下面是小编为大家整理的2022年度助企纾困汇报材料,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
助企纾困汇报材料6篇
【篇1】助企纾困汇报材料
致困原因的单行材料
王光金、兰州西工务段职工，现任靖远车间东湾工区线路工。其供养五人，妻子袁桂侠、家庭妇女、无工作单位，无任何经济来源和收入，并长期患有颈椎病和妇科病，心脏病。长子王明乐、24岁、社会青年，无工作单位，无任何经济来源和收入。次子王明浩、22岁、学生，现在就读于靖远县第三中学高三文（五）班补习。父亲王大举现年81岁，长期患有心绞病和低血压。
本人多年来，因患有“渐进性下肢运动肌无力，于2006年10月16日，就治于兰州军区总医院。由神经内科，并转脊椎外科，经专家会诊，确认为“腰椎管狭窄”“重症肌无力”并“陈旧必骨结核”等病，于2006年11月8日进行了“腰椎管减压”“后内路固定脊椎融合重大手术。”五年中，病情无明显好转的迹象。经多次复诊检查，金属器具不能取出，下肢严重受阻。病情检查又确诊为“马尾骨向后滑脱”“骶椎体向后移位”“对应平面结构紊乱”“腰2—3、4—5、椎间隙变窄”“腰2—3椎间盘向后突出”“黄韧带增厚”导致病变。院方的治疗方案是再进行手术做三组，“内固定”“原内固定仍不能取出”，本人及家人不愿再冒这样大的风险，放弃了手术治疗。在2011年4月13日又就诊于甘肃省中医院，经王成祥等多位专家诊断，病情严重而复杂，没有治疗的任何意义和价值，并判了“不死的癌症”。14日又就住于兰州军区总医院脊椎外科，又经专家检查会诊，确诊为“腰椎管狭术后症”“陈旧性骨结核”“不全截瘫”胸椎向盘突出症“经三级查诊认为手术明确。”“进行经前路胸椎摘除”“植骨融合内固定重大手术治疗。”经院方交待成功率极低，没有任何成功的可能，成功率不占20%，风险太大，经家人商量和亲戚朋友的劝说，也就只能再次放弃了这次手术治疗啦。
6年来，为求医问药去过青岛、河南、古浪、会宁只要听说那里有医有药就去那里，费用十分惊人。去北京，上海等权威医院治疗，昂贵的手术和医疗费用又让我望而止步，经济上承受不了这么大的治疗费用。现在疼痛难忍，双肢肌肉萎缩，大小便严重受阻，无法行动，没有活动的余地，经常需要家人培伴护理，生活不能自理，失去了生活下去的信心。想存不能，想死不休。
目前仍然只有靠大量的药物来维持病情，经济上的负担也越来越重，这样给我及我们全家的思想和精神上造成了极大的压力。经济上的负担也越来越重，家庭的经济条件困难，妻子有病在身父亲年老病多，两个儿子这几年的上学费用仅靠本人的工资收入，已无法承担家庭开销费用是远远不够的。多年来，仅本人就医看病，医药费用高达15万元之多，每年都在3万元左右，现已负债累累，欠款12万多元，无力偿还，以上是我致困的主要原因。希望各级党政工团组织伸出温暖大爱援助之手，解决生活就医看病之困难。
此致
敬礼
申请人：王光金
2012年5月17日
【篇2】助企纾困汇报材料
各路纾困资金加速进场逾5000亿元纾困专项基金驰援民企
作者：
来源：《理财·财经版》2018年第11期
各路纾困资金加速进场。据《证券日报》记者不完全统计，目前，各地政府、券商、险资等成立或拟成立的纾困专项基金规模超5 000亿元。
万博新经济研究院副院长刘哲对《证券日报》记者表示，近期力挺民营经济体现了政策的前瞻性。虽然短期救急措施很重要，但不能把这些强心针误当做中长期的改革政策。解决企业融资难、融资贵和民营经济发展的问题，单单依靠纾困基金是远远不够的，需要进行更深层次的改革。
具体来看，近日，宁夏、江西、江苏、海南、深圳、北京、上海、广东、浙江、福建、安徽、山东、河南、四川、湖南、吉林、河北等17个省份的地方政府和国资委均已出台相关驰援政策，成立或拟成立纾困专项基金规模合计约2 560亿元。
例如，11月23日，宁夏回族自治区审议通过的《关于促进民营经济健康发展的若干意见》，明确设立30亿元的民营企业发展政策性纾困资金。
根据深圳国资委最新消息，深圳两只上市公司纾困私募基金，总规模为170亿元。这两只基金也成为全国首批按照市场化原则设立的上市公司纾困私募基金。
截至目前，深圳市投资控股有限公司已设立了33只基金，基金总规模约600亿元。
11月21日，江西省政府新闻办举办新闻发布会。针对近期股市大幅波动，江西省A股上市公司股权质押融资风险上升的问题，初步确定以省国控集团为平台，建立总规模100亿元的上市公司纾困基金，缓解股权质押融资风险。
近日，江苏常州市委召开专题会议，讨论本地上市公司发展情况和救助办法。常州市国资委、东海证券正在联合相关金融机构组建上市公司纾困基金，预计首期规模30亿元。
目前，券商支持民企系列资管计划落地规模超700亿元。中国证券业协会发布数据显示，证券行业支持民营企业发展系列资产管理计划全面启动以来，得到了行业各机构的积极响应。截至11月23日，光大证券、东兴证券等15家证券公司均已完成协议签署，并承诺自愿出资。截至目前，26家公司承诺出资规模累计达440亿元。同时，各证券公司也在有序推进系列资管计划具体落地，截至11月23日，已有15家证券公司共成立了16只系列资管计划和1只子计划，出资规模总计315.91亿元。部分证券公司管理的系列资管计划已完成首笔出资，切实纾解了民营企业及其股东的流动性困难。
【篇3】助企纾困汇报材料
致困原因的单行材料
王光金、兰州西工务段职工，现任靖远车间东湾工区线路工。其供养五人，妻子袁桂侠、家庭妇女、无工作单位，无任何经济来源和收入，并长期患有颈椎病和妇科病，心脏病。长子王明乐、24岁、社会青年，无工作单位，无任何经济来源和收入。次子王明浩、22岁、学生，现在就读于靖远县第三中学高三文（五）班补习。父亲王大举现年81岁，长期患有心绞病和低血压。
本人多年来，因患有“渐进性下肢运动肌无力，于2006年10月16日，就治于兰州军区总医院。由神经内科，并转脊椎外科，经专家会诊，确认为“腰椎管狭窄”“重症肌无力”并“陈旧必骨结核”等病，于2006年11月8日进行了“腰椎管减压”“后内路固定脊椎融合重大手术。”五年中，病情无明显好转的迹象。经多次复诊检查，金属器具不能取出，下肢严重受阻。病情检查又确诊为“马尾骨向后滑脱”“骶椎体向后移位”“对应平面结构紊乱”“腰2—3、4—5、椎间隙变窄”“腰2—3椎间盘向后突出”“黄韧带增厚”导致病变。院方的治疗方案是再进行手术做三组，“内固定”“原内固定仍不能取出”，本人及家人不愿再冒这样大的风险，放弃了手术治疗。在2011年4月13日又就诊于甘肃省中医院，经王成祥等多位专家诊断，病情严重而复杂，没有治疗的任何意义和价值，并判了“不死的癌症”。14日又就住于兰州军区总医院脊椎外科，又经专家检查会诊，确诊为“腰椎管狭术后症”“陈旧性骨结核”“不全截瘫”胸椎向盘突出症“经三级查诊认为手术明确。”“进行经前路胸椎摘除”“植骨融合内固定重大手术治疗。”经院方交待成功率极低，没有任何成功的可能，成功率不占20%，风险太大，经家人商量和亲戚朋友的劝说，也就只能再次放弃了这次手术治疗啦。
6年来，为求医问药去过青岛、河南、古浪、会宁只要听说那里有医有药就去那里，费用十分惊人。去北京，上海等权威医院治疗，昂贵的手术和医疗费用又让我望而止步，经济上承受不了这么大的治疗费用。现在疼痛难忍，双肢肌肉萎缩，大小便严重受阻，无法行动，没有活动的余地，经常需要家人培伴护理，生活不能自理，失去了生活下去的信心。想存不能，想死不休。
目前仍然只有靠大量的药物来维持病情，经济上的负担也越来越重，这样给我及我们全家的思想和精神上造成了极大的压力。经济上的负担也越来越重，家庭的经济条件困难，妻子有病在身父亲年老病多，两个儿子这几年的上学费用仅靠本人的工资收入，已无法承担家庭开销费用是远远不够的。多年来，仅本人就医看病，医药费用高达15万元之多，每年都在3万元左右，现已负债累累，欠款12万多元，无力偿还，以上是我致困的主要原因。希望各级党政工团组织伸出温暖大爱援助之手，解决生活就医看病之困难。
此致
敬礼
申请人：王光金
2012年5月17日
【篇4】助企纾困汇报材料
郓城县技工学校
汇报材料
尊敬的各位领导：
今天，市县各位领导莅临我校，对我校几年来的学校全面工作进行全面视察，是对学校工作的一次全面检阅，必将促使我们总结成绩与经验，查找问题与差距，使我校的各项工作迈向一个新的台阶。在此，我谨代表郓城县技工学校全体师生，对各位领导的到来表示热烈欢迎和衷心地感谢！
下面，向各位领导汇报一下我校几年来的工作，有不当之处，敬请批评指正。
我校创建于一九八六年十月，一九九三年被省政府命名为省级重点技校，办学二十多年来，学校累计向社会输送合格毕业生19000余人，为社会培训各类专业技术人才25000余人，市场化就业以来，毕业生当年就业率均保持在95%以上，焊接、电工、机械制造等专业毕业生供不应求，为经济发展和社会进步做出了积极贡献。学校先后被评为“山东省职业教育先进单位”、“山东省技工学校教学质量优秀单位”、“山东省特种作业人员培训考核定点单位”、“山东省再就业培训定点机构”.
学校目前占地面积62亩，总建筑面积19170平方米，其中教室1829平方米，实验室 215平方米，学生宿舍3535平方米，职工宿舍500平方米，办公室1159平方米，图书阅览室 215平方米，食堂（兼礼堂）1955平方米，实习车间1400平方米，综合服务楼7452平方米， 固定资产2000万元左右。
学校现有教职工总数70人，专兼职教师共60人，其中专职教师45人，兼职15人，理论课教师28人，实习指导教师32人，专、兼职教师比例为3:1，具备高级讲师资格的16人，讲师资格的37人，中级以上实习指导教师28人，大学本科学历的45人。
几年来，在县委县政府和市县人社部门的正确领导下，学校紧紧围绕人社工作对职业技能培训工作的总体要求，团结带领全校教职工深入开展各项制度改革，积极调整办学思路，以扩大招生和做好短期培训工作为重点，以提升教学与管理水平为中心，以改革与发展为动力，加大学校基础建设力度。全体教职工坚定信心、振奋精神、攻坚克难，为技工学校的生存和发展做出了积极的努力。2011，招生培训人数稳步增长，长期班招生达到693人，短期培训达到8600人，学校整体形象迅速提升，教学管理水平不断增强，学校基础设施建设明显改善。学校2011年9月被省人社厅评为全省职业教育先进集体.今年，我们继续加大校企合作、短期培训的力度，截至目前长期班招生已达489人，短期培训已开班6500人。
在培训方面，2011年，学校以劳动力转移就业培训、在岗企业职工培训、下岗失业人员培训、大学生SYB创业培训为主要内容的职业技能免费培训工作相继展开，共培训各类人员8600人，有效助推了我县经济建设的进程。
在培训过程中，学校紧紧围绕农业产业发展、劳动力市场需求和农民意愿，以办好“四大”课堂为重点，着力推进培训工作。一是充分发挥学校的资源优势，办好固定课堂，校内共承接失业培训、创业培训、在职职工培训1176人；
二是充分发挥校外培训基地优势，办好实践课堂，充分利用红军阁酒店等校外实习基地，培训各类人员1500多人；
三是充分发挥龙头企业优势，办好“对接”课堂，全县以洪达化工、富海能源、瑞丰搪瓷等龙头企业为主体开展供需对接培训2037人次；
四是充分发挥农机合作组织优势，办好农家课堂，全县10多个专业合作组织共1300多人次。
在校企合作方面，我们根据学校专业优势，立足服务于当地经济建设，从众多企业中优中选优。一是站在科学技术的制高点，选择高科技企业进行校企合作。例如与皇明太阳能旗下的皇明工程技术学院合作，成立皇明冠名班，招收五年制大专班。皇明工程技术学院是世界首所可再生能源专业教育培训机构，由全世界规模最大的太阳能热水器和真空管制造基地——皇明太阳能集团建立，是全球第一所也是唯一一所培养可再生能源技术人才的大、中专院校，未来5年内，将会建设成为全世界第一所可再生能源大学。学院拥有优越的学习生活环境，目前学院总建筑面积8.3万平方米，图书馆藏书8万余册，体育设施齐全，有低碳体育场、国际标准足球场、篮球场、排球场等基础设施， 学院实习基地众多，拥有12个制造厂，一万多家营销店，一千多家3G直销店。学院拥有卓越的师资力量，在师资队伍中，世界太阳能行业领域的权威专家、教授16人、本科以上学历教师75人，专职太阳能行业讲师80人，双师型教师25人。一流的基础设施，一流的师资队伍为学校的发展奠定了良好的基础。我校与皇明工程技术学院的合作，主要是为郓城有志于太阳能低碳行业发展的青年寻找一条适合他们发展的路子。目前，学校已招收皇明冠名班学员110多人，学生在郓城技校学习二年后，将到皇明工程技术学院学习二年，第五年即可进入皇明太阳能总部工作。二是立足当地经济发展，支持当地经济建设，选择当地有影响力的龙头企业进行合作。例如今年我们与郓城金河热电厂合作，为其招收学生100人，其中冶金技术专业50人，机电专业50人。金河热电厂是郓城县一家集发电、镍合金冶炼等多种产业于一体的大型企业，除发电项目已投资6亿元外，镍合金冶炼投资将达到20亿元，项目完成后将成为我县规划中的铝合金工业园的龙头企业。据测算，近两年金河热电厂将用工600-800人，铝合金工业园将用工3000-4000人，将来我们将立足金河热电，辐射铝合金工业园，将冶金技术专业打造成我校的拳头专业，为我县相关企业发展培训更多的技能人才。
今年，根据全国技工教育的难得机遇，我们提出了二次创业，再现辉煌的奋斗方向。学校提出了“两年打基础，三年上台阶，五年大发展”的三步走发展战略，第一次以体系化、科学化为标准的响亮提出了建立国家级重点技工学校的发展目标。未来五年按照学校整体发展规划，学校工作将坚持“团结和谐、创新发展；
突出特色、质量立校；
德育为首、技能至上”办学思想，转变办学机制、更新办学理念、放大办学视野、拓展办学空间。引进优质职业教学资源，广泛与职业院校和企业的交流与合作。坚持以能力为本位，突出实践与技能，以办学创特色、专业树品牌、发展上规模、管理上水平为目标，以教书育人为中心、安置就业为龙头，市场需求为导向，通过逐步加大对学校软硬件建设的投入，规范学校的管理体系，努力提高学校的综合实力，力争在2016年将学校建设成全省技工教育阵地的主要代表和全国技工学校中的佼佼者，使学生满意、家长放心、社会赞誉，努力为推动学校健康有序、全面快速地发展。
在校企合作方面，在省内外我们立足学校机械制造、机电等专业优势，继续进行与天津电建、济钢集团、重汽集团、省安装公司等大型企业的合作；
在县内继续围绕化工、搪瓷、酒类包装、纺织等支柱产业进行校企合作，不断开设新的专业，不断开拓新的培训领域。我们的目标是，力争三年内在校生达到2000人，年培训多种人员10000人。
总之，在近几年的学校工作中，我们积极探索和改革，克服多方困难，努力改善办学条件，总结出了一些学校工作的经验和做法，取得了一定的工作成绩，受到了市县领导的表扬和充分肯定。但是，对照上级领导的要求，我们仍存在不少差距，一些先进学校的做法和经验很值得我们学习和借鉴。我们决心虚心接受上级领导的检查、指导和帮助，并以此为契机，继续完善学校，进一步提高办学质量和培训质量，办出特色、创出名牌，为经济发展和社会进步做出积极的贡献。
【篇5】助企纾困汇报材料
轻型汽车技术２０１２（５／６）总２７３／２７４ 环球动态 ６１圜固啮回圃目 鳕 圆固略圈圈国回
刘晓林
在通用汽车与ＰＳＡ（标致雪铁龙汽车集团）迅 速结盟后，双方即达成了全球ｌ生战略联盟。根据双方
车品牌，但在德国乃至整个欧洲，欧宝确曾如其名， 是拥有悠久历史的欧洲“汽车业宝石”。
协议，通用汽车将以近１Ｏ亿欧元（合约１３．４亿美
元）收购ＰＳＡ ７％的股份，成为仅次于标致家族的标 致雪铁龙集团第二大股东。
由亚当・欧宝（Ａｄａｎ Ｏｐｅ１）在１８６２年创建的欧 宝公司最初生产缝纫机、自行车。１８９７年开始生产 汽车，到１９１４年，欧宝已成为德国最大的汽车制造
而从具体操作层面而言，挽救走到了生死关头 的通用欧洲子公司——欧宝（ＯＰＥＬ）是达成此次结 盟目标的最直接手段。
商。１９２４年，公司建成了长达４５米的的德国第一条
生产汽车的流水线，使汽车产量猛增，在德国廉价车
领域独占鳌头。至１９２８年，欧宝已占据了德国汽车 市场份额的三分之一以上。
但由于欧宝家族对当时的德国政府存在顾虑， 其于１９２９年将公司８０％的股份卖给美国通用汽车 公司，从此，欧宝成为通用汽车在德国的子公司。 １９３１年，通用买下了欧宝所有股票。次年，欧宝壮大
据悉，双方的合作伙伴关系主要包括两个方面： 共享整车平台、配件和模块，先期将着手在中小型轿
车、多用途车和跨界车领域展开合作；
建立一个全球 采购合资公司用于采购材料、零配件以及其他物品 和服务。
这一计划被认为是为欧宝量身定制的复兴战 略。国内媒体甚至据此推算出了双方将在此基础上 布局的四大车型平台——小型车、紧凑型车、中级车 及跨界车，而其中，欧宝的技术平台将成为重要支 撑。
成为欧洲最大的汽车制造商。
虽然在通用治下，欧宝曾有过辉煌历史，但在德 国人看来，将这家拥有１５０多年历史的汽车品牌逼 人困境的，同样是通用。
对此，欧洲开始表达对通用的不满，认为通用为 了保护本品牌的利益，不愿意欧宝出现在任何欧洲 以外的世界版图上。
在２００９年通用决定卖掉亏损的欧宝时，就有分
然而，尽管通用和欧宝本身都很清楚最大的转 机藏在中国，但在母公司与子品牌的估量中，被通用
雪藏多年的欧宝能否借欧洲市场危机扬帆出海，仍
不是一个乐观的命题。
欧宝复兴计划
欧洲是通用全球三大业务板块（美国、欧洲、中
析指出，欧宝每１０辆汽车中９辆是在欧洲售出的，
只有一辆销往其他地区。为了防止欧宝与“自己的
品牌”竞争，通用禁止欧宝进入美国和日益兴旺的
国）之一，而作为通用欧洲最大的业务部门，欧宝某 种意义上也是通用在欧洲的全部业务，其份额的下 滑是通用在欧洲十年连亏的主要原因。 巴西市场。而欧宝品牌在增长最快的中国市场也几
无影响力。２０１１年欧宝在中国只售出５０００辆汽车。 同年大众在中国售出２２５万辆汽车，几乎两倍于欧
宝在全球一年的销量。
面对这些指责，通用不得不有所改变。来自德国
２０１１年，通用在欧洲亏损７亿欧元，这让重夺 全球销量冠军的通用颇为尴尬，而７亿欧元的亏损
中，有５．７５亿欧元（约合７．４７亿美元）来自欧宝。
来自外电的报道称，急于实现欧宝扭亏的通用
在向欧宝决策层施加压力，这可能促使监事会决定 ２０１５年关闭在德国和英国的两座生产厂。
虽然对于中国消费者而言，欧宝是比较陌生的汽
《镜报》的报道称，日前全球性通用汽车业务大会展
示了一份名为《全球工厂印迹》的内部战略文件，该
文件显示，欧宝计划提升中国、韩国和墨西哥工厂向 欧洲市场的出口量，到２０１６年将在现有基础上再提 升３０万辆／年。
【篇6】助企纾困汇报材料
村企结对共建新农村汇报材料XX村位于XX 市XX街道东南部，距市中心XX多公里，全村共有农户XXX户，村民XXX人，党员XXX人。我村村民经济收入以种植、销售花木为主，去年我村村民年人均收入达XXXXX元。近几年，村通过村容改造、环境整治、结对共建等多种形式，加快了新农村建设步伐，已先后被评为XX省、XX市两级全面小康建设示范村、文明村、卫生村、巾帼示范村等荣誉。
一、领导重视，切实落实结对共建工作
在省委宣传部、省文明办开展“双万结对共建文明”工作以来，市、街道文明办高度重视，多次入村来调查实际情况，了解村实际需求，寻找适合本村发展的结对类型。经XX、XX 市两级文明办的牵线、指导下，我村于XXXX年XX月与XX开发投资集团公司共建结对。在结对共建以来，街道领导一直十分重视，多次陪同结对单位来我村视察，开座谈会，共同商议共建工作。
二、文明结对，共建和谐新农村
自结对的三年多以来，XX开发投资集团公司多次来我村进行实地考察，了解村庄实际所需，一切从实际出发，尽自己之所能，切实地做到了文明结对，共建和谐新农村。XX年XX开发投资集团公司总经理时利众、党委副书记崔可学等领
导来我村指导考察；
XX年公司董事长贺青松、党委副书记崔可学等领导来我村指导考察共建成果，并在溪坑植下友谊之树。
1、村庄共建。自结对以来，XX开发投资集团公司已先后资助了我村35万元用于新农村建设。我村也认真的用好每一分钱，利用这些资金已建成灵云一桥、二桥、三桥、连心桥、双丰桥及怡和亭，改善了村庄的交通，为村民提供了休闲纳凉的好去处。
2、文化共建。我村自与XX开发投资集团公司结对以来，每年都会举办春节联欢晚会，节目由我村村民自编自演，开投公司选派等形式组成，为村民献上了一场场精彩的文艺演出。在去年，XX开发投资集团公司内部联欢活动时，我村还选派了本村妇女的广场舞参加活动。在这种文化互动中，增添了村庄、企业的文化、娱乐色彩，也促进了村民和企业员工的交流，加深了友谊。
3、帮扶共建。XX开发投资集团公司和我村结对以来，不仅对我村的基础设施建设、文化娱乐建设提供了大量的帮助，还十分重视我村的帮贫帮困工作。每年的重阳节，开投公司都会带来慰问品来我村，分发给老人，和村委会一起开老年人大会，共渡节日；
在过年前夕，给贫困家庭分放大米、食用油等物品；
还热心资助于我村的贫困学生，使他们能上得起学；
对毕业的贫困大学生，开投公司积极得为他们找工
作、谋出路。
我村自开展文明结对，共建工作以来，按照双方优势互补基础上积极互动和共建“六个有”的要求下开展活动，使得近几年村庄建设更好了，村貌更美了，村民素质提高了，更加和谐了，共建取得了成果。我们也会利用好市、街道文明办为我们创造的这良好契机，继续和XX开发投资集团公司一起深化、拓宽共建之路，真正做到共建促发展，共建创和谐。
XX 市西坞街道XX 村委会
XX-10-9
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