下面是小编为大家整理的先进个人主要事迹（全文）,供大家参考。
先进个人主要事迹
陈燕同志，男，中共党员，1958 年 4 月出生，中央党校大学学历，1976 年参加工作，从事粮食工作 30 年，1998年任武威南仓库副主任、纪委书记，XX 年 2 月起任武威南仓库主任、党委书记、纪委书记。陈燕同志参加工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在深化改革，提高效益，发展主渠道作用，解决“三农”问题，支持农业产业化经营等方面做出了突出贡献，受到了各级部门的好评。XX 年，他被武威市委、 务 市人民政府授予武威市 基 第三届“十佳公仆”称 捂 号；XX 年以来，连续 侩 三年在省粮食局县级干 莫 部考核中评为优秀领导 攀 干部、党风廉政建设责 祭 任制先进个人。仓库在 所 他的带领下，取得了良 原 好的社会地位和社会形 主 象，先后被省粮食局考 间 核评定为省级一类“一 药 符四无”单位；仓库领 涣 导班子在省粮食局 XX 有 年、XX 年度考核中被 岁 评为“好班子”；被省 椒 粮油储运总公司评为 X 醒 X 年度经济效益最佳单 肉 位；被省、市物价局和 癣 质量技术监督局评为“ 犹 物价计量信得过单位” 魂 ；获凉州区和武威市“ 蚤 文明单位”、全区先进 秩 基层党组织、社会治安 秸 综合治理先进单位、消 弯 防安全先进单位等光荣 叫 称号；被市委宣传部、 小 市经贸委、市总工会联 朽 合评为武威市第一届职 牟 工道德建设先进单位； 属 XX 年被中储粮总公司 剧 兰州分公司授予“中央 颗 储备粮优秀承储库”。
叶尤其是 XX 年国家粮食 须 局局长聂振邦、副局长 嘎 郄建伟先后视
察和专项 泥 检查仓库工作时，详细 额 询问了仓库的储粮质量 容 、经营情况、经营规模 朽 、企业近两年的经济效 缸 益、企业改革、职工收 患 入等情况，对仓库的企 基 业管理和经营规模给予 糖 了充分肯定，并对领导 桂 班子建设和职工精神面 夹 貌给予了高度评价，认 移 为仓库管理科学、经营 邯 能力强、有较强的发展 贿 后劲。聂振邦局长专门 倚 为仓库题词：“确保储 有 粮安全，发展粮食产业 枚 ”，勉励仓库不仅要以 粥 高度的责任感管好国家 氛 、地方的各级储备粮， 纽 而且要继续发挥仓库优 工 势，做大粮食产业，真 署正把仓库做成能够推动 叹 企业发展，服务地方经 康 济的大型粮食企业，为 苦 保证国家储备粮安全和 禁 促进农村经济健康发展 姓做出应有的贡献。现将 眉 陈燕同志主要工作业绩 锑 简述如下：
一、谋全局 茹 ，抓大事，促发展
苟 自 XX 年以来，陈燕同 密 志深深感到肩负着企业 翘 发展与职工生存的重大 帘 任务。为此他就如何样 丧 充分运用国家政策推动 折 仓库健康有序发展；如 锦 何样稳定职工队伍，增 舶 强职工凝聚力、向心力 型 ，提高职工收入与生活 浚 水平；如何样解决好企 堡 业改革与转型期的各种 更 难点、热点问题；如何 癸 样紧紧抓好中央储备粮 国 与地方储备粮管理，保 雇 证企业正常工作秩序进 嘛 行不断探索与研究。他 棚 根据粮食企业改革的不 墅 断深入和市场形势发生 禁 的不断变化，强调“实 索 干兴邦、空谈误国”与 驳 “适者才能生存、顺应 铰 才能发展”的管理理念 宁 ，明确提出以规模经营 敦 为方向，以建设现代粮 贝 食物流中心为目标的
发 属 展思路，先后订单收购 玫 粮食万吨，与 10 多家 查 大型粮油加工企业建立 隶 了工商协作关系，年提 验 供优质粮油 10 多万吨 保 ，从经营量、经济效益 胰 和发展后劲等方面为仓 呜 库长远发展打下了坚定 莎 的基础。XX 年仓库粮 容 油经营量万吨，销售量 义 万吨，销售收入 362 安 0 万元，实现利润 71 洒 万元，职工人均年收入 癸15461 元；到 XX 卤 年仓库粮油经营量达到 侄 万吨，三年增幅166 仆 %；销售量万吨，三年 尺 增幅 211%；销售收 叼 入 10003 万元，三 便 年增幅 276%；人均 烘 年收入 19207 元， 卡 三年增幅 124%。从 七XX 年到 XX 年的四年 疽 中，仓库共实现利润 3 痒 23 万元，上缴各项税 弘 金 140 多万元，累计 酋 消化潜亏 975 万元， 是 累计清理应收款 608 朽 万元。四年来，企业经 擅 营量、销售量、销售收 比入、职工收入连年提高 颤 ，各项经济指标在全省 箔 粮油购销企业名列前茅 协 ，职工收入逐年上升。
婿 尤其是在 XX 年“全国 匝 乡镇企业经贸洽谈会” 著 和“第二届天马国际旅 铡 游节”期间，他站在政 炕 治的高度，顾全大局， 畔 全力以赴，积极与省内 诛 各直属库站联系，用短 浴 短的时间完成 1700 丫 0 吨玉米调入任务，为 拥 地方经济的发展做出了 乞 应有的贡献。XX 年他 巾 提出的“转变思想观念 戍 、转变工作作风、转变 戏 经营思路”的观念，从 右根本上解决了企业发展 鸣 迟缓，竞争力弱，市场 吐 意识淡薄等实际问题， 蜡 得到了省粮食局的高度 迭 评价和充分肯定，并在 择全省粮食系统进行广泛 傅 学习与推广。
在“ 佰 发展抓项目，改革抓企 括 业”中，陈燕同志始终 这 保
持了发展意识和敏锐 珐 的洞察力，为增加仓库 咏 可持续发展水平，他克 亨 服各种困难，想方设法 畜 ，自筹资金 380 万元 鞍 对仓库北墙外 84 亩土 签 地进行征用，并争取到 行 全省 XX 年 1 万吨省级 槐 储备粮库建设项目，同 丈 时经过不懈努力，仓库 跌 被省发改委、省粮食局 赡 列为我省粮食物流中心 循 建设第一批规划重点单 萝 位，《项目建议书》已 霹 通过省发改委审核，上 憾 报国家发改委立项。经 雌 过几年的发展，仓库已 员 拥有总资产 21196 佑 万元，占地面积近 30 狰 0 亩，现有库房 25 栋 驭 ，仓容 8 万多吨，储油 耶 罐 2 座，铁路专用线公 尽 里，钢网架结构罩粮棚 祭 7000 平方米，简易 羽 仓棚 3600 平方米； 籍 机械库、装具库各 1 栋 佑 。截止 XX 年底库内储 焚 存各类粮油 10549 矣 6 吨，其中中央储备粮 堑44000 吨、省级储 百 备粮 9600 吨，其他 菲 粮 51896 吨。
二、 巴 严格管理，以身作则， 妄 推动企业发展
陈燕 桔 同志坚持把规范管理， 宴 依法治企作为企业永恒 幕 的主题，把从严管理贯 交 穿于经营过程的始终， 疹 根据新的经营发展格局 梅 ，进一步强化了仓库制 暖 度建设，组织人员重新 涧 编排了《武威南仓库管 造 理制度》，完善了岗位 旋 责任制、会议制度、管 浴 理制度、工作制度、安 掷 全责任制度、库务公开 杭 制度等，明确了仓库人 型 、财、物管理权责，建 唉 立了相应的检查考核制 慎 度，并将考核结果和收 路 入挂钩，建立有效的激 涪 励约束机制，确保了各 放 项管理制度的落实。为 椅 规范仓库工作程序，强 寺 化企业管理，陈燕同志 腰 制定了员工“六条行为 桥 准则”，
使库容库貌和 验 职工精神面貌有了显着 嫩 的变化。
在自身建 窄 设方面，陈燕同志始终 汛 把实现自己的理想与企 颇 业发展紧密结合起来， 扬 一心为了仓库的发展， 咬 坚持严以律己、团结同 羌 志、廉洁奉公、不谋私 择 利。首先，带头执行民 寺 主集中制，自觉维护好 绰 班子团结，做到“小事 贰 通气、大事上会、重要 魏 事宜交党委会议集体决 十 定”，切实形成团结协 普调，富有凝聚力和战斗 埔 力的坚强堡垒。“勤政 临 为民、廉洁自律是一个 杨 共产党员的基本职责” 塑 ，他是这样说的，也是 祸 这样做的，在企业的重 改 大决策方面，他从不自 贼 作主张，始终坚持民主 汹 管理与集体决策，作为 惊 仓库一把手，他的爱人 勇 与亲戚有好多都下岗失 靖 业，都希望能够得到他 邀 的帮助，但他从没有利 禹 用手中权力为家人办过 制 一件私事，始终保持着 弘 克己奉公、清正廉洁的 椰 作风。其次，是要求干 牌 部职工说实话、办实事 内 、求实效，他多次强调 谚 ：作为企业的管理者， 彪 如果不能使企业发展， 阜 不能使职工生活水平提 楔 高，工作得不到大家的 绎 认可，就不配做一个企 俺 业领导。
三、吃苦 匡 耐劳，平易近人，乐于 痔 奉献，与职工同甘共苦 赊
陈燕同志是一个喜 梳 欢与时间赛跑的人，8 雅 小时工作时间，他像一 狸 个不停旋转的陀螺，在 顽 仓库随处可见他忙碌的 痴 身影，8 小时之外也是 芍 他的工作时间，加班加 琶 点成为家常便饭。为了 斯 提高工作效率，争取时 仇 间，当天能做完的事情 蹬 他决不会
推到第二天， 醇 每次到外地出差，只要 殉 事情办妥，他都会马不 摊 停蹄的赶回单位，出差 臻 到酒泉，来回路程 10 产 00 多公里，他仅仅用 杂 一天时间；西安出差 X 嘶 X 多公里的路程只用三 琅 天时间，大多时间是在 耻 车上度过的；兰州出差 试 ，当天一个来回已经成 辗 为习惯，这些看似平常 拘 的事，却包含着陈燕同 昔 志对工作无限的热爱与 蜗 无私的奉献。多年来他 霖 经常放弃休息时间，深 疹 入一线，和职工们一道 喷 同甘共苦，苦干大干保 埠 好粮，解决了工作中存 筹 在的各种问题。在收购 凄 工作开展前，他必须亲 御 自带领仓库经营人员深 谗 入农村了解种植情况、 浆 市场价格、粮食产量、 制 供需信息，大力宣传仓 悸 库的收购办法，及早与 仲 银行联系解决收购资金 隶 ，在收购工作中强调做 几 好为农服务工作。针对 于 部分玉米水分较高的具 惑 体情况，他及时发动职 毫 工自己动手进行晾晒， 柳 与广大职工一道顶烈日 蚌 、战酷暑、早出晚归、 禾 不分节假日，特别是遇 备 到雨雪天气，他总是第 卉 一个出现在库区，哪里 嚷 最苦、最累，哪里就有 蔽 他的身影，一身迷彩服 扔 、一双手套、一把铁揪 携 ，就是他进入库区时的 佣 三件必需品。
在日 衙 常工作中，陈燕同志严 哭 以律己，以身作则，要 钞 求干部职工做到的自己 契 必须做到，要求干部职 煽 工不做的坚决不做，他 硬 从来不以领导自居，始 易 终把职工装在心中，坚 他 持“从群众中来，到群 格 众中去”，只要是为了 梨 职工的事，他都会努力 妊 地去做好。XX 年 7 月 伸 6 日，仓库“五十铃” 游 客货车
在张掖回武威的 柄 途中不慎发生交通事故 肉 ，由于事故现场比较远 碉 ，他接到消息后，立刻 刽 赶到医院，召集仓库所 帅 有副科以上干部进行分 萄 工，照顾伤员，他不停 她 地奔跑于各个病房，嘘 灸 寒问暖，安慰家人，这 须 一夜他从未合过一眼， 峪 直到第二天病人病情稳 朋 定后才休息了一会。在 乎 XX 年至 XX 年的粮油 腆 购销中，为锻炼职工队 赶 伍，节约费用开支，他 碍 身体力行，经常深入在 灵 一线，坚持跟班作业， 粟 亲自承担晾晒任务，带 军 领仓库干部职工自己动 坤 手进行装包、出库、晾 慰 晒、入库作业。当外单 邀 位办事的同志从库房里 愉 找到手握铁揪、一身尘 矣 土、两手老茧、满脸汗 必 水的陈燕主任时，简直 凳 不敢相信他是仓库的一 纸 把手、县级领导干部。
举 陈燕同志却说：“作为 穴 粮食企业，目前我不要 养 求干部职工有多少高超 愈 、尖端的科技，我只要 直 求能够踏实、认真、毫 鸭 不走样的完成上级下达 奔 的各项任务，这才是我 宽 们粮食企业必须坚持并 人 发扬的优良传统”。
四 生 、大公无私、一心为公 胁 ，从不计较个人得失
崩
武威南仓库的全体职 原 工永远都不会忘记两件 烛 事：一件是 XX 年 11 氨 月 24 日夜 10 点左右 翌 ，一场突如其来的大雪 锹 即将给仓库露天晾晒的 对 100 多万斤玉米带来 肪 严重危害，这时陈燕同 磁 志父亲刚去逝，正在家 雅 中料理丧事，但为了保 杨 证国家财产不受损失， 棠 他不顾家人的劝阻，没 眨 来得及换去身上的孝服 拳 ，带着极度悲伤，冒着 疤 零下 15℃的严寒，亲 酒 临现场，带领广大职工 皱 、劳务人员挥动着铁锹 之 、扫帚进行抢救。在
他 坍 的指挥下，经过 200 怎 多人历时七个多小时的 骋 不懈努力，直到凌晨五 橙 时，使所有晾晒的玉米 笨 都得到了妥善处理，陈 郑燕同志又安排人员购置 忆 方便面、火腿肠为广大 揪 职工办好夜餐，现场的 缆 全体干部职工被他这种 酱 无私奉献、顾全大局的 屉精神深深打动，流出了 佯 感动的泪水。另一件是 驰 XX 年 4 月，由于长期 账 的超时工作和没有规律 枉 的上下班，陈燕同志积 绦 劳成疾，不得不进行手 哟 术治疗，住院期间，他 膜 仍然时刻牵挂单位的工 钙 作，每天电话指挥、审 厂 阅文件、安排工作是他 阅 必不可少的事情。4 月 啼 24 日，刚刚做完手术 晋 不到一个星期，由于其 译 他两位副主任因公出差 甲 ，为了保证仓库各项工 乍 作的顺利进行，陈燕同 协 志不顾医生的强烈反对 辕 ，在刀口尚未愈合的情 涅 况下，强忍疼痛带病坚 汛 持站着召开库务会议长 翁 达三个半小时之久，汗 谁 水渗透了他的衣裳，参 口 加会议的同志多次劝他 桶 休息一下，可他仍然坚 濒 持着安排好每一件工作 巍 ；为了仓库省级储备粮 嘿 扩建工程能够顺利开工 腹 ，他在不能坐车的情况 咳 下，先后多次躺在车上 碌 坚持到兰州办理有关事 瞪宜……仓库的各项工作 纸 在陈燕同志的指挥与领 膊 导下，顺利而健康的发 儒 展着，而他自己由于在 冈 第一次手术后刀口未愈 真合就出院投入工作，致 舞 使伤口感染，不得不第 鞋 二、第三次手术，为此 枣 他爱人不止一次地说他 序 ：“你心里只有你的仓 谢 库与职工，你什么时候 奇 为你自己的健康与家人 惨 着想过呢？”。在历时 责 三个多月的治疗中，他 扬 妻子由于身体多病，有 裤 时没
有办法照顾他的生 耍 活，但他从没向仓库要 调 求为他安排陪护人员。
钦 像这种看似平常的事情 挣 ，陈燕同志做了很多， 够 我们无法用数据来统计 鲤 ，只是在心中默默的记 摔 住他工作中的点点滴滴 体 。
面对各种荣誉， 少 陈燕同志从不骄傲自满 栖 ，他总是平易近人、严 直 于律己，始终保持共产 阮 党员的先进本色，他心 箕 中从来都没有他自己， 愚 有的是对仓库的热爱与 异 执着，有的是对职工的 反 关心与爱护。陈燕同志 褒 说：“在任何时候，任 澡 何情况下，国家利益与 景 集体利益都要高于个人 淮 利益，作为一名共产党 蔽 员、作为一名企业的负 受 责同志，如果没有这么 兼 一点奉献精神，如果没 冕 有这么一点为职工谋利 唤 益的作风，那还能算是 绒 一名合格的共产党员吗 洋 ？能成为一名令职工满 呵 意的企业领导吗？组织 帜 把这么一个大的企业交 猜 给我们，就必须拿出全 横 身心的精力来管理、来 黄 发展，这样才不会辜负 忍 组织的培养与广大职工 恤 的期望，所以我只是做 矣 了我应该做的。”