投资项目管理中心关于2023年工作总结和来年工作安排的报告一、xxxx年工作总结（一）各司其职，积极推进正常接件项目评审。xxxx年x-xx月，累计完成项目评审xxx个，送审xx.xx亿元，审定xx下面是小编为大家整理的2023年度投资项目管理中心关于工作总结和来年工作安排报告（完整）,供大家参考。
投资项目管理中心关于2021年工作总结和来年工作安排的报告
一、xxxx年工作总结
（一）各司其职，积极推进正常接件项目评审。xxxx年x-xx月，累计完成项目评审xxx个，送审xx.xx亿元，审定xx.xx亿元，审减金额x.xx亿元。（x）重点完成了桤木河改造工程、方桥嘉苑三期等xx个项目的可研评审。（x）高效完成了x筒一小望丛校区改扩建项目、花园镇场镇改造安置房建设项目等xx个项目的概算评审。（x）以“评而求真，审而求实”的态度完成了唐太路北延线建设工程、智慧科技园电子信息标准厂房建设项目（一期）等xxx个项目的招标（预算）控制价评审。（x）切实提高项目评审质量， 适时对临石村村组道路建设工程（x社、x社、x社、xx社）等xx个项目开展了变更签证抽查工作。（x）采取编审同步完成了x合作污水处理厂三期、x县公安局业务技术用房 x个项目，审定金额x.xx亿元。
（二）多方协调，全力推动积存项目评审。截止xxxx年x月底，区投管中心共积存（含遗留项目）xxx个项目，其中x个可研评审项目，xxx个控价评审项目，xx个变更（签证）评审项目。通过多方协调、现场复勘、资料完善等方式，全力推动积存项目的评审。牵头组织润弘公司、西汇公司对菁蓉小镇提升改造工程、x县双创成果转化基地一期工程及办公用房改造、红光大道道路改造项目、清水河景观项目等一批重大遗留项目按公正公平、还原现场的原则，明确了下一步解决争议的方向，力争xxxx年底前完成评审。截至目前，已出具了x县公安局业务技术用房和x都区城市运营中心、x县中医医院业务用房建设项目-智能信息化系统软件工程、石室蜀都中学校园文化建设项目等xx个遗留项目的评审报告（可研x个，控制价xx个，变更xx个）。
（三）规范定价，夯实评审结果的公正性、真实性和权威性。
为适应x都区高质量建设全面体现新发展理念的国家中心城市都市新区的要求，规范新工艺、新材料的询价定价管理，中心本着“尊重事实、依规合法、货比多家、质优价廉”的原则，（x）委托专业询价员开展市场询价，询价的货源商不少于x家。（x）邀请相关专家论证，并出具材料价论证意见。（x）对重大设备或重大争议的材料价，组织业主、施工方、项目主管部门、审计、相关专家召开“联席会”，并形成会议纪要，作为定价参考依据。
（四）保障质量，严格遵行“一踏勘二对比三分析四复核”原则。
以评审质量为中心，严格遵行“一踏勘二对比三分析四复核”原则。一踏勘：带着问题踏勘现场，既了解现场实际情况，又解决评审疑问，为评审工作开展奠定坚实基础；二对比：将送审概算与可研进行对比，确定评审重点，保障评审质量；三分析:对建设规模、建设标准、建设投资进行分析并确定其是否符合建设方案、可研等的相应要求；四复核：做好项目评审全面复核，不仅对造价指标、工程量、定额套用、材料价格等进行全面复核，也对工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息等进行全面复核。
（五）优化流程，助推高效评审。（x）全面推行“项目负责人制”。打破“由工程师只负责单一的技术评审”流程，优化为“项目负责人制”，即项目的技术资料完整性核实、现场踏勘、初设概算评审或控制价评审、变更签证评审、评审报告撰写、咨询机构考核等均由一位“项目负责人”全过程服务，减少中间环节，提高评审效率。（x）实施容缺评审。为强化评审管理，提高评审效率，助推重大项目高效评审，投管中心对重大项目推行“容缺评审”（只需提供满足评审技术要求的要件，其他要件待出具正式报告时补齐。）工作模式。
（六）加强指导，全力保障PPP项目落实落地。中心积极配合区教育局、规建局等实施机构推动PPP项目，现已初步形成了打破“流程意识”，项目准备阶段和识别阶段交替运作、同步推进的工作格局。xxxx年，全区按PPP模式推进太清路南延线PPP项目、x都区区级绿道及周边配套设施建设项目等x个项目：一是配合区规建局完成太清路南延线PPP项目资格预审。二是配合区规建局完成x都区区级绿道及周边配套设施建设项目和菁蓉湖项目“两评一案”编制。三是x县生态水环境综合治理PPP项目实质进入执行阶段，配合水务局与中标资本方中国水环境集团进行谈判，协助水务局根据x省财政厅PPP中心意见修改完善两评一案并上报入库。四是积极配合区规建局、区经科局开展x市x都区北部新城综合开发项目、工业港南片区提升改造项目前期论证工作。
（七）健全机制，筑牢中心风险“防火墙”。中心于xxxx年x月开展了岗位廉政风险点全方位搜索，对中心日常业务管理关键环节和风险点进行了全方位“扫描”，排查出一级风险岗位x个，二级风险岗位x个，三级风险岗位x个，岗位廉政风险点xx个。为进一步规范管理，中心逐步修订完善了《“三重一大”事项议事规则（试行）》《工会经费管理暂行办法》《工作人员请休假管理暂行办法》《固定资产管理暂行办法》和《财务管理暂行办法》等x个规章制度。
（八）履职尽责，开创作风建设新局面。一是由中心主要领导牵总头，做到党建、业务工作“两手抓”“两手硬”，充分发挥党建的引领和指导作用。二是增强“四个意识”，加强思想政治教育，党支部书记切实担责，加强履行党建责任落实力度，落实中心支部党建工作“问题、任务、责任”三张清单。三是强化党内监督，充分提高党内政治生活质量，认真落实“三会一课”、双重组织生活、谈心谈话等党的组织生活制度和学习制度。四是加强结对共建，结合“三固化、四包干”活动，到对口联系社区晨光社区开展有针对性的宣讲。五是进一步增强全体干部职工干事创业的责任担当，牢固树立服务意识，切实转变工作作风，对发现的不作为及“懒散拖”问题采取通报批评、责令作出检查、组织处理等多种方式严肃处理，做到举一反三，形成强大的威慑力。
（九）提高认识，稳妥推进巡视问题整改。中心对照中巡和省巡反馈意见，结合中心自身查找问题，共梳理出存在问题xx个，并召开了xxxx年第xx次主任办公会专题研究了巡视整改工作，制定了《区投管中心（区PPP中心）落实省委第八巡视组巡视反馈意见整改方案》和整改“三张清单”，明确了整改措施、整改分工和时限要求，做到真整改，深整改。截至目前，已全部完成了xx个问题的整改工作，需要长期坚持的问题整改也由中心纪检联络员定期督导，做到问题整改持续发力。
二、xxxx年工作安排
（一）持续完善中心管理制度。中心将认真梳理业务流程，修订完善《咨询机构管理暂行办法》《评审工作督导管理暂行办法》《容缺评审管理暂行办法》《概算评审管理暂行办法》等相关制度；强化内部管理，修订完善《工作人员行为规范管理暂行办法》《编外用工绩效考核管理暂行办法》等相关制度，实现评审管理的规范化和流程化。
（二）积极探索，建立重大分歧问题沟通机制。中心建立重大分歧问题沟通机制。在项目评审和PPP项目推动环节遇到重大分歧时，由投管中心（PPP中心）召集项目专项协调会，邀请项目业主、监理单位、编制单位、评审咨询机构（实施机构、发改局、财政局、相关职能部门）等对重大分歧问题及时进行研讨，并形成《专项会议纪要》，作为处理重大分歧问题的依据之一，有效解决遗留问题和遗留项目的积存。
（三）做好x县生态水环境综合治理等PPP项目服务工作，助推PPP项目尽早落地。一是积极配合区规建局完成太清路南延线PPP项目正式招标、PPP合同签订、项目公司建立等，使项目实质进入执行阶段。二是完成x都区区级绿道及周边配套设施建设项目和菁蓉湖项目“两评一案”评审，积极配合区规建局完成社会资本方采购。三是积极配合区规建局完成x市x都区北部新城综合开发项目、x都区水源保护区项目等项目的前期论证、“两评一案”编制工作等。四是协助区财政局完成全区PPP项目的入库、转段相关工作。