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大领导会为了你去跟小领导撕吗

时间:2022-06-23 15:35:04 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的大领导会为了你去跟小领导撕吗(完整文档),供大家参考。

大领导会为了你去跟小领导撕吗(完整文档)

大领导会为了你去跟小领导撕吗?

 

在职场,因为层级、权力大小、位置站位等不同,大、小领导给下属的感觉是不同的。

我们常会感觉到,小领导很严厉,大领导很和蔼。

看到大领导偶尔跟自己说几句“心里话”、体贴的话,或当面夸奖几句,于是,对大领导有了更多好感、更多幻想。

不自觉就认为:大领导人好、领导艺术高,是个能体恤下属、时刻为下属利益考虑的好领导。

如果直接领导对自己不好,压榨下属、好吃懒做喜邀功,让自己利益受损。

那么,可以找大领导倾诉。

大领导肯定会支持底层,甚至不惜跟中层领导撕破脸。

现实情况真是这样吗?

不要对大领导抱有太多幻想,他绝不会为了你去跟小领导撕。

一、你分量不够

虽然,在你看来,大领导为人和睦、相处起来如沐春风,但是,你看到的只是表象和局部,那不等于大领导对你好、会为你说话。

也许,大领导对谁都是满脸微笑;
也许,因为工作上打交道少,他连你叫什么名字都不知道。

在他眼里,你就像一根草,有你没你,单位照样转。

相比你而言,小领导(中层领导)再不济也是领导,是单位发展的中流砥柱,工作、生活中与大领导打交道多,且能在一些方面给大领导提供资源、帮助。

因此,他们在大领导心目中的位置、分量,自然就要重很多了。

凡事都分个亲疏贵贱,在一些无关乎原则、底线的问题上,纵然你有千万个不痛快,大领导也不会想着怎么帮你主持公道的。

毕竟,你分量不够,他不可能为了你把小领导得罪了。

二、你不够成熟

你把大领导当长者、和善的老大哥,一个劲在那里诉苦、讲小领导多么多么不讲武德,以为大领导会对你感同身受、会将小领导重重批评教育,其实你错了。

在大领导眼里,他们会觉得:谁当小兵的时候不是一个劲被欺压,一个劲成长?这点苦不算什么,我当年也是这样过来的。

你去倾诉、埋怨,只会让大领导觉得你不懂规矩、学生思维严重,会觉得你缺少历练、不成熟,从而对你印象变差。

再者,你打小领导的小报告,大领导会觉得你傻得可爱。

因为小领导(中层领导)都是大领导提拔、重用的人,你说小领导的不好,变相是在说大领导用人眼光不行。

听到这话,大领导能开心?能对你有个好印象?会去为你做主?

所以说,自己委屈时,去找大领导倾诉、说小领导的不好,只会自讨没趣。

三、我的附庸的附庸不是我的附庸

一个单位要想正常运转,与逐级管理、逐层负责是分不开的。

只有赋予、尊重下一级的管理、领导权,管理才能有序、正常进行。

站大领导角度看,大领导的主要职责是把方向、定目标,他只需要抓住那么几个关键人物(中层领导),加以推动、出成果,他的任务就完成了,领导艺术也体现了。

因为你跟大领导间层级相差太大,至于你过得怎样、有没有委屈,跟他毫无关系,他也无须管。

不然,如果事无巨细都要管、什么事情都要插手,那么,不但自己累,中层还会不理解、不支持。

毕竟,凡事都插手会削弱下属的权力、打击其工作积极性。

所以,在职场,只要小领导(中层领导)听他的招呼,能把单位的各项要求落实到位,他又怎么会跟小领导过意不去?

法无禁止皆可为。只要不违背法律、禁令,任凭小领导怎么偷懒、压榨下属,大领导也是睁一只眼闭一只眼。

毕竟,水至清则无鱼,如果什么“好处”都不给下属,中层难免不服管。

在这些事情上,支持小领导就是支持自己、给自己管理添力啊。

毕竟,大领导要的只是结果,过程怎样,是谁完成的、怎么完成的,他们是不会去管的。

四、不利于导向建立

在单位,领导的每一个行为举止、每一句话,都是方向标,是领导选人用人、推动工作理念、意志的体现。

如果下属因小领导管理不力、能力不行、偷懒不干事,觉得委屈,因而去找大领导倾诉。

大领导了解事实后,迅疾责骂、处罚小领导,以儆效尤,树立起整个单位“领导率先垂范、体谅下属”“领导有功劳给下属,有锅自己背”的好导向。

那么,单位很多人纷纷会效仿。当他们不满直接领导时,会选择“上访”大领导。

这样只会给大领导带来额外工作量,大领导抓大放小、管方向管协调的职能就难以有效发挥,不利于整个单位发展。

所以说,在这个问题处理上,从利益得失权衡、个人成长历练、位置视角、导向建立等方面考虑,大领导都不会为了你去跟小领导撕破脸。

毕竟,他们要做的是平衡利益,让自己、让单位利益最大化。

当然,如果小领导的行径惹起了众怒、大领导刚好也想借此机会收拾收拾他,抑或触犯了法律、禁令等。

那么,大领导极有可能会为了你跟小领导撕破脸。

不然,遇到这种情况,就要学会从内、外发力,以不变应万变,加以解决。

要么乖乖认怂学会忍、学会吃苦,在这个过程中历练、提升自己。

要么努力争取去更高的平台、更好的岗位,毕竟走为上策。

要么学会向上管理,找准小领导的痛处、缺点,再精准施策。

比如,如果小领导欺下媚上,那么,大可多跟上面的领导搞好关系、拓宽人脉,这样,能让他敬畏你几分。

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