下面是小编为大家整理的能源公司开展年度劳动竞赛经验材料（全文完整）,供大家参考。
能源公司开展年度劳动竞赛的经验材料 今年来，**公司认真贯彻落实集团公司年初工作会精神，紧抓落实“七项责任制”这一主线，结合实际组织开展了以“规范管理、增强素质、降本增效”为主题的年度社会主义劳动竞赛，以“三保”（保勤、保产、保安全、）为主要内容的阶段性劳动竞赛，劳动竞赛的开展已逐步体现出企业精细化管理，管理再上新台阶的良好势头。今年 1—5 月份公司完成产量 20.1 万吨，完成年度计划 42 万吨的 47.9%；实现帐面利润 950 万元，完成年度计划 25 桁 00 万元的 38%，上缴集 譬 团公司各项规费1300万 铹 元，完成年度计划3750 踩 万元的35%，职工收入同 屎 比有所增加，且实现安全生 禊 产。主要做法：
一、精心 ㄚ 组织开展年度社会主义劳动 押 竞赛。
1、广泛征集、科 掭 学设置竞赛项目。本着“规 值 范提高、创新创效、夯实基 钻 础、提升素质”这四项原则 嗅 ，公司于 XX年 12 月初下 纳 发专题文件，在全公司范围 嶷 内广泛征集年度劳动竞赛及 频 实施方案，竞赛项目征集的 人 范围包括管理类、创效类、 骒 技能比武类和阶段性竞赛类 迫 等四大类，共征集到竞赛项 嚼目实施方案 48 项，内容涉 捱 及生产、技术、安全、资金 妓 管理、煤炭质量、党务政工 剔 、精神文明和企业文化建设 氚 等方面；结合公司规模较小 勹 、条件较差、成本较高、对 铽 外投资额较大等实际情况， 鲲 经筛选确定付诸组织实施的 胱 劳动竞赛项目共五大
类（管 级 理类、创效类、岗位技能比 武类、矿井单位区队、直属 渎 单位班组竞赛项目和劳动竞 闳 赛组织管理竞赛项目）23 项，其中针对企业日常经营 管理中存在的簿弱环节而确 ｄ 定管理类竞赛项目 6 项；针 莛 对公司成本较高、效益较低 搛 的特点确定创效类竞赛项目 羯 9 项；针对职工素质有待提 扩 高这一实际情况确定技能比 哓 武类竞赛项目 8 项；同时公 黼 司及各基层单位还针对不同 阶段工作重点确定阶段性竞 诮 赛项目；针对各单位对竞赛 僻 的组织开展情况而确定组织 丞 管理竞赛项目。并于 3 月 2 邶 4日出台开展年度劳动竞赛 瘛 的专题文件，明确五大竞赛 项目的考核办法和奖励标准 停 ；成立由郑标传总经理为组 筢 长的劳动竞赛领导小组；紧 战 接着公司竞赛办又出台有量 葆 可比，便于操作的年度劳动 艴 竞赛实施细则和考核办法， 卤 对各竞赛项目能量化的都实 行百分制考核，对技能比武 邵 类项目则做到实施单位或部 鲁 门、竞赛内容、进度安排、 兄 比武的时间与地点、要求与 规则“五明确”，从而为各 出 项目竞赛的有序推进奠定良 郊 好基础。
2、宣传发动、 滦 营造积极向上的竞赛氛围。
鹂 为提高干部职工对劳动竞赛 位 目的意义以及目标任务的认 捕 识，避免为竞赛而竞赛的消 粞 极现象发生，公司通过广播 桫 、电视、版报、各种会议以 及《劳动竞赛简报》和企业 玛 内部网站等各种宣传资源和 峒 途径进行深入广泛宣传，使 渡 之家喻户晓，并营造好“任 务在赶人、形势在逼人”的 浓厚氛围；公司年度劳动竞 玮 赛文件出台后各单位都及时 镧 召开动员会，做好层层的宣 传发动工作，
不断激发职工 蜓 的参赛热情和积极性；为促 淹 进年度劳动竞赛的扎实开展 枚 ，公司竞赛办还及时出台年 眉 度劳动竞赛五项管理制度， 难 包括劳动竞赛工作汇报制度 唑 、项目负责制度、检查指导 刭制度、阶段性竞赛评比表彰 朴 制度和基础资料管理制度。
竞赛项目组织实施以来，各 示 单位主要领导都在公司召开 觖 的月份生产经营例会上汇报 蜜 劳动竞赛开展的基本情况； 档 公司竞赛办每月不少于一次 Ⅻ 深入各基层单位检查指导， 忤 各单位竞赛办都做到每月一 傩 小结，形成书面材料于当月 怍 底前报送到公司竞赛办，并 芗 认真做好劳动竞赛有关原始 膳 资料的收集管理等具体细致 鹪的工作。为充分调动所有积 ㄖ 极力量将劳动竞赛作为中心 蟀 工作来抓，公司还做到“五 襞 个结合”（劳动竞赛与生产 ︾ 经营有机结合；与各基层单 奔 位年度工作考核有机结合； ｓ 与基层党组织工作考核有机 沈 结合；与机关责任部门工作 易 考核有机结合；与年度各单 砂 位领导班子考核有机结合）
铅 。此外，还积极推广竞赛中 跄 涌现出来的好人好事、好经 貔 验好做法，及时树立典型示 帆范作用。公司力求通过年度 籀 劳动竞赛的扎实深入开展， Ｊ 实现企业逐步推行精细化管 腑 理，职工综合素质进一步提 呒 高，落实企业全面经济预算 瘤 体系，促进企业“七大责任 茇 制”全面完成的奋斗目标。
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3、有序推进、促进竞赛 巫 扎实开展。当前公司各项竞 臆 赛活动正积极稳妥、忙而有 危 序地开展之中，部份竞赛项 禾 目已取得阶段性成果。管理 踟 类竞赛项目方面：在四对生 革 产矿井“专
职掘进水平竞赛 泐 ”中，各矿都积极采取切合 躐 实际的“超产加价、组织技 婧 术培训、加强队伍管理、搞 租 好后勤服务”等具体措施， 促进掘进进尺和工效“两提 喈 高”。含春矿掘进三队在 4 ┸月份擂台赛中有一个组实现 盂 月进尺 137.6 米，获第 锛 一名，另有一个组实现 11 邗 5.9 米，获第二名；矿掘 牺 进二队自今年 2 月份将装岩 硇 机改为耙岩机作业以来，进 诚 尺从原来的 70---80 酱 米提高到 4 月份的 103 米 咬 ；铅坑矿掘进一队 4 月份全 ㄣ 队个人平均月进尺都在 10 川 米以上，是今年来个人月进 崭 尺的最高水平，天湖岩矿掘 フ 进二队在 4 月份竞赛中克服 靴 水压低难以正常打眼的困难 轩 ，二班制作业进尺也达 80 テ .9 米；在“机电运输设备 欠 维修管理大会战”中；公司 毙 将竞赛内容分解为机房洞室 ，供电系统及移动设备和运 输系统三个部分通过四个阶 ┟ 段组织实施；目前公司四对 炼 生产矿井正抓紧做好绞车房 聚 、压风机房、抽风机房、水 泵房、锅炉房、矿灯房及充 诀 电房等机房洞室及主要固定 设备检修，安全防护整定， 嫖 管理制度完善等工作，6 月 篱 初公司竞赛办将组织对第一 拎 阶段的会战进行验收；在“ 斡 煤质管理竞赛”中，于 2 月 双 底出台“公司煤炭计量、质 的 量管理及考核办法”，使煤 Ν 炭质量管理更具制度化、规 黔 范化，3 月份后商品煤质量 蠡 全部符合要求，且富余量控 杯 制在合理的确范围内，4 月 栀 份各单位原煤灰分均下降 0 遵 .47---2.62 个百 分点，含矸率平均下降 1. 锕 03 个百分点，原煤质量比 较稳定，有利于筛选厂配煤 篌 工作；“职工安全培训教育 铽 ”项目竞赛中，在
落实好书 第 记安全培训责任制的同时， 缎 为抓好三、四级安培达标管 笋 理，今年公司添置了 17 台 亚 电脑和安全生产法律法规牌 龛 版等硬件设施，并刻录系列 典型煤矿安全案例光盘，发 喏 给各基层单位做为学习教育 咫 教材，其它相关基础工作正 璩 按“职工安全培训教育竞赛 箧 百分制考核评分办法”稳步 柁 推进；在“定员定岗”项目 幼 竞赛中，一段时间以来各单 瘵 位正着手做好调查摸底工作 喝 ，为完成全年定员定编和岗 爽 位聘任做好前期准备工作。
滠 创效类竞赛方面：在“降低 财务管理费用”竞赛中，财 话务部门主要通过合理调度资 斫 金、尽量减少货款额度，采 ㄝ 用网上银行结算，减少财务 旯 手续费用等办法，1—5 月 寸 份公司财务实际支出 178 み .6 万元，比按财务预算应 该支出的 202.7 万元减 少支出 21.3 万元；在“ 崩 配煤创效竞赛”中，今年 1 ┳ —5 月份配天湖岩矿及其它 撺 煤 341365 吨，配劣质 煤 3100 吨；在“清仓利 库、收旧利废竞赛”中，通 瘢 过废弃物资回收，按竞价拍 泊卖估价可创效 9.24 万元 阢 ；在“效能监察竞赛”项目 睾 中，公司确立了“煤炭销售 下 、物资（设备、配件）采购 眺 投标、采掘工程招标和煤炭 Ｅ 资源管理、重要投资项目、 鲮 五项费用使用情况、主要人 鞒 事和管理人员招聘选拔、煤 卫 矸石加工经营、厂务公开” ┨ 等八大项目的效能监察，力 ú 求通过效能监察劳动竞赛的 蝉 开展，不断完善内部监督机 淑 制，堵塞管理漏洞，降本增 效；在节能降耗竞赛中，为 Λ 达到四对生产矿井比计划吨 涵 煤电耗降1kwh，非煤比 渝 原煤电耗降 2%的目标，机 供部实行“避峰就谷”
供用 辇 电管理办法，并对各水泵安 唰 装无功就地补尝装置和交流 翼接触器无声运行装置，提高 繇 功率、降低电耗；在“降低 謦 主巷万吨掘进率”竞赛中， 潼 各矿井生产技术部门从“优 蛐 化巷道布置、强化现场技术 管理、避免无效进尺”等三 拭 方面入手，努力提高回采率 内 ，降低万吨掘进率。技能比 橘 武项目方面：分别于 5 月 1 惚 7 日和 23 日成功举办煤电 ⅲ 钻综合保护维修技能比武和 桌 财务电算化综合素质技能比 守 武；7 月份要举行公司劳工 肌 人员综合素质技能比武和政 饿 工人员综合素质技能比武这 默 两个项目，通过技术比武项 瘴 目的开展，进一步提高职工 箢 的技能水平，也营造了矿区 允 学技艺、比技能的比、学、 硖 赶、帮、超良好氛围的形成 怏 ；另外四个技能比武项目公 司竞赛办也都正在做好前期 准备工作。总之，各项目的 筢 竞赛活动都在公司和各单位 У 竞赛办的统筹安排和组织协 谗 调下有序开展。
二、精心 欹 组织开展第一季度“三保” 莓 劳动竞赛。
针对各生产矿 截 井普遍存在的春节前后这一 蒋 阶段队伍、产量相对不稳定 羽 的状况，同时为确保实现安 云 全生产目标，公司组织开展 攉 了第一季度保勤、保产、保 安全的“三保”劳动竞赛， 谌 为使竞赛取得实效，公司将 ǚ 重力下在“生产布局调整、 乘作业面现场管理、后勤保障 曜 、劳动力和劳动组织、采掘 也 人员区域结构调整”等五大 岬 方面上，由于组织得力，措 觊 施到位，公司第一季度实现 开门红。在产量上，尽管春 节放假 15 天，
全公司仍完 成9.35万吨，完成计划 ル 任务9.22万吨的101 绉 .3%，且实现安全生产， 讥 职工队伍的出勤率较高，节 娉 假后各单位作业人员到位率 枷 同比也有明显提高；在竞赛 下 中公司采取了六项得力措施 娟 ：一是强化激励机制，实行 列 超产加价办法；二是科学安 衮 排采掘接替计划。如含春矿 汝 做到了对每一个工作面计划 「 任务根据条件变化每旬进行 妫 一次调整，避免出现工作面 她 计划任务与实际条件相差过 肚 大的现象；三是抓好现场技 撕 术管理，认真做到技术管理 硼 不留“死角”；四是及时掌 煮 握生产动态，及时解决问题 桷 。如含春矿坚持每天早上 6 点在井口开生产调度会，分 析前一天生产过程中存在问 蔷 题并提出解决的办法；曲斗 矿为进一步抓好重点工程建 匀 设，及时出台《重点工程质 委量考核的管理规定》，掌握 垮 了工作的主动权，在 1-3 迤 月份的二号井技改基建任务 愚 竞赛中，曲斗矿完成基建技 品 改进尺429.8 米，完成 质 计划任务 415 米的 103 疔 .6%；五是强化安全管理 胶 。抓好各个工作面开工前的 呤 安全技术论证工作，开展“ 意 重培训、增素质、反三违、 薹 保安全”为主题的春季安全 生产活动，提高作业人员的 氮 安全意识和现场操作技能， 含春矿还先后成功排除三个 酊 水包，共探放水 2.4 万米 痈 ，消除了水患；六是加强后 樯 勤保障。对矿井主要轨道巷 闷 道加强维修维护，确保畅通 パ ；铅坑矿为协议队更换了 2 播 00 套工作服，天湖岩为协 ぼ 议工添置 50 件套御寒棉被 р ，各矿“两堂一舍”都做了 驹 饭热菜香服务好。
三、精 六 心组织开展矿井区队（直属 豚 单位班组）阶段性劳动竞赛 质 。在抓好公司年度劳动竞赛 的同时，各二级单位也积极 终 组织开展了符合单位特色的 笛 各类竞赛活动。如铅坑矿开 展了“维修风钻技能比武” 伯 、曲斗矿开展了“运输任务 茨 竞赛”；化工厂开展了“生 产岗位技能擂台赛”和“机 ひ 关文明办公竞赛”；医院组 灸 织开展了首场“护理操作技 叟 能比武”、三次病历检查和 鞣 季度业务量及服务质量考核 岜 ；技供部开展了“优胜股室 轸 和水电站考核评比”；安溪 罨 矸石电厂开展了“设备缺陷 瓴 及隐患查找竞赛”等等，从 受 而形成公司和二级单位竞赛 ц ，年度和阶段性竞赛同时开 益 展的相辅相成、并轨推进的 良好态势。
四、存在的主 要问题和不足 １、主观方 Ο 面。一是有部份职工在思想 楠 上不同程度存在着对劳动竞 局 赛的畏难情绪，这种情绪普 问 通职工有，管理层也有，虽 ё 然没有形成抵触情绪，但在 撒 思想上却有消极行为，因为 噼 它可能影响积极性的调动和 殊 参赛干劲的提升。二是今年 韶 设置的竞赛项目明显多于往 凡 年，出台的竞赛实施细则和 圭 考核办法更具有量可比和操 厕 作性，由于各单位的性质和 妩 特点不一，导致单位间竞赛 组织开展不平衡。
2、客 送 观方面。一是矿井老化，个 锈 别单位的煤炭资源的相对不 饼 足，以至于为了解决这个问 蕃 题不得不开展艰苦的地质找 煤工作，将重力下在抓生产 祥 任务完成上，又加上今年赛 耗 事
较多，从而使有的单位感 ㄝ 到压力不小。二是由于历史 猜 原因，生产矿井队伍构成不 撖 尽合理，主要是专业化队伍 闩 组建步伐不快，从而直接影 ６ 响了单进水平的提高。
五 、下一步打算：（落实五项 痱 竞赛管理制度）
为促进下 一步公司年度劳动竞赛的扎 闻 实深入开展，并保证各项竞 酃 赛奋斗目标的顺利实现，公 司将着重从落实劳动竞赛五 杳 项管理制度上下功夫。
嗣 各单位行政主要领导，公司 毛 机关...
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