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决策七步法

时间:2022-08-09 14:40:03 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的决策七步法(2022年),供大家参考。

决策七步法(2022年)

 

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 决策七步法由七个关键步骤组成, 即定义、 了解、 确定、 评估、 选取、 审核和采取行动,这些步骤构成了决策框架。经过七个关键步骤的决策可以确保所做出的决策结果基本满足需要, 不会太差强人意。

 所以, 建议在决策时不应越过其中任何一个步骤。

 七步法不仅对个人的决策有着积极的作用, 而且对组织的决策也有重大意义。

 2/ 用于日常营销决策 3 通过决策七步法得出的结果:

  是全面的, 考虑到各方的利益  具有合理性, 容易被各方所理解与接受  具有可实施性, 可操作性强  是最佳的, 这表现在决策的过程和结果上  经得起考验, 因为目标明确、 针对性强  实现了增值, 不仅为组织, 而且还为个人 决策七步法适用于复杂的决策。

 当某决策具备下列特征时, 就可以认定它是复杂决策:

  意识到决策有较大的风险, 即不确定性  涉及多方面的因素, 而且情况及其复杂  有多个目标同时存在  从不同角度看待问题, 可能会得出不同的结论 4 1、

 对即将进行的决策给出定义  明确决策的目标是什么  明确决策的真是要求何在

 2、

 充分了解决策的环境 3、

 确定备选方案  可采用“头脑风暴法” 准备方案 4、

 对每一个方案进行评估 5、

 从备选方案中选取所需的一个  在选择之前, 为所有方案给出优先等级, 并确定相应的决策成本、 决策环境  如果没有什么最佳的决策方案, 先不急于进入下一步 6、

 对决策进行审核  决策的审核最好由不属于决策团体的人员来进行, 这样可以从不同角度来认定决策方案 7、

 进入决策实施阶段  在此阶段, 必须获得决策所涉及的各方的支持, 做到把信息以合适的方式传递给合适的人选  可以用“甘特图” 描述实施过程

  第一步 对即将进行的决策给出定义第二步 充分了解决策的环境 第三步 确定备选方案第六步 对决策进行审核 第五步 从备选方案中选取所需的一个 第四步 对每一个方案进行评估 第七步 决策实施

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