下面是小编为大家整理的物业协会会长发言稿（全文）,供大家参考。
物业协会会长发言稿 物业协会会长发言稿
发扬成绩查找不足
促进我区物业管理的健康发展
协会会长在全区物业管理单位经验交流会上的讲话
各位领导、 物业管理行业的同志们：
物业管理是近年来新兴的朝阳产业， 在保障广大居民的生活环境， 提升生活质量， 促进社会的稳定发展等方面发挥了越来越重要的作用， 受到
社会各界的广泛关注。
今天我们召开全区物业管理单位经验交流会， 目的就是为了各单位查优补劣、 取长补短， 以便更好
的作好工作， 推动我区物业管理的全面发展。
下面我重点总结一下行业的发展情况及前段时间的工作情况：
一、 我区物业管理发展的历程
回顾我区物业管理的发展历程， 主要分为个阶段：
（一）
接触阶段
年到年， 随着《住宅小区物业管理细则》 等条例的出台，标示着我区物业管理产业的出现， 随着物业管理公司的成立， 物业管理逐渐走近人们的身边。
新兴的物业管理模式基本上为自建自管， 管理面主要为小区日常卫生清理。
作为一个新兴的行业，它的管理范围较为狭窄， 管理制度较为单一。
（二）
起步阶段
年年， 以《物业管理条例》 为代表的各项较为完善的物业管理方面的法律法规相继出台， 包括收费标准、 公共部位及共用设施养护维修标准、 服务标准及业主委员会的组织建立等等， 截
止××年年底， 物业管理企业从原来的多家家迅速递增到家， 物业管理也从原来单纯的住宅小区管理拓展到办公楼、 厂房、 酒店、商场等多方位管理， 在这年中， 业主委员会成立率逐步达到、 物业管理覆盖率达到， 创国优大厦个、 省优小区（大厦）
个、 市优小区（大厦）
个我区物业管理呈现出一个良好的发展势头。
（三）
发展阶段
××年月份， 国务院颁布《物业管理条例》， 标示着物业管理行业发展的开始， 我区物业管理从起步阶段迈向发展阶段。
物业管理基本上都实现了建管分离， 独立经营核算； 物业管理招投标机制逐步建立， 物业公司的市场竞争意识逐渐增强， 淘汰了一部分管理较差、 项目较少的物业公司； 为整顿规范物业管理行为，下发了《业主大会规程》、《物业管理企业资质管理办法》、《物业管理招投标暂行办法》 等相关法规。
通过定期考核， 加强对各物业公司的监督管理力度， 促进了各物业公司规范化管理的步伐。目前， 各居民小区的投诉明显减少， 居民上访事件极少发生， 各物业公司规章制度基本都已建立物业管理行为也得到了一定的规范。
二、 目前主要存在的问题
我区物业管理取得了一定的成绩， 发展良好， 但仍有好多方面需进一步规范和完善。
目前存在主要问题是：
⒈物业管理从业人员素质参差不齐， 整体素质不高。
物业管理行业在我国是个新兴行业， 发展时间较短， 相关的人才较为匮乏， 多数物业管理从业人员是从房地产、 建筑、 管理等行业转过来的， 缺乏相关知识。
这直接导致了我区物业管理长期停留在低水平， 难以达到深圳、 上海等发达地区水平。
⒉物业管理企业服务行为不规范， 个别企业存在服务质量差、 乱收费等问题。
随着物业管理行业的不断完善， 部分物业企业已经跟不上发展的步伐， 出现管理区域档案资料不齐全、 管理人员无证上岗、 服务态度恶劣、 管理考核制度不健全、 不按照物业管理的相关规定操作等问题， 服务质量和服务体系达不到要求， 使我区物业管理水平得不到进一步完善和发展。
⒊居民对物业管理的认知程度不高， 对物业管理方面相关知识、 法律法规了解不够， 对物业管理不理解， 不支持， 不配合。
物业管理是为居民服务的， 居民是物业管理中的责任主体， 具有维护个人和公共利益的责任、 遵守公共利益和社会责任的义务。但多数居民对于物业管理不了解， 不清楚物业管理服务的准确内容和收费标准， 由此造成了 对物业管理单位的许多误解， 对物业管理不支持、 不配合， 甚至阻挠物业管理活动的开展。
⒋物业管理市场不规范， 物业管理企业“散、 乱、 小” ，达不到规模经营。
目前， 物业管理行业还是一个微利行业， 只有规模经营才能产生效益， 但现在我区的物业管理企业已经达到多家， 许多管理面积只有⒌万平方米， 根本达不到赢利的规模。
三、 协会工作开展情况
一、 积极配合区城市管理局， 大力宣传和贯彻了物业管理的各种政策法规， 作好物业管理矛盾研究， 完善物业管理配套政策， ××年月日， 召开协会理事单位会议， 研究目前政策法规及行业问题， 并提出解决意见； ××年月日， 研究创办开发区物业管理刊物， 成立物业管理刊物编委会， 为行业发展提供了良好的政策环境。
二、 配合政府执法， 健全物业管理竞争机制。
一方面很好的配合政府的执法行为， 并在企业性质、 社会监督方面发挥了应有的作用； 另一方面要发挥能动性， 通过内部的信息渠道和理论园地讨论是非、 鞭挞落后、 鼓励和弘扬先进单位和个人， 形成良好的风气。
三、 认真抓好队伍的培训工作， 全面提高物业管理队伍素质。
结合国家建设部关于全面建立物业管理企业经理、 部门经理、管理员培训持证上岗制度的要求， 抓好多层次的上岗培训工作，××年月日， 与西安交通大学、 开发区党校共同组织物业管理大专班培训； ××年月日， 组织物业管理企业经理岗位证书培训班；××年月与物业处共同组织物业管理招投标培训班。
截止目前，协会共组织了起大规模的行业培训， 并取得了良好的效果； 通
过建议调整产业优惠政策， 吸引社会上更多的优秀人才加入到物业管理队伍， 提高行业整体素质， 去年协会有计划的组织了行业人员到深圳、 上海等物业管理开展成熟的地方进行学习和考察， 开阔眼界， 丰富思路， 为本区的物业管理工作服务。
四、 进一步健全协会职责， 完善协会功能。
随着物业管理
不断向广度、 深度推进， 协会需不断适应新情况和新任务， 开展一定形式的组织活动和专题研究， 为行业发展提供长远规划， 组织了多次协会成员单位交流会， 加强了协会自身建设， 更好的为会员单位服务， 把协会真正办成了“会员之家” 。
五、 搞好协会财务管理， 作到帐目清楚、 支出合理。
截止目前， （协会收支情况）
随着物业管理行业的日益发展， 各项规章制度的建立健全、管理制度和管理行为的规范完善， 我区的物业管理水平得到了很大的提高， 在如此的大好形势面前， 我相信， 在局领导的关心和支持下， 在全体同仁的共同努力下， 我们的物业管理协会会越办越好， 我们区的物业管理工作会有更加美好的明天。
谢谢大家！
物业管理协会
二○○四年七月日