下面是小编为大家整理的绩效考评管理办法（全文完整）,供大家参考。
绩效考评管理办法
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4．每月 1-5 日直接主管根据各被考核人上月的工作业绩和表现对其分别 进行考评打分；以《兰氏》里的数据为准，由各地区物流或财务人员 提供并审核；
5． 每月 6 日直接主管将考核打分结果上报集团人力资源部，由人力资源部汇总 备案，并于 10 日前将最终考核汇总结果向全公司公布；
6．每月 15-20 日直接主管根据绩效考核结果和上月地区提留剩余部分，按照 7：3 的比例提交奖金分配方案，上报总经理和人力资源部审批。即提留剩余部分的 30%为分公司的发展基金,用作贴补其他月份的费用,如有剩余发放年终奖；70% 为分公司业务人员的月度奖金；
7．每季度结束后的次月 10 日前直接主管根据前三个月对每位被考核人的打分情 况，分别与被考核人进行考核面谈，填写考核面谈表，总结本季度被考核人的 工作状况，帮助被考核人找出问题、解决问题，同时使其有充分表达意见的空 间。沟通结果经双方认可签字后上交集团人力资源部；
8．人力资源部配合各直接主管对被考核人员的结果进行分析，制定改进 及帮助被考核人员的提高计划，并将考核结果存入员工个人档案。
第八章 考核过程说明
1．考核打分过程中，主管根据被考核人员的实际完成情况，对照考评细则进行打 分；
2．业绩辅导过程中需要做到：
a.了解业务人员的工作进展情况；
b.了解业务人员所遇到的障碍；
c.帮助业务人员清除工作的障碍；
d.提出业务人员所需要的培训和所需要改善的方面；
e.提供必要的领导支持和智力帮助；
f.将业务人员的工作表现反馈给业务人员，包括正面的和负面的；
g．收集业务人员的建议。
3．绩效沟通时直接主管可采取以下方式：
a.每月同每名业务人员进行一次简短的情况通气会；
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b.定期召开例会，让每位业务人员汇报完成任务和工作的情况；
c.收集和记录业务人员行为或结果的关键事件或数据；
d.督促每位业务人员定期进行简短的书面报告；
e.非正式的沟通；
f.当出现问题，根据业务人员的要求进行专门的沟通 。
第九章 考核结果与处理
1、 集团人力资源部根据地区上报的得分情况进行两类排名，一类是个人绩效排名， 按照业务员个人绩效得分进行排名(不含地区经理或主管)；另一类是地区绩效 排名，按照地区当月所有人员的平均得分进行排名。所有被考核人员年度累计 得分和地区年度月平均累计得分将作为年终评选最佳员工和最佳地区的标准；
2、 个人绩效排名采用红、绿两色重点管理，红色为预警区，绿色为优秀区，排名 前六名人员进入绿色区域，后三名人员进入红色区域；
3、 奖励条件：
① 设立排行榜和光荣榜，第一名为“明星销售员”，并将进入绿色区域的优秀 人员和排名第一名的地区登榜公布，同时在《泉辉人》上通报表扬，树立榜 样；
② 对于连续三个月进入绿色区域的业务人员在年终评选最佳员工 时均给予加 5 分；对于连续三个月排名第一的地区在年终评选 最佳地区时给予加 5 分；
③ 年底对所有进入绿色区域的人员按照进入次数多少和总分情况 分别进行排名，最终排名第一的人员均给予年终评选最佳员工 额外加 5 分的奖励，并且颁发奖状；
④ 年底对所有地区的年度累计平均得分进行排名，最终排名第一 的地区将作为年终评选最佳地区的重要因素之一；
⑤ 对于进入绿色区域人员根据地区提留情况可获得月度奖金；连 续两个季度进入绿色区域的业务人员，可考虑调整职级和工资， 但不意味着必须调整；
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⑥ 对于年终获得供应商奖励的业务人员，将给予年终评选最佳员 工额外再加 5 分的奖励，并且在《泉辉人》及月度排行榜上予 以通报表扬；
⑦ 设立总经理特别奖，奖项如下，奖金不走分公司提留：
a． 对每月收回的 2005 年 1 月 1 日前的 180 天以上应收款根据收回的金 额进行个人排名，前两名人员分别额外奖励各 500 元；
b． 对每月绩效排名第一名人员额外奖励 1000 元，第二、三名人员分别 额外奖励各 500 元；
c． 对于年终获得供应商奖励的业务人员，分别额外奖励 500-3000 元；
4、 处罚条件：
① 对于进入红色区域者将给予预警，当月无奖金；连续三个月在 红色区域内排名末位者作辞退处理；
② 三个月之内连续丢失 3 个以上客户（含 3 个），无公司政策允 许的正当理由的，予以辞退；
③ 当月 3M 感控任务完成率低于 70%或 3M 皮护任务完成率低于 60% 的无奖金；连续三个月未有改善的给予预警并作降级降工资处 理；连续 2 个季度未有改善者作辞退处理；
④ 自 2005 年 1 月 1 日起新增 180 天以上应收款总额大于当月销售 额（直销）的 30%者当月无奖金；连续 2 个季度未有改善者作 辞退处理；特殊情况必须经总经理批准特殊处理；
⑤ 年终应收款余额大于每年后六个月的销售额之和（直销）的业 务人员，作降级处理，且无年终奖；超过后六个月销售额之和 的（直销）130%者予以辞退；
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⑥ 3M 感控产品当月地区完成率排名后两名且低于 70%完成率的地 区经理或主管，排名末位的地区经理或主管当月无奖金，排名 倒数第二名的地区经理或主管扣 50%当月奖金；
第十章 奖金分配与发放
1、月度奖金按照每月提留剩余部分的 7：3 的比例计提，即 70%为分公司业 务人员的月度奖金；提留剩余部分的 30%为分公司的发展基金，用作贴补 其他月份的费用，如有节余作为年终奖，分公司内部年终奖分配方案参 考月度奖金分配方案。没有节余的分公司没有年终奖；