下面是小编为大家整理的企业内部奖励制度与效果（完整文档）,供大家参考。
求职者对于“职场”缺乏一个全面系统的了解，就很容易面临就业难的局面，下面是小编整理的企业内部推荐奖励制度与效果，希望大家喜欢。
公司内部推荐奖励制度
1.适用范围：本单位内部各科室人员。
2.职责：
3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作；
3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作；
3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：
4.1内部推荐费奖励标准：
职级分类内部推荐费奖励标准（元）
高级职称技术人员200元
中级职称技术人员100元
初级职称技术人员50元
一般员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元
4.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程：
4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。
4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后文秘114网-http://www.ahsrst.cn再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。
4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖；
4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖；
4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖；
4.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）；
4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造；
4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；
4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
4.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。
内部推荐效果
1.企业与员工间缺乏互动
不少企业高层向下面发布一项政策，多半会石沉大海，造成这一结果的原因是企业员工间缺乏互动性。虽说企业与员工间的互动是双向的，既有员工的原因，也有企业的问题，但想要改善员工问题，企业还是先要把自身存在的问题解决好。
比如企业整体环境沉闷，企业就要从自身找原因。可以多组织一些企业内部的活动，比如聚餐、员工生日庆祝、户外团建等，加强员工与员工间，员工与领导间的互动性，沉闷也就消失了。企业一旦有什么活动，员工也会积极反馈。
2.缺乏好的激励政策
有的人明明有能力，宁愿选择离开另谋出路也不愿参加企业的内部选拔，说白了还是企业的问题，比如缺乏好的激励政策。对于员工来讲，最大的激励无疑是薪资。想要员工有动力，薪资一定要给到位。
小明还是选择离开了，不是公司不行，小明在企业三年来学到了不少东西看，期间也有几次晋升的机会，但他还是放弃了。不是小明“不识抬举”，而是企业太抠门了。小明之前的主管经常抱怨干的活多薪资少，小明以为只是在开玩笑。等轮到他的时候才发现确实如此，管的事多了薪资却没有涨多少。后来再晋升小明也没兴趣了，最终选择离开。
这就好比一句老话，想要马跑的快，就得让马吃得饱。
3.没有合适的人才选拔机制
不少企业放弃内部选拔人才主要原因还是选拔的人无法胜任工作，说白了还是在选拔方面出了问题，缺乏一个完善的机制。
不少企业等职位出现空缺的时候才会想到招人，这样无论是内部选拔还是外部招聘，都很难在短时间找到合适的。到了这里已经显而易见了，那就是对一个职位要有备用人才。这样的人才从平时就要培养，哪怕出现了职位空缺也能随时补上。
所以，内部推荐不是不行，缺的是好的方法。以上的几点虽然不算尽善尽美，但也是企业平时所需要注意的，重视企业内部人才的培养，同时与外部招聘相结合，为企业的发展选择合适的人才。