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2012 年度目标责任书签订讲话
一、 认识要提高， 进一步增强完成重点目标任务的责任感
第一， 要把全年目 标任务进行重点化、 项目 化、 责任化， 这是科学的领导方式， 是目标管理、 绩效管理的重要内容。
重点化， 主要是解决平均用力的问题， 什么都抓， 就会什么都抓不好。
要通过抓重点， 带动全局。
项目化就是要像抓工程、 抓项目 一样抓工作， 是一项系统工程， 是一个整体。
它不单单是某一件事， 就像工程一样， 是由前期论证、 设计、 施工、监理和各类要素组织等多方面构成的。
通过项目化， 提高工作系统性、 计划性、 科学性。
责任化是要解决日常工作职责不清、 责任分散的问题。
通过责任化调动各方面的积极性和创造性。
我们将全年工作分成六大类 34 项是非常必要的， 这使任务、 职责更加明确。
通过几年的实践， 重点工作项目化、 责任化取得了明显成效， 干部职工各司其职， 各项工作井然有序，成果累累， 得到了领导和机关干部职工的好评。
新的一年， 我们要在以往基础上总结经验，改进不足， 不断提高。
第二， 要把目 标的完成， 内化为工作的责任， 变成自 发自觉的行为。
如果仅靠外部加压，不靠自发， 效果将大打折扣。
今天各位责任人的表态， 一个重要作用就是把完成工作目标任务转化为工作职责， 明确了目 标， 感受到责任， 表明了态度， 作出了 承诺。
我们必须牢固树立“两个意识”。
一是牢固树立大局意识。
要把机关事务工作放在大局中去认识、 去把握。虽然机关事务工作是平凡的， 是琐碎的， 是细小的， 但做不好全是大事， 都会影响大局。
虽然机关事务部门处在幕后， 默默无闻， 没有鲜花和掌声， 但是它是不可或缺、 不可替代的。机关事务每一项工作都事关机关干部职工的切身 利益， 都关系到机关的正常运转和后勤保障。在市优化经济发展环境考核中， 我局位次不断前移， 去年首次进入优秀行列， 说明机关干部职工是非常关注我们的工作的， 也说明了只要付出， 就会有回报。
从领导的批示中我们也可以感受到， 赵书记在批示中说：
“机关事务管理局围绕中心、 服务大局工作扎实、 主动， 而且有创新、 成效好。”， 赵书记讲的也是服务大局的要求， 其他几位市领导的批示都是如此。我们所做的事都是围绕中心、 服务大局的， 这一点， 有些同志认识是不到位的， 总认为事情太小， 太不起眼， 无关大局。
这是一种错误的认识， 其危害是大的， 不能有这样模糊的认识。只有具有大局意识， 才能做好细小、 平凡、 默默无闻的一些事。
小到一次会议的服务， 大到一次活动的保障， 都很重要。
把平凡简单的事做好， 就是不平凡、 不简单。
讲大局必须有令必行， 必须处理好个人利益和集体利益、 局部利益和全局利益的关系。
凡是大局的事都要坚决做好， 凡是市委、市政府的部署要求和局党委作出决定的事都要坚决执行， 不管多大多小，
都要毫无条件地执行到位。所有的目标任务都是大局的事， 所有同志都必须毫无条件地完成。二是牢固树立责任意识。
要增强事业心和责任感， 这是搞好各项工作的前提和基础。
责任第一， 能力第二。
光有能力， 不讲责任， 等于零。
所谓责任就是做好份内的事。
总体来说， 我局的干部职工是不错的， 兢兢业业， 任劳任怨， 责任意识很强。
但也不排除我们有时候有的同志身上还存在着工作不尽心、 不想事、 不负责任的现象。
有些人上班迟到早退， 不务正事；有的工作干不好， 服务对象不满意， 不从自身找原因， 而是怨天尤人， 推卸责任， 这一切根本在于没有认识到自 己的角色， 没有认识到自己的岗位责任。
作为单位的一员， 不干事就会误大事。
不讲其他大道理， 最起码的要求， 你的工作及付出， 要和你拿的工资相对等， 否则，你就是“不合格” 的员工。
另一方面， 也说明这些同志没有真正融入到我们这个组织， 总以为很累， 干得很多。
如果一旦融入这个组织， 视自己为单位一分子， 视单位为荣誉， 为自己干就不会累。
我们单位现在就有很多这样的同志， 从不讲条件， 不计报酬， 特别是服务保障一线和基层的同志， 加班加点， 辛勤工作。
有的同志能力虽不强， 但认真做事， 勤能补拙，一样把工作做好。
我们的工作和县（市、 区）
基层一线比， 差距大得多， 我们压力再大， 没有基层大， 工作再多， 没有基层多。
后勤工作只要多做一点， 就能做好， 仅仅是花些时间，下些功夫。
一个单位也好， 一个企业也好， 要垮的话， 不是缺人才， 而是缺责任。
一个人可以能力小一点， 但不能没有责任。
每一位同志都要把本职工作， 变成份内的事， 应该做的事。
二、 措施要有力， 确保各项工作取得实效
第一， 要谋划好方案。
这是抓落实的基础工作。
首先要对目标任务认真学习、 研究、 思考， 要了解组织的意图， 为什么要定这样的目 标、 任务， 有什么具体要求。
要通过学习思考，理清工作思路。
在此基础上形成工作方案， 方案要对工作目标、 实施步骤、 具体措施、 组织保障有整体的考虑。
布置的工作都是系统性的工作， 现在我们的水平还没有达到不要方案就能干好工作的地步， 必须经过反复的调研论证。
好的方案不是容易出来的。
举个例子， 行政中心电梯地毯换石材， 设计方案就拿了 五六套， 施工队伍比较了三、 五家， 最后的效果领导和机关干部职工都比较认可。这项工作一般人认为很简单， 但要大家认同， 必须要付出很多。在制定方案这个问题上， 分管领导要主动研究， 本月要分条线过堂。
怎么想的， 怎么做的，要排出时间节点， 深思熟虑， 综合思考， 尤其是重要工作， 要拿出具体举措。
所有方案都要突出计划性、 科学性和可操作性。
第二， 要有创造性的措施。
服务工作都是动态的， 过去做的事不代表现在能做好， 没有做的事更需要探索创新。
办法总比困难多， 凡事总有办法， 没有条件要创造条件， 不能有困难就退缩。
要创造、 要创新， 好多工作没有创新就做不好。
在落实工作时， 要体现创造性。
比如项目， 遍地都是项目 ， 关键是看有没有本事把项目搞起来。
我说， 什么项目 都赚钱， 什么项目都不赚钱， 关键是谁来做。
一个行业， 每天都有发展壮大的企业， 每天也有倒闭亏损的企业。
人人都认可、 都可以做好的事不叫创新。
不是每个人都可以创新的， 关键看你有没有创新的本事， 有没有创新的勇气。
创新一定要敢于超越， 打破常规， 要智勇双全。
同时，还要善于借助外来资源、 外来人才， 做到借力发展。
我坚信， 只要我们用心了、 付出了， 我们一定会取得成功， 一定会再创新的辉煌。
第三， 要提高工作效能。
近几年， 我局总体上工作效能在提高， 但还存在不足。
有些事情效率很高， 有些方面效率不高， 有的不能做到保持一贯、 持之以恒。
这个方面我们一直在抓， 一直在做， 我们开展的“四讲四比五不让” 活动， 很重要的方面就是讲的效能问题。
我局效能还有提高的空间， 今年要采取措施， 在效能上要有新提高。
效率就是满意率， 就是效果。
一件事， 能一天做完的， 一个月才完成， 结果肯定不一样。
今天布置的事明天出效果的是特别优秀的同志， 今天布置的事明天干的是好同志， 今天布置的事过几天干的是一般的同志， 今天布置的事拖着不办的， 是很差的同志。
请各位自我对照， 自己的工作效能处于什么格次。
在这里， 我强调一下， 有些事有不同想法可以讲， 做不好也可以说， 但不能拖拉不办，这是会误大事的， 也是决不允许的。
第四， 要着力解决突出问题。
所谓突出问题， 就是机关干部反映强烈的问题， 或事关全局的问题。
这些问题必须重点解决。
要善于发现问题， 这是能力、 水平的体现， 是工作责任心的体现。
要善于解决问题。
出现问题很正常， 不可怕， 关键是要解决问题， 不能遇到问题就回避。
对矛盾突出的问题， 要迎难而上， 想方设法解决。
新的一年， 肯定会遇到许多问题，需要大家共同努力， 共同解决。
三、 管理要严格， 建立奖惩分明的绩效体系
第一， 要建立以绩效论英雄的评价和考核体系。
要着力解决干多干少、 干好干坏一个样的问题， 打破铁饭碗、 大锅饭。
这是方向性的问题。
我们的体制是多元化的体制， 怎么调动大家的积极性， 谁在这探索、 创新， 谁就会在这取得成效。
要保证每个人有事做， 每件事有人抓。
上班不干事， 不是工人的错， 是干部的问题， 是领导的问题。
是你没有分配他工作，没有进行考核， 问题是出在领导身上。
无论是机关， 还是企业， 不抓考核不抓管理， 单位、企业就会一盘散沙、 陷于瘫痪， 这是大家所不愿看到的。
在新的一年， 这项工作要取得突破。
第二， 要动真碰硬抓工作。
对同志既要热情爱护， 又要严格要求， 出以公心， 对事业负责， 不能有老好人现象， 不能有只奖不罚的现象， 不能有对无所事是的人听之任之的现象。严也是一种爱， 这是对事业的爱， 对单位的爱， 对同志的爱。
很难想象， 一个松松垮垮的团
队， 还有战斗力？ 一个你好我好大家好不讲原则的团队， 还能把工作搞上去？ 各级领导都要对不正之风敢抓善管， 要加强教育， 加强指导， 自觉维护整体形象， 否则就称不上是一个合格的领导者。
第三， 要加强督查。
不仅要每月督查， 还要进行专题督查， 这是解决问题、 推进工作的过程。
要加强会办研究， 分管领导和处长要经常开会研究工作， 并形成制度。
落实工作中肯定有一些困难、 困惑， 需要共同解决。
要加强明查暗访， 这也是严格管理的一项举措。
这项工作我们抓得不错， 取得了良好的成效， 今年还要继续加强， 并有所创新， 推动工作效能提升。
要围绕重点工作及服务、 效能、 满意度， 搞几个专题督查， 监察工作效能也要提升， 要出台一些规定， 提出一些要求， 进一步优化服务环境， 并围绕规定要求抓好督查。
四、 领导要加强， 做改进作风的表率
第一， 要做学习的表率。
学习是境界， 更是责任。
无论是分管领导， 还是处室、 局属单位领导， 都要带头学习。
学习是永恒的， 特别是目前所处的新形势、 新情况， 服务工作本领恐慌的问题比较突出。
当前， 传统后勤正向现代后勤转型， 粗放型正向精细型转型， 松散型正向集约型转型， 而我局技能型、 管理型、 复合型人才缺乏， 各位同志必须加强学习， 重点学习先进理念、 先进经验和业务技能， 不断提高自身素质， 成为专家， 成为行家里手。
第二， 要做亲力亲为的表率。
要身体力行， 以身作则， 大力弘扬“带头干、 一起干、 推着干” 的工作作风。
领导， 顾名思义就是带领、 引导， 要走在前， 干在前， 通过带领， 教育影响广大职工。
人手不够一起干， 实在不行， 就要推着干， 不干也要干。
没有“三干” 的作风， 是干不成事的。
第三， 要做廉洁自律的表率。
百姓看干部， 关键是看干部干不干事、 处事公不公正、 自身廉洁不廉洁。
今天签订了党风廉政建设责任书， 既是落实责任， 也是一种教育。
各级领导思想上要树立正确的世界观、 人生观、 价值观， 做到警钟长鸣， 筑牢思想防线。
要带头执行各项规章制度， 自觉接受各方监督。
要强化材料采购、 经费审批等重点领域监管， 做到按规定办事。
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