下面是小编为大家整理的如何落实规章制度【优秀范文】,供大家参考。
如何落实规章制度 加强企业管理， 建立规章制度必不可少， 而落实好则更重要。
要落实好规章制度就必须有一个严密的约束机制， 管理到位， 责任到位。
第一、 规章制度的制定要全面、 完整、 科学， 具有可操作性。
首先， 企业规章制度是企业根据自身特点， 在生产、 经营、 质量、 技术、 人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范， 在制定时， 必须全面考虑， 使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空” ； 其次， 企业规章制度是全体职工的行为准则， 是企业管理理念、 管理思想和管理方式的体现， 在制定时， 必须从企业管理的实际出发，充分论证， 实事求是， 使制定的规章制度具有科学性和可操作性， 不能靠闭门造车或搞“暗箱操作” ， 更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策” 。
第二、 规章制度要与时俱进， 及时修订。
在企业中可以发现， 各种规章制度制定的很多， 也比较全面， 但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展， 不能满足实际要求， 有的规章制度甚至是几十年前的制度， 现在仍然使用。
很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的要求， 成了摆设或拌脚石， 不仅不能起到应有的作用， 反而妨碍工作的正常进行。
因而， 制度不能一成不变， 要根据企业管理的发展， 及时修订， 使之符合实际情况的需求， 与时俱进。
第三、 规章制度的执行要公平、 公正， 公开。
俗话说“制度面前， 人人平等” 、“王子犯法， 与庶民同罪” ， 不管是领导干部或亲戚朋友， 必须严格按制度办事，谁违背了规章制度， 谁就应该受到制度的处罚， 否则， 认人唯亲， 保持一团和气或放低处罚标准， 根本起不到应有的激励和约束作用， 甚至会起到消极的负面作用。
在这点上， 大部分企业做得很不好， 是需要我们重点关注和加以注意的。
第四、 建立完善的督促机制， 保证规章制度的正确执行。
规章制度制定得再好， 如果执行过程无人监督， 必然会出现人为偏离制度的约束和要求， 不能真正起到约束和规范作用。
领导也好， 普通职工也好， 既然制定了那么多的制度、 职责， 就要求我们的管理、 执行活动必须按制度行事， 受其支配和约束， 但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束， 工作就落实不到位， 责任就追究不到人， 就会流于形式， 久而久之， 人们就我行我素， 把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。
为此， 要以定期和不定期的形式， 对已有规章制度的执行进行检查， 对全体职工起到督促作用。
第五、 明确职责， 细化分工。
为了规范人们的行为， 使之受到约束， 实现各项规章制度意图， 达到完成企业目标的要求， 企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门， 只有明确责任人和责任部门， 才能使各项规章制度做到层层分解， 细化分工， 使各项规章制度得到很好地落实。
第六、 领导干部必须做好表帅， 率先垂范， 带头执行。
企业领导处在重要的工作岗位， 他们负责确定企业价值的目标定位、 发展思想、 资源配置、 各种规章制度的出台以及工作的方式方法等， 对规章制度的执行起到决定性的作用。
中层管理者是企业走向成功的重要力量， 他们承上启下， 既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练， 他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。
企业领导和中层管理者， 通过各方面的工作影响、 作用于每一位职工。
第七、 建立完善的考核、 评价机制。
有制度、 有执行， 但并不一定能做好企业管理中的各项工作， 还得对各项规章制度及其执行情况进行合理、 有效地评价和考核， 这样不但能使各项规章制度做到公平、 合理的执行， 也能促进全体职工主动按要求执行， 更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。
而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制， 不仅要对规章制度的落实进行评价， 而且要对其结果进行纵横对比、 合理评价， 因此， 建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。同时， 完善的价机制也能对各项规章制度的完整性、科学性、 可操作性进行合理地评价， 并使其得到及时的完善和补充修订。
总之， 企业的发展要靠各项规章制度， 而规章制度的执行关键在于落实到位。如果企业的职能管理部门在制定、 督促和执行制度、 职责的时候， 做到掷地有声，一步一个脚印， 那么， 企业就一定会呈现一种新气象