下面是小编为大家整理的2022年关于市场监管执法支队工作汇报和下步举措,供大家参考。
关于市场监管执法支队工作汇报和下步举措
一、工作概述
今年以来，在市局党组的坚强领导下，执法支队立足破大案、查要案、办铁案，以国家总局执法工作现场观摩会为契机，抢抓机遇，乘势而上，改革破题，创新提升，开启“三式三型”市场监管综合执法新模式。
二、进展成效
1.开展“派单式综合执法”，跨大队指定交办。在“打破部门墙”的基础上，强化全局统筹调度指挥能力，根据执法大队人员、专业情况，跨部门统一分派案源，提升综合执法效能。
2.开展“抢单式综合执法”，“铁拳”案件揭榜抢办。对“铁拳”行动案源实行“揭榜挂帅制”，各执法大队主动“抢单”，在内部考核细则中配套“加分项”，激发执法大队跨部门综合执法的积极性、主动性。
3.开展“顺风车式综合执法”，多层次集成查办。链条上从1到N延伸。上游下游同查，单位个人同罚、抽检检查同步，执法监管联通、执法信用贯通。破除“有因执法”壁垒，主动开展护蕊、护农、护航、净网等10余项专项行动。不合格食品核查处置经验在省局会议上推广。主体上1+×协同。与市局处室、基层监管所开展“双共建”活动，实现“贯穿三级、一透到底”；
与公安、医保、交通、农业等部门联合办案，实现横向联合、无缝衔接。客体上1拖N覆盖。进一扇门查多件事，查一个地点扩周边区域，发现一项违法深挖相关行业。
4.开展“智慧型综合执法”，增强数字驱动力。建立数字化新系统。搭建案件“全生命周期”管理系统，设置4个层级、9项流程，让信息多跑路，让数据更联通，案源流转“一键直达”，案件进度“全程掌握”，执法数据“全网集成”，潜在问题“即时预警”、执法流程“闭环处置”，形成案源分析、智慧指挥、全程×和辅助决策“四大场景”。丰富执法新工具。使用哈希值计算、大数据分析等电子取证方式查办了跑马灯违法宣传案、人脸识别技术侵犯个人信息案、网络平台“刷单炒信”案等新业态案件。
5.开展“研究型综合执法”，增强执法内生力。研究新课题，敢闯无人区。设立研究课题25个，课题研究执法人员31名，把研究性执法作为应对新形势、扩大新优势的“破题办法”。查办了×等首罚案件。拓展新载体，练就真本领。提炼总结经验，以标准化建设、执法办案大家谈、《他山之石》内部刊物等形式“授之以渔”，由单一案件向系列案件延伸，扩大案件覆盖面。把不合格食品核查处置、重大活动保障纳入标准化管理规范，标准库内标准数量已达80项。
6.开展“服务型综合执法”，增强大局向心力。执法上“以人民为中心”。聚焦群众急难愁盼，处置群众投诉举报211起，“铁拳”行动已在11个领域取得战果，查办的“瘦肉精”案件入选省局典型案例。发表稿件576篇，国家总局期刊、省局简报、《中国质量报》头版刊发支队经验做法5篇。理念上“想到穷尽、干到极致”。努力落实市局安排的每一项部署、交办的每一项工作。行动上“向最好者学习、与最强者比拼、跟最快者赛跑”。紧盯全国、全省典型案例、典型做法，深化改革、锐意创新，确保执法工作始终处于时代前沿。营商环境建设上“没有最好，只有更好”。加强“双打”工作，督促转供电等惠企政策落地，完成重大活动保障19次，发放《风险预警告知单》51份，对54家轻微违法单位不予处罚。
三、下步举措
一是在“铁拳”行动上提升“领先度”。案件数量、大要案数量全省领先、全国前列。二是在典型宣传上拓展“辐射度”。加强提炼总结、举一反三和宣传推广。三是在综合执法上跑出“加速度”。大幅度提升“打破部门墙”案件比重，提高执法效率。四是在社会影响上增强“标识度”。让群众认可、社会关注、上级肯定，打出执法声威，打出敬畏感。五是在服务大局上提高“有效度”。围绕市局中心工作，以优异成绩献礼建党100周年。
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