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2023年度无能领导六大表现,中3个以上请果断离开【优秀范文】

时间:2023-06-17 14:15:07 来源:网友投稿

体制内待久了大家可能会有这种感觉,如果跟随的领导思路清晰、有勇有谋,那么整个单位面貌往往焕然一新,每个员工发展的机会也多。倘若跟随的领导稀里糊涂、毫无建树,大家则会苦不堪言、怨声载道,最后单位也越来越下面是小编为大家整理的2023年度无能领导六大表现,中3个以上请果断离开【优秀范文】,供大家参考。

2023年度无能领导六大表现,中3个以上请果断离开【优秀范文】

体制内待久了大家可能会有这种感觉,如果跟随的领导思路清晰、有勇有谋,那么整个单位面貌往往焕然一新,每个员工发展的机会也多。倘若跟随的领导稀里糊涂、毫无建树,大家则会苦不堪言、怨声载道,最后单位也越来越差。 

笔者经过总结提炼,总结出了无能领导的六大表现,希望能给各位读者带去启发。 

01 不懂业务还爱瞎指挥 

这类领导布置工作有个特点,那就是开会只描述自己想象中的效果,通过疯狂打鸡血等方式,强令员工按照他的想法努力,至于目标是否实际,人员资金是否能跟上,突发情况是否有应急预案等一概不考虑。下属加班加点最后结果却南辕北辙,陷入越努力越尴尬的境地,遇到这种低效率、抓不住重点的领导只会打乱节奏,影响士气。 

作为领导,最主要的工作还是管好人,只要大方向没问题,具体的工作更多应该交给下属,自己只需要按照时间节点催促即可,胡乱指挥只会把事情弄糟。 

02 没有原则还搞一言堂 

涉及到下属的评先评优,这类领导领导基本不看大家的表现、贡献、能力,只会“玩平衡”“讲艺术”,看到有的刺头闹得凶了就给个甜枣打发,全然不顾那些老老实实、兢兢业业干活的同志,偶尔个别人提意见又展现出霸道强势的一面,对决定容不得半点质疑。其实大家心里都有一本账,孰好孰坏、孰是孰非看的清清楚楚,恐怕到最后不仅出力没讨好,那些“自己人”都会有意见。 

职场最能说服人心的是公平,只有在一套透明、有效、可靠的规则下,人的潜能才能被最大限度激发出来。大家站在同一起跑线,在统一的标准下竞争,杜绝按闹分配和按需分配,那些混日子的自然没了市场。 

03 选择授权又不大胆放权 

刚开始说的气壮山河,让下属大胆去干、去闯,作为领导是永远坚强的后盾,可一旦进入实际操作,领导起初是瞻前顾后、犹豫不决,紧接着干脆事无巨细、处处过问,丝毫不给下属自由发挥的空间,甚至于对下属提出的合理化建议也不采纳,把主要精力放在细枝末节的精益求精上。几年过去了,下属在这种环境下没什么长进,做事情胆子也越来越小。 

提线木偶式的指挥不仅领导累,实际上下属更累,不但打乱了节奏,而且工作起来容易出错,最后做事的干脆等指令再动,把应该怎么做忘得一干二净。 

04 凡有功就争有锅就甩 

下属辛辛苦苦做出的成果,这类领导向上级汇报时却只字不提,全然把功劳都揽在自己身上,而一旦工作出现差错,面临批评甚至问责的时候,作为领导者不仅不站出来主动担当,反倒把自己摘的干干净净,让员工出去承担一切,自己则像没事人一样站在旁边。试想,谁愿意跟一个好事就来、坏事就跑,只享受权利快感,丝毫不替下属分担的人?没准哪天,一个不留神就被这类领导给坑了,所以不想办法逃离你的人生道路只会越走越窄。 

是人就难免出错,有错就改还是好同志。作为领导此时应该主动站出来为员工分摊责任,帮助其找出原因优化方法,一味怪罪不但于事无补,还容易伤害下属的自尊心,最后只会彰显自己的无能。 

05 干活积极福利就画饼 

干起活来要求异常严格,大到文字材料、汇报总结,小到内务卫生、言行举止,方方面面都管到底。 

有时为了迅速见效则运用通报、批评、约谈等方式推进,以“严是爱,松是害”的口号搞的人心惶惶。而当涉及下属福利待遇时,往往是言语的巨人、行动的矮子,饼画了不少就是不兑现,甚至该有的福利都不去协调,自然就寒了下属的心。 

工作严要求本身没问题,但严管必须与厚爱联系在一起,用人的时候是小甜甜,给待遇就成了牛夫人,搁在谁身上都无法接受,画饼只能应付一阵子,真正想激励员工则需要实实在在的东西。 

06 思想固化不接受新事物 

有的领导工作时间长自认为经验丰富,殊不知做事还停留在上世纪的刻板印象中,习惯对身边一切以贴标签的方式处理,对新事物接受度不高,有时即便吸收了一些新观点,运用到实践中还是新瓶装旧酒难没有本质区别。员工跟着这类领导久了,原本勇于创新变得老气横秋,逐渐谈不出新思路、新办法,更难以有突破性的成长。 

既有的观念一旦形成,除非遭逢巨变大彻大悟否则难以扭转,优秀的领导者往往也是终生的学习者,他们的思想永远保持年轻、保持好奇、保持开放。社会在发展,时代在进步,经验再丰富的领导也应该主动打破思维边界,多到年轻群体中走走看看,集百家之长不断改进完善自己。 

古人云:“一将无能,累死三军。”这本是战场上的名言,现如今同样适用于职场,希望当员工的以上述例子为镜,及早脱离不适合的环境,也希望当领导的以上述例子为戒,成为员工敬佩的榜样。

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