例兑现;非统考科目实行奖惩捆绑，按权重比0.75：1兑现奖惩。(以学期为单位)
毕业班：本期与普通班级同等进入奖惩。下期以小学终端评估检测和中考为准。
小学：总平均在103以上，95%的学生在我校就读，奖500元，反之，惩300元。入校就读差一个百分点惩5元。
中学：总平均分达251分以上(不含文科综合，含文科综合达322分以上)奖500元/班，反之，惩300元/班;考取一中尖子班2人，重点班4人，进入一中25人以上，二中35人以上，职中45人以上，县外中职20人以上，奖励200元/班，反之，惩100元/班。其中，平均分80分以上(按百分制折合)，按50元/人计奖;一中尖子班奖1000元/人，重点班奖500元/人。除此之外，兑现教办奖惩。
11、实行控辍保学班级责任制，一期无学生流失，奖班级100元(班主任统筹)，差一个学生惩30元/人。其中，七(1)、八(1)、九(1)学生流失加倍惩处。
12、加强学生管理，最大限度地提高学生的学习积极性，为学生养成良好的学习风气创设情境平台。
20XX年9月7日xx
2022年提质增效专项行动方案篇3
XXX集团关于开展“2017提升工作效率年”活动方案
为进一步加强XXX工作效能建设，规范工作行为，提升业务和服务水平，着力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的员工队伍，经公司领导班子研究，决定开展“2017提升工作效率年”活动，现制定如下实施方案：
一、指导思想
认真落实集团工作会议精神，围绕集团提质增效大局，坚持统筹兼顾、规范管理、强化监督的行政理念，着力提升服务水平和工作效率，为集团各项业务又好又快发展提供有力保证。
二、工作目标
通过各种有效途径，加强教育，建章立制，规范公司和各部室管理行为，改善运作方式，使各部室员工在履行职责和工作创新上有新的突破，在服务质量和工作效率上有新的改进，努力形成“行为规范、运转协调、快速高效”的管理体制和运行机制。
三、工作任务
(一)开展自查自纠，做到“五讲五比”
各部室要结合实际，通过自己找、大家提，认真查找工作效率、服务效率、等方面存在的问题。组织开展以“讲团结，比合力;讲责任，比业绩;讲学习，比素质;讲创新，比标准;讲服务，比效率”为主题的“五讲五比”活动。通过活动进一步解决基层员工和中层干部在工作效率、工作态度等方面出现的新情况、新问题，努力打造一支“素质最高、业务最精、办事最快、形象最好”的工作队伍。
(二)规范工作流程，达到“三项要求”
要切实增强规则意识，规范工作流程，要严格坚持“按程序办事、用制度管权、用制度管事、用制度管人”的原则，要严格坚持结合工作职能，对经办业务的规章制度和办事环节进行认真梳理，按照“时限短、效率高、质量优”的要求。
(三)丰富企业文化，营造“全员求效率”工作氛围
通过企业文化的营造，让全体员工拥有良好的竞争氛围，人人讲效率，事事提速度。
(四)实行激励战略，激发员工潜能
1、公司将结合各部室目标责任状对各部室进行详尽考核，根据完成时间和 完成任务量视情况给予奖励（例如提前完成或超额完成）或扣罚（例如未完成）。
2、为拓宽销售思路，公司每位员工每人每月上报一条房地产销售策略，经公司研究可行采纳之后给予上报人1000元奖励。
3、公司决定实行全员销售战略，具体措施如下：公司员工推销公司商业项目和车位，其中，每租赁一套给予介绍人 元奖励，销售一套给予 元奖励。车位每成交一个给予介绍人 元奖励。以此激励全体员工广开思路，形成公司“人人争当销售状元”的良好氛围。
4、行政管理部与考核管理部牵头研究工作效率提升量化细则，对公司整体活动进行打分量化。对考核优秀部室颁发奖金和荣誉奖牌并公开表彰。通过考核让各部室之间形成竞争意识，相互督促不断提升工作效率。
四、工作步骤与要求
(一)工作步骤
“效率提升年”活动分三阶段进行：
第一阶段：动员准备(3月10日—30日)，完成工作方案的制定、工作部署、全面动员。
第二阶段：组织实施(3月31日—11月30日)，扎实开展各项活动，制定具体实施方案，在抓落实上下功夫，全面提升工作效率。
第三阶段：总结评估(12月)，考核管理部进行考核评估，各部室开展自我评估、总结工作，年终公司组结合各部室工作开展情况进行综合评比，评比结果纳入年度绩效考核，作为年终评先评优的重要依据。
(二)工作要求
1、切实加强领导。“效率提升年”活动是规范公司工作规程、树立公司良好形象、促进公司提质增效、提高全员工作效率的一次重大活动，公司全体员工要高度重视，强化大局意识，树立全局观念，要以高度的责任感和使命感投入此项工作，把工作落实到人，确保“效率提升年”活动全面有效推行。公司成立“效率提升年”活动领导小组，XXX同志任组长，XXX任副组长，各部室负责人为成员。
2、突出工作重点。一是要实行规范化管理，纠正工作态度散漫问题;二是要有效解决效率提升问题;三是要解决岗位职责不清，责任不明，工作不落实，处理不到位的问题;四是要解决不讲规则、不讲程序的问题;五是解决自行其事、我行我素的问题。
3、加强协调配合。“效率提升年”领导工作小组要充分发挥职能作用，抓好组织协调和监督检查;及时发现并总结活动开展中出现的新做法、新经验。同时，又要注重全局整体联动，各部室要密切配合，加强合作交流、整体推进，抓好效率提升年的落实。
4、强化监督检查。全面履行好监督职责，进一步树立“加强监督是本职，疏忽监督是失职，不擅于监督是不称职”的观念，加强对公司员工的思想监督，工作监督。
5、注意收集资料。各部室在开展“效率提升年”活动中要注意资料收集和情况反馈，加强与领导小组的联系与沟通，以便及时掌握情况，不断总结提高。
2022年提质增效专项行动方案篇4
提质增效方案
关于印发《“提质增效”工作方案》的通知
各单位：
按照国务院国资委打好提质增效攻坚战动员部署视频会要求和集团公司党委扩大会、《新兴际华集团 提质增效行动方案》的要求，根据公司提质增效专题会议布置要求，制定并下发《“提质增效”工作方案》，请按照方案要求开展工作，抓住提质增效的重点、难点，上下互动，层层抓落实，人人压担子，切实将提质增效工作抓紧抓好。
南京际华三五二一特种装备有限公司
二〇一六年三月二十八日
“提质增效”工作方案
一、指导思想
以国资委、集团公司提质增效专题工作会精神为指导，以提高工作质量、提升企业效益为中心，以优化流程管控、注重资源源头控制、创新激励机制、实现企业员工价值双赢为目标，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为企业持续发展，提供坚实保障。
二、组织领导
为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：
组 长：夏前军
副组长：李修元
成 员：胡 杰、倪强生、张小龙、叶建华、刘建祥、朱国林、严国宏、蒋根同、朱雪峰
活动办公室设在综合办公室，财务和党群部门共同参与，负责此项工作的组织协调、监督检查、考核等工作。
三、分阶段实施
第一阶段 分析梳理阶段 2月
1、各单位分析各项费用构成，对各自分管的工作、人员结构、掌控的成本费用资源进行梳理，公司组织经济分析会，逐单位进行分析点评。
2、各部门围绕经济分析会提出的问题，进行流程、制度的制定与修改，部门内部的流程制度由各单位自行制定，涉及跨部门的制度由综合办公室统一协调，进行制定与修改。
第二阶段 目标制定阶段 3月
1、围绕公司 “机制创新年”的主题，结合集团公司“提质增效”活动方案，制定公司内部提质增效方案。
2、根据经济分析会提出的机制创新、提质增效要求，对各部门 目标责任书内容进行完善，并签订各部门 目标责任书。
3、各部门召开提质增效活动全员宣讲动员会，对公司提质增效各项措施和目标进行宣贯。
4、根据提质增效、机制创新要求，对组织机构、岗位设置进行调整，开展职能以上人员竞聘上岗工作。
第三阶段 目标落实阶段 全年
1、市场部门按照目标责任书下达的指标，拓展营销新思路，稳固传统市场的同时，积极开拓新市场。
2、技术部门围绕市场做研发，提高产品研发与市场营销相互引导作用，推行技术开发及工艺工作激励机制创新，加强试验组的管理，实现劳动量与薪酬挂钩，提高工作效率。
3、生产相关部门从采购、外协、生产、质量检验各个环节入手，改进传统的生产管理模式，进一步精简人员，按照市场模式，开展降本增效活动；
推动车间产品加工“买断制”试点。
4、管理部门结合 各部门目标责任书和年度预算指标，提高工作、服务效率，严格费用控制。根据提质增效要求，做好数据分析，围绕数据严考核，确保提质增效、机制创新各项措施落到实处，起到效果。
四、具体要求
序号
短板
措施
负责人
责任单位
完成时间
具体任务
1
装具市场拓展思路陈旧，不能适应企业发展要求
1、结合军改，加强与军队装备发展、后勤保障部门、各兵种、各战区、武警总部等相关单位的联系，扩大订单规模
2、抓好军援军贸、外贸等方面的订单跟踪落实，提高产品盈利水平
3、拓展民用营地产品市场，向“互联网+工业+旅游服务”方向转型
夏前军
刘建祥
倪强生
朱雪峰
市场部
外贸部
.12
1、市场部计划处确保实现销售收入1.55亿，力争实现销售收入1.8亿
2、市场部销售处确保实现销售收入0.42亿，力争实现销售收入0.45亿
3、市场部驻京办确保实现销售收入0.8亿，力争实现销售收入0.9亿，军援军贸订单力争承揽 万元以上
4、市场部商贸分公司确保实现销售收入0.45亿，力争实现销售收入0.5亿
5、市场部商贸分公司确保实现销售收入0.7亿，力争实现销售收入0.8亿
6、民用营地产品首年力争承揽订单1000万元以上，毛利率在25%以上
2
环保科技高端滤料市场开拓力度不够，未充分发挥优良装备能力
1、在巩固原有市场基础上，发挥水刺新技术和先进装备的优势，利用863项目的成果产品，推广低克重基布水刺滤料及无基布水刺滤料等精细化过滤新产品
2、拓展煤制气、供暖锅炉、中小自备电厂水刺滤料市场，提高产品毛利率，规避资金回笼风险
夏前军
刘建祥
何文荣
环保科技
公司
.12
全年力争取得电力行业订单1.2亿元，水泥行业订单6500万元，钢铁行业订单3000万元，煤化工、垃圾焚烧等新兴行业6000万元
3
科研成果转化能力弱，未有效发挥研发优势
1、利用营地系列帐篷装具研发技术优势，推动防护装具产品向功能化、模块化、便捷化方向发展，发挥差异化竞争优势
2、关注生产技术革新，持续推进工艺优化，助力生产效率提升，保证产品质量稳定，降低制造成本。
胡杰
技术部
.12
1、申报并取得高新技术企业资质，获得政府的相关政策和资金扶持
2、持续与市场部门进行沟通，一方面对业务人员进行产品结构知识的培训，另一方面及时了解市场对产品功能、结构等方面的需求
3、做好民营旅游营地项目的科技研发
4
应收账款居高不下，存在资金风险
1、继续深入开展应收账款清收专项活动，将发出商品纳入应收考核范围
2、开展处理积压存货专项活动，对库存存货进行清理并进行专项考核
叶建华
倪强生
刘建祥
朱雪峰
及各营销部门负责人
财务审计部
各营销部门
.12
1、市场部计划处应收账款及发出商品控制在800万元以内
2、市场部销售处应收账款及发出商品控制在300万元以内
3、市场部驻京办应收账款及发出商品控制在600万元以内
4、市场部商贸分公司应收账款及发出商品控制在500万元以内
5、外贸部应收账款及发出商品控制在100万元以内
6、环保科技公司应收账款及发出商品控制在1 万元以内，逾期账款压减额超过 万元
5
生产相关环节衔接效率不高，制造成本存在下降空间，期间费用中，可控费用精打细算不够
加强对原材料采购、外协生产、运输物流、期间费用等各项费用的管控，在降本压费的基础上，实现增收增利
叶建华及各部门负责人
财务审计部
综合办公室及各部门
.12
1、采购：注重比质比价，对原材料采购严格按照企业招标流程实施；
扩大供应商选择范围，注重合格供方资质跟踪管理
2、外协：寻找更多的外协资源；
实行技术推线、驻检资源考核制度，提高外协使用资源效率，注重外协加工费用综合评价
3、物流运输：继续实行公开招标制度，将多批次小额运输纳入招标范围，对市场部门的运输实行统一归口管理和考核
4、销售费用：根据订单规模，确定各项费用比例，提高费用投入价值
5、管理费用：实行费用源头归口管理，杜绝费用控制盲点
6、财务费用：加强资金筹划精细化管理，合理调动资金，降低资金成本
6
与外部市场相比，车间劳动效率偏低，二、三线人员负担较重
1、对人员进行梳理，合理安排人力资源，提高劳动效率
2、开展生产车间买断制，提高劳动效率，降低劳动成本
朱国林
严国宏
黄智勇
人力资源部
装具车间
.12
1、人力资源部牵头，对企业二三线员工及长病假员工进行梳理，按照人员实际劳动能力对其岗位进行调配，提高全员劳动效率。
2、装具车间按照市场模式，实行产品生产价格买断制，参照市场价格水平，由车间班组承接任务，由工时计价转变为按件计价
7
现行激励机制及工作流程陈旧，不能够适应现阶段企业发展要求
深入推进机制创新，经过制度、流程的梳理、制定，规范企业生产经营，提高工作效率和工作质量
严国宏
各部门负责人
综合办公室
各部门
.12
1、采购部门：压缩搬运工队伍，合理调度，进一步压减装卸费用
2、采购部门：严格限额发料流程，重点对外协用料进行管控，降低材料消耗
3、质量检验部门：根据产品性质进行分类（买断类、加工类），按照分类调整质检资源和控制程度。对加工单位生产质量进行考核，参照一次下机合格率高低承担检验费用
4、技术管理部门：在试验组推行劳动量与薪酬挂钩激励机制创新
5、技术管理部门：加强技术指导及打样资源考核，推行外协单位技术指导规定、产品打样管理办法、技术人员工作质量管理办法等相关新的制度
6：环保滤材公司：压缩压缩辅助人员数量，提高劳动效率。
7、环保滤材公司：经过技术改造，包括ZMS复合滤料的宽幅化改造、双梳双铺线采用主动放卷，增加基布长度定长裁剪、滤袋头、底刷胶采用自动化方式，分切改刀缩幅宽，，降低消耗降成本，达到提质增效的工作目标。
8、环保科技公司：制定物料管理制度，严格管控物料领用，减少物料浪费，降低物料费用
8
人员队伍老化，部分关键重要岗位人才梯队建设不力
1、根据企业发展需要，坚持外部引进与内部培养相结合的人才队伍建设理念，不断充实适应企业发展的人才队伍
2、加大干部人才培养力度，创新培训内容和模式，着力提升全员综合素质和能力水平。
3、建立干部动态考核机制，建立日常考核、年度考核、任期考核相结合的三期联动考核模式，形成干部动态竞争长效机制。
严国宏
人力资源部
.12
1、重点引进销售、专业打样试制人员，充实销售、打样管理岗位。选拔经验丰富、工作认真、具备一定管理能力的基层员工，经过综合及专业技能培训，经过考核竞聘补充工艺、质检、外协跟单岗位
2、每两个月召开一次青年员工座谈会，每年11月召开人才月座谈会，听取员工想法和建议，发现人才建设中存在的问题，不断完善并提高
3、每年开展员工队伍测评，将日常工作等客观情况纳入测评，将测评结果作为员工晋升的依据
五、考核方式
由工作小组负责“提质增效”活动数据收集、整理、分析、考核，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率等情况按月进行考核，把考核结果与绩效考核结合起来。对精神理解不透、工作重视不够、落实措施不力、阻碍机制创新的人员，除绩效考核外，进行岗位调整。
南京际华三五二一特种装备有限公司
3月28日