下面是小编为大家整理的河北企业培训管理意识有待提升（全文）,供大家参考。
河北企业培训管理意识有待提升 河北培训管理：
打造企业人才队伍， 通过企业内训和外部聘用管理提升员工能力的最快方式，并且也广为运用。
而我们河北企业在这方面做的并不是很尽如人意， 这也是培训管理低效的表现。
所以针对企业培训管理的问题， 大可以拓宽思路， 同时借鉴一下世界知名企业的培训管理方法， 希望我们可以从中得到一些启发。
英特尔：
给新员工人情味的帮助和支持
英特尔有专门的新员工培训计划， 比如上班第一天会有公司常识的培训;各部门规章制度，在什么地方可以找到所需要的东西， 等等。
然后由经理分给新员工一个"伙伴"， 新员工不方便问经理的随时都可以问他， 这是很有人情味的一种帮助。
英特尔会给每位新员工一个详细的培训管理计划， 第一周， 第二周， 第一个月， 第二个月新员工分别需要做到什么程度， 可能需要什么样的支持， 都可以照着这个去做， 公司也会随时追踪。
新员工在三到九个月之间，会有一周关于英特尔文化和在英特尔怎样成功的培训。
另外， 公司会有意安排许多一对一的会议， 让新员工与自己的老板、 同事、 客户有机会进行面对面的交流， 尤其是和高层经理的面谈， 给了新员工直接表现自己的机会。
微软：
打磨具有"微软风格"的人， 重视技术培训
进入微软公司的第一步是接受为期一个月的封闭式培训， 培训的目的是把新人转化为真正的微软职业人。
光是关于如何接电话， 微软就有一套手册， 技术支持人员拿起电话， 第一句话肯定是：
"你好， 微软公司!"同时微软也很重视对员工进行技术培训。
微软内部实行"终身师傅制"， 新员工一进门就会有一个师傅来带， 此外， 新员工还可以享受三个月的集中培训。
平时， 微软也会给每位员工提供许多充电的机会：
一、 表现优异的员工可以去参加美国一年一度的技术大会;二、 每月都有高级专家讲课。
公司每星期都会安排内部技术交流会。在这里， 除了技术培训， 微软还提供诸如如何做演讲、 如何管理时间、 沟通技巧等各种职业培训。
IBM ：
IBM 的新员工除行政管理类人员只有为期两周的培训管理外所有销售、 市场和服务部门的员工全部要经过三个月的"魔鬼"训练， 内容包括：
了解 IBM 内部工作方式， 了解自己的部门职能;了解 IBM 的产品和服务;以及团队工作和沟通技能等。
IBM 非常重视素质教育，基于此， IBM 设置了"师傅"和培训经理这两个角色， 将素质教育日常化。
每个新员工到 IBM都会有一个专门带他的"师傅".而培训经理是 IBM 专门为照顾新员工、 提高培训效率而设置的一个职位。
课堂上， 工作中， 经理和师傅的言传身教， 员工自己通过公司内部的局域网络自学， 总部的培训以及到别的国家工作和学习等等， 庞大而全面的培训系统一直是 IBM 的骄傲。
鼓励员工学习和提高， 是 IBM 培训文化的精髓。
如果哪个员工要求涨薪， IBM 可能会犹豫;如果哪个员工要求学习， IBM 肯定会非常欢迎。
成功的企业必然有其成功的原因， 从培训管理中就可见一斑， 相比大多数还处在成长型的河北企业， 需求提升的方面还有很多。
硬件上的提升在短期内很难实现， 软件上的飞跃是可以静心营造的。
期待河北企业在培训管理意识上的提升， 同时促进河北培训管理整体水平得到提升。
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