下面是小编为大家整理的集体推稿有讲究（完整文档）,供大家参考。
集体推稿有讲究
我们“材料界”有个专用术语，叫做“推稿子”，指的是组成写作团队，一起研究、起草和修改稿子。实际工作中，我们常常对着投影仪来“推”，非常直观，每个人都看得见。这是一种发挥集体智慧、提高文稿质量的好方法，也是一种带培队伍、共同提高的好方法。
推稿子的形式和方法非常灵活。比如：
从参与范围看，可以“大稿大推，小稿小推”。也就是根据稿子的重要程度、难易程度、涉及的业务范围，合理确定哪些人参加。完全属于本单位、本部门、本系统业务范围内的稿子，就在内部组织人员来推；
如果涉及其他单位和部门的业务，可以邀请外单位熟悉业务、善于写稿的同志一起参加，形成跨领域、多“兵种”联合作战。有的时候并不需要那么多人，但着眼于带培新人，可以安排一些新同志、好苗子参加，没有起草任务的也可以参加。
从推的方向看，分为“定向推”和“海推”。这两个词原本是干部工作用语，指的是推荐干部的时候，是否明确具体岗位或岗位类别，先明确再推荐就是“定向推”，否则就是“海推”——就像到大海里淘宝一样。
推稿子的时候，也常常有两种情形：一种是有关领导对写什么主题、什么内容先提出明确意见，写作团队在此基础上加以细化、补充和完善，按领导意图生成稿子，这就像定向推荐干部一样；
另一种是领导还没来得及考虑，或者没有考虑清楚，等写手们提出建议、拿出稿子再说。这就需要大家根据有关工作需要、会议主题或约稿通知，用“海推”的方法推出适合的写作主题以至稿件。
从推的内容看，分为“推选题”“推提纲”和“推全文”。推稿子的时候，可以分几步走——先把具体选题推出来，或者把提纲推出来，领导同意以后再往下推；
也可以分块包干——集体推出提纲之后，把稿子分成几块，给年轻同志压压担子，每个人扛一块，合成之后或交由某位同志统稿之后再集体推；
还可以一次成形、一步到位，直接从无到有、推出全文。为了培养锻炼好苗子，有的时候，可以指定重点培养对象先拉个提纲、弄个初稿，然后大家有的放矢地推。
应该说，这几种“推法”各有利弊：“分步走”的好处是少走弯路，如果方向不对可以及时回头，缺点是效率偏低；
“分块写”能提高速度，但质量不一定有保证，文风也需要统一；
“大家推”肯定比单打独斗或“分块写”质量高，但速度又会降下来；
直接“推全文”省掉了上上下下、来来回回的时间，但多少会有风险，如果没有号准领导的脉，送审的时候通不过，做的就是无用功。
推稿子的关键就在于“推”。具体怎么推？无论是推究缘由、推断变化、推理思路、推导结论、推测结果，还是推演战略战术、推敲观点文字，以及推本溯源、推波助澜、推陈出新，都是“推”的题中之义，就算把观点推翻、把提纲或文稿推倒重来，也都是正常的事、经常的事。
推稿子的价值也在于“推”。“推”是集思广益、博采众长，也是相互学习、相互启发。孔子说：“三人行，必有我师焉。”（《论语•述而》）一帮人在一起推稿子，领头的肯定是经验丰富的“老师傅”，至于“能者为师”“一字之师”那就太多了。如果任务不是太急，有的领头人会一边推进稿子，一边进行讲解——为什么这么写、那样改，采纳这条意见是什么原因，不采纳那条意见又有什么考虑，这是言传与身教的紧密结合，就像过去老中医带徒弟一样，很多不传之秘是在不经意间“漏”出来的，很多口耳相传的经验是书上找不到的，很多绝招不是实战、不到关键时候是不会亮出来的。此外，七嘴八舌会引出妙语如珠，头脑风暴会激发思想闪电，观点交锋会擦出智慧火花，一个人唱独角戏不可能有这样的收获。
推稿子的目的在于“推不倒”。长城为什么推不倒？就在于其根基牢靠、结构坚固、壁垒严密。推稿子也是一样——这么多人你一锄我一铲地深挖思想，你一砖我一瓦地贡献素材，你一言我一语地测试结构、推敲观点、打磨文字，推出来的文章肯定是扎扎实实、稳稳当当的。
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