下面是小编为大家整理的健全公司规章制度,供大家参考。
1.健全公司规章制度
先开个会， 会议精神是如何提高企业形象， 加强市场竞争力。
你可以先跟大家说； 公司发展到今天， 跟诸位的努力是分不开的。不过最近在外面听到有客户反应我们公司内部管理混乱，公司形象差的一些传言， 细想起来确实存在个别员工太过散漫的问题。
所以， 我觉得制定规章制度， 规范员工的行为准则非常有必要。
不是我想约束大家， 为了提高我们公司的市场竞争力， 为了我们的企业、 我们这个集体能够健康发展， 说白了就是让大家都能赚到钱。
我们是房地产公司， 不是倒小百货的作坊企业， 希望大家能够配合公司的工作。
然后动员公司员工为制度出谋划策， 制度由大家制定， 包括行为准则及处罚细则， 让员工自己定立制度显得民主些， 言外之意是制度可是你们自 己定的， 不是我强加给你们的。
今后对违反相关规定的人的处理一定要学习老毛， 杀刘青山的时候手一点不软， 杀鸡给猴看， 别舍不得某个员工给你带来的那点效益， 不然你更不好控制局面， 制度形同虚设。
2.加强员工的培训
一些成功的大企业， 从来就没间断过对员工的培训。
这样除了能有效的提高员工的综合素质外， 还可以加强员工的责任意识、 企业荣誉感、 归属感、 团队凝聚力， 这是发钱都买不到的。有很多员工不但注重公司待遇， 更注重个人在公司的前途和学习机会。
因此， 时不常的请一些专家学者来公司讲课是一些大企业必不可少的工作内容。
员工素质提高， 你想让他散漫都难， 这样从根本上杜绝了问题的发生。
3.建立企业文化
企业文化的重要性已经得到广泛的认可， 企业文化成为竞争优势的一个来源。
企业文化虽然不能产生直接的经济效益， 却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。
海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。” 可见， 企业文化的重要性是不言而喻的。
不管这个企业是小企业， 中型企业还是大型企业， 企业处于创业初期， 成长期， 还是成熟期。每一个企业在发展过程中都有自己独特的文化雏形， 这种雏形可能来自某个企业家的某种直觉， 用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范， 并有意识或者无意识的对员工进行灌输， 使之融入企业管理行为中， 自觉自 愿遵守企业的激励约束机制。
久而久之， 形成自己独特的价值观和道德观， 成为大家共同遵循的处世原则。
做好这三个方面建设， 公司会逐步向着正规化、 规范化、 规模化的道路上发展。
其实做房地产项目的， 有钱有关系， 再找个好的策划， 买卖不难做。
要想发展壮大， 科学的管理也就是软件建设上不花力气是不行的， 人是最难管理的。
毛主席说:与天斗其乐无穷,与地斗其乐无穷,与人斗其乐无穷