下面是小编为大家整理的“四五”工作法（范文推荐）,供大家参考。
实施“四五” 工作法
创建平安班组 一、 执行“五步骤”， 规范班前安全活动 抓安全， 从每天班前会开始。
第一步， 确认精神状态， 凡是喝酒、 有病、 闹情绪的坚决不准入井。
第二步， 学习安全知识， 从应知应会到必知必做， 一日一题， 不间断学习。
第三步， 分析典型案例， 注意及时吸取他人教训， 举一反三， 认真对比反思。
第四步， 交待安全注意事项， 在布置生产任务时， 不仅告诉职工该干什么， 还要告诉怎样干才安全， 使他们在下井前就对如何安全操作有了充分准备。
第五步，进行安全宣誓。
每天班前会进行庄严宣誓， 绝不违章， 确保平安。
二、 坚持“五必须”， 严格现场安全管控 从预防着手， 强化现场管理， 消除不安全因素。
在观念上， 坚持必须严格按规程组织施工， 始终坚持上标准岗， 干标准活， 当安全与效益发生矛盾时， 毫不动摇地坚持“安全第一”； 作业前， 坚持必须进行现场安全确认， 对工作面安全状态进行检查， 发现隐患及时排除， 隐患不排除决不组织生产； 作业中， 坚持必须巡回检查， 要对工作地点进行仔细查看， 发现问题及时处理。
坚持必须班中点评， 在吃班中餐时， 必须集中起来相互点评， 再进行安全提示； 班后， 坚持必须召开收工会， 由班长对安全、 质量和工作完成情况进行总结， 遗留问题向下一班交待清楚。
三、 落实“五挂钩”， 调动安全生产积极性 坚持安全与经济利益挂钩， 实行重奖重罚。
与安全质量挂钩， 在工资分配中安全质量和生产任务按制度分配， 安全占大头； 与联保联责挂
钩， 班组个人互包互保， 一人违章， 共同受罚， 相互监督， 相互帮助，形成安全利益共同体； 与风险抵押金挂钩， 每人每月缴纳抵押金， 奖励倍数增加， 一旦发生事故， 扣除全部抵押金。
与安全培训挂钩， 每天参加班前培训， 月末统一考试， 考试成绩直接影响个人工资。
与安全效果挂钩， 如出现事故或人为隐患， 取消全部安全奖励。
四、 实施“五举措”， 形成积极向上的班组文化 一是用安全理念引导人， 牢固树立“岗位无违章， 班组无事故， 身边无隐患” 的安全理念。
二是靠团队精神凝聚人， 在工作上同甘共苦，是战友； 在生活上互相关心， 是兄弟。
每次都排队升入井， 相互提醒注意安全， 彰显团队精神。
三是亲情教育感染， 以家属真情感染人，工友之间是好兄弟， 家属之间也是亲姐妹， 通过安全培训、 安全协管活动， 用亲情凝聚人心， 解除职工的后顾之忧， 成为安全生产的又一道防线。
四是注重岗位培训提升人， 注重岗位技能提高， 鼓励参加业务培训， 积极开展“比学赶帮超” 活动， 实现了一职多能。
五是抓操作行为规范人， 坚持推行“手指口述” 操作法和“双述” 描述作业法，做到眼随心动、 口随眼动、 手随口动， 防止失误， 以养成良好的操作行为。