下面是小编为大家整理的先进集体申报材料,供大家参考。
ⅩⅩ年年度先进集体申报材料
ⅩⅩ年， 集团人力资源管理中心紧紧围绕集团战略发展规划和年度经营目标， 结合集团各项管理要求， 充分发挥自身管理与服务职能， 较好的完成集团部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、 适时推进了组织结构的管理与改革工作， 以适应和推进集团快速发展的需要 1、 推行了 集团区域化管理模式的三级管理架构：
根据集团目前建材家居与百货产业布局与业态， 适时推行了集团区域化管理模式， 更加明晰了 集团建材家居和百货产业布局； 使集团各级管理机构职能定位更加明确、 衔接更加顺畅、 办事效率更高； 强化了区域集中统一领导， 简化了门店管理部门设置， 加强区域资源有效整合和优化，进一步理顺了各项管理流程， 从而实现企业资源价值最大化和组织绩效最大化。
2、 开展集团范围内岗位编制梳理与 2011 年定岗定编工作：
为贯彻落实集团董事长关于机构改革的指示， 建立科学、 合理、 高效的企业组织架构， 在集团范围内开展了 岗位编制梳理工作， 通过对冗员岗位、 职能重叠岗位、 边缘化岗位的精简和不胜任岗位人员的梳理， 因事设岗、 人尽其才， 在ⅩⅩ年编制基础上减少岗位编制 275 个，在现有人员基础上减少 78 人， 有效提升了岗位设置的科学性和人员配置的合理性，人员职级、 学历、 年龄结构得到了进一步优化， 人力成本每年下降近 500 万元。
二、 通过拓展招聘渠道， 加强进人关， 及时保证了集团快速发展的用人需求 1、 积极拓展招聘渠道、 把好集团招聘进人关：
针对ⅩⅩ年整体人员需求量非常大及人员需求类型特点， 通过拓展与调整招聘渠道， 采用网络招聘、 现场招聘会、 报纸招聘、 猎头招聘、 内部推荐等多方位渠道并行的方式， 收到了 较好的效果。
在招聘程序上加强了 对新进人员的把关， 通过面试、 笔试、 资料审查和背景调查、 体检等多种方式， 确保了引进人员的综合素质和任职胜任能力， 提高了招聘的质量和效率。
2、 统筹安排， 开展人才储备， 取得良好招聘实施效果：
截止ⅩⅩ年 11 月份全集团共计招聘入职 1473 人， 其中高层 13 人、 中层 44 人、 主管 34 人、 基层员工 1382 人。
较好完成了 集团各项招聘计划， 及时为用人部门提供了 人才支持， 有效保障了 集团各项工作的正常运转。
另在统筹规划集团整体招聘工作的同时， 开展了 2011 年应届大学生校园招聘工作， 共计招聘大学生 40 人； 完成了 2012-13 届金盛班学员的筛选定向培养工作， 共计挑选出 115 人， 抢先为企业的持续发展奠定后备人才基础。
三、 针对集团培训需求， 多形式的开展培训， 提升了 广大干部员工的工作技能 1、 组织了 有针对性的课程开发和培训活动：
为使培训更有针对性， 人力资源管理中心组织了 针对集团建材家居行业的专门课程开发， 完成了 建材家居招商管理、 市场管理课程、 消防安全管理视频课件编制工作， 形成指导员工操作的标准和典范； 充分利用企业内外部资源， 组织了 地产板块高层领导关于《工程合约管理及工程量清单的应用》、《房地产项目成本管理的沙盘演练》、《房地产项目操盘手的财务税收必修课》 等课程的学习； 组织了 财务管理系统人员的拓展培训； 组织了 分管经营的高管人员关于《非财务经理的财务管理》 培训等。
2、 创新培训形式， 开创了金盛网络大学（ELN）
和高层读书活动：
积极寻求新的培训方式和内容的突破， 开通了 金盛网络大学新型的培训模式， 通过网络培训的方式扩充了 培训内容和形式， 培训覆盖面更加广泛， 同时更有利于培训实施过程管理和效果评估。
为提高广大高管的理论水平和拓展思路， 组织了 针对高层的读书活动。
通过阅读和学习《你在为谁工作》、《营销管理》、《胜经》、《轻松阅读财务报表》， 让高层人员对自身工作有了更深的理解， 并用于指导和改进现实工作。
四、 修订和完善了 集团绩效管理模式， 形成集团业绩持续提升的助推器 1、 按期完成了ⅩⅩ各季度绩效考核及年度绩效考核工作：
ⅩⅩ年共计完成 3 次季度绩效考核和年度绩效考核， 考核面覆盖全部高层、 中层和基层员工， 考核将以经济指标为主要参考， 着重以体现经济效益的关键指标为主， 并结合 360 度考核进行全方位的考核。
从而实现客观、 公平具有说服力的考核结果， 为激励员工、 发现人才、培养人才提供科学的依据。
2、 对 2009 年的绩效考核方案进行了 修订和完善：
通过对绩效总额与各岗位的绩效基数进行了 重新核定、 对二线考核方法的调整了 ， 有效完善了 集团绩效考核机制， 重点突出三个重点：
⑴考核方式：
一线采取关键指标量化考核， 二线采取目标考核加工作结果考评的方式进行； ⑵奖金额度：
各租赁式卖场在各岗位基数相对平衡的基础上， 今年采取总额进行控制， 在完成指标的情况下， 集团将以门店指标进行测算，以总额核定的形式进行下发； ⑶年终结算方式: 采取季度按季度指标进行测算, 年终按全年指标的完成情况进行测算并按此结果进行结算, 超额完成指标就超额提取奖金； 没完成全年指标的按完成进度提取奖金并进行全年结算。
五、 深化集团薪酬体系改革工作， 全面提升了集团薪酬的竞争性和激励性 1、 完成了 ⅩⅩ年集团薪酬体系改革系列工作：
通过外部薪酬数据调研、 内部岗位梳理与岗位评价工作的开展， 保证此次集体薪酬体系的外部竞争性和内部公平性； 通过
对基础性岗位分层分级管理， 从一定程度上解决了 基础员工的发展平台不宽与上升空间不足的问题。
通过运用岗位评价的结果并参照薪酬调研的数据， 经多轮讨论拟订了 集团采取领先型薪酬与绩效及总额挂钩的薪酬策略； 结合集团实际情况， 进一步拟定了 薪酬体系类型、 薪酬结构及薪酬实施考核细则等薪酬方案， 此次薪酬体系改革工作必将有效提升广大员工的工作积极性。
2、 完成了 2011 年人力资源成本费用预算及ⅩⅩ年人工成本控制目标：
通过对现有人力资源成本进行分析， 对全集团的薪资、 社保、 薪资调整、 招聘、 培训等人事费用进行了 详细的测算， 通过数据直观反映了 公司人力资源成本情况， 为集团领导的决策提供依据。
同时要求分公司每月核实， 及时跟踪人员成本情况， 做到适时掌握， 完成了集团整体ⅩⅩ年人工成本控制目标。
六、 夯实基础人事管理工作， 构建了 稳定和谐的员工关系和用工局面 1、 在规范劳动关系管理的基础上， 积极营造和谐的员工关系：
除完成日常劳动合同规范化管理外， 对公司劳动合同书进行了 修订， 拟定了 作为劳动合同附件的《保密协议》， 并完成了所针对的关键岗位人员的签订工作， 一定程度上对劳动合同的内容进行了 补充与完善， 从法律上提升了 合法合规性， 降低了 企业用工风险。
另外积极推荐员工的沟通机制的建立、 员工活动和关怀工作的开展， 实现了 劳动纠纷零投诉。自 7 月份启动了首次为员工缴纳住房公积金工作， 进一步完善了集团薪酬福利体系，提升了集团人才引进的吸引力与竞争力和员工满意度。2、 积极加强与劳动主管部门的沟通， 顺利完成相关资质年检工作：
ⅩⅩ年社保基数申报工作涉及企业及员工的利益， 人力资源管理中心通过对外加强与劳动主管部门的沟通， 对内对各开户公司进行系统指导和协助， 成功完成集团下属各分公司社保基数申报工作全部通过劳动部门审核。
期间不仅提升各分公司申报基数的技能、 技巧，并为公司节省保险费用约五百余万元。
另充分利用改制后国企剩余的残疾证并通过各种外协关系， 保证了原开户企业的残疾人用工年检顺利过关， 并为企业节省几十万元的残疾人就业保障金。
集团人力资源管理中心 二〇一一年一月