2023年是公司承压前行、积势蓄能、跨越赶超的关键时期，如何走在前列、挺起担当？如何创一流业绩、擎起旗帜？离不开各级管理人员过硬作风。围绕锤炼作风，董事长在年度工作会上给出了有力指引：常态化开展作风下面是小编为大家整理的2023年度在公司作风建设工作会议上讲话材料,供大家参考。
2023年是公司承压前行、积势蓄能、跨越赶超的关键时期，如何走在前列、挺起担当？如何创一流业绩、擎起旗帜？离不开各级管理人员过硬作风。围绕锤炼作风，董事长在年度工作会上给出了有力指引：常态化开展作风整治行动，打击歪风邪气、倡树正面典型，凝聚干事创业的正能量，以风清气正的良好政治生态，共同守护好来之不易的大好发展局面。下面，就贯彻落实好会议精神，我强调以下三点要求：
一、清醒认识当前干部队伍中的不良作风表现及其危害
习近平强调，工作作风上的问题绝对不是小事，如果不坚决纠正不良风气，任其发展下去，就会像一座无形的墙把我们党和人民群众隔开，我们党就会失去根基、失去血脉、失去力量。我们企业也是一样，如果干部队伍的作风不好，迟迟得不到纠正，广大职工就会对我们的干部失去信任，对我们的企业发展失去信心，企业持续发展的动力将会逐渐枯竭。
应该说，目前我们的干部队伍总体是好的，作风的主流是好的，多数都能履职尽责、担当实干。特别自去年以来，面对愈来愈严的监管形势、愈来愈重的迎检任务，以及灾害防治、接续调整、手续办理等诸多艰巨任务和重大考验，从班子到副总、从单位部门负责人到基层一线的各级干部，以良好的精神面貌和作风，带领广大职工团结实干、克难攻坚，各方面工作都创出了优异成绩，推动了公司整体持续向好发展。这是公司党委对干部队伍作风状况的一个总体判断，也可以说是总体肯定。
但是，我们也要清醒认识到目前干部队伍作风中存在的问题，这些问题如果不彻底纠正和清除，其现实和后续的危害也是非常明显的。刚才李总的通报中已经说了很多，几位同志的发言交流中也谈到了很多，我这里再点一点：
一是庸。庸，就是平庸，其表现就是“躺平”。思想上“躺平”，不想出头，不想冒尖，不想靠前，不想担当，没有上进心，没有荣誉感，更谈不上争先进位、勇争一流。工作上“躺平”，你说你的，我干我的，能少干少干，能不担责不担责，干好干孬无所谓，说不说罚不罚都无所谓；对新事物不学习，说“不会干”理直气壮不脸红；出问题找客观，甩锅推责非常麻利；不是条件不好，就是队伍不行，或者抱怨上级检查太严、政策太严，从来不说自己不行。这些干部，有的可能因为快退休或离岗了，觉得好歹能过下来、也不求干得多好、平平稳稳就行。这种想法还能让人理解一些，但有些干部，特别是一些比较年轻的干部，也把自己“躺平”，感觉少担责、少干活，而工资不少拿挺好，甚至也学“死猪不怕开水烫”，毫无对企业的敬畏之心和对岗位的珍惜之心。这样的干部，早晚会“混”不下去的，因为组织和企业不会长期允许你这样，广大职工群众也不会同意和满意你这样。
二是“懒”。懒，说白话就是不想干，其表现就是等、靠、拖。不管遇到什么事情、什么困难，都是“等”“靠”，等上级想办法、等问题自己过去、等别人给创造条件，而不是自己积极主动往前赶，努力创造条件攻坚克难。抓工作消极被动、畏难退缩。有的不催不动，甚至是催也不动，拖拖拉拉、效率低下；有的要这要那，不给条件就好像过不去；有的遇到问题就诉苦，甚至想撂挑子、甩担子。这些干部，可能自己觉得还干得不错，但其实组织和群众看得很清楚，自有心中的评价。
三是“散”。散，就是散漫，思想作风散漫，其表现就是不统一、不团结、不协同。与上级不同心、不同步、不一致，领会上级精神和意图不到位，开会回去不传达、不落实，甚至与上级政策和精神对着干；单位、部门内部不团结，各自为政，自以为是，甚至搞山头、划圈圈，亲亲疏疏，你你我我，彼此不通气、不交心，当面不说，背后嘀咕，会上不说，会后乱说；抓工作抓管理不注意协同，没有大局和全局意识，你干你的，我干我的，你这样安排，我这样考虑，互相不沟通，工作不协调，甚至互相不服气，更谈不上一家人、一条心、一盘棋。
除了以上表现，还有其他一些，比如不注重调查研究，制定目标措施不结合实际，干工作理想化；对待职工群众不注意方式方法，作风简单粗暴；个别机关部门为基层服务差，工作推诿扯皮，甚至存在吃拿卡要等等。这些，都是我们必须要彻底纠治和改正的。
董事长在年度工作会上指出：“作风关系形象，关系事业兴衰。”2023年，是西北矿业蓄势突破、跨越发展的关键之年，也是公司聚力高质量发展全面提升的重要一年，各项任务依然艰巨，风险考验依然较多，需要各级切实转变作风，主动担当、真抓实干，众志成城、力争上游，以优良的精神作风面貌推动各项工作和事业发展，在推动企业发展中树立起一名干部应有的良好形象。
二、多措并举，标本兼治，推动作风整顿专项行动走深走实
作风建设永远在路上。不好的作风，就像春天的野草，不去定期清理，它就会悄悄生长，不断蔓延、长高长深，最后连成一片，把好的花木都埋没了。开展作风整顿专项行动，去年起即开始强调、今年专项部署开展的一项重要工作，它不是一次短期的活动，而是针对加强作风建设的一个长期指导和要求。前期，围绕落实董事长部署要求，公司专门下发通知安排开展学习讨论、作风督查等，取得了一定成效，但还不够，还需要在巩固成果的基础上，进一步加大力度、压实措施、深化推进，以驰而不息的精神，标本兼治推动干部队伍作风持续向好发展。重点做好以下三个方面：
（一）加强思想教育。一切工作问题、管理问题、作风问题，归根到底是思想问题、认识问题。要从思想教育入手，正本清源，引导干部树立正确的工作观、管理观和作风观。要加强有关作风纪律规定的再学习。将有关党纪法规、上级和公司有关干部员工管理规定、规章制度等，列入中心组、科务会、三班会、“三会一课”等学习内容，组织领导干部职工再学习、再掌握，切实牢固树立“依法合规”的思想。要深入开展作风纪律问题的大讨论大摆查，除了围绕“五倡导五反对”，近期重点针对“慵懒散”及李总通报的各类问题，对照反思、对号入座，照镜子，洗洗澡，治治病，相互提提意见，有则改之，无则加勉。最近各党支部召开组织生活会，有的开得很好，真刀真枪开展批评，有的搞成了走形式走过场，不痛不痒说几句，这是不行的。党群、组织部门要加强督导，不行的重新开，确保质量，达到效果。
（二）加强典型引领。要加强正、反“两面”的典型教育。除了坚持宣传我们党的历史上那些好的干部典型，更要结合我们自身实际，把公司历史上、现实中的好的干部员工典型发现和推出来，大力宣传他们的先进精神品质和优良作风形象，用身边人教育身边人，弘扬正能量，让正风正能始终成为企业的主流节奏和实干旋律。同时，也要加强反面典型的警示教育，对一些作风纪律极差的、造成极其不良影响的，该曝光的曝光，该约谈的约谈，该处分的处分，切实达到曝光一个、警示一片的效果。
（三）加强日常监督。信任不能代替监督。纪委、督查办等部门要主动开展监督，进一步完善机制，形成监督的常态化长效化。要精准发力，突出围绕重点任务、干部履职、担当作为、群众反映、服务基层、作风纪律等问题开展督查，抓住不落实的事、追究不落实的人，以强有力的监督促进各级工作推进、管理改进、服务改进、效能提升。要持续深入开展好作风整顿专项行动，作为一项长期工作和深化作风建设的重要抓手，坚持下去。要不断调整工作重心和纠治重点，近期突出针对慵懒散、不担当、不作为、慢落实、假落实、不落实及不讲大局、不讲团结、不讲协同、不讲服务等问题进行检查和整顿，推动各级作风持续转变。特别机关部门，既要发挥好职能作用，也要搞好为基层和现场的服务，以自身的积极作为，切实帮助基层解决实际问题，为公司发展解决实际问题。
三、学习践行“好干部”标准，在推动企业发展中彰显担当作为
习曾鲜明提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准，同时专门针对国有企业领导干部提出了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准。不论前20字，还是后20字，仔细体会揣摩，每一个字都重若千钧，寄望深切。作为一名国有企业的党员干部，我们肩负的责任和使命重大，我们所做的工作不只是一个养家糊口的岗位，还包含着的组织的信任、企业的托付和职工的期望。要结合作风整顿，进一步认真学习领会习提出“好干部”标准，对照反思，自省自励，认真践行。
一要坚持以上率下。好的干部职工队伍都是带出来的、练出来的，领头羊的作用至关重要。从班子成员到副总师，从单位部门负责人到每一名基层管理人员，要坚持以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，在工作中多喊“跟我上”，少喊“给我上”；多喊“向我看齐”，少喊“给我做好”；多喊“一块学”，少喊“素质低”；多当“主攻手”，少做“二传手”，身教胜于言教，无声的行动胜过大声的吼叫。要注重加强学习培训，认真落实开展好“全员大培训、素质大提升”活动，除了参加好公司组织的培训，也要注重内部的培训和带兵练兵。俗话说，强将手下无弱兵，兵熊熊一个，将熊熊一窝。希望各级干部，特别是分管同志、副总师、单位部门负责人，要做强将，不做熊将。
二要用好考核评价。考核评价，是激励干部的有效手段，是指挥棒和风向标。要进一步健全完善月度绩效考核、季度1＋N考核等机制，加大日常监督考核的力度，加大职工群众评议的分量，一个干部好不好，职工群众的眼睛是雪亮的。要用好各种考核评价的结果，作为评先树优、任免提拔、工资奖罚的重要依据，真正把担当作为、素质全面、作风优良、在职工群众中威信高的干部选出来、用起来、提上来，让那些庸碌无为、不担当、不干事、职工评议差的干部挪出位子或者降下去。要鞭打慢牛、奖励快牛，不能光鞭打快牛，让能干的光干、多干，不能干的反而享受轻松。
三要加大竞争选拔。坚持公开、公平、公正的原则，进一步加大竞争性选拔用人的力度。前期，公司已经多次采用这种方法，针对技术员、安监员等岗位进行竞争性选拔。下一步，各个不同的专业、部门、岗位缺人用人，都可以采用竞争性选拔机制，面向全矿公开选拔竞聘。同时，将竞争性机制进一步向基层区队延伸，可以在班组长的选拔任用上，积极探索竞争性选拔、定期评议、轮动使用等做法，谁干的好、职工认可，就由谁来干；干的不行、职工不认可，就下来再锻炼锻炼。要通过竞争性机制，让干部队伍活起来，工作积极性提起来。
同志们，优良的纪律作风，是干好任何事业的保证。让我们以这次会议为契机，进一步提高认识、转变作风，担当作为、真抓实干，以奋发有为的精神状态，以风清气正的良好生态，共同守护好我们来之不易的大好发展局面，全力推进各方面的工作任务，为公司开创高质量发展新局面而努力奋斗！
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