重点专题研讨会会议通知

时间：2022-08-08 08:45:03 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的重点专题研讨会会议通知,供大家参考。

重点专题研讨会会议通知

　专题会议通知

　根据＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊开发有限公司于＊＊＊＊年＊＊月底及＊＊＊＊年＊＊月初分别在＊＊和＊＊＊召开的年末工作会议的相关精神和决议。

　公司董事长＊＊＊决定，拟于＊＊＊＊年＊＊月＊＊日至＊＊月＊＊日期间，召集相关人员在＊＊＊＊召开第三次工作会议，此次会议将主要围绕上两次会议的相关议题逐一检查执行情况，并研讨各相关人员所提交的专题报告。

　望各与会人员应认真对待，并根据要求草拟好相关研讨专题的报告文案，具体要求如下：

　　一、工程项目类　（一）

　　《＊＊＊＊＊２＊＊＊年度工程整改项目专题报告》　１、

　负责人：

　＊＊　２、

　报告要求：

　详尽的罗列各工程项目的实施必要性、工程预算额、市场询价情况、施工单位选择、施工时间计划等内容。

　此报告若经本次会议通过，将以专题报告的形式上报董事会审批后执行，故请报告负责人做到报告内容详尽，资金预算准确。

　　（二）《＊＊＊＊＊＊启用的相关事宜》　１、

　负责人：

　＊＊　

　２、报告要求：

　内容要详尽阐述＊＊＊启用前的各项筹备事宜，包括与开发商的交接工作、内部装修计划、证照获取情况等。

　　二、控编增效类　（一）《加强＊＊管控实施＊＊管理的报告》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、

　报告要求：

　数据分析准确，内容要以前三年的相关数据为对照，务必做到报告内容有据可查、有理可依。

　　（二）《＊＊＊＊＊＊＊人员编制改革方案》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、

　要求报告详细介绍现有人员编制情况、现有人员工作分工情况、现有人员薪酬情况，并结合实际需要，提出一个切实可行的人员编制计划。

　　（三）《＊＊＊＊＊体系改革的报告》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、　报告内容要结合＊＊即将执行的《＊＊＊＊制度》、《＊＊管理制度》等内容，以控编、提质增效、绩效奖励为切入点，详细阐述＊＊的《＊＊＊＊体系》。

　会议通过后，报董事会审批执行。

　（四）《＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊管理模式改革报告》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、报告内容要求在上次会议的基础上，与＊＊＊＊管理人经过充分沟通达成共识后，提交切实可行的改革方案。方案要明确列出改革后＊＊将要承担的各项费用，并以往年相关数据进行分析比较。

　　三、创新增收类　（一）《＊＊＊＊＊＊＊》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、

　要求详细汇报＊＊＊＊的申请情况及运营计划等内容。

　　（二）《＊＊＊＊＊第三方营销平台的构建议案》　１、

　负责人：

　＊＊　２、

　要求以＊＊＊为切入点研讨搭建一个以＊＊现行网络营销模式不交叉运行的营销平台，报告内容要介绍＊＊＊的营销成本及营销流程。

　　（三）《＊＊＊＊＊＊＊营销活动组织议案》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、

　议案要求：

　以＊＊＊年＊＊＊＊＊活动为参照模式，构建一个适合＊＊＊习惯，切合＊＊＊实际的＊＊＊＊营销模式。

　实现将

　＊＊＊＊逐步推向社会，带动＊＊＊并增加＊＊＊营收的目的。

　　（四）《＊＊＊＊＊＊＊＊提优固化团购推广方案》　１、

　负责人：

　＊＊＊＊　２、

　报告要求：

　详细介绍＊＊＊ “精品提优” 工作的时间计划。阐述在＊＊＊＊、＊＊＊＊等知名＊＊＊＊推广＊＊＊＊的实施计划及＊＊＊＊类等。

　　（五）《＊＊＊＊＊＊＊＊计划实施方案》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、

　方案要求：

　内容要详细介绍＊＊＊将如何结合＊＊＊的销售工作推出＊＊＊＊计划，并提出奖励标准、实施步骤及操作规程等。

　　（六）《＊＊＊＊＊＊＊＊营销模式的实施方案》　１、

　负责人：

　＊＊　２、

　方案要求：

　内容要详细介绍＊＊＊＊＊的营销模式及成功案例，并结合＊＊＊现有资源提出＊＊＊推行＊＊＊＊模式的实施步骤及产品构成。

　　（七）《＊＊＊＊＊＊＊年＊＊＊体系》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、

　报告要详细介绍＊＊＊＊年＊＊体系，并要以往年各＊＊的销

　售价格及销量为参照，以各＊＊＊的营销方向和集团公司的最新政策为导向，客观、全面的阐述＊＊＊＊体系。

　会议通过后，报董事会审批后执行。

　　四、制度改革类　（一）《＊＊＊＊＊＊＊方式的专题报告》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、

　报告要求：

　根据上次会议的决定，详细阐述＊＊＊改变＊＊＊＊方式的实施步骤与计划，并提交＊＊＊和＊＊＊的准入标准。

　从＊＊的角度出发详细介绍新型结算模式对＊＊＊工作的要求。

　　（二）《＊＊＊＊＊＊＊提升＊＊＊制作的方案》　１、

　负责人：

　＊＊＊，＊＊＊助完成相关设备的询价及部分＊＊＊模版的设计工作　２、

　方案要求：

　根据上次会议的相关决定，详细阐述外宣制品及印刷制品在品质提升工作方面的具体实施计划和步骤。

　并提出关于是否成立＊＊＊＊的可行性。

　　（三）《＊＊＊＊＊＊＊管理模式》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、

　要求：

　根据上次会议的相关决定，制定一份适用于＊＊＊

　的＊＊＊管理模式，该模式应以＊＊＊＊为主线，罗列出＊＊＊＊＊日常工作中所应重点监察、督办及各时间点所应从事的工作等内容。

　　（四）《＊＊＊＊＊＊制度及其配套管理规定的报告》　１、

　负责人：

　＊＊＊　２、

　报告要求：

　根据上次会议的相关决定，完善现有《＊＊＊制度》及其配套执行的各类管理规定，尽量简化繁琐的文字表述，以简单易懂的表格式说明让所有＊＊知晓各自的责任、权力及利益。

　会议通过后，签发执行。

　　　上述各项议题请各专题报告的负责人结合实际，参照前两次年末工作会议的相关决定，认真撰写报告文案，并于＊＊＊＊年＊＊月＊＊日前以电子邮件的形式将报告文案发至公司＊＊＊＊的个人邮箱，由＊＊＊进行各项报告的初审工作，以提高＊＊月＊＊日会议的效率。

　　　特此通知。

　　　　＊＊＊＊年＊＊月＊＊日　

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