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配置好人才资源
加强干部队伍建设
为适应集团经济持续健康发展的需要， 针对干部培养中的难点热点问题， 党委以激励和引导干部综合考核评价为突破口，积极探索干部考核机制， 提高干部职业素质和专业管理能力，努力实现干部工作价值、 工作能力、 工作绩效评价的有机结合，促进了 干部管理方式从以职务管理为主向以职责管理为中心的方式转变， 为集团新一轮经济发展奠定了扎实基础。
一、 背景 随着城市化推进过程中各村撤制村队集体资产处置工作的相继结束， 为适应新的经济结构的发展， 党委对集团公司现有干部队伍状况进行全面分析， 针对集团公司中层干部年龄层偏大、 年轻干部实践经验不足、 后备干部资源短缺的情况， 培养和造就一支敢于竞争、 善于创新， 能够担当重任的干部队伍，已成为党委迫在眉睫的重要任务。
为切实加强集团干部队伍、干部梯队建设， 建立科学规范的人才培养选拔机制， 以培养集团急需的复合型人才。
围绕企业发展目标， 党委重点培养二支队伍：
后备干部队伍； 青年骨干队伍。
每年对干部考核标准进行修改， 不断完善考核制度， 使干部考核的管理监督工作逐步走上程序化、 规范化、 制度化的轨道。
二、 对策 考核干部是干部管理工作的关键环节。
积极推进干部管理制度的创新， 建设高素质的干部队伍， 是集团持续发展的治本之策。
要强化干部管理工作， 建立健全有效的约束机制， 必须以对中层干部的考核为重点， 通过强化管理， 制度创新， 拓宽
考核渠道， 力求公正、 客观， 为此党委从三个方面进行着手：一是加强对中层干部考核工作。
考核从德、 能、 勤、 绩四个方面， 分自我评价与他人评价， 以百分形式进行量化， 根据年初集团对六部二室考核的工作目标， 确定干部的具体考核标准，按照本人岗位职责， 分自评分、 主管领导打分、 群众打分的方式进行考核， 使中层干部的考核工作更加科学化、 规范化， 更加具有客观性和说服力。
并实行考核淘汰制， 规定考评分在 60分以下的将免去中层干部的职务， 接近淘汰线的干部实行诫勉谈话， 考核的重点以业绩为本。
二是日常考察与综合考评结合，实行动态管理。
党委定期召开中层干部会议， 听取他们的工作汇报。
经常找中层干部谈话， 了 解他们的工作开展情况， 遇到了 哪些问题， 准备如何解决， 定期下去检查有关方面的工作，找职工谈心， 了 解他们对中层干部的评价和看法， 及时掌握中层干部的思想动态、 工作情况， 做到心中有数。
每年年终对干部培养、 管理的有关情况进行一次综合分析， 对年轻干部进行轮岗使用， 通过多岗位锻炼， 进一步提高年轻干部的综合素质与工作能力。
同时， 在对外招聘专业化、 高素质的人才的同时，淘汰一批不适应集团发展需要的干部。
三是对优秀年轻干部实行轮岗锻炼。
干部轮岗是配置人才资源的重要环节， 为了 多岗位锻炼干部、 多平台磨练干部， 把优秀人才变成推动集团发展的中坚力量。
今年党委对考核优秀的年轻干部试行轮岗使用，从制度上为干部成长成才创造条件， 让他们有更多机会在多种环境中摔打磨炼， 在多个平台上施展才华。
轮岗干部到岗后，能及时的调整思维方式和工作方式， 工作积极性、 主动性高，
部门群众反响良好。
从目前的实践效果来看， 干部试行轮岗，不仅有利于培养、 挖掘集团复合型人才， 更有利于年轻干部在不同环境中进行实践锻炼、 学习提高， 经过多个岗位适应、 多项工作磨练、 多种复杂情况处理， 切实提高实际工作能力。
四是加强对中层干部的廉政监督。
加强廉政监督是对干部的爱护和帮助。
在廉政监督方面党委首先是教育防范要到位， 加强有关廉政建设的学习教育， 如听讲座、 外出参观等形式， 来提高领导干部廉政意识。
其次是制度建设到位， 建立健全有关规章制度。
集团党委每年与干部签订《党风廉正责任书》、《八小时以外党风廉政承诺书》。
为了加强对干部的监督力度， 党委建立了 中层干部廉政档案， 与部门正职签署了 岗位责任书， 使干部明确岗位职责， 在明职明岗的基础上， 将责任量化到室到岗到人， 提高履职能力， 认清履职方向， 并每年进行一次考核。
三、 启示 在新一轮经济发展时期， 集团能否科学发展， 再铸后十年辉煌， 关键在于是否有一支自觉实践科学发展观、 具备谋划和推动企业科学发展能力的年轻后备干部队伍。
落实后备干部培养机制， 培养造就出一支高素质后备干部队伍， 是党委认真落实科学发展观、 全面推进集团经济持续增长的有效举措。
具体措施：
一、 确立目标建立后备干部人才库 党委要加强与各职能部门的沟通， 分析干部的岗位适应性和发展潜力， 力求实现“人” 与“岗” 的相互适应， 做到人尽其才， 才尽其用。
每季度对新提拔的年轻干部进行周期性的滚
动分析， 研究如何在控制干部队伍总数的情况下， 优化干部队伍结构， 特别是对集团公司中层以上干部， 每年列出五年内要退休的干部名单， 进行分析预测， 逐个确定干部后备人选， 对以管理、 政工等见长的对象按管理和政工方向培养发展， 而对技术业务见长的按技术业务方向培养， 做到有目标的进行培养考核。
二、 以德才和业绩为取向的用人标准 在后备干部队伍培养建设中， 党委要以能力为导向用好人才， 树立符合实际需要和时代发展的人才观念， 使各类人才能在企业的环境中才尽其用。
在用人时做到按需用人， 不使人才资源放空， 保证各层次人才有机结合， 形成良好的“人才链” 。对年轻干部进行跨部门轮岗使用， 通过多岗位锻炼， 进一步提高年轻干部的综合素质与工作能力。
将表现突出的优秀骨干列为复合型人才跟踪培养， 并根据每个后备人选的现实表现、 专业特长、 发展潜能等具体情况， 确定培养方向。
同时， 按近期、中期、 远期三个层次建立后备干部梯队结构。
每年对现有后备干部队伍进行动态管理， 分析筛选， 调整充实， 建立起能者上、平者让、 庸者下的竞争机制， 给每位干部提供施展才能的舞台。
总之， 党委要把人才的培养当作集团发展的第一要务来抓，全面实施人才可持续发展战略， 引进和培养同步实施， 优化人才资源配置， 积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制， 逐步创造一个公开、 平等、 竞争、 择优的用人环境， 形成一套严密的干部培养体系。
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