写作任务的终点，是领导审批签字。我们在完成初稿之后，还需抓住送呈审批这个关口，尽量一次性过关。那么，如何才能说服领导、减少修改、顺利过关呢？你可以试着从5个方面去努力。1、避免低级错误送呈的时下面是小编为大家整理的公文写作：送呈领导如何一次性过关？,供大家参考。
写作任务的终点，是领导审批签字。我们在完成初稿之后，还需抓住送呈审批这个关口，尽量一次性过关。
那么，如何才能说服领导、减少修改、顺利过关呢？
你可以试着从5个方面去努力。
1、避免低级错误
送呈的时候，一定要反复检查，确保没有任何错字、错句。
这里面的逻辑是：一旦领导发现里面的错漏，就会对整个文稿的用心程度产生怀疑，自然也很难相信质量，大概率会让你拿回去再好好修改。
2、用上级领导指示要求，来说服领导
任何一项工作，都会有来源和依据。而上级的要求和指示，是最主要的来源、最重要的依据。
对于这些要求和指示，领导也必须无条件服从，这就在无之中设立了写作思考边界。
换句话说，你只要是按上级要求和掏示在写文稿，领导也不能反对，只能支持。
所以，送呈文稿时，你首先要告诉领导，这项工作，上级是怎么指示和要求的，按照这些指示和要求，我这个稿子是怎么贯彻和体现的。
3、用领导自己的话，来说服领导自己
人是很难否定自己的，通常会坚持自己的想法。
领导也是如此，对于工作中的思维、理念、方法、重心，通常一旦固定下来，就会反复运用，很难改变。
送呈文稿的第二个关键，就是要告诉领导，这项工作，我们是怎么贯彻你的思想和理念的，而这些理念和思想，在稿子里是怎么表达和拓展的。
一般情况下，领导都会欣然同意，毕竟这是他自己的东西。
4、用逻辑自洽，来说服领导
一个文稿，内在的逻辑一定是完整的、自洽的。如果逻辑出了问题，基本上很难过关。
你在写稿的时候，不管是全文、还是段落，都要回过头想想稿子的逻辑是什么，是不是符合思维习惯。在呈送的时候，要把这个逻辑，跟领导讲清楚。
比如，一个动员讲话，你可以这么说，我们按照应该怎么看、具体怎么办、怎么办好的逻辑，先讲这项工作的五个重大意义，再具体明确工作安排，最后在方法论上提供工作指导。
逻辑清晰、自洽，领导就很难反对，稿子自然也容易过关。
需要注意的是：稿子能不能过关，跟领导信不信任你这个人，有很大的关系。
如果你的能力还不足以为领导信任，你写出来的东西，领导大概率是要修改的，反之，简单看看就过关了。所以，平时积攒领导的信任，也是很重要的。
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