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公务员平时考核工作情况报告3篇
【篇一】公务员平时考核工作情况报告
公 务 员 平 时 考 核
记 实 簿
（2014年度）
姓 名：
工作单位：
职 务：
使 用 说 明
一、公务员平时考核记实簿主要记载公务员平时工作内容、工作进度、工作完成情况、平时主要业绩登记、出差错情况、出勤情况和供分管领导评鉴、公务员管理部门、主管部门检查之用。公务员人手一册。
二、年度工作计划由公务员本人填写，分管领导同意。要认真做好月记实、季度小结和分管领导评鉴工作。
三、工作记实是公务员平时考核的一项重要内容，公务员要认真、如实填写，接受检查，妥善保管。
2014 年度工作计划
单位：
毛陈镇人民政府 填表人：
填表时间：
年 月 日
1 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
2月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
3 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
第 一 季度工作任务及完成情况
注：1—4季度按此表填写
4 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
5 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
6月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
第 二 季度工作任务及完成情况
注：1—4季度按此表填写
7 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
8 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
9 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
第 三 季度工作任务及完成情况
注：1—4季度按此表填写
10 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
11 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
12 月份工作任务完成情况
注：1—12月份按此表填写
第 四 季度工作任务及完成情况
注：1—4季度按此表填写
评鉴标准（参考）
各单位可结合工作实际和本部门特点，制定具有自身特色、符合不同类别、不同层次、不同岗位的评鉴标准。
1、公务员平时考核中，达到以下标准的，量化评鉴分值为90分以上（或定为好等次）：
（1）思想政治素质好，政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德好；
（2）依法行政的服务水平高，依法办事的操作能力强：政策水平高，精通业务，思路清晰，谋划工作能力强；
熟悉基层情况，熟练解答业务问题，有针对性的进行工作指导；
依法办文、办事、办会的操作能力强；
（3）工作责任心强，勤勉尽责，积极进取，工作作风好，模范地遵守各项工作制度和考勤纪律，无责任差错，无无故迟到、早退、旷工现象；
（4）工作实绩突出，圆满完成所分配的各项工作，质量好，效率高；
（5）清正廉洁，模范遵守党纪国法和廉洁自律各项规定，积极参与党风廉政建设各项工作；
（6）其它管理制度中，适用量化评鉴分值为90分以上（或好）情况的。
2、公务员平时考核中，达到下列标准的，量化评鉴分值为89—80分（或定为较好等次）：
（1）思想政治素质较好，政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德较好；
（2）依法行政的服务水平较高，依法办事的操作能力较强：政策水平较高，熟悉业务，思路较清晰，谋划工作能力较强；
了解基层情况，能解答业务问题，进行工作指导；
依法办文、办事、办会的操作能力较强；
（3）工作责任心较强，能勤勉尽责，工作作风较好，自觉遵守各项工作制度和考勤纪律，无责任差错，无无故迟到、早退、旷工现象；
（4）工作实绩明显，顺利完成所分配的各项工作，质量较好，效率较高；
（5）清正廉洁，自觉遵守党纪国法和廉洁自律各项规定；
（6）其它管理制度中，适用量化评鉴分值为89—80分（或较好）情况的。
3、公务员平时考核中，有下列情况之一的，量化评鉴分值为79—60分（或定为一般等次）：
（1）思想政治素质一般，政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德一般；
（2）依法行政的服务水平一般，依法办事的操作能力较一般：掌握本职工作应知应会的知识和技能；
了解基层情况，能解答业务问题；
依法办文、办事、办会的操作能力一般；
（3）工作责任心一般，工作作风一般，能遵守各项工作制度和考勤纪律；
（4）工作实绩一般，能基本完成所分配的工作；
（5）能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足；
（6）其它管理制度中，适用量化评鉴分值为79—60分（或一般）情况的。
4、公务员平时考核中，有下列情况之一的，量化评鉴分值为59分及以下（或定为差等次）：
（1）思想政治素质差，政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德差；
（2）依法行政的服务水平低，依法办事的操作能力较弱：基本掌握本职工作应知应会的知识和技能；
（3）工作责任心差，工作作风差，不遵守各项工作制度和考勤纪律；
（4）工作实绩差，工作效率低、办事推诿扯皮，出现责任差错，在规定的时间内没有完成工作任务或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺时限；
（5）执行公务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要、报，谋取不当利益，或发生《中国共产党纪律处分条例》、《行政机关公务员处分条例》规定的其他违纪和违禁行为；
（6）拒绝参加平时考核的；
（7）其它管理制度中，适用量化评鉴分值为60分及以下（或差）学习是成就事业的基石
情况的。
5、公务员在试用期内和处分期内参加平时考核，考核结果作为任职、定级、解除处分的依据。
在考核周期内因病、因事请假累计超过考核天数一半的，不进行考核。
平时考核结果是年度考核确定等次的重要基础和依据，年度考核等次根据平时考核和年终考核情况综合确定。
【篇二】公务员平时考核工作情况报告
公务员考核工作情况汇报
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ˎ̥xx省xx市公务员考核工作情况汇报
近年来我市结合实际，认真贯彻执行1994年3月8日人事部印发的《国家公务员考核暂行规定》（人核发[1994]4号），认真开展调查研究，不断创新工作思路，今年又结合《公务员考核规定（试行）》的通知（中组发[XX年]2号），逐步实现了公务员考核工作的规范化、制度化、科学化，有效地促进了公务员年度考核的良性开展，推动了全市公务员队伍勤政廉政建设。现就完善考核工作办法，加强考核评奖工作的有关情况汇报如下：
一、扩展考核层面，增强考核的参与性
坚持领导评价与群众评价相结合， 增强考核结果的客观公正性。为保证群众对考核工作的广泛参与，我们在个人优岗评定上坚持年终大会个人述职、服务对象满意度、领导认可度、部门工作成效、群众投票等办法，克服了优秀轮流评等不良做法，真正将那些确实在德、能、勤、绩上优秀的同志，评为优秀岗位。
二、改进考核措施，增强考核的经常性
主要实行了“三个结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合，全面客观的评价公务员。平时考核与年度考核各有重点，互为补充，平时考核是年度考核的基础，《考核记实本》是平时考核的重要内容，我们坚持了“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度。二是将公务员考核与机关目标管理绩效考核紧密结合，严格奖惩机制。对年度机关绩效考核获“优秀”的单位，公务员年度考核中，个人“优秀”等次按20％评选；
年度考核“良好”的单位，个人“优秀”等次按15％评选；
年度考核“合格”的单位，个人“优秀”等次按10％评选；
年度考核“不合格”单位，个人“优秀”等次比例控制在5%以下。对连续两年考核均被评为优秀的单位，优秀干部优先提拨使用。根据年度考核结果给予物质奖励。三是将年度考核同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。
三、细化考核内容，增强考核的操作性
为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，我们始终把德、能、勤、绩、廉作为公务员考核工作的主要内容，重点考核工作实绩。在实践中注重做到“三明确”。一是考核内容明确。我们始终坚持定性考核与定量考核相结合，科学设置考核指标。各单位结合市委、市政府下达的年度考核目标，层层分解任务，制定定性定量相结合的具体考核办法，并落实到科室、个人。根据情况，自行制定不同类别、不同职务层次人员的量化考核表，合理确定不同考核项目的量化测评计分权重，细化参考要素，并对每个要素设立若干具体要求，按照“好、较好、一般、差”4个等次赋予相应分值。在考评中，除明确对重大违规违纪行为或不能完成重要工作任务的实行一票否决制外，还对提升或影响单位形象的行为分别给予一定的增减分值。由于考核内容量化、细化，方便了操作，也提高了考核结果的准确性。二是考核标准明确。对不同层次、不同岗位分门别类，确定不同的考核重点，制定不同的考核指标体系，在德、能、勤、绩、廉五个方面，将“绩”的权重增大。“德、能”两个方面按等级计分的方法，如“能力”一项在总分中占20分，可以定为若干等级，获得一等可得18—20分，二等可得16—18分，依此类推，当然每一等级还有具体标准；
“勤、绩、廉”这三个比较容易量化的方面，将各岗位公务员的工作质量、工作数量、工作效果等各方面明确分值。三是考核结果明确。公务员考核评优指标是有限的，也是最为关注的，主管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求，对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示，由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次，将考核结果以书面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。对担任机关内设机构领导职务公务员的考核，必要时在一定范围内进行民主测评。
四、规范考核程序，增强考核的透明性
为进一步增强公务员年度考核工作的透明度，我们要求各单位把其当作政务公开的一项重要内容来认真对待。具体来说，就是把好“严把四关”：一是把好程序公示关。各部门年度考核和评奖结果产生后，都有将考核优秀、称职、基本称职、不称职等次人员和受奖人员公示，公示时间不少于三天。对于公示没有异议的，由单位应将考核结果反馈人事部门，经审核同意后将考核结果以书面形式通知被考核人，年度考核登记表存入个人档案，考核备案卡由单位人事部门保管。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。市直各单位在报审《年度考核评奖工作方案》的同时，结合机关绩效考核情况核定年度考核优秀和评奖指标。一方面我们依据单位绩效考核情况，确定优秀等次比例，另一方面，监督各单位进行群众测评推荐，按照德、能、勤、绩、廉、五项指标进行量化打分，按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示和优秀等次人员审核关。各单位在每年开展年度考核评奖工作前，要根据国家、省、市有关文件精神，结合本单位特点，在广泛征求群众意见的基础上，制定《年度考核评奖工作方案》，报政府人事部门审核，经审核同意后实施，没有进行公示的单位一律不予考核。四是把好表彰奖励关。奖励事项、奖励条件、名额确定、组织评奖、呈报审批、奖励方式等方面要严格按照xx市《关于进一步规范机关事业单位行政奖励工作的通知》要求，经过单位考核领导小组初审签字，尤其对于荣立三等功以上人员必须由纪检、组织、综治、计生等部门联合签署意见，共同把关。人事部门审定，再下文表彰，进一步增加了考核的严肃性。
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【篇三】公务员平时考核工作情况报告
**行政单位2016年公务员平时考核工作情况汇报
2016年，按照人社局对公务员考核工作的要求，制定《市局机关2016年度公务员考核方案》，以平时考核为基础，建立平时考核责任制，切实加强对平时考核工作的管理，使平时考核真正起到为定期考核提供依据的基础性作用。现将我局平时考核工作情况汇报如下：
一、基本情况
我局现有行政编制34名，实有人员26名，处级以上领导8名，病休人员1名，参加考核人员17名。其中在行政审批中心人员7名，实际在我局机关参加考核人员10名。
二、主要做法
1、加强组织领导，确保工作到位
开展公务员年度和平时考核是加强人事管理的有效手段，它不仅在评价工作人员德才表现、工作实绩、调动工作人员积极性等方面起着十分重要的作用，而且通过考核决定工作人员奖惩、培训、任用、辞职、辞退和工资晋升，因此开展考核工作意义重大也十分必要。局领导高度重视机关公务员考核工作，2009年就制定了《XX市规划局机关干部管理考核办法》，2012年规划局新班子组建后，先后下发了三批15项制度，《机关干部考核管理办法》作为第一批制度，在重新修订和完善的基础上，以X规发[2012]9号文件形式正式下发。今年我们制定下发了《XX市规划局机关2016年度公务员考核方案》，成立了由王铁局长为主任，副局长为副主任、机关党委、监察室相关人员为考核组成员的公务员年度考核委员会，对全局平时考核和年度考核工作进行安排和部署，确保按时保质完成年度考核工作任务。考核委员会下设办公室设在机关党委，负责日常考核管理工作。
2、制定完善相关制度，加强日常考核管理工作。
为了更好地加强公务员平时考核管理工作，我局根据工作实际情况，先后几次对我局的考勤管理制度进行修订和完善，2010年以X规发[2010]43号文件下发《XX市规划局打卡考勤工作制度》，对考勤、请销假及奖惩作了非常细致明确的规定，机关党委详细记录出勤情况，坚持签到和请休假制度，每季度公布一次出勤情况，并经常性地督促机关工作人员认真填写《平时考核记实薄》，并定期进行调阅。2012年以来，我们结合“三实两创主题实践活动”还专门印制了机关作人员岗位工作手册，每天记录工作完成情况，
3、强化日常考核管理，注重考核实效。
我们在以往年度考核工作的基础上，强化了日常考核在年度考核中的考核比重。将公务员平时考核列为重点、平时考核占年度综合评分的60％，把工作纪律、学习情况、参加各项活动、劳动情况全部纳入平时考核内容，并在每个季度末对考核结果公布一次，每季度汇总后向主管领导反馈公务员出勤、培训、奖励、惩戒、评比、通报等情况，为主管领导评鉴和考核委员会确定等次提供依据。确保了平时考核与年度考核的紧密结合，同时还把平时考核与目标管理考核工作结合起来，在定量考核的基础上对机关干部职工进行定性考核，层层实行目标责任管理，使工作目标更加明确具体，工作积极性得到充分发挥，从而使得考核更具有操作性。年度考核工作中严格按照日常考核和年度考核综合得分情况，对每名干部进行综合评定，确定考核等次和目标奖发放等次。
三、存在的问题和下一步工作打算
平时考核工作是公务员考核工作的重要基础，我局在平时考核工作做了一些工作，取得了一定效果，但也还存在一些问题。一是平时工作重视还不够，认识不高。对考核工作仅仅局限于以会议、文件来落实考核工作，工作缺乏创新，考核的激励、引导作用还没充分发挥出来。二是平时考核力度不够。尤其是在考核制度量化上还要更加细致深化，使其更具可操作性。虽然对《平时考核登记实簿》有调阅，但仍存在少数同志突击填写、记录不够认真、内容过于简单等应付对付现象。三是监督检查力度不够。虽然制定了相应的制度和管理办法，但在具体实施过程中还存在管理不够严格细致，监督检查不到位的情况。更多地考虑到我局人员少、工作任务繁重的现实情况，对平时考核工作存在标准不高、要求放松的问题。下一阶段我们着重从以下几个方面加强公务员平时考核管理工作：一是进一步提高认识，落实责任。考核工作是抓好干部队伍管理，促进工作的重要手段。我们将进一步强化抓好考核工作的责任感，落实考核工作责任制，明确分管领导，明确专人负责。二是进一步细化措施，强化考核。我们将进一步细化考核措施，不断细化、完善考核方案，要针对不同职位区分共性和个性特点，结合岗位目标责任，细化指标，建立较为科学的测评体系，通过加强平时考核，客观、全面、准确地评价个人业绩表现。要充分发挥《平时考核记实簿》在平时考核中的作用，督促机关工作人员及时、认真地填写，并定期进行检查，将检查结果作为平时考核的重要依据。非特殊情况而不认真填写《平时考核记录表》的干部，年度考核不能评为优秀等次；
平时考核填报人数不全、存在无故拖延情况的科室，科室综合目标考核不能评为先进科室。三是形成考核委员会定期例会制度，严格按照考核方案有效开展平时考核工作，使日常考核标准化、常态化、严格化、科学化，进而达到推进全局各项工作，更好地发挥我局在全市跨越争先发展中的规划主导、引领和调控作用。
市XX局机关党委
2016年