下面是小编为大家整理的房地产公司2009年上半年总结（2022年）,供大家参考。
房地产公司 2009 年上半年总结
一、 2009 年 1-5 月份工作概况
在上级领导的支持帮助下,在广大员工的共同努力下,总公司 2009 年 1-5 月份各项工作开展顺利,公司经济稳步、 健康地发展。
(一)首先,谈一下公司的生产状况
2009 年 1-5 月份,镇办企业总收入为 7245 万元,工业总产值为 3267 万元;利润总额为 634 万元。
2009 年 1-5 月份,村办企业总收为 107711 万元;工业总产值为 55849 万元;利润总额为 17563 万元。
2009 年 1-5 月份,镇、 村办企业营业总收为 114956 万元,完成区计划任务317780 万元的 36.17%,完成镇计划任务 324998 万元的 35.37%;工业总产值为59116 万元,完成区计划任务的 123030 万元的 48.05%,完成镇计划任务的 45.59%;利润总额为 18197 万元;完成区计划任务 51690 万元的 35.20%;镇计划任务 53319万元的 34.13%。
(二)其次,谈一下 2009 年 1-4 月份公司各线的具体工作情况。
总公司牢牢抓住经济建设这项中心,集中力量解决面临的各种焦点问题。
主要完成了以下主要工作:通过班子成员认真研究,广大员工的积极参与,制订出了《二00 一年总公司经营考核方案》 及《总公司管理制度》 ,为规范员工的行为,发挥员工的潜能,提供了 保障;对班子成员的职权范围作了 较为明确规定,从而为公司领导决策,提供了制度保障。
有利于领导决策的科学化、 规范化;进一步抓好开发工作,由于开发手续的繁杂,周期长、 专业性强的特点,原来同一些合作方合作开发房产项目 出现了 新的问题,例如:东圃广场项目 由于原来合同约定不明确,造成合同履行发生争议,为了尽快实现合作目的,经过双方努力最后达成了新的 《补充协议》,为明确双方权利义务,及时、 正确履行合同提供了保证;将公司合同期满后的有关
物业及时处理,例如:将骏美、 和光厂的厂房出租了出去,将有关的制衣设备通过招标形式转让了出去,这实现了公司资源的有效利用。
以上工作的开展,保证了 公司各项重点工作的完成,保证了 公司经济稳步地发展。
(三)再次,谈一下广大职工密切关心的体制改革问题
首先要明确,体制改革是时代发展的必然,是市场竞争环境下集体企业参与市场竞争的必经之路,体制改革是关系到公司的前途与命运,关系到广大职工切身利益的大事。
因此,抓好该项工作是我们义不容辞的事。
去年,我们就体制改革做了 许多基础性的工作,现在体制改革已经到了 攻坚阶段,总公司要做到资产评估,股权量化,股东登记,公司营业执照的申领等一系列工作,但是由于政策性的原因,体制改革的方式可能会发生一些变动。
但是无论如何,我们都会想方设法加快体制改革的步伐,为公司向”产权明晰,责权明确,管理科学”的现代企业制度过渡。
二、 公司现在存在的问题:
(一)因政企分开的要求,总公司部份领导调回镇政府造成了 权力”真空”,新领导班子成员未及时补全,造成某些工作未能协调好。
(二)公司的体制改革,得到了 大多数员工的支持和理解,但也有少数员工对体制改革心存疑虑,不知体制改革后个人的去留如何,因
此,持消极的观望态度,平常工作散漫,影响其主观积极性的发挥。
(三)企业的拖欠款问题十分严重,造成公司资金不能高效、 快速地运转,给公司发展添加了包袱,进而影响公司经济的发展。
(四)由于公司资金紧缺,加上用地紧张,开发受到了 严重的影响,千鹤开发有限公司的工作未能得到良好的发挥。
今年以来,千鹤开发有限公司未同他方签订新的开发项目;自己也没有独立开发新的房产项目,房产开发历来是公司经济发展的龙头,如果不对开发作出新的布署,任其萎缩,必然影响公司实力的发展。
三、 解决存在的问题和今后工作的设想
为了 进一步促进公司经济的发展,发挥总公司在东圃经济发展中的作用,我们应该继续加强同镇党委、 政府及上级各职能部门的沟通和联系,为公司的发展努力创造一个良好的外部环境,同时,加强公司的内部管理,发挥公司内部的潜能,尽可能把广大员工的积极性、 主动性、 创造性调动起来,为公司发展提供强大的内因支持。
(一)首先加强班子建设,配备齐全公司各职能部门的主要领导,并且加强公司班子成员内部的团结,做到互相尊重,互相补位,加强沟通,成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
(二)深入调查研究,听取各方面的意见,努力做好总公司的体制改革工作,尽可能使体改工作做得完美些。
并且使广大员工的利益在体改中得到保护。
(三)加强对广大员工的教育。
公司宜多举行职业技术培训,职业道德教育等多种形式的教育,使广大员工的知识、 能力、 工作态度得到很好的改变,并且形成具有自己特色的企业文化,包括关心人、 尊重人、 爱护人的人文精神;积极进取,奋力拼搏商业精神;勇于奉献、 勇于创造的、 团结一致的团队精神。
这样公司各部门协作形成合力,必然有利于公司”战斗力”的提高。
(四)努力解决企业的拖欠款问题。
可以说拖欠款问题是制约公司发展的一大因素;公司资金周转不能到位,造成许多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息损失。
因此,面对这一状况,应该加大各种力度,特别是多采用诉讼方式,行使到期债权的实现,这是解决该问题的根本出路。
目前正考虑对一些拖欠大户(如迪卡、 华苑酒家)采用诉讼方式解决。
同时,对于一些将来收款困难,履行债务能力低的企业,则该停则停,该转则转,该并则并,将经营风险降到最低点。
(五)对下属企业进行整顿,督促其完善内部的经营管理,要求其做到依法经营,对于违反有关法律、 法规政府政策的经营,令其进行整改,对逾期不改的则坚决予
以关闭,维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。
例如,对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
(六)充分发挥千鹤开发有限公司的龙头作用开发向来是总公司工作的重心,但在过去的开发中,千鹤开发有限公司的作用,尚未能全部发挥出来。
原来的开发大都采用我方提供土地,合作方提供资金的形式开发,这种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。
但是,随着形势的发展,公司现所掌握的用地已非常有限,传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展,因此,开发方式必须进行调整,公司计划将一些红线用地进行性质转换,并采用自 行规划,自 行建设,独立地进行项目的开发。
当然进行独立的开发的工作,是比较艰难的。
首先要解决资金问题,要采用合理的途径去融资。
其次,是解决开发的技术难关,这要求我们要引进和培养懂得开发的专业人才。
相信,这两个主要问题解决了 ,千鹤开发有限公司一定能够具有独立开发的潜质,真正走上开发市场,参与市场的竞争。
(七)与开发相配套,进一步发挥千鹤物业有限公司的作用。
成熟的开发公司大都会成立自己的物业公司,在向广大业主推出优质楼盘的同时,提供优质的
物业管理服务。
我们虽然拥有物业公司,但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样,管理自己开发的楼盘,也没有受托管理相应的小区。
物业管理作为一种新兴的产业,在其进入中国市场后,就得以迅速的发展,内地物业公司的管理水平也很高,市场竞争也趋向激烈。
因此,我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性,应努力学习现代化的物业管理模式,这方面,我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作,并对现有的物业管理人员进行严格的培训,提高他们物业管理的水平。
(八)充分利用现有的”空置”物业,发挥其应有效应。
资源的合理、 充分利用,是现代管理的一种目标。
总公司的很多资源得到了有效地利用;但是目前公司还有一些闲置物业未能出租,这对于公司来说无疑是一种无形的损失;因此,公司上下应群策群力,为把公司的空置物业出租出去,献计献策,
对于这些物业我们应当做到宜商则商,宜住则住,将其合理地利用,以此推动经济的发展。
(九)积极做好安防工作,确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、 财产安全更重要的。
在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下,我们更是不能麻痹大意,掉以轻心。
应当高度负责,抓好安防的每一个环节,确保社会的平安。
我们应当加强同各企业的沟通与联系,重视抓企业的内部稳定工作,对于企业的劳资纠纷,力争将其消灭萌芽状态。
为做好”迎九运,当好东道主”创造一个祥和欢乐的氛围。
并使公司同其它合作方共创社会效益,取得双赢。
参考文献 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》
（中央党的群众路线教育实践活动领导小组办公室）
2、《论群众路线——重要论述摘编》（中央文献出版社 党建读物出版社）
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》（中央文献出版社）
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》（国家行政学院出版社）
5、《朱镕基上海讲话实录》（人民出版社）
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