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忠诚干净担当对照分析材料· 仅为参考 （本原创代写， 下文仅仅为网络搜集， 质量不高； 也不合主题
）
作为主管##监狱基建与后勤的副监狱长， 按照党委的各项工作要求， 我带头学习， 带头工作， 在活动实践中， 个人对创新发展有了更为深刻的认识， 对解放思想有了更为全面的理解。
结合监狱党委近期开展解放思想找差距、 创新发展争一流大讨论活动， 我进行深入的自我反思， 现将个人在思想上、 工作上等方面存在的问题做如下汇报。
一、 创新意识不强， 思想不够解放。
工作中能够紧紧围绕党政领导班子的决策认真履行职责， 扎扎实实开展工作， 但是埋头实务的时候多， 思考的时候少； 执行任务的时候多， 创造性地开展工作的时候少； 运用常规性思路解决问题的时候多，创新的点子少； 倾听基层意见的时候多， 采纳合理化建议的时候少。对于行政后勤管理方面， 思路不够开阔， 往往局限于常规； 对监狱硬件标准化建设缺乏有特色的整体规划思路， 未形成特点与亮点； 对监狱队伍建设、 业务建设等方面提出的建议较少， 在为监狱领导班子建言献策方面做的不到到位。
总体来看， 过分专注于完成任务， 把精力过分集中在具体工作， 缺乏创新意识和创新举措， 思想上存在固守传
统管理模式的倾向。
二、 作风不够扎实， 服务意识有待加强。
能够牢牢把握廉洁从政的大方向， 在主管基础建设工作中能够做到恪尽职守， 清清白白做人， 干干净净做事， 筑牢了反腐倡廉的思想防线， 但是在领导作风和工作作风都存在一定问题：
一是满足于干好基建、 后勤服务等份内的任务， 对自己分管的工作关注的多, 对其他工作的关心、 关注比较少； 二是对分管的部门人员管理较为严格， 尤其对本职业务工作要求严格， 但是对其思想教育不够到位， 服务一线职工方面做的欠位。
个别干部职工提出合理要求， 未能仔细研究， 酌情予以照顾。
三是工作不够细致， 现场调查研究较少。
行政后勤工作与干部职工的生活、 工作息息相关， 监狱区、 家属区、 食堂区等都是需要监管的地方， 对于两个区域的水电暖等基础设施改造和维护， 往往习惯于听取同志们的汇报， 然后再研究处理意见。
这种滞后性的服务说明未经常性开展现场调查， 未及时发现隐患， 提前采取措施解决。今后亦将带头深入现场， 组织开展隐患查找活动， 尽量将服务关口迁移。
三、 管理不够精细， 能力有待进一步提高。
在对分管部门管理上， 一是侧重于目标管理， 制定各个阶段的目标，要求从业同志认真完成任务。
二是侧重于制度管理， 通过建立健全各个部门等制度进行日常管理。
三是侧重于考核管理， 结合预定目标与制度进行综合评价和奖惩。
三种管理模式都停留在宏观层面， 缺乏精细管理举措。
对重要岗位干部管理严格， 教育到位； 但对一线职工管理存在疏漏， 思想引导不到到位， 关心不够。
对业务管理不够精细，个别环节没有照顾到。
今后将重点提高精细化管理水平。
创新发展， 争创一流的理念对监狱基础建设和行政服务提出了更高的要求， 我正视不足， 改进缺点， 全面提升思想水平和工作能力， 具体要做到以下几点：
一、 加强学习， 进一步提高创新能力。
首先要加强政治理论的学习， 认真研读党的基本理论， 深入理解科学发展观和十七届五中全会精神重提的发展就是硬道理丰富内涵， 结
合建设创新型国家的要求， 不断增强创新观念。
要认真学习全省司法系统的文件精神， 全面把握创新发展， 争创一流的重要意义， 结合岗位工作的实际， 创新管理方式方法， 提高创新能力。
其次， 要树立积极向干部职工虚心学习的观念， 充分发扬民主， 认真听取基层干部职工的意见， 积极采纳合理化建议， 发挥每个人员的聪明才智， 群策群力进行管理创新， 进一步增强自身的工作能力。
此外， 充分利用报刊、杂志、 互联网等媒体以及参观考察机会， 认真学习兄弟单位在基建和行政管理方面的先进经验， 借鉴成功的做法， 并因地制宜创新管理模式， 切实提高管理与服务水平。
二、 深入基层， 进一步改进工作作风。
注重深入基层调查研究， 经常性地深入施工与服务现场， 发现问题，及时协调处理； 要经常召开基层人员调研分析会， 了解一线职工思想动态， 加强思想教育； 要带头服务好监狱干警职工的工作生活， 不断改善后勤服务环境和服务质量； 要坚持以人为本的管理理念， 经常性地与一线职工交流， 及时了解职工的生活工作需要， 帮助解决实际难题； 要带领分管科室同志经常性地开展隐患查找活动， 做到未雨绸缪，以精心细致作风提高服务质量。
要广泛收集基建与行政业务、 干部职工队伍等方面的信息， 及时向领导班子成员反映基层情况， 充分发挥
主观能动性， 提出合理化建议， 当好参谋助手， 为完成#监狱的共同任务尽心尽力。
工作中坚持到位而不越位， 与班子成员相互合作、 相互信任、 相互帮助， 做到思想上合心， 工作上合力， 行动上合拍, 遇事多沟通, 多交流, 维护经班子的战斗力和活力， 当好上为领导分忧、下为基层服务的角色。
三、 精细管理， 力争创造一流成绩。
一要对分管的干部职工队伍实行精细管理， 提高服务水平， 一方面要抓好一线职工的管理与教育， 特别强调落实一线操作人员的岗位责任， 确保方针政策落实到位； 另一方面要加强监督与检查， 经常地开展检查评比活动， 将广大干部职工满意不满意作为评价后勤服务质量的唯一标准， 不断提升后勤服务队伍素质与形象。
二要强化成本精细管理， 针对基建、 基础设施维护与改造维护、 后勤服务等方面严格控制成本， 完全办事流程， 把好预算关、 财务关、 审批关， 推动节约型机关建设发展。
三要强化基建工程安全管理与质量监督， 坚持安全第一、 质量优先的原则， 敦促单位执行相关政策和行业标准， 确保安全生产形势持续平稳发展。
四要在后勤采购中积极引进绿色采购新理念， 探索绿色采购新模式， 积极推进低碳环保司法机关建设。
以上对照检查分析了自己存在的主要问题， 但是深度和广度还不够，需要在今后的实际工作中进一步改进， 请各位领导批评指正。
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