厚黑学好不好，不能说绝对好，但也不能说不要。现实职场，往往比我们想象的还要复杂，了解并掌握一些厚黑学知识，并不是一件坏事，相反在必要的时候，还能有效捍卫自己。斗争是主旋律，不善于斗争又怎么能行呢。下面是小编为大家整理的2023年够厚黑社交策略，都是经典！,供大家参考。
厚黑学好不好，不能说绝对好，但也不能说不要。
现实职场，往往比我们想象的还要复杂，了解并掌握一些厚黑学知识，并不是一件坏事，相反在必要的时候，还能有效捍卫自己。斗争是主旋律，不善于斗争又怎么能行呢。
01
不要为集体利益出头
首先，要想明白一个问题，你能看到的问题，别人为什么看不到。
很简单的逻辑，不是别人看不到，而是大家都看到了，却故意装作没看到。然后，第二个问题来了，看到问题的人为什么不出头，却怂恿别人出头，这其中是不是还存在其它隐情。
任何不合理现象的存在，其实都有其内在的道理和逻辑，否则早就被改变了。你能看到的问题，别人也能看到，某些问题既然长期存在，那就说明其背后定有某些力量的支撑。
为集体利益出头，赢了八成得罪领导，以后的日子不好混，输了没人同情你，吃亏的还是自己。也就是说，选择为集体利益出头，本身就是错误的，而且一开始就是错的。
所以，越是被怂恿的时候，越是要谨慎。你要想啊，有些意见建议，他们为什么不提，有些沟通接洽，他们为什么不去，肯定有猫腻啊。
02
要在曲中求，不能直中取
直肠子，直性子，往往吃亏最多，不信你看看你身边那些说话做事很直的人。
直接，本来是好事，简单明了，还效率很高。但是，在不同的环境中，与不同的人相处，却不能什么都直，因为人性的特点是听不得实话。要直接，先要看别人能不能接受。
比如说，领导的决策不够合理，你能直接跟领导反映吗？显然不能，否则马上就会得罪领导。可以私底下委婉地向领导提示，也可以先干起来，等遇到问题的时候再反映。
总之，一个原则，领导的决策肯定是对的，领导的权威也不容亵渎。即便领导做出调整和改变，那也是领导结合环境和形势的变化，做出的应变之举，没有任何问题。
说实话，在职场上，处理大多数问题，曲都要比直好。因为直来直去会搞得人没有面子，情感上不舒服，而迂回有时候就能有效避免。
03
话要委婉，事要果敢
不说硬话，不做软事，说话宜温和谦逊，而做事则宜杀伐果断。
说话太硬，不管走到哪里，肯定不招人喜欢。一个人若是像刺猬一样，处处显露棱角，动不动就怼别人一番，本来可以好好说的，却非常生硬，这在情感上是没人愿意接受的。
但是，做事就不一样了。如果别人都蹬鼻子上脸，侵犯到了你，你还和里和气地反复讲道理，别人不会认为你格局大或者胸怀大，只会认为你软弱好欺负，下次就还是会欺负你。
采取“不说硬话、不做软事”的处事策略，最能有效保护你自己。再说了，话说得很软，还可以迷惑对方，而做事杀伐决断，丝毫不留面子，只要一次，就足以彰显你的原则。
遇到的领导多了，我就发现厉害的领导有一个共同的特点，那就是即便内心波涛汹涌，表面也风平浪静，或者是脸上堆满了笑容，转过身就一番操作。
04
给予，才能让人为你卖力
不知道大家发现了没有，我们这个社会，是一个很讲渊源的社会。
举个简单的例子。任何一个新领导上位，都会调整人事，提拔一批自己的人上来。为什么？因为提拔是一种施恩，我都提拔你了，你还不死心塌地为我卖力，道德情感上说不过去啊。
为什么规则有时候不管用，而“潜规则”很多时候都很管用？因为在所谓的圈子里，道德约束比纪律约束更有力量，一个人的做法一旦受到了谴责，那他就没法在圈子里混了。
延伸到领导和管理的艺术中，就是要想让人听命，要想让你卖力，那作为领导或管理者，就一定要有所给予，拿出一定的资源、机会或实惠，来换取别人的辛苦付出。
管理的逻辑就是这样，从人性的角度出发，领导可以要求下属干活，但下属远可以选择磨洋工，领导要从自己出发，去激励下属好好干。
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