拿破仑曾说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”其实，在职场上，也是这个道理和逻辑。谁不想当领导，谁不想动动嘴皮子，就把工作完成了。再说了，甘居人下者鲜，谁不想出人头地，谁又愿意一直被别人踩在脚底下。下面是小编为大家整理的适合当领导人，都有哪些特点？（完整）,供大家参考。
拿破仑曾说：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”
其实，在职场上，也是这个道理和逻辑。谁不想当领导，谁不想动动嘴皮子，就把工作完成了。再说了，甘居人下者鲜，谁不想出人头地，谁又愿意一直被别人踩在脚底下。
但是，给你一个领导的位子，你能坐得稳吗？
我发现，很多人都把当领导这个事想简单了，认为领导很轻松很自在，每天只要晃悠晃悠就可以。其实非也，没有两把“刷子”，还真当不好这个领导。
在我看来，并不是每个人都适合当领导，相反，有的人更适合当一个“小兵”。
纵观职场，我们不难发现，那些能够走上领导岗位且游刃有余的“选手”，大多都有下面这四个特点。
首先，善于笼络人。
一个领导拢不住人，那这个领导就是个失职的领导，就是个有名无实的领导。
因为对于领导来说，任何时候最重要的都是权力的安全，而权力一部分来源于上级的授权，一部分则来源于下级的支持。上级的授权，通常在上岗的那一刻就有了，而下级的支持，则要看领导的个人魅力。
我见过太多拢不住人的领导，安排个工作没人听，强调个事情没人应，这样的领导能稳步推进工作吗，能处理意外情况吗，能有效贯彻上级的意图吗。
有的人天生就善于和别人打交道，不管什么场合什么活动，都能成为人群中的意见领袖。
事实也证明，这种人确实更容易成为领导，即便不能成为领导，也会成为单位里很具影响力的“隐形领导”。
其次，不害怕冲突。
有人的地方，就不可能没有矛盾和冲突，而领导的重要职责之一，就是处理矛盾和冲突。
这里的冲突主要指两个层面，一个是下属与下属之间的冲突，一个是领导与下属的冲突。
下属与下属之间的冲突，领导不可能坐视不管，而且很多时候还要充当最后的“评判员”。评判得好，矛盾解决，恢复平静；评判得不好，冲突升级，越来越乱。这就要求领导必要善于处理冲突。
领导与下属的冲突，是当好领导的必修课。因为领导总是要得罪人的，不得罪那些不好好干活的人，就会得罪那些好好干活的人。所以，领导一定要能扛得住压力，坚决惩治两面小人以及单位里的歪风邪气。
“老好人”能当好领导吗？显然是不可能的。
再次，敢于扛责任。
领导是单位的“领头羊”，当领导都开始推责甩锅了，那谁还会扎实工作用心做事。
不知道大家身边有没有这样“糟心”的领导。
当工作出现问题的时候，领导不是全面客观地分析原因找出症结，尽快解决问题，而是一股脑地把责任推给下属，要么指责下属无能，丁点小事都干不好，要么埋怨下属死板，丝毫不知灵活变通。
俗话说得好：“火车跑得快，全靠车头带。”我参加工作近20年，我发现，优秀的领导总能带出优秀的下属，而无能的领导，则千奇百怪地展示着他们的无能。
一个领导只有敢于承担责任，始终秉持“修己安人”的理念，在要求下属之前，先要求自己，才能在单位里树起良好风尚，激发下属工作的激情和动力。
最后，懂得分利益。
优秀的领导都是利益分配的高手，分出和谐团结，分出权力和影响力。
我们都知道，人性它是趋利避害的，下属愿意追随领导，无非三种情况，要么是能够得到额外的照顾，要么是能够得到有效的指导，要么是能够获得发展进步的机会。总之，下属能够有所得到，才会死心塌地追随领导。
所以，当领导的，既要用人格魅力影响下属，也要用现实利益回馈下属。
一个老领导曾经跟我说过这样一句话：“用理想主义鼓舞士气凝聚人心，一次两次可以，多了就不管用了。作为领导，要想让下属卖力地为自己干，那就一定要提前为下属考虑到前途和收益。”
试想，跟着一个领导哼哧哼哧地干，结果什么也没有，那谁还愿意干呢。
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