体制内有这样一种人，他们在领导面前总是显得积极主动、实实在在，讲出的话冠冕堂皇、气拔山河，干出的活却总是缺东少西、常有瑕疵。他们以为在领导面前表现好，就能让领导对自己高看一眼、信任一分；可殊不知，大多下面是小编为大家整理的领导面前，请收起你“演技”,供大家参考。
体制内有这样一种人，他们在领导面前总是显得积极主动、实实在在，讲出的话冠冕堂皇、气拔山河，干出的活却总是缺东少西、常有瑕疵。他们以为在领导面前表现好，就能让领导对自己高看一眼、信任一分；可殊不知，大多数领导的眼睛都是雪亮的，就像上学时班主任在讲台上总是对台下一举一动明若秋毫一样，领导们和善的外表下，也有一双洞察一切的眼睛，时刻留心这些部下的小心思、小动作，纵使你“演技”精湛，也逃不过领导这个“特殊观众”的法眼。让你演，只不过是不愿当面拆穿罢了。这些“演员”都是怎样表演的呢，根据我多年的观察，大致有下面几种。
演技之一：“装”字功，总喜欢玩虚招。所谓虚招，就是表面一套、背后一套，就是落实领导的指示打了折扣，或者干脆没怎么落实，却要做出一副落实得很干脆、落实得很漂亮、落实得很辛苦的样子。主要都有哪些表现呢？我来举一些真实的例子。
有一次，因为常委会议室设备老化，开会的时候有些话筒已经不响了，市委办公室要对音频系统实施改造，分管后勤的办公室副主任指派秘书科长到市场上了解一下会议室音频设备特别是话筒的品牌和价格，以供领导选择。这位秘书科长有些偷懒，不愿到市场上找设备供应商询价，甚至都不愿在网上搜一搜，而是直接打电话给下面几个县（区）委办，让他们把各自使用的话筒挑几个样子新一些的送过来。就这样三款“样品”作为市场调查的成果，就送到了秘书长的手上。殊不知，主要领导经常陪市委领导在基层开会，还是个有心人，对这几个“样品”太熟悉了，一眼就看出门道。事后，把分管领导狠狠敲打了一番。当然，那位秘书科长也因为工作敷衍受到严厉批评，他的名字也从年轻后备干部名单上被挪了下来。
这个案例中，秘书科长以为领导想要的不过是几个话筒样品，从哪里找不是找，于是虚晃一枪，把原先的市场调查改成了“县委办”调查。这种虚招子在经验丰富的领导面前根本过不了关，可谓“演砸了”。
其实，在实际工作中，这种虚招子的演技还很多见，比如写材料不认真，网上东抄两句西改两句甚至改都不改；一周七天有五天都在加班，却不见工作有起色，等等。这些虚招子，本质上就是自己比较懒，不愿意认真落实领导的要求，希望可以通过一些偷梁换柱的手段，瞒天过海，骗过领导的眼睛，让工作蒙混过关。但是领导那一关哪里有那么容易过，他们经验丰富，过得桥比你走得路都多，那点小伎俩或许都是他年轻时玩剩下的，可能偶尔让你混过去一次，想次次都靠这种虚招过关绝不可能。
演技之二：“瞒”字功，总喜欢讲假话。讲假话很好理解，就是没干偏说干了，干得不好偏说干得不错，认为反正领导不知道具体情况，也不会认真追究，先蒙过去再说，后面慢慢找补。这种讲假话的演技也有一些典型的表现。
比如，领导布置给你一篇材料任务，要求三天之内完稿。三天之中，你忙忙碌碌做了很多其他工作，甚至抽了个时间和朋友喝酒、斗地主，把材料的事抛在脑后。足足过了五天，领导见你没送材料过来，就打电话问你写好了吗，你说快写好了，明天就能送过来。领导这时说，你拿给我看看需不需要调整。这下你傻眼了，一个字没写，拿什么交。于是又捡起前面那套“虚招子”的演技，找篇相似的稿子，抓紧改两笔送了过去。殊不知，某某网站的字样都还留在上面，甚至都还有外地外单位的名称，那神仙也救不了你，少不了一顿臭骂。这样的次数多了，领导就觉得你这个人“品质”有问题，从根上把你给否定了。
这种情况也很多见，比如市里一些重点项目，批复了很久，项目经费都到了位，可就是不见开工或者工程推进很慢，负责人在向上级汇报的时候，却说“迅速推进”“确保按时序完工”，等年底验收的时候，楼都还没封顶，一下子全漏了馅儿。所以，讲假话虽然是大多数人都有的缺点，用在哄哄老婆、推脱饭局这些事情上还是可以的，千万不能用在领导交办的重要工作上。领导想要戳穿你的假话太简单了，稍加试探就能让你原形毕露。
为什么要讲假话呢？我分析，往小了说，可能是怕因为没有完成任务而受到领导的责骂，进而失去领导的好感和信任；往大了说，可能是为了夸大成绩，让领导高看一眼，赏自己一顶更大的帽子。但是，我们要认识到，一句假话常常会给领导一个新期待，也为工作埋下了一个新隐患，到了交账兑现的时候，你两手空空不知该作何解释呢？如果领导信了你的假话，做了错误的决策，你又该担什么责任呢？恐怕到时候，失去的不仅是领导的信任，还有你的政治前途。
演技之三：“甩”字功，总喜欢推责任。我们在工作中常听到一些人说，“这不是我的问题，都是因为……”。这就是我们常说的“甩锅”。领导把任务布置给你，最后你完成不了，就找一些其他方面的客观原因，比如，同事不给力，相关部门工作拖沓，其他任务太多影响了自己，等等。这种情况也不少见，举一个我身边经历过的例子。
某局承担了办公大楼中心机房改造的任务，工作也不复杂，就是招投标找一家公司做政府采购，把信息化设备安装调试到位，再拉一条光缆到另一处场所的节点机房就可以了。正常情况下，一个月之内一定能完工。可是这个工程做了多久呢？整整三个半月。分管的副市长找到这个局长，询问到底是什么原因拖了这么久，得到的回答是，铺设光缆需要开挖一段路基，要住建部门审批，审批过程整整耗费了50天。这位副市长听到了这样的回答，当场就气炸了，指着鼻子就问，“开挖路面需要审批，你采购设备、安装调试设备还需要审批吗？”紧接着又说，“这种零星土建项目，审批时间超过15天就很不正常，你都不知道跟我报告一下，请我协调一下，就干坐着等？”连续两个灵魂拷问当场让那位局长大人下不来台。
其实不用多想，总造价不过几十万的零星土建项目，再怎么干，也不会超时250%，负责人却还要把“锅”甩给住建部门，人家一年到头大项目何止几十亿、上百亿，这种几十万的小项目说不定早就在相关科室桌面底下压着，你自己不去盯着办，能怪谁。再说，开挖做不了，其他工作就都要停下来等么。这个“锅”甩得确实不高明，本想靠演技争取同情，反而让自己非常被动。
我的一位老领导经常说，“扛不起担子的干部，领导就不会压担子；出了问题就甩担子的干部，迟早会被担子甩掉。”这是多么浅显易懂的道理，是你的责任，你就扛到底，干得不好就怪别人，不太厚道了。
前面总结的这三种演技，可能还不够全面。体制内“舞台”很大，自然什么样的“演员”都有，但无论怎么演，都逃不过台下“观众”的眼睛，何况这些“观众”还都是“老演员”出身。所以，在这里我想给体制内的小伙伴提个醒，领导交办的事情，必须认认真真的干，无论干得好不好，都不要指望靠一些旁门左道的“演技”蒙混过关或者粉饰拔高，演技再好总归是演，领导需要的是真正能干活的人，是能真正解决问题的人，台上的“花旦”现实中是“当不了家”的。
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