下面是小编为大家整理的浅议领导班子队伍建设（范文推荐）,供大家参考。
浅议领导班子队伍建设
“一头狮子率领的羊群， 可以打败由一头羊率领的狮群。” 这句古老的谚语， 道出了一个组织或者部门领导班子的重要作用。班子在一个队伍中起着表率作用、 榜样作用。
要带好队伍， 就必须抓好领导班子建设。
领导成员必须做好表率 队伍能否“拉得出、 冲得上、 打得胜”， 关健就在于领导班子。
领导集体一定要务实、 团结、 战斗力强， 要加强自身学习、锐意进取、 不断创新、 增强责任感， 要做好“苦干、 实干、 拼命干” 的打算。
班子成员之间要经常交心谈心， 副职要主动给正职建言献策， 正职和副职之间要经常交换意见。
要形成“团结和谐、 凝聚力强、 求真务实、 奋发向上” 的新型领导集体。
中层干部必须当好骨干 中层干部是一个队伍的“大梁” 和“支柱”， 中层队伍的素质和能力决定着一个单位的整体“质量” 和绩效。
抓好中层队伍建设尤其重要。
一是要增强责任意识。
中层干部既要对股室工作负责， 又要对全局工作负责。
要加强对股室工作人员的教育、 管理和监督， 确保本股室工作顺利推进。
二是要提升业务能力。
中层干部不是政治待遇， 而是业务责任， 是股室的业务带头人。
三是要加强驾驭能
力。
一些股室和中心所工作安排吃力， 任务落实不了， 人员调动不起来， 甚至互相告状拆台。
如果出现这些问题， 中层干部要首先检查自己。
四是要起好表率作用。“你乱则部门乱， 你不务实则部门不务实、 你不廉洁则部门不廉洁”， 你不提高， 你属下的职工就更不会提高。
对国土系统内部来说， 中心所长就是一方“诸候”， 承载着所负责辖区的全部管理和协调工作。
因此， 中心所长必须具备几种能力：
一是沟通协调能力。
要能够横向、 纵向协调沟通， 既要保证所内团结和谐， 战斗力强， 清正廉洁， 又要加强与局机关的协调沟通， 确保各项工作依法、 有序开展， 按期完成， 还要加强与当地群众、 党委政府、 机关及企事业单位的沟通， 争取工作支持和协助。
二是驾驭矛盾的能力。
中心所长要善于调查了解和分析问题， 具备解决突出问题的能力， 要善于化解各种矛盾和纠纷， 确保群众利益和职工利益， 保障工作顺利开展。
三是依法办事的能力。
要熟悉并灵活运用国土资源管理方面的法律法规和政策， 树立依法办事意识， 提升依法办事能力， 维护国土资源系统公信力和形象。
四是担当业务骨干的能力。
所长既是中层干部， 更是一方负责人，要随时加强对所内业务的指导和监督， 如果自身业务不过关， 就无法正确履行职责。
五是开拓创新能力。
所长除了要管好自己的人， 做好自己的事以
外， 还要具备调查研究、 开拓创新能力， 要多向局党组提出科学合理、 创新务实、 利于工作的建议和意见。
干部职工必须加强学习 只有不断加强学习， 才能提高自身素质， 才能纯洁思想、 陶冶性情， 才能有博大宽广的胸怀和抵御腐蚀的能力。
一是学习党纪政纪， 利用职工大会、 党组织生活会议等形式， 加强学习， 增强反腐倡廉的紧迫感和责任感。
二是加强法律政策学习， 切实提高自身保护能力。
三是加强警示教育， 邀请纪委、 检察、 公安等部门的同志宣讲典型案例。
通过各种警示教育方式， 增强干部职工的危机感和紧迫感。
四是加强综合知识学习。
知识面越广， 眼界就越宽， 对事物的认知、 对世界观的理解就越正确， 就不会狭隘地陷于私欲之中。
要通过不断学习， 努力提升干部职工品格素养和队伍整体素质，铸造一支“敢打硬仗、 善打硬仗、 能打硬仗、 不出问题” 的新型国土资源管理队伍。
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