下面是小编为大家整理的组织力提升计划项目（全文完整）,供大家参考。
组织力提升计划项目 领航计划 —XXX 高层领导力提升项目方案
麦肯锡的研究表明，要成为顶尖企业，必须要有多年的经验、尝试以及对成功和失败的体验，它们往往都具有以下品质：
准备就绪－拥有统一的远景目标及对实现该目标所需执行的任务的准备；有效的和支持性的组织架构/企业总部; 优秀的领导力/人才培养；
与已确立的核心竞争力协调一致的战略，且必须是持久的；
XXX 要继续发展壮大，其中一点就是必须需要加大对人才和领 宅 导力培养的投资。
一. 蘸 项目背景及目标
X 羹 XX 近年来业务高速发 懈 展，分公司人员规模扩 出 张迅速，业务领域有序 腺 扩大，但企业在发展过 详 程中相对于同行，则表 弊 现出利润与组织效率偏 阴 低的现象，针对以上问 夯 题，并结合公司业务发 窍 展战略，人力资源部将 驴 在 XX 年组织领航计划 优—XXX 高层战略管理 桅 提升的系统项目。以有 捕 效帮助 XXX 解决领导 幽 力培养标准、人才评估 霍 、人才发展、效果检验 武 等一系列问题。
同时输 隘 出以下成果：
1.梳理 尺 XXX 高管领导力模型 鸡 及关键词
2.输出 衡 领导力培训详细方案— 戳 领航计划，以新的领导 荒力模型培养领导人才， 瘴 并系统学习 mini— 悄 EMBA 核心课程 3. 粮 明确个人领导力发展计 即 划 4.建立并逐步完善 解 领导力的发展标准 图：
阳 XXX 领航计划结构图 茫
二.整体项目框架 三. 煮 项目组织架构 四.项目 譬 预算 总计 备注：
1 落 、最终的领航计划项目 韩 方案将根据培训需求调 腑 研结果进行课程及费用 希 方面的调整；
2、 笺 整体项目有可能联合知 杯 名高校 EMBA 共同组 迅 织及实施，并获得相应 暗 的结业证书； 五.项目 歌 计划
以下是初步的 滞 项目工作计划，具体实 喻 施需待培训需求调研及 疑 方案确定后更新。
以上 枷 方案妥否，请批示！
人 持 力资源部 XX 年 2 月 2 砸 0 日 人员胜任能力提升 旧 的项目计划
1.目的
兄
提升个人能力，更好 腰 地与团队成员协作，提 斡 高工作效率，为公司创 董 造利益；将现有实习生 琅 培养成初级工程师，将 因 初级工程师培养成中级 释 工程师。2.需求
钢 在职业生涯发展中，个 勋 人认为最好的能力策略 设 是“一专多能”，指让 续 员工有一项专长非常非 氰 常强的才干，并尽可能 友 多地储备几项能力可以 优 搭配着使用。再者通过 侥 自身努力和对外合作， 胸 让自己的弱势变得及格 乏 即可。需要避免“性情 乍 大于才情”—你有些小 妈 优势，但是与你合作的 值 成本太大，没有人愿意 罩 和你合作。所以要关注 丈 工作态度、诚信、合作 比能力、基本综合能力等 紧 ，再发挥自己的专长优 找 势。3.范围
胜任 造 能力标准确定。员工胜 娠 任能力提升。胜任能力 益 提升评估。4.胜任能 禾 力提升方法选择
方 阮 法，即讲座式培训，很 氧 少有人会深入地研究培 证 训的每个步骤。从** 徐 **年度培训的情况来 凄 看，除了对实习生的能 兆 力提升效果较好外，对 元 于已有经验的员工来说 缘 ，效果并不明显。结合 画 表 1 可以看出，任何一 抡 种提升胜任能力的方式 冷 都各有优劣势，我们需 蘸 要整合以上的各种形式 豢 的优势，确定提升胜任 尺 能力的性价比最高的方 书 法。在此，我提出学习 狰 路径图这个概念。经过 苟 对学习路径图的深入了 号 解，我认为对于*** 欧 *年度的培训工作，我 镊 们可以倾向于尽可能多 肆 地将培训转移到课堂外 楼 ，放到经理和辅导老师 格 经常培训员工
的地方。
预 5.学习路径图方法论 永
学习路径图的方法 终 论是一种通过缩短员工 旭 达到胜任标准的时间来 卖 提高企业利润的方法。
挣 它是帮助新聘和在任员 廓工以及未来的企业领导 倔 人加快学习进度的一个 谊 使用的且可评估的方法 胶 。我们可以通过 6 个步 漠 骤完成一个能力提升流 瞩程：1）选择一条专业 鹏 线。或者是任务和流程 需 ，通常来自直接接洽客 残 户并实现收益的专业。
臆 2）确定到达胜任标准 案 的时间。
3）绘制 心 现行的学习路径图，即 娃 员工实际的学习过程。
谨4）设计精益的学习路 斤 径图。
5）实施学习路 辑 径图。
6）测评与报告 醇 。
6.开始进行 进行一 权 次准备度评估选择一条 乙 专业线 表 2 根据目前公 厕 司发展汇总的专业线 组 垣 建一个团队 召开动员会 敏 表 4 动员会日程表 7. 聋 评估员工达到胜任标准 煎 的时间
表 5 预定工 剔 作的评估基准-员工达 斩 到胜任标准的时间的评 喳 估基准专业线：会用 H 鼓 TML 语言写页面 表 6 罚 新员工达到胜任标准的 佣 时间
在培训结束与 汝 胜任标准之间有一段重 渝 要的时间，称之
为“神 考 秘期”，因为这段时间 锈 内的所有学习很少被记 忠 录下来，并且每个员工 诫 的情况有所不同。我们 亦 最大的收获就来源于缩 忌 短此“无记录阶段”。
椅
为了得到理想的调 雕 查数据，需要采访在职 巫 员工和他们的直接主管 诚 。8.绘制学习路径图 载
绘制学习路径图中 羡 需要关注的 3 个关键问 迫 题：1）经过培训后， 贞 您学到了什么？2）您 会 是如何学习这些内容的 啤 ？ 3）您是不是能够提 踞 早学会这些内容？调研 伎
表 7 调研计划
对经 孽 理和在职员工进行访谈 籍 。总结调研成果，做成 绣 成果报告。开展绘制会 买 议表 8 绘制会议日程表 盟
人观点。如果有队 弧 员提出异议，您就需要 孔 对不同的看法进行调和 柏 ，切莫回避问题。
表 9 蹋 学习路径图模板 个人能 零 力提升计划
为全面 趁 提升公司全面质量管理 成 和公司 ISO 体系维护 林 ，结合目前的工作特点 驭 ，从以下几方面来谈我 难 的个人提升计划：
一、 浩 自身现状分析 优势分析 辅
1、熟练精通电源 气 行业品质管理和项目管 屉 理，精通 ISO品质管 嘱 理体系。
2、有较 焕 强的团队组织能力和部 逐 门间沟通能力，大局观 揉强。
3、遇事积极 氮 主动，凡找自身不足， 诵 不推诿，有担当。
卤 4、有较强的处理客诉 面 能力，有丰富处理海外 鸯 客户事务经验。
不足剖 彦 析
1、品质宣传不 烛 够，品质培训不够，公 纸 司体系制度推行不够， 近 。
2、忍性不够， 选 有时计划实施不能自始 溪 至终，造成结果不算完 戌 美。
3、表达能力有待 汾 加强。
4、制程监督不 近 彻底，标准化推行不够 屎 。
5、问题追踪不 冤 彻底，品质纠正预防措 杯 施实施有待进一步提升 映 ，执行力还须加强提升 俊 。
6、部门工作品 鸵 质有待进一步提升，人 输 员素质提高、工作技能 维 提升还需进一步加强。
介
二、个人能力提升具体 辩 方案实施
、加强产 啸 线各级品质意识培训、 肇 加强品管部门品质技能 校 培训、加强公司品质体 截 系全面 推广。
自 X 赁 X 年春节后，待公司人 孽 员稳定，将计划安排 2 赢 次/月的品质意识培训 毖 。
提升公司品质提升计 煮 划实施力度。
按管 蘑 理循环 PDCA 体系推 司 行公司品质提升计划实 萤 施，确保所有活动推行 邮 做到有始有终，和循序 新 改善。
表达能力的提升 栽
在工作中，自信、 渤 大胆、积极、主动地多 照 与他人沟通交流，勤学 腐 好问，谦虚求教；熟练 牧 掌握思维的程序化策略 锦 ，在工作生活中，把自 搬 己置身于问题之中，善 辞 于发现问题，多思考、 狱 多总结，多运用。
产品 圭 制程监督提升，配合技 赋 术部推行标准化
根 两 据公司发展计划，在品 弹 管部设置专职制程巡检 梨 人员，并对巡检人员定 构 期培训，使所有产品生 宾 产中制程问题得到彻底 志 改善；督导和协助工程 血 技术部门全面推行标准 重 化作业，确保产品遵照 摘 精益生产流程得到全面 标 提升。
品质改善活动纠 榔 正预防措施执行力提升 奶
依据 ISO 品质管 逛 理体系要求，遒照 8D 浆 处理原则，对所有品质 尔 改善活动的纠正预防措 礁 施做全面跟踪，并做彻 掂 底执行，确保所有改善 冯 活动完善解决。
品质工 验 作品质提升
强化部 雪 门员工对公司的忠诚度 详 ，加强部门凝聚力，积 灭极推动部门各成员与其 委 他部门在工作协作中得 断 到有效沟通，培训部门 沛 人员工作素养和工作技 藻 能。
三，个人成绩：
真
1,主导并协助技术 后 部门推行产品评审作业 怪 程序 2，强化各产线作 膏 业指导书执行力
3 翟 ，针对公司缺失或不完 勿 善的管理规范，已做部 萌 分修订和增补：供应商 剪 来料管理规范、成品检 睦 验规范、品质部门制度 读 规范、成品合格率管理 招 规范、产品评审规范、 贴 设计变更管理规范等 4 碰 ，全面优化和修订进料 绒 检验规范
5，制订 糊 PCBASMT 首件确 话 认管理流程，制订 PC 抄 BASMT 检验标准、 晨 制订 PCBA 三防漆工 胚 艺/检验标准。
6 媳 ，对公司重要产品制程 胯 问题做了全面分析和提 轧 出改善建议，并提交产 互 线主管和组长进行改善 长 ；产线老化流程执行力 英 有较大提升。
7， 民 售后维修工作做了重新 搔 部署和优化，维修品产 莉 量较之前有 10%提升 致 。
总而言之，在以 掌 后的工作中，严格要求 敏 自己，发挥自己特长， 窝 定期检讨自身不足，不 高 断提升个人能力！为公 记 司业绩成长和品牌提升 淫 发挥我的一份光和热。
为
谢谢！