下面是小编为大家整理的会议制度及部分宣传语,供大家参考。
2012 年员工待遇提升目标：
实现全年月均工资 2200 以上， 月休 3 天以上 2012 年企业文化提升目标：
实现快乐的工作环境， 丰富的业余活动！
用勤劳的双手+智慧的头脑改变命运！
每天给别人一个微笑， 你会收获一个充满爱的团队！
任务之前的态度决定了最后有多大的成功！
未来的你就是现在的你的决定的结果！
累和不累的关键不在工作本身， 而在于你的心态！
我是万事的根源， 凡事皆与我有关！
用感恩奉献的精神； 拼搏积极的心态共同打造中亚之家！
罪已—发现自己的错误， 就是开悟！
改正自己的错误， 就是成就！
在生产线中， 做好自己负责的工序， 不给伙伴添麻烦， 是对团队最基本的责任！
真正的赢家不是经验丰富的人， 而是学习最快， 改变最快， 创新最快的人！
积极创新， 改善工艺， 提高效率， 增加收入！
我们的一切来源于客户， 为客户提供优质的产品和服务是实现我们人生价值的唯一途径！
优良的品质和及时的交货是我们为客户提供优质服务的根本！
做好产品的窍门：
认真认真再认真！
仔细仔细再仔细！
不接收不良品， 不制造不良品， 不传递不良品！
如果我负责的工序末做好品质， 我做的越快， 给伙伴造成的麻烦越大！
整理—车间只保留有用的物品。
它能减少我们用错料的机会！
中亚光电企业使命：
提供一流光电产品，
传播节能环保理念；
为地球母亲的夜更美、 天更蓝努力奋斗！
中亚光电企业愿景：
百年中亚， 领军光电行业！
成就客户， 实现员工人生价值！
中亚核心价值观：
爱； 渡人； 利众生 中亚企业文化：
传承感恩； 责任奉献 快乐成长； 创新发展 中亚团队精神：
团结友爱； 敬业负责 敢于挑战； 战则必胜 中亚行事作风：
是！
保证完成任务！
中亚工作状态：
阳光奋斗； 洒脱欢乐 中亚团队的六大特质：
共同目标—统一思想， 众志成城， 共创大业， 成就个人 核心领导—放宽眼界， 团队至上， 相信领导， 执行坚决 周密计划—明确任务， 责任到人， 目标坚定， 困难自消 分工协作—严于律已， 宽以待人， 罪已为先， 助人为本 有效沟通—会而有议， 议而有果， 果而有行， 行而有报 高效执行—严格的流程控制， 保证完成任务的决心
整顿—把物品按要求定点摆放。
它能减少我们找物品的时间！
清扫—把垃圾、 灰尘、 余料及时清除。
它能给我们带来舒适的工作环境！
清洁—持续的保持干净的环境。
它能大幅减少我们为灯做清洁的时间！
素养—正确的思维方式和良好的作业习惯。
它能带来我们自身价值的提高！
安全—规范的操作和使用机械。
它会让我们免受皮肉之苦和保持人身安全！
提高收入的最有效途径---提高作业效率！
干部是文化、 士气、 制度的带头者！
以上共 26 条， 挂于车间柱子上， 红色打底， 黄色字， 宽 43CM， 高 4M
会议系统之干部早会 一、 会议范围：
中高层管理人员和总经理或副总 二、 会议时间：
员工上班前（7：
40）， 以 15 分钟为宜 三、 会议频率：
每天一次 四、 会议地点：
副总或经理办公室 五、 会议目的：
1、
运营管理的基础， 出勤管理的闹钟；
2、
工作、 目标、 文化、 制度推动的源头；
3、
经营管理每日的出发点；
4、
总结； 分解工作， 沟通协调， 提升团队士气 六、 会议流程：
1、
相互关怀问候（1 分钟）
2、
出勤汇报（1 分钟）
3、
昨日工作计划的检查与总结（3 分钟）
4、
今日工作目标的分解与计划（5 分钟）
5、
部门之间交流沟通配合事项（2 分钟）
6、
领导勉励与重点工作提示（2 分钟）
7、
集体呼企业使命、 愿景、 团队精神、 文化核心（1 分钟）
8、
拥抱、 致谢 七、 会议提示：
干部早会开得好， 昨日准备少不了！
干部早会开得好， 今日工作没烦恼！
八、 会议制度：
开会后到达主管级及以下乐捐 10 元， 经理级乐捐 20 元， 副总及总经理级乐捐 30 元， 会议结束前仍末到者乐捐翻倍。
乐捐金归“活动基金”。
会议系统之班前早会 一、会议范围：
以各部门和班组为单位召开 二、会议时间：
员工上班刚开始（8：
00）， 10 分钟为宜 三、会议频率：
每天一次 四、会议地点：
各单位工作现场 五、会议目的：
1、
振奋士气， 强化团队， 传递快乐 2、
表扬分享， 祛伤解瘀 3、
总结昨日工作， 分解今日目标， 重点工作讲解
4、
工作方法的改进和学习 六、会议流程：
1、
相互关怀问候（半分钟）
2、
列队， 出勤汇报（半分钟）
3、
轻松一刻：
各种活跃氛的团体小活动（1 分钟）
4、
表扬分享（2 分钟）
5、
通报昨日工作成果， 问题分析（2 分钟）
6、
分解今日工作计划， 工作导向（2 分钟）
7、
辅导训练， 技能培训， 宣扬上级决策（2 分钟）
8、
呼团队精神， 展现士气 七、会议提示：
如有新同事加入需列队介绍， 拥抱欢迎。
解决问题时对事不对人。
计划需提前做好。
如有辅导训练时间可延长。
团队精神可自定 八、会议制度：
会议迟到者乐捐 5 元， 缺勤者乐捐 10 元， 乐捐金归“活动基金”
会议系统之周管理例会 二、会议范围：
全体中高层管理干部（配记录员）
二、会议时间：
周一晚上班后（6：
30）， 二小时左右 三、会议频率：
每周一次（如遇特殊情况顺延）
四、会议地点：
生产楼会议室 五、会议目的：
1、
汇报、 追踪目标进度， 协助达成目标 2、
士气鼓舞与激励 3、
资源共享， 沟通协调， 提供思路， 解决问题 4、
专业技能的教育训练与成功心得分享 5、
工作流程的优化及决策宣导 六、会议流程：
1、
相互关怀问候（1 分钟）
2、
出勤汇报（1 分钟）
3、
参会者上周工作总结和下调工作目标：
其中目标的总结与公布占发言的 10%时间，目标的总结分析与达成计划占发言的 50%时间， 重大或创新的管理活动的执行情况及规划占 30%时间， 讨论时间 10%（80 分钟）
4、
上级点评及辅导（10 分钟）
5、
表彰、 勉励与分享（5 分钟）
6、
工作沟通与讨论（10 分钟）
7、
领导作重点工作部署及工作导向提示（10 分钟）
8、
集体呼企业使命、 愿景、 团队精神、 文化核心（2 分钟）
七、会议提示：
工作的总结与目标设定与达成计划需事先按要求做好， 资源需求需事先沟通好。
先处理心情， 再处理事情。
沟通时要建立同理心。
有问题时看本质， 一分为二，抓主要矛盾。
八、会议制度：
会议迟到者主管经理级乐捐 30 元， 副总总经理乐捐 50 元， 手机有铃声传出者乐捐 10 元， 缺勤者翻倍， 乐捐金归“活动基金”
会议系统之全员大会
一、会议范围：
公司全体员工 二、会议时间：
周一早上（8：
00）， 一小时内 三、会议频率：
每周一次 四、会议地点：
综合楼前空地 五、会议目的：
1、
振奋士气， 强化团队凝聚力， 传递快乐 2、 工作、 目标、 文化、 制度宣扬与落实 3、 表彰榜样， 成功分享， 相互激励 4、 决策、 政令宣导 5、 使新员工迅速融入公司、 团队、 文化 六、
会议流程：
1、 列队， 报出勤（行政部定员主持 3 分钟）
2、 升国旗， 奏国歌（行政部定员主持 3 分钟）
3、 请主持人上台， 自我介绍， 问好， 歌唱或舞蹈， 拥抱， 传递能量（5 分钟）
4、 开心一刻：
队列活动、 双人活动、 团体小活动、 士气展示等（3 分钟）
5、 新闻报道：
公司上周出现的好人好事， 时政要闻（3 分钟）
6、 喜讯报道：
公司近期优秀成果、 利好决策（2 分钟）
7、 颁奖：
对于上阶段获得各方面奖项的个人和团体颁奖（8 分钟）
8、 成功分享：
请获奖代表发言（5 分钟）
9、
专题进修， 辅导训练， 公众承诺等（7 分钟）
10、
轻松时刻：
放松身心， 提高士气的小环节（2 分钟）
11、
政令宣导， 领导勉励（5 分钟）
12、
集体呼企业使命、 愿景、 团队精神、 文化核心（2 分钟）
13、
祝福， 致谢， 结束（1 分钟）
七、
会议提示：
1、
全员大会从头到尾要本着积极， 激励， 快乐的导向进行 2、
全员大会需配主持人一名， 新闻播报员一名， DJ 一名， 国旗手四名， 摄影师一名。主持人采用报名轮换制， 会议的策划和实施由主持人负责， 总经办支持。
3、
唱歌的内容为大家都会的， 歌唱祖国， 友爱， 励志为主题的， 需备歌词。
舞蹈需有领舞。
唱歌是请大家手拉手， 以增近感情， 打开心扉。
4、
新闻报道和喜讯报道需有稿件， 需审核。
5、
颁奖需有证书、 锦旗或鲜花， 配个人拍照和集体拍照， 并于事后发放照片到相关领奖人 6、
分享发言需事先通知， 如末做准备或发挥不好可采用采访式 7、
主持人上台， 国旗进场， 领奖人上台， 领导上台时和活动进行时需配音乐 八、
会议制度：
开会后到达员工乐捐 10 元， 基层管理级乐捐 20 元， 主管级乐捐 30 元， 经理级乐捐 50 元， 副总及总经理级乐捐 80 元， 会议结束前仍末到者乐捐翻倍。
会议现场扰乱、 违反公众秩序者乐捐 20 元， 乐捐金归“活动基金”。
会议系统之夕会 一、会议范围：
以各部门和班组为单位召开， 适用时当天业绩不佳时 二、会议时间：
一般是在当天的晚上， 时间不限 三、会议频率：
需要时召开 四、会议地点：
召集人办公室或工作现场
五、会议目的：
1、
激励士气， 解决信心不足 2、
分析问题， 改进业绩 3、
培训知识， 分享心得 六、
会议流程：
1、 导入：
激励 2、 教育训练：
根据实际问题点进行总结， 分析， 教育， 教练 3、 确认效果：
相信！
宣誓！
一定能完成！
七、
会议提示：
教育训练的讲解人可为公司领导、 优秀员工或管理员、 技术专业人士、 非同部门的人。
计论问题对事不对人。
八、
会议制度：
自定
会议系统之业务启动大会 一、会议范围：
公司全体管理团队 二、会议时间：
每月的前五天， 二小时左右 三、会议频率：
每月一次（可与季度或年度的合并）
四、会议地点：
中亚管理学院 五、会议目的：
1、
企业文化的大展现， 才艺展示的舞台 2、 对年度目标的阶段性跟进 3、 表彰榜样， 成功分享， 团队激励 4、 下阶段目标的设定与重点工作安排 5、 挑战的兑现与下阶段的 PK 六、
会议流程：
1、 开场：
士气展示， 入场式， 主持人上场， 互动， 拉歌， 创意展示（5 分钟）
2、 升国旗， 奏国歌（3 分钟）
3、 相互问好暖场（1 分钟）
4、 各团队风采展示（3 分钟）
5、 主管领导致辞并对上阶段工作简短总结（3 分钟）
6、 表彰颁奖并请获奖者发言（15 分钟）
7、 上月 PK 兑现（3 分钟）
8、 才艺节目（可选）
9、 本月目标及重点工作安排（5 分钟）
10、 各部门目标设定（15 分钟）
11、 多样化接受目标：
士气展示、 宣誓、 表演、 拍卖、 公众承诺及其它创意（重点）
12、 本月挑战 PK（3 分钟）
13、 领导勉励及战前动员（3 分钟）
14、 朗诵企业使命、 愿景、 团队精神、 文化核心（2 分钟）
15、 全员宣誓或齐唱激励歌曲结束（5 分钟）
七、
会议提示：
1、 业务启动大会从头到尾要本着积极， 激励， 快乐的导向进行 2、 各节目以团队的形式进行
3、 奖项设置要准确， 与会议的目的和导向匹配 4、 主管领导要高度重视受奖者， 颁奖要设计出一个感动点来 5、 PK 多样式 6、 颁奖需有证书、 锦旗或鲜花， 配个人拍照和集体拍照， 并于事后发放照片到相关领奖人 7、 分享发言需事先通知， 如末做准备或发挥不好可采用采访式 八、
会议制度：
事先通知， 基层管理级乐捐 20 元， 主管级乐捐 30 元， 经理级乐捐 50 元，副总及总经理级乐捐 80 元， 会议结束前仍末到者乐捐翻倍。
会议现场扰乱、 违反公众秩序者乐捐 20 元， 乐捐金归“活动基金”。
推荐访问:会议制度及部分宣传语 宣传语 制度 会议