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经营工作会议交流发言【精选】
经营工作会议交流发言范文 1 尊敬的各位领导以及在座的各位同行们：
大家好!随着新年钟声的敲响，XX 年度已经悄然到来，我们在繁忙而又充实的工作中渡过了 2017 年度，迎来了即将启程的新一年度工作。首先，我要祝福在座的各位领导以及各位同行们，事业成功，心想事成，事业腾达辉煌。在这辞旧迎新之际，我很荣幸能够站在这里，将我 XX 公司的经营工作经验向在座的各位领导作出回报，并能够与在座的各 冗 位同行们进行工作经验 兑 交流，共同探讨我建筑 众 行业市场的经营与发展 脑 。在此，我要感谢上级 备 单位为我们所搭建的这 屁 个经验交流平台。下面 姚 ，我将针对我 XX 公司 匣 的具体情况，和主要经 董 营工作经验进行交流汇 翌 报，予以各位领导审评 杂 ，并且希望各位同行们 士 能够给与意见以及建议 侧 。
我 XX 公司建立 焉 于 XXX 年，位于广东 筑 XXX 市，自开创至今 硫 已经持续经营有 20 余 厩 年，可以说，我 XX 公 彤 司是一家大型的建筑施 尖 工企业。在我公司开创 御 经营的 20 余年间，我 沤 公司主要涉及了地铁， 估 市政，房建，公路等领 锭 域的建筑施工工作。并 以 且，通过我公司 20 余 哑 年的建设与发展，我公 屋 司与当地地方政府以及 曰 相关的职能部门均建立 谁 起了良好的关系，使得 乾 我公司在同行业内也具 儒 有了较大的影响力。我 捍 公司在
持续经营的 20 叙 余年间，均发展良好， 挞 经营茁壮，尤其是近几 腔 年来，我公司的经营成 攒 果，包括中标数量以及 混 中标金额等方面，年年 计 都能创造出高效的经营 屡 佳绩，屡创新高。
堑 目前,我国经济正处于 衷 工业化加速发展阶段, 芳 建筑业作为支柱产业仍 彼 将继续发展,为国民经 橱 济增长和社会全面发展 遇发挥重要作用。但随着 衣 国内市场开放度的提高 匝 ,国外工程承包商将不 奸 可避免地涌入,将使国 薪 内工程承包行业竞争更 朱 加激烈,为使我 XX 建 婿 筑施工公司的经营开发 缕 工作适应市场,进一步 智 为我公司的生存发展打 超 下良好基础。自我 XX 窑 公司开创至今，我们一 艘 直保持着科学性和稳定 裂 性的发展经营理念，坚 氢持与客户维护情感，以 这 诚信的工作态度在这竞 挚 争日益激烈的竞争市场 沟 赢得良好佳绩。下面我 麓 将对我 XX 公司的经营 厢 经验展开如下的详细交 摸 流：
一、坚定扎实基础 砸
通过 20 年来的发 普 展和经营经验，我公司 殉 越发的认识到。我 XX 藻 公司的各项发展项目要 新 想得到良好的发展与绩 降 效，都应建立在良好的 馈 专业基础和技术基础之 致 上的。为此，在我公司 艳 发展的近几年来，我公 绞 司紧密围绕公司现有基 储 础，强化加深了公司的 折 基础建设，使得我公司 斜 构建成为一个具有优秀 珠 基础建设的强硬企业。
驳
1、技术基础
在我 订 公司经营建设的 20 余 损 年来，我公司一直坚定 娟 围绕
《建筑施工企业管 耙 理基础规范》实行各项 霄 项目规划并加以落实。
称 我公司坚持神话了技术 怯 基础管理，并立实在原 牡 有的技术基础上，扩展 切 了新型的信息化技术管 餐 理，我公司结合建筑施 愿 工发展，不定期组织了 躬 “建筑施工企业信息化 捐 建设培训班”，邀请专 裕 业人士为建筑施工企业 勇 培养信息化管理的专业 晚 人才，从而实现企业人 凤 力资源的优化设置。此 迈 外，我公司还更新了公 絮 司的设备设施，开创了 际 更为专业的建筑施工团 澜 队 XXX(其他项目技 艳 术可根据客户公司实际 细 情况进行填充)。
2、 诛 管理基础
为确保我 贼 公司各项项目的顺利开 皮 展，我公司在严抓了自 堑 量安全和文明施工方面 亥 的管理。在保证创优工 迎 作的同时，紧握“质量 沂 安全生命线”，积极开 挡 展多项安全专题活动， 圈 抓好了公司内部部门和 腑 项目的例会制度，建立 衰 每周档案制度，监理员 嫁 日志制度，业务培训制 多 度。并开展了多想项目 罩 检查工作，毫不松懈地 夫 抓好项目施工管理工作 拎 。此外，公司还定期， 隘 开展了制度审核工作， 洲 及时对我公司的制度漏 毛 洞与制度体系进行了完 冗 善，确保了我公司的各 御 项项目开展都能够有章 沂 可循。
3、文化基础
怕
伴随着知识化、信息 影 化日益深入企业建设， 拄 建筑企业之间的竞争已 虏 经从价格竞争、质量竞 同 争和服务竞争走向更
高 续 层次的文化竞争，加强 训 企业文化建设已经则自 牟 然成为了我 XX 建筑施 禹 工公司向现代管理型企 袖 业蜕变过程中的必然选 舌择，我公司在近几年来 谩 加强借鉴和引进了多个 刚 先进企业的成功经验， 症 建设出了富有竞争力的 储 企业文化。在文化建设 邮中，我公司充分研究分 鸯 析了内外因素，确定选 桨 择了以人为本是建筑企 礼 业最基本的价值标准。
掺 具体为：充分尊重施工 造队伍、团队的价值，加 吭 强感情投资，增强企业 训 意识，增强职业精神和 晒 职业操守建设，使劳动 名 者从根本上行认同公司 崩 ，认同我公司文化。此 疤 外，我公司还强化建设 静 了领导者的信守企业价 殷 值观，坚定信念，在每 剂 项工作中体现这种价值 开 观并有效地和员工进行 仑 感情沟通。在此基础上 横 积极强化员工行为，巩 撅 固企业文化，不断丰富 屁 升华了我公司的文化内 织 涵。
4、人才基础
龚 为全面建设出一支技术 匠 过硬，专业过强的优秀 碘 团队。我公司多年来坚 门 定人才化的培养和发展 罚 。加强了员工的学习， 助 强化提高了员工的素质 除 技能。为有效提高员工 熄 才能，塑造多才敢，复 雍 合型的员工，公司加强 又 了企业的培训工作的徐 莉 华兴和针对性。我公司 炎 切实组织员工进行了业 辑 务、管理、法律、科技 嚎 等方面知识的学习和培 冻 训。举办了《一体化专 辕 业知识培训》、计算机 聘 操作培训、岗位以及上 啪 岗培训、安全施工培训 疗 、综合素质培训等学习 惕 与实践活动，进一步提 朵 高了员工队伍的综合素 贡 质。
二、深度维护情感 士
为强化发展我公司 越 的客户群体，持续我公 盯 司的客户经营，在我公 搬 司的原有客户基础上开 咐 发出一批新兴的客户资 入源。我公司坚持与客户 呸 进行紧密联系，用诚信 威 的服务理念深化客户之 煤 间的情感基础，以达到 校 我公司得到进一步发展 滥的经营目标。
1.深化 巴 服务建设
守合同、 油 重信用是企业管理中的 严 一项重要内容，企业管 玉 理要做到与时俱进，跟 浴 上时代发展的步伐，向 堪 科学化、规范化、现代 褂 化管理模式发展，必须 荤 要加强合同管理工作。
艺 为了使“守合同、重信 楚 用”工作扎扎实实、卓 秃 有成效地开展下去，公 茶 司在完善各项管理制度 开 的同时，不断调整和加 殴 强对合同工作的领导， 菠 建立健全了合同管理机 野 构，进一步建立健全合 挣 同管理责任制，对日常 柔 合同的签发、登记、造 士 册、备案等实行程序化 紧 、规范化管理。近年来 员 我公司没有发生重大经 礁 济纠纷，合同成为我公 报 司一个强有力的经营管 朽 理手段。
2.诚信品牌 奉 效应
质量是企业的 决 生命，尤其是作为事关 搜 人民群众生命财产安全 侄 的建筑行业，施工质量 牡 更为重要。在工程施工 床 中，我们牢固树立“百 召 年大计，质量为本”的 茹 指导思想，积极实施品 催 牌战略，全面推行 IS 蘸 O9001 质量管理运 悉 行体系，出
精品，创品 盟 牌，树形象，力争建设 苦 一项工程，创立一个品 驹牌，完成一个项目，树 孵 立一座丰碑。在运营过 繁 程中，我们加强教育， 坦 努力提高职工的质量意 绍 识。并做到责任到人， 谜严格把关。到定岗、定 帮 位、定人，把质量责任 油 指标细化、量化分解到 台 班、到组、到人，结合 形 自检、互检、专职检， 杨彻底查处事故隐患和质 腋 量疵点，发现问题及时 教 整改，确保施工质量。
厚 从未因施工质量问题产 趟 生合同纠纷，使公司在 冤社会上树立了良好的企 蛋 业信誉。
3、诚信联系 蟹 客户
近几年，我公 冠 司特别注重培育强化诚 鸳 信意识，把“诚信为本 枷 、信誉至上”作为企业 俺 的经营理念，在企业员 严 工中努力推行“做老实 吃 人、办老实事”的行为 隐 准则，不断增强员工的 你 道德素质，培养树立正 糖 确的价值观、人生观和 犬 良好的企业信誉。我们 蕉 坚持高标准、严要求， 傣 在项目合作上，我们始 棉 终坚持“双赢合作、共 争 同发展”的信誉理念， 收 宁丢金钱，不失信誉， 这 诚信经营，真诚服务， 滥 得到了广大客户的充分 谬 肯定和一致好评。此外 钠 ，我们还要求员工加强 郡 与各项目客户的紧密联 幽 系，主动做好沟通协调 醋 工作，树立出好良好的 啊 品牌形象。并通过由于 砒 客户之间良好的情感沟 栈 通开拓出新的客户资源 挚 。
三、中标额与经营费 棚 用比例良好
在我公 尿 司发展的近几年来，一 盐 直都保持了良好的中标 斩
额和经营费用。我公司 称 坚持在各项成本费用的 鸥 基础上调整好各项经营 狈 费用，准确预计出良好 刑 的经营费用，提高中标 绒成本率，使得我公司的 账 中标额度良好，每年都 吊 创出新高。近年来，我 鹰 公司的中标额度屡创新 枝 高，中标额已经到达了 栅XX 万元，使得我公司 饲 的良好发展得到了突出 仰 提现。
经营工作会 倾 议交流发言范文 2 各位 横 领导、同志们：
大家好 煮 !
我们分公司成立 被 到现在六年多，面临着 合 建筑市场竞争日趋激烈 戮 ，我们既要搞好目前在 江 施工程的生产经营，又 焦 要进一步开拓大同市及 肝 大同市周围的建筑市场 喊 ，以确保我们分公司在 蛰 大同建筑市场上的持续 逗 、稳定、和谐地成长。
欺 因此搞好全年生产经营 悉 工作具有十分重要的意 允 义。
今年我们分公 乱 司生产经营总的思路是 榷 ：以一个办法，两个制 悸 度，三级核算，落实制 筋 度，改革创新”为指导 淤 思想，以科学发展观统 粤 领全局，坚持以合同管 延 理为龙头，优化资源配 磕 置，强化内部管理，使 乒 我们分公司以传统的施 乞 工作业型，转化为强强 喉 联合型和施工管理型， 匆 动员全体管理人员，为 小 全面完成二〇一四年各 迎 项经济指标而奋斗。
一 剩 、二〇一四年的奋斗目 恶 标是：
1、施工产值：
灵 亿元，承揽任务突破亿 独 。
2、竣工面积：14 桨 1792 ㎡。
3、实现 活 利费总额：300 万元 馈 。
4、完成大同大 肿 学会所、永和 5a 商务 窒 写字楼、日盛晋蒙国际 清 大酒店项目的全部结算 拄 工作。
5、凯旋城 倾 2017 年底完工;大 遥 同大学煤炭工程学院实 氧 训楼 7 月底完工。
悯 6、当年结算签认率不 灯 低于 50%，历年结算 认 签认率不低于 60%。
誉
7、环境管理目标与指 谩 标达到公司规定标准。
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8、在施和新开工 捶 程项目均实行“项目责 素 任股份制”管理模式， 宇 覆盖率达到 100%。
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二、围绕上述思想 盈 和生产经营目标，今年 绍 应重点抓好以下几个方 吁 面的工作：
1、加强合 友 同管理、提高合同履约 胁 管理水平
分公司生 笋 产经营科是合同履约过 郭 程中合同管理的日常机 疹 构，分管经理负责监督 悬 、检查合同的履行，并 荆 接受上级合同管理部门 整 的监督、检查、指导， 杆 每月要定期向主管部门 纪 领导反映，在建工程的 恿 合同履行情况，存在的 刹 问题和相应的对策，及 鲍 时组织项目做好合同的 味 学习、交底、评审和合 淆 同索赔工作。
项目 遂 经理为项目承包的第一 谋 负责人，也是分包合同 酵 签订的第一负责人，在 仍 选择分包队伍时，项目 亢 经理应及时组织有关人 择 员与分包队伍洽商合同 冕 条款(必要时生产经营 暂 科参与)上报生产经营 翼 科和主管经理审核，经 妮 理批准。及时编制
施工 龄 进度计划，做到工、料 职 、机月月有进度，天天 秩 有计划，及时做好分包 帧 工程的结算，夯实成本 多 管理。
2、加强人 语 工和机械的管理，确保 雏 生产的顺利进行
人 阮 是成本控制的关键因素 冶 ，首先要树立牢固的成 振 本控制意识，形成人人 遮 管成本的氛围，追求利 雕 润最大化。控制项目管 扬 理费
开支，强化质 曲 量管理，控制工期，精 穷 简项目结构，合理配置 伪 项目部成员。选配一专 屠 多能的复合型人才，降 或 低管理人员的费用。同 抑 时，项目部要加强对农 胃 民工现场管理，合理安 衙 排工序搭接，做到均衡 羔 施工，流水施工，连续 妄 施工，提高劳动效率， 酝 使作业面没有空闲。
馋
机械配置要根据工程 脾 质量、进度和设备能力 将 的要求，合同调配机械 灌 ，尽可能地减少设备维 往 修养护人员的数量和设 砚 备零星配件的费用，外 势 租设备要从降低成本的 戮 角度考虑，尽量发挥其 抿 使用效率，用完后及时 奴 退还，降低机械租赁费 旋 。机械管理发面，提高 钞 施工操作人员素质，降 尧 低维修费用。
3、 疑 加强材料的采购、租赁 耐 、收发、管、养工作， 频 降低材料成本，确保生 佩 产施工的顺利进行，材 议 料流程的各个环节必须 出 本着经营赚钱，降低支 挤 出的观念，及时组织到 跟 位。材料的采购要严格 血 按照工程标后预算和月 夹 度材料需用量计划采购 玖 ，通过”货比三家，择 伎 优选用”的原则，坚决 刑 将采购成本降到 4%以 卵 上，满足施工生产的需 缚 要，同时，通过认
真执 今 行分公司、公司的各项 轨 材料管理制度，并做好 煤 制度创新工作，严格材 耳 料收、发、管、养各个 笨 环节的工作，如材料的 篱 验收制度，领用制度等 项 。要求项目认真开展“ 班 双增双节”活动，杜绝 胞 不合格材料进场、杜绝 驭 库存积压、杜绝变...
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