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李云龙论文答辩上讲话文字 “古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。” 事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或者优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格和气质。这种传统和性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给这支部队注进了灵魂，从此，不管岁月流失、人员更迭，这支部队灵魂永在！这是什么？这就是我们的军魂！
我们进行了二十二年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么？我们靠的就是这种军魂，我们靠的就是我们军队广大指战员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人。一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神，就是我们这支军队的军魂，剑锋所指，所向披靡！
现在处于和平年代，这种有勇有谋的“亮剑精神”逐渐减少，很多的企业奋力在激烈的商战中拼杀着，但他们似乎缺少了这种所向披
靡的坚定信念，也许正因为此，很多的学者、管理学家们纷纷从《亮剑》中的精神到内容都能给企业管理带来提升。为了让企业员工能达成共识，主观、能动的去实现亮剑的精神，我们就要通过不断的学习和管理来对企业员工进行交流，从而提升企业员工的主观能动性，让企业员工能更积极的去面对他们的工作。
在这方面，《亮剑》就做的很不错，也正因为如此，他们把曾经的一支元气大伤的“豆腐军”迅速改变成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。而现代企业根据亮剑精神结合企业目标分析自身的优势和劣势，并通过学习和管理的方法有效的提升了全团的士气和能力，并重点把独立团中有各种技能的精英挑选了出来作为骨干，一方面给予这些精英奖励，让其他的团员认识到要有奖励就必须成为精英，从而让全团士兵刻苦训练，掌握杀敌绝技;另一方面给予这些通过学习管理考核挑选出来的精英更大的责任，如训练全团士兵，组成突击队以聚集力量去打击日本侵略者等，让精英们体会到自己的价值，从而更加投入的进行着他们的工作。这样两方面互相促进、互相影响，整个独立团就通过绩效管理的思路迅速的成长了起来，变成了让敌人闻之胆寒的常胜之师。
很多企业都引入了亮剑精神，但并不是企业中形成团结一致，良
性竞争，共同为实现目标而努力的景象。而是听到了很多来自员工的抱怨和不满，从而很大的打击了员工的积极性和主观能动性，使得本来很好的亮剑精神学习和管理成为了一纸漂亮的制度，失去了本来的应起的作用。
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