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BIM 的价值与应用策略 ——机电安装企业的 BI M 应用 应宇垦 上海鲁班企业管理咨询有限公司
高级咨询顾问 随着 BIM 应用 的升温， 大型机电施工企业对于 BIM 应用 也是跃跃欲试。
毋庸置疑， BIM 将给机电公司带来效率升级， 并树立高端品牌。
然而， 领导下决心了 ， 方向明确了 ， 下一步呢？
随着 BIM 应用的升温， 不少大型机电施工企业对 BIM 应用也是跃跃欲试。
毋庸置疑， 机电公司如果抓住 BIM， 将给企业内部带来效率升级， 并树立高端品牌。
领导下决心了， 方向明确了， 该如何去做呢？
一般的做法是先买软件培训起来， 遇到项目立马建模， 然后碰撞检查， 之后就迷茫了。
发现并非所有项目都用得上 BIM。
机电老法师经验丰富， 传统业务基本都能搞定。
辛辛苦苦培养了一个 BIM 团队， 除了碰撞检查给项目锦上添花以外， BIM， 究竟如何发挥其价值？
也许从来没有听说过 BIM 应用也要制定战略？ BIM 有多少内涵没有被挖掘？ 机电施工企业如何将BIM 概念转化为竞争力？
机电总包项目的流程与 BIM 应用机电总包从业主委托开始， 负责设计、 施工整个过程。
一般来说， 设计是委托当地设计院， 机电施工企业在施工图阶段就介入工作。
这样的模式有几个特点：
传统 CAD 流程不变， BIM 的作用是协助 CAD 流程。
BIM 可以贯穿从设计到竣工交付的所有环节。
图 1 为结合整个机电总包项目业务过程中 BIM 的 11 项应用， 贯穿机电安装公司所有的业务流程。
图 1
BIM 的 11 项应用
BIM 的潜在价值根据《中国商业地产 2010 年 BIM 应用研究报告》 的结果， 有两项调查值得关注：
图 2 两项调查 调查数据来自于业主。
77%的业主遭遇到图纸问题而造成的损失； 45%的业主遭遇到 100 万以上的损失。
随便一个商业地产的管线碰撞直接损失就在百万级别， 事实上在大型项目中， 仅仅是由于机电管线碰撞问题损失可能达到千万！
虽然业主希望将图纸责任推给设计方， 但是在目前的国情下， 谁能够保证万无一失？ 最终受损的还是业主——工期拖延、 费用上升。
由此， 我们从两个角度看 BIM 为企业带来的潜在价值， 开源与节流。
开源机电公司为业主提供更加全方位的服务， 从而增加新的盈利点。
这些为业主带来的额外价值应该向业主争取一份新的 BIM 合同。
比如：
净空检查、 错漏碰缺核查、 四维模拟、 设备信息、 BIM 交付。
以上服务都无法利用传统的 CAD 团队完成， 必须培养专业 BIM 团队来从事上述工作。
BIM 模型将是业主今后运营的信息核心， 对于业主至关重要。
另外， 这些工作不但能为业主控制风险， 而且能够为整个项目的参与方（业主、 设计方、 各个专业分包商）
提供协同的平台数据。
节流：
施工企业的项目风险和管理息息相关， 其中信息管理是成败关键。
有时候施工企业的项目风险有合同金额的 5%之多， 这是一笔极大的数目。
利用 BIM 支持和优化整个传统业务流程， 减少浪费、 提高效率、控制进度， 将大大提升传统业务的粗放管理， 并有效控制项目成本。
从企业角度来说， BIM 应用的确为机电公司转型升级提供了全新的平台。
BIM 战略与策略大家一直有个误区， 觉得培养了一支会用软件的团队， 就是在实施 BIM 了， 其实这仅仅是个起点， 就像开车去无锡， 刚出家门口那段路总归是必须走的。
但是往后了， 能否找到去目的地最快的高速路而不走岔路？ BIM 亟待专业咨询师来为企业制定战略规划、 分解目标进行实施、 制定流程与标准、 为机电公司争取更多的高端项目服务。
从技术上， BIM 是不是已经准备好， 实现与传统业务的完全对接？ 有一些机电公司已经在朝这个方向
走了。
笔者认为这并不取决于技术本身， 而取决于机电公司对 BIM 的应用战略， 有几个关键点一定要把握：
结合企业现状制定战略。
不同机电公司的业务流程有所区别， 因此 BIM 实施没有标准化的企业模板，一定要结合自身的情况来决定企业的 BIM 战略。
比如某外资机电总包公司， 其客户是非常高端的娱乐主题公园项目、 酒店设施项目， 已经有一定的 BIM 基础， 它的 BIM 战略就着眼于高端项目的应用， 其 BIM 团队就应该专注于 BIM 工具的整合而不是建模团队的培养， 因为高端项目的机电管线是非常复杂的， 往往需要在现有软件基础上二次开发才能满足项目的需求。
建模团队是比较低端的建模员， 虽然需要但是无须太多。
对于在 BIM 应用方面刚刚起步的机电总包项目， 就需要从基础的 BIM 建模工作开始， 从基础项目入手， 挖掘更多的价值点， 其目标就是利用 BIM 来拿到更多更高端的订单。
循序渐进的方式。
BIM 的推进有个过程。
无论是项目经验积累和团队建设都是如此。
最大的困难不在于学习软件， 而在于如何应用 BIM 为企业设计一整套的标准、 流程， 然后融入到现有业务流程中去， 在这过程中如何减少对传统业务的负面影响。
循序渐进就需要一定的耐心， 但必须尽快找到 BIM 的盈利模式，把整个实施推进到良性循环的轨道中。
专业策略的把握。
BIM 实施会遇到一些专业策略， 举例来说：
软件选择—软件用 REVIT 软件， 还是鲁班软件？ 两条技术路线若干年后的趋势是什么？ 软件选择也涉及到专业培训问题。
BIM 成本—BIM 应用必然会涉及到 BIM 成本核算。
不同软件各自成本如何：
软件价格、 培训成本、 应用效率？ 什么项目适合用什么方式来进行 BIM 应用？
项目应用—在项目应用 BIM 的过程中， 必然会涉及到各种变化因素。
如何保证在不耽误项目进度的情况下顺利实现 BIM 培训？
工具研发—如果要实现与传统业务流程完整对接， 现有 BIM 工具无法满足现有业务的需求， 因此BIM 实施必然要涉及到二次开发， 以满足企业客户化需求。
甚至要将现有 BIM 软件与企业 ERP做数据接口。
现有部门与 BIM 信息的共享协同—这个事情就比较复杂了， 在项目运行过程中， 既要让 BIM 为公司业务部门服务， 又要减少额外的学习成本与管理负担。
后记机电安装企业对于 BIM 技术应用的需求非常强烈。
从 BIM 的应用价值来看， BIM 技术的碰撞检查能够给企业减少损失降低风险， 而且 BIM 技术的应用成果能够轻松延伸到其预制构件、 机电清单、 采购管理以及设备运维管理。
在提高效率的同时， 优化了其管理效率和管理流程， 实现精细化管理。
机电公司实施 BIM 项目要从业主角度通盘考虑， 抓住 BIM 的机遇不但能够使得企业的竞争力得到提升， 而且可以通过转型升级创造新的盈利模式。
已发表于《新鲁班》