2023年，在*党委坚强领导下，*聚焦聚力信贷投放、存款营销、风险防控等重点工作，业务经营呈现出良好态势，业务规模接连实现新的突破。2023年累计投放各类贷款*亿元，较年初净增*亿元、增幅*%；日均存下面是小编为大家整理的坚持党性求奋进,,,扎实履职愿担当——经验交流材料,供大家参考。
2022年，在*党委坚强领导下，*聚焦聚力信贷投放、存款营销、风险防控等重点工作，业务经营呈现出良好态势，业务规模接连实现新的突破。2022年累计投放各类贷款*亿元，较年初净增*亿元、增幅*%；日均存款*亿元、较年初增加*亿元、增幅*%。我们的主要做法是：
一、党建领航，激活“红色引擎”，跑出业务发展加速度
打铁必须自身硬。习强调“以史为鉴、开创未来，必须不断推进党的建设新的伟大工程”，支行目前有着一支非常年轻的干部队伍，如何带领这支年轻化队伍成为襄阳农发行业务发展路上的尖刀队，激发全员干事创业的内生动力，是支行党支部最为关心的问题。作为基层行，抓好党的建设是最重要的。一是强化政治教育。以“三会一课”为载体，持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，通过列书目、排计划、搭平台，定期开展党员自学、集中学习、交流研讨，倡导支部党员读原著、学原文、悟原理。2022年，支部共召开党员大会*次，支委会*次，集中学习*次，将理论课堂塑造成推动支部发展的“红色引擎”。二是创新活动形式。在完成规定动作（唱国歌、温誓词、学理论、缴党费、过政治生活）的基础上创新开展组织生活，经常性开展党建共建活动，组织广大党员走进我行信贷资金支持建设的美丽乡村；搭建工作微信群学习平台，及时转发政治理论学习信息，引导员工利用碎片化时间进行自学；培树和宣传身边的典型，采取故事宣讲、荣誉鼓励等方式，激励和带动员工向先进学习，实现“一花引来百花开”的教育效果。三是培育人才生力军。有重点地加强业务骨干、青年人才的教育培养，做好年轻同志“选苗子、给位子、压担子”的工作，安排三名业务骨干在中层干部岗位轮岗试岗，让他们经风雨、见世面，快速成长。充分调动老同志的积极性，发挥业务骨干的作用，开办业务大讲堂，做好青年员工传帮带，把精湛的业务、良好的工作习惯等好的作风教给年轻同志们。通过理论学习、先进示范、组织引导，全行员工政治素养和专业能力都得到了极大的提升，*名中层干部被提拔任用，多人获得*先进荣誉。
二、聚焦主业，秉持家国情怀，助力“百强县”实现腾飞梦
2022年，支行党支部认真学习*年初工作会会议精神，牢固树立“任务就是纪律、任务就是规矩、任务就是召唤”意识，在“开门红”、“夏季攻坚”行动期间强化担当，奋力作为。一是清醒认识，统筹谋划早部署。分析*目前所处环境的优劣势，优势体现在*政府实现“十四五”时期建设“五个城市”、打造“六个强市”，力争地区生产总值突破千亿元大关目标的紧迫性和艰巨性，使得*政府在基础设施建设、农村人居环境改善等方面的需求较大，以及全国稳经济大盘压力下，市委市政府迫切需要农发行金融资金的支持；劣势主要是政府部门在项目运作上存在上热下冷状况，在推动项目进程上容易出现协调困难问题。二是抓住有利机遇，抢占先机。在对2022年发展形势作处深刻研判后，支行积极作为，认真谋划，年初与*公司、相关部门拟定了*重点项目清单，含重点项目*个、总投资*亿元、拟融资额度*亿元，绘就了清晰的业务发展蓝图，同时主动向市领导汇报沟通，多次组织项目推进专题会议，纾解难题，为项目尽快落地清障开路。三是多方联动强营销，助力项目快速落实落地。以“下基层 察民情 解民忧 暖民心”活动为契机，行长带头，高频对接党政机关和相关部门负责人，积极宣传我行服务稳经济大盘信贷政策，赢得政府及相关部门主要领导支持和认可。分管行长、中层干部主动服务，完善落实项目相关细节，集中力量抢抓项目审批落地。四是全行员工统一思想，凝聚共识，上下步调一致。去年“*”活动以来，全行取消休假，“5+2”“白加黑”，倒排工期、挂图作战，全行员工齐心协力、攻坚克难，打通了业务发展难点，取得2022年完美收官，累计审批贷款*亿元。五是牢固树立“抓存款才真本领”的理念，全力以赴抓存款。支行多次向市政府作专题汇报，阐明存贷款比例严重不足的现实困境，争取政府支持，在*的支持下顺利推动政府实施了《政府性存款分配管理办法》，借力营销财政性存款；同时紧盯城投债发债进度，通过提高客户服务水平、加强沟通对接等方式，努力营销债券存款。2022年以来我行累计营销到账非贷客户存款、财政性存款、企业债及企业融资租赁款*笔、金额*亿元。
三、合规管理，治理强行，擘画业务高质量发展新图景
强基固本是高质量发展的重要保障，支行在积极冲刺任务目标的同时，高度重视、时刻关注案防管理，加强合规教育，推进隐患早发现、风险早化解，确保全年无风险案件发生。一是党支部督战中央巡视整改“三清单”管理。认真在检视整改过程中进行反思，切实做到责任清晰、任务到人，持续做好巡视整改“后半篇文章”。结合省、市分行专项巡查和综合检查等行动，聚焦典型问题、屡查屡犯顽疾，以深化整改根源，全行业务经营继续保持无不良贷款、无欠息逾期、无案件事故的良好态势。二是认真落实案防网格化责任体系。坚持“一把手”负责制，切实担负起案件防控“第一责任”,亲力亲为、确保实效。分管行长、各部门抓好本条线、本部门常态化警示教育，按照规定开展好各项工作。鼓励员工坚决抵制、主动报告身边的违法违规行为，对知情不报的追究相应责任，推动形成“我的合规我负责、他的合规我有责”的良好局面。三是统筹推进基础管理建设。树牢“贷后管理是‘良心活’，合规发展是‘真本事’”的意识，花大力气夯实内部基础管理，深入查找基础管理薄弱环节，全力推动规章制度落到实处、各类问题有效整改。四是多措并举,全面破除治理死角。以*为抓手，充分发挥专员独立监督、独立报告优势，关注粮油购销领域、信贷领域、财会领域腐败问题，强化对支行班子成员的监督。通过案例通报、异常行为排查、警示教育、党风廉政建设、谈心谈话等多种手段，辅以党务公开、行务公开等举措，明晰法纪“高压线”、公私“警戒线”，把严管就是厚爱的理念宣传到位。
2023年，我们将根据*年度工作会精神，在保障地方粮食安全、切实服务乡村振兴的同时，继续充分发挥政策银行“当先导、补短板、逆周期”的金融职能，锚定百强县奋斗目标，全力推进*业务高质量发展。
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