财务部责任人目标责任书【8篇】（全文）

下面是小编为大家整理的财务部责任人目标责任书【8篇】（全文）,供大家参考。

如今的责任书使用广。明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。下面小编给大家带来财务部责任人目标责任书，希望大家喜欢！

总经理：

财务部责任人：

签订日期：20__年x月x日

财务部目标责任书

为全面完成20__年度生产经营目标，明确工作责任，更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高工作效率，结合公司实际，特制定本目标责任书。

一、管理责任目标（权重100）

1.统筹做好资金运行，建立资金使用计划制度，通过各种方式筹集资金，全年融资20__万元，保证满足生产经营资金需求。（权重15）

2.严格按照股份公司会计核算的要求，组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，按时完成各项会计核算业务，次月8日前完成当月账务结算，按上级各业务主管部门要求，完成各类会计、统计报表报送工作。（权重15）

3.制订公司年度各项费用收支计划，并分解到各部门；
制订公司年度盈亏平衡点，以实现宏观的可行的预算计划，指导公司的经济运行，以做到事前预测计划、事中指导各部门运行、事后核算及时分析总结，推动全公司经济管理，提高公司生产经营运行质量。（权重15）

4.细化成本费用管理，对分解下达到各部门的指标，建立分部门明细账，为管理及成本费用控制提供依据。（权重10）

5.加强财政、税务、金融政策的研究，争取国家政策支持，确保享受所得税优惠政策通过审定。（权重10）

6.细化各种费用报销管理制度，严把出差人员费用报销关，出台报销控制细则。公司出差人员差旅费、安装人员差旅费在20__年的基础上降低5%。（权重15）

7.加强对财务人员业务素质培训，提高业务素质，更加有效地防范财务风险，增强管理、服务意识。全年对公司会计人员专业培训不少于60小时。（权重5）

8.组织财务人员定期开展财务分析工作，每月（或季）未26日前完成经济分析报告（文字材料），为领导决策提供依据。（权重5）

9.对各类票据、有价证券、库存现金、有效印鉴的监督管理负责，确保安全。（权重5）

10.增强服务意识，提高服务水平，做好对内对外服务工作。（权重5）

二、考核及奖惩办法

（一）、考核

管理目标的考核依据年终总结报告，由总经理组织的考核小组考核为准。

（二）、对责任人的奖惩办法：

1、考核得分=责任指标考核得分+管理目标考核得分。

2、奖罚办法：奖金=3－（90－考核分数），奖金最高限额6万元，罚金最高限额0.6万元。

3、按月完成任务考核的奖罚金额冲抵年终考核的奖罚指标。

为加强__工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保__工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。

1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。

2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。

3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。

4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。

5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。

6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。

7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。

项目经理：

（签字）

部门负责人：

（签字）

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部在20___年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：

1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理;

2、监督公司经济合同的执行情况;

3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作;

5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议;

7、每月10日前(节假日顺延)做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作;8、做好公司各项经济业务的审核工作;

9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作;

10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;

11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转;

12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作;

13、负责完成领导交办的其他工作;

四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%;每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责分配。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20___年3月16日至20___年1月12日。

企业负责人：_________

部门负责人：_________

为进一步搞好兴义养护站安全生产工作，认真贯彻“安全生产、预防为主、遵守法律、以人为本、落实责任、持续改善”的安全方针，结合兴义养护站安全生产实际情况，制定本年度安全生产工作目标，确保完成年度安全生产工作控制目标，特签订本责任书。

一、财务人员安全职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。

4、加强工作责任心，提高安全意识，认真做好本职工作，对财务账薄等妥善保管，做好“五防”工作。

5、严格遵守保险柜操作规程，注意保密密码，做到随关、随乱码。保险柜钥匙与印章分开存放。

6、财会室存放零钞不得超过1000元。保险柜内大量现金在站内存放不过夜，每天下班前，大额现金及时送存银行。

7、凡是到银行办理现金业务，须有专车专人陪同前往。

8、严格按照相关制度办理借款或报账手续。

二、安全目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达财务部安全目标责任书。

3、部门办公区域重大危险源控制率100%。

4、采购物资合格率达100%。

三、奖惩办法：

1、以上目标纳入年终考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成年度目标，参与评选安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人，实行一票否决，取消本单位一切先进个人评选资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；
构成犯罪的，依法追究刑事责任。

兴义养护站盖章：目标责任人：

负责人签字：

甲方：

乙方：

为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为20__年01月01日至20__年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责

1)战略规划

对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。

2)财务管理

1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。

2、形成客户管理方案：维护银企业关系，(特别是重要银行)新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。

3)系统建设

完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。

4)人才建设

完成财务骨干的人才搭建工作。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。

(二)收益说明：

1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》;

2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》;

3)提成：融资业绩的X%，超额完成融资目标，提成为X%;

4)分红：为公司利润的X%;

5)年终奖金：为公司超额利润部分的X%;

四、乙方全年绩效考核指标与方法

(一)乙方绩效考核表

(二)考核成绩与奖金系数对应表

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K;

五、乙方义务

1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任;

2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业;

3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;

4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

六、电网指标

1、公物私用

2、不按标准用人

3、回扣

4、非公司行为贿赂

5、泄露机密

6、公款私用

7、虚报假账

8、旷工

9、煽动虚假消息

10、利用信息获得私人利益

11、销毁证据

12、虚假预算获得物质开支

13、违反品行指标

14、利用职务之便制造假数据获得利益

15、违法

乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

七、其他

1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份;

2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。

3、如岗位变更，工资也随之变化。

4、未尽事宜双方协商确定

甲方：签名：

年月日

乙方：(签字盖章)

签名：(第一负责人)

年月日

_任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。根据公司有关制度及20__年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。

一、管理目标

1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作;

2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理;

3、忠于职守，切实履行管理职责。

二、业务目标

1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。

2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。

3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。

4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。

5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。

6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。

三、职业操守目标

认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。

四、工作权限与权利

1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利;

2、向公司提出工作建议或业务实施方案;

3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。

4、行政管理费用500元以内的审批权。

五、薪酬待遇

认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中：前两项年度总额为__元。

六、责任条款

认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。

七、有效期限

本责任书执行期一年，自20__年1月1日起至20__年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。

本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。

河北盛泽房地产开发有限公司(签章)：

本人签字：

为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的`顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。

考核期间：20__年1月1日至20__年12月31日

一、主要职责

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;

2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;

3、财务监控;

4、审计管理;

二、工作目标(50分)

1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分;

2、财务分析，每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分;

3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;

4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分;

5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分;

6、资金利用率达到100%，未达到扣5分;

7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。

三、绩效指标(50分)

四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成

1、基本月薪为10000元;

2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。

五、违规责任及责任书的终止

1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;

2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。

法定代表人(签章)：

财务总监(签字)：

签订时间：

20__年1月1日

为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署20__年度（自20__年01月01日起至20__年12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。

一、主要职责：

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3、财务监控。

4、财务分析与预测。

5、疏通融资渠道，完成融资目标。

6、成本控制。

7、部门内部建设。

二、管理权限：

1、公司资金流向具评价和审核权；

2、公司筹资、投资建议权；

3、各部门提交的预算报告的修改权；

4、各种财务分析表、预算报表审批权；

5、限额资金使用批准权；

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权；

三、管理责任：

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

四、薪资待遇：

1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。

2、年终奖金按公司制订20__年目标完成率的比率核算。

五、季度考核目标分解如下：

目标责任人（签字）：

年 月 日

公司代表（签字）：

年 月 日

推荐访问:责任人 财务部 目标责任书 财务部责任人目标责任书【8篇】 财务部责任人目标责任书【精选8篇】 财务负责人目标责任书