下面是小编为大家整理的公司六比六创劳动竞赛经验材料（范文推荐）,供大家参考。
公司六比六创劳动竞赛经验材料
在中铁电气化局集团公司的正确领导下，我公司积极响应集团公司工会开展“拼搏 260 天，确保施工生产任务全面完成”的劳动竞赛活动号召，以“六比六创”为平台，掀起轰轰烈烈的劳动竞赛活动。在劳动竞赛活动中，狠抓“安全生产、工程质量、文明施工”，促工程建设大跨越，全面完成施工生产任务，取得良好成绩。现将我公司抓安全质量文明，促工程建设大跨越的一些具体做法与经验介绍如下：
一、时刻保持警惕，确保生产安全 我公司始终把安全生产作为第一件头等大事来抓，要求公司全体干部职工深刻保持警惕，确保生产安全。为此，我公司无论是领导干部还是普通员工，在安全生产问题上，都崩紧了一根弦，时刻保持着警惕，在生产过程中牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝安全事故。在抓好安全生产上，我公司通过抓好三项工作，确保生产安全。
一是头脑清醒，在思想上警钟长鸣。在工程施工中，充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，要带着不做则已，做就要做到最好的工作劲头，形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。没有规矩，不成方圆。讲安全，也是一样，严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，
做到责任到人，明确分工。把安全贯串于工程施工全过程，确保不出安全事故。
三是齐心协力，共同维护安全。安全靠我们共同创造，我们靠安全生活。维护工程安全，不单单是领导的事情，也不是某一个人的责任，而是要求全体职工齐心合力，共同创造。在生产过程中，每个人都要严格按照制度要求，按部就班，认真排查安全隐患，抓好安全。安全责任重于泰山，在生产过程中，全体职工都要有主人翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，做出优良工程。
四是加强执行力建设，确保生产安全。我公司在加强执行力建设上，首先是是增强依法依规办事能力，在平常的工作中正确运用集团公司制度规定，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究，确保生产安全。其次是增强求真务实能力。在抓安全问题上要想实招、办实事、求实效，做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实，保证生产安全。再次是增强团结协作能力。团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。我公司领导班子，率先垂范、以身作则，带领全体职工苦干实干，务必保证安全。全体职工增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在安全上，把力量凝在安全上，把干劲用在安全上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成人人讲安全的工作氛围，做好一切安全工作，保证不出任何安全问题。
二、注重工程质量，争创优质工程
作为工程施工单位，我公司牢固树立“质量是工程的生命、也是企业的生命”的意识，在实际工作中，牢固树立质量意识，在注重完成工作任务，精力放在抓生产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，摆上议事日程，真正把质量当作一件头等大事来抓。
一是建立健全规章制度 ，严格抓好责任落实。抓好质量问题要建立健全规章制度 ，严格抓好责任落实。我公司首先是加强组织领导，健全工作机制，成立抓质量领导小组，由主要领导与部门负责人组成，并落实工作机制，使抓质量问题在工作机制推动下，扎实有序进行。其次是结合工作实际，制定实施意见，明确抓好质量问题的指导思想、主要内容、目标要求和工作措施以及工作步骤。再次是及时总结、接受监督，确保抓好质量，不出任何质量问题。
二是大力推进标准化管理工作。标准化管理是促进工程项目认真落实技术标准、管理标准和作业标准，强化过程控制和现场管理，提高质量管理水平的一项治本之策。我公司认真贯彻落实铁路建设标准化管理现场会议精神，大力推进标准化管理工作。首先是积极推广施工作业要点示范卡片，有效规范施工作业行为。其次是认真落实《铁路建设项目现场管理规范》，切实改进我公司的现场管理水平。按照《铁路建设项目现场管理规范》的要求做好现场管理标准化，全面提高现场管理的标准化水平。再次是按照标准化管理的总体安排部署，做好标准化项目部、标准化工地、标准化作业队的创建活动，全面提高我公司的标准化管理水平。
三是质量工作中，既重“主体”，也重“附属”。一般工程施工大多存在“重主体，轻附属”的错误观念，其实附属工程的质量问题会给主体工程带来很大的影响和危害。抓工程质量不但要加强主体工
程的管理，抓好主体工程的施工质量，也要加强附属工程的管理，抓好附属工程的施工质量，只有这样，才能全面保证整个工程的质量。所以，我公司抓工程质量工作中，既“重主体”，也重“附属”，充分认识，凡是工程项目，无论是主体，还是附属，都是一样的重要，都要认真抓好，决不能留下任何隐患，危及整个工程的质量。
四是认真全面开展质量问题排查整治工作。为了抓好工程质量工作，我公司开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，针对本工程项目的质量特点，制定质量问题排查整治和督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过质量排查整治活动，达到发现质量隐患、整治质量问题、防止质量事故的目的，切实提高工程质量。
三、做到文明施工，树立公司形象 在集团公司的正确领导下，我们公司以科学发展观为指导，以“内强素质，外树形象”为宗旨，紧紧围绕文明施工的总体要求，加强文明施工管理工作，取得良好成绩。
一是加强领导，落实管理责任。我公司切实加强对文明施工的领导，在每个工程开工之前，都与项目部签订文明施工目标管理责任书，明确文明施工的管理目标任务，明确项目经理的职责和义务。同时，加强对文明施工的检查督促工作，要求项目部必须建立文明施工管理责任制，对照文明施工目标管理责任书经常进行检查，确保管理责任落实到位，保证做到文明施工。
二是制定文明施工管理方案。每个工程开工前都要根据集团公司和本公司下发的文明施工现场管理规定，结合工程的创优目标，编制出切实可行的文明施工管理方案，报公司审定后，严格实施。特别是临时设施施工方案和施工总平面布置都要经过反复论证后才能确定。
三是坚持“八个要”，抓好过程控制。文明施工管理是一项动态管理，只有抓好过程控制工作，只有跟踪管理，才能真正做到文明施工。我们坚持“八个要”，抓好过程控制，达到了文明施工管理的要求。“八个要”是：目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。每个工程，我公司都不定期地对在建的工程进行检查，加强文明施工在过程中的动态管理，切实做到文明施工。
四是采取措施，保护和改善环境。为了保护和改善施工现场的生活环境，防止由于工程施工造成的作业污染，保障施工现场在施工过程中有一个良好的生活环境，尽量减少对周边群众的干扰，重点抓好四项工作。第一是控制好工程垃圾及粉尘，第二是控制好噪音，防止噪声扰民。第三是做好施工现场周围的环境保护。第四是完善夜间施工技术措施，尽量不影响群众。通过这四项工作，有效保护和改善环境，获得当地群众的满意。
我公司在开展“拼搏 260 天，确保施工生产任务全面完成”的劳动竞赛活动中，致力于抓安全质量文明，促工程建设大跨越，取得良好成效。但面对新的形势、新的发展，我公司对自己提出了更高的要求，决心百尺竿头更上一步，以创新发展的工作思路，以求真务实的工作方法，继续抓好各项工作，全面完成施工生产任务，为集团公司全面、健康、持续发展做出更大的贡献。
公司内部建设和外部发展分析材料
在将近一年的时间中，公司通过不但的改革，逐步深入规范化的经营管理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工，以及后勤各部门的共同的努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势，也取得了一些成功的典型客户案例。各部门的工作虽然或多或少的存在一些问题，但总体来说大家的工作还算不错。在此我代表公司对各同仁在年对我工作的支持表示感谢，大家辛苦了。
年即将过去，临近年终，我感觉有必要对年里公司以及各部门的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训，提高我们大家以及我自己，以至于把以后的工作做的更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。
对比在年年初会议时候的计划统计来说，我们各县市的销售情况很不理想.任务完成的也远远不够。这是本人以及销售部门的主要责任。在这里总结我也是想把大家的问题都提一下，也是希望大家明年以及以后都有各更好的提升； 市场部主要存在的：
1.销售工作最基本的客户访问量太少，也包括经销商的拜访，需要不定期的去拜访，销售的手段及方式方法还不够，包括政府采购网的关注度都没有，还不讲其它的一些渠道信息了，有时候甚至连县市里有 UPS 招标都不晓得。
2.沟通不够深入，表达能力欠佳，霸气不够，底气不足，没有我就是老板的思想。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司及相关产
品的情况十分清晰的传达给客户，不能很准确的了解客户的真正想法和意图。
3.工作没有一个明确的目标和详细的计划。还在要等公司来安排，分配工作，等于还处在一个没起步的阶段，销售意识及工作激情还有待提高。
4.当然新业务的开拓更是不够，业务增长也太小，造成公司的老客户既没有维护好，同时新业务又没有得到提高。
5.学习力度很差，不管是产品的知识，UPS 行业知识，还是对销售有辅助的其它相关知识都了解的少之又少哦。
本人：
本身的销售水平及销售意识其实是最差的，没有起到带头销售的作用。
公司销售团队的建设，指导远远不够。
对销售团队的管理及监督不够严格。
（考核任务 30 万元，完成接近 25 万元）
作为销售部经理，个人的销售能力、攻单能力的确有所提高，但是仅仅凭借对销售工作的热情是远远不够的，主要是缺乏产品知识、行业销售经验和行业知识。需要能清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要。
在团队建设方面同样存在问题，需要积极的提出自己的建设性意见，对新人的帮助不够。
（考核任务 40 万元，完成 23 万元）
销售能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是对攻单的能力还远远不够。虽然客户的拜访量有所提高，对整个市场的
了解的还不够深入，对市场的一些变化敏感度还不够（这点市场部的其他人也存在同样的问题）。
（考核任务 5 万元，完成 7.9）
虽然我们平时都在批评，在这我还是要表扬下，公司安排的事情都是任劳任怨，不折不扣的完成，这点值得表演。
就是激情不够，对销售行业还是一知半解，目标不够明确，做事不够坚决，总是给自己找借口。
综上：市场部存在的问题主要还是本人及业务经理的监管、监督不够得力，我希望明年大家共同努力，创建一支业务能力强，相对稳定的销售团队。
1.我们公司属于一个销售型的公司，没有销售就没有生存，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员及一个好的销售团队。在明年的工作中，销售团队的搭建是重点，我希望明年能培养出一只具有合作精神，杀伤力较强的销售团队。
2.细分目标市场（各县市指定专人，州内市场实行重点行业指定责任人，分区域互换），制定销售目标，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩；完善销售制度及业务管理办法，走访客户制度以及信息反馈制度的强化管理，建立起多方位的销售渠道。
3.客户资源是全公司至关重要的资源，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务，对于老客户，和固定客户，要经常保持联系。
4.加强部门学习型建设，提升队伍的整体素质。
后勤部存在的问题：
商务：
商务是一个公司的核心枢纽，起着承上启下、督促检查和服务保障工作的协调作用，对公司各个环节的流通、各部门的职责要一清二楚，把手里的工作随时下发到相应的人手中，不能在其中的某一环节掉链，这才是关键，现在的工作感觉杂乱无章，其实就是因为我们中的某些环节掉了，造成后面很多的工作不好开展，比如：一个出库单，应该也必需要有的是有定货人的签字，现在都没有，也没有备注，造成财务的发工资时与各部门的困难，造成财务统计数据的困难等等。
商务其性质主要体现在服务性上，对公司的一些常规性、有规律性的工作，要提前准备，提早通知，以免遇事手忙脚乱。还要仔细的、妥善的考虑到每件事情，合理的安排工作及分配工作。
财务：
能积极完成公司现在下发的所有工作，但在财务工作上豪无突破，财务与会计的分工本来应该是很简单的，但现在我们的很多工作其实都是会计直接做完了，财务只是做了帐，明年需要很好的突破才行，包括税务、保险、应收应付、统计月和年报表、制定和分析考核目标、绩效任务的考核等等工作。
门市、仓库及物流：
整体工作还算可以，没有很大的工作上失误，平时出现的问题也提出来有所改善，不过还是存在有一些问题，比如现在门市上的销售热情度不够，客户的接待，销售的跟踪都需要提高，不管来的人员是不是想采购 UPS，都是我们的客户，都要主动站起来热情接待，还要让他知道我们是做什么的。
仓库和物流的管理也不够细致，也出现过货物对不上，所发的货物没有跟踪等等的情况。还有需要提高的就是需要积极的响应、毫无怨言的完成公司安排的其它所有工作。
技术部：
技术部的服务水平、服务意识及服务态度，直接关系到公司的荣誉及公司的销售。
现在公司最大的毛病和问题也许就是在后勤服务上，我不说大家也都能看出一些来，比如做事拖拉效率不高，没...
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