下面是小编为大家整理的巡察干部巡察工作交流发言材料,供大家参考。
巡察干部巡察工作交流发言材料
尊敬的领导：
您好！我是巡察办工作人员。特别荣幸能参加这次座谈会，跟各位领导和同事分享自己参加巡察及巡视整改工作的感想体会。巡察干部，顾名思义就是发现者，要有透过现象看本质的能力，紧盯重点人、重点事和重点问题，按照依规依纪、去伪求真、实事求是的原则，去发现问题，去挖掘问题深层含义；要善于成为瞄准镜和放大镜，抓住细节、抓住关键点，顺藤摸瓜，排除诸多干扰，做到“一竿子插到底”，并针对存在的“病情”开出不同的良方，推动全面治党从“宽松软”走向“严紧实”。在区委的高政治站位和有力领导下，我们区已开展了 5 轮巡察工作，巡察了 10 家部门（单位）。我认为参加巡察工作必须要有“四心”，下面跟大家分享一下。
一要坚持“用心”，俯下学习求知的“身子骨”。2017 年12 月，我被领导安排兼职区巡察办工作，巡察工作对我而言是一项全新的重要工作，巡察是什么？应当做什么？应当怎么做？成为了我心中首要的疑惑。既要胜任巡察办的工作，同时也要做好自己在纪工委监察室的本职工作，我感觉自己身上的担子很重。我明白，只要用心，加强学习，不断提升
自我，才能不辜负领导的期望。我开始学习习近平总书记关于巡视巡察工作系列重要指示精神，学习《中国共产党巡视工作条例》《关于建立市县党委巡察制度的意见》《中央巡视工作规划（2018—2022 年）》《省委巡视工作实施办法》等中央及省市巡视巡察相关文件。通过学习，我明白了：巡察是党章赋予的重要职责，是加强党的建设的重要措施，是从严治党、维护党纪的重要手段，是：巡视向基层的延伸和拓展。后来，又陆续学习了解了巡察的主要任务、工作方式、流程、工作纪律以及技巧等内容，对“巡察做什么”有了初步的认识，同时也调整好了心态和工作状态。
二要做到“细心”，练就明察秋毫的“火眼金睛”。巡察干部，顾名思义就是发现者，要有透过现象看本质的能力，紧盯重点人、重点事和重点问题，按照依规依纪、去伪求真、实事求是的原则，去发现问题，去挖掘问题深层含义；要善于成为瞄准镜和放大镜，抓住细节、抓住关键点，顺藤摸瓜，排除诸多干扰，做到“一竿子插到底”，并针对存在的“病情”开出不同的良方，推动全面治党从“宽松软”走向“严紧实”。为了胜任巡察办工作. 一、突出“4+*”结构，确保人员配得准 根据巡察工作内容的需要和巡察单位个性特点，我县按照基本人员和灵活人员相结合的办法，以“4+*”结构模式配备巡察组人员，“4”就是每个巡察组必须配备熟悉财务、干部人事、纪检监察业
务和被巡察单位相关职能等四个方面的人员，“*”就是根据进驻 ，坚持工作任务清单化管理，把工作安排到天到人，一天一碰头，一周一小节，用具体工作倒逼责任落实。激励促。巡察结束前，各巡察组分别召开工作互评会，会上巡察组人员对自身工作进行总结，谈巡察体会，采取互评的方式推荐一名优秀巡察员和一名巡察工作经验交流员，经验交流人员作为下一轮巡察培训的授课教师。巡察干部的考勤记载、现实表现、互评结果均记录在巡察干部鉴定表，进入干部档案，作为单位评先表优和提拔重用的依据。首轮巡察期间，县委巡察工作领导小组领导、巡察办干部采取不打招呼的方式，先后 6 次到被巡察单位抽查，没有发现巡察干部迟到早退等问题。
三、坚持“234”模式，确保工作布局实 县委坚持“唯实不唯快、走稳不抢跑”的工作理念，把工作谋划和实际操作结合起来，合理制定《**县巡察工作五年规划》 《**县 2017 年巡察工作实施方案》，增强工作的可行性和实效性。在单位分配上突出“2”个类别。按照全覆盖的要求，我们将全县 119 个被巡察单位分为两个部分，其中“四大家”工作机构、常委工作部门、乡镇区及职能较强的 69 个单位巡察工作任务重，安排由县委巡察组负责巡察。另外 50 个职能单一、规模较小的单位安排由县纪工委牵头负责巡察。
在年度工作安排上突出“3”个轮次。每年按 3 轮安排
巡察任务，每轮巡察进驻单位时间为 25-30 天，坚持巡察和“回头看”压茬进行，第一轮巡察结果反馈 2 个月后、第二轮巡察启动后，再安排第一轮巡察回头看，确保巡察和“回头看”交叉不打搅，既留有整改时间又避免空档期太长整改虚化。同时坚持错位布局，把巡察时间安排在 3-10 月份，尽可能不牵扯被巡察单位年初、年底两个重点时段的精力，有效保证巡察质效。在整体布局上突出前“4”个巡察年度。鉴于五年一届时间跨度较长，不可预见的困难、变化较多，我们尽可能把巡察任务集中安排在前四年，第五年整体“回头看”，从而确保全覆盖。鉴于今年为启动巡察的第一年，工作经验不足、练兵的需要客观存在，今年安排的任务巡察任务较少，主要巡察职能相对单一的单位和规模较小的乡镇，待完善机制积累经验后迅速跟进。
四、拓展“12+”思维，确保线索能发现 在借鉴省委巡视 12 种工作方式的基础上，敢于结合被巡察单位实际和县域工作特点，探 索新的管用的方法。一是网上听民声。在贴吧、论坛等网民聚集较多的网站，搜索有关被巡察单位、单位班子成员的负面信息，把网民议论的问题与谈话、查阅资料结合起来，发现问题线索。巡察中我们在某网上论坛发现一条有关被巡察单位项目资金使用方面的留言，并调阅检察院有关案件附卷，发现 2 条问题线索，后移交纪检部门办理。二是抽查见实情。对被巡察单位落实县委决定（如：
精准扶贫）、干部理论学习、遵守纪律等情况进行突击抽查，从中发现问题。第一巡察组在巡察某局期间对机关干部执行工作纪律情况进行了两次抽查，对 “三重一大”等知识进行口头测试，先后下沉到巡察单位的基层站所、项目所在地，经与其他信息印证，发现该单位机关存在管理制度落实不力，党组对“三重一大”事项决策程序不规范等问题。三是流程看风险。对被巡察单位项目建设工作流程、执法工作流程、干部选用和重大事项决策工作流程进行分析研判，从中发现风险点，以风险点为主攻方向开展深入核查，发现问题线索。
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