下面是小编为大家整理的干好基层工作要有勇有谋有情有义有远有近——在基层干部座谈会上发言【精选推荐】,供大家参考。
干好基层工作要有勇有谋有情有义有远有近——在基层干部座谈会上的发言
很荣幸也很感激有这样的学习机会，与领导和全县才华横溢的青年才俊齐聚一堂，有很多感悟想与大家交流分享，结合自己的本职工作，就如何做好基层干部谈三点体会。
一是要有“勇”有“谋”。
有勇无谋是粗率冒失的莽夫，有谋无勇是纸上谈兵的懦夫。说这些不是跟同志们讲大道理，是我在乡镇一线工作的切身体会或者说是教训。作为年轻干部，大多都有朝气蓬勃、敢冲敢闯的干劲，但是遇到急难险重的问题，由于经验不足、思考谋划不周密，往往容易出现工作失误。比如我在取缔城区XX家散乱污企业和XX家城区违规废品收购站过程中，执法过程困难重重，单是取缔违规废品收购站就涉及XX个职能部门XX余部法律法规，起初只是街道执法队单独作战，执法程序、执法主体和执法依据都成为依法行政的短板和软肋，往往被执法对象“倒打一耙”，造成工作被动打不开局面。一是街道执法队员均是身兼数职，专业的执法业务知识和经验欠缺，二是很多执法范围和执法手段受限制，比如电力、环保、国土等执法主体只能是县级及以上行政主管部门，三是执法程序的时限要求与上级限期取缔的时限有差距。鉴于以上实际困难，在屡屡受挫和执法困难的现实情况下，既要按时完成县委、县政府交办的目标任务，又要依法依规强有力采取执法措施，多次研讨后，探索尝试联合电力、城管、市场监管、公安、环保、消防、商务等职能部门，组建专项工作联合执法队，有这样一支队伍，汇聚一批各行业的执法精英和法律法规专业人士，为下步执法工作提供了强有力的法律保障，联合执法短时间内成效显著。但是联合执法的对接协调机制不够畅通和健全，存在人员出勤不稳定，各职能部门工作与联合执法工作冲突时难以兼顾，长期的联合执法对执法队员和各职能部门压力较大，部门联合机制需要在今后的探索和实践中不断完善和改进，但这种探索和实践是非常有益且有效的。
二是要有“情”有“义”。
我说的“情”是指基层干部要有情怀，不仅仅是为了做好工作才去开展工作，而是从内心觉得自己干的工作有价值有意义，能给一方发展和百姓谋福利，哪怕自己的力量微不足道，但是全力以赴投入了，不留遗憾。正如县衙门联所写的“得一官不荣，失一官不辱，莫道一官无用，地方全靠一官。”比如通过化解信访案件，对那些事实清楚、诉求合理的群众，想尽办法帮助解决信访问题，甚至主动帮助解决生活困难、化解邻里纠纷，用真情化解群众的怨气，用真心化解群众的矛盾，哪怕做一点好事，群众就会记得。我说的“义”是指公开透明、公平公正的道义，比如土地征收，由于城区区别地价，各个村居的地价不一致，甚至一个村不同地块的价格也不一致，还要考虑群众失地后生活保障等因素，这些因素成为土地征收工作无形的障碍，也往往成为矛盾和风险最为集中的火药桶，需要挨家挨户讲政策、讲法规、讲利弊。在这个过程中很多时候会被误解、中伤，但是军令如山，土地征收是只要结果的政治任务，只有秉持一颗公心，在原则范围内让群众利益最大化，处处替群众考虑问题，不徇私情，再难的工作最终也会获得群众的信任、理解和支持。
三是要有“远”有“近”。
所谓的远近不仅仅是指“长远谋划”和“短期计划”，在具体工作中更多的表现为“形式与内涵、表面和内里、治标和治本”的关系。有些工作可能只要搞个形式、做个展板、建个档案就能应付检查，有些工作就必须脚踏实地一步一个脚印才能久久为功。随着国家治理体系和督导考评体系的不断完善，浮于表面、应付检查、流于形式的工作心态，已经难以适应新时代高节奏、信息化、全覆盖、无盲区的工作形势，各种新技术、新方法、新制度倒逼各项工作由表及里、标本兼治、长远结合。比如人居环境治理工作，过去只需把垃圾清理了、主街道打扫了就可以了，现在不但背街小巷、河塘沟渠、房前屋后都在治理范围，治理内容也不仅仅是清理垃圾，更多的是规范杂物、治理十乱、美化亮化、绿化净化。去年学习乡村振兴和人居环境治理，思想深受震撼，让我对乡村人居环境治理的“远”和“近”又有了新认识和感悟，经济基础和资源禀赋先天优势咱们学不来，但是很明显能够感受到付出、思考和创新，他们既有形式多样的废旧物品再利用，也有党建文化美化乡村、基层党建网格化的样板，更多的是党员带动群众转变生产生活方式、转变思想观念，从旁观和被动参与人居环境治理到主动参与并从中获益。这才是我们将要学习和追求的高层次目标，尽管我们与其经济基础、生态环境、地理位置、资源禀赋等差距很大，但只要朝着这个目标点滴前进，滴水穿石久久为功，农村人居环境改善必将日新月异、达成所愿。
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