下面是小编为大家整理的2022研讨发言：以实际行动彰显纪检监察机构责任担当（集团公司纪检监察组组长、党组成员）（2022年）,供大家参考。
研讨发言：以实际行动彰显纪检监察机构责任担当（集团公司纪检监察组组长、党组成员）
一是紧扣“两个维护”强化政治监督。建立加强政治监督的意见、贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央决策部署监督检查办法、重大事项监督管理办法、重大工程建设廉政风险联防联控监督管理办法等构成的政治监督制度体系，制定年度政治监督清单，细化监督要点，精准把握六稳六保、常态化疫情防控、国企改革三年行动、“靠企吃企”专项整治等工作重点，压茬推进“x+x”“x+N”监督检查，全程跟踪监督问效。
二是纵深开展“六个专项行动”监督。围绕“深化巡视整改、低效无效资产清理、基础管理提升、科技创新、信息化建设、安全生产责任落实及系统治理”六个专项行动，建立监督清单动态管理、监督情况月度报告、经验做法每日交流、交流情况每周通报、反馈约谈、追责问责的常态长效机制，推动解决了一批长期制约企业发展的瓶颈问题，增强了企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
三是破解难题补齐短板，持续深化“三不”一体推进。坚持全面从严、一严到底，扎实推进专项整治，持续加大案件查处力度，保持不敢腐的震慑；
坚持以案促改、以案促治，完善纪检监察制度，督促相关部门单位完善规章制度，扎牢不能腐的笼子；
筑牢思想堤坝、强化教育，每年组织过万场警示教育，推进“超英廉洁文化示范点”全覆盖，形成不想腐的自觉。
四是深入推进纪检监察体制改革。调整优化纪检监察组内设机构职能分工，建立线索集体研究分类处置、总部—独立支队联动作战等机制，成立党风廉政建设和反腐败工作协调小组，落实“三为主”要求加强对下级纪委领导，开发运用监督执纪管理信息系统，协助集团党组建立健全党内监督为主导，各类监督有机贯通、相互协调的大监督格局。
五是从严从实加强自我监督约束。完善纪检监察干部提名考察任免管理办法，设立子企业纪委书记人选池，推进纪委书记专职化，强化干部交流任职，推动子企业纪委书记交流担任总经理，业务干部交流到纪检系统任职。创新开设“超英清风讲堂”，深化全员培训。以刀刃向内的勇气加强纪检监察干部监督。
六是加强基层党组织建设，持之以恒抓基层打基础。深入一线调研检查，监督推动基层党组织加强“三基建设”，在疫情防控、复工复产、防汛救灾等急难险重任务面前发挥战斗堡垒作用。严把转办报结果，不断提高基层办案水平，基层办案率明显提升。开展巡视巡察结对共建，督促二级单位党组织紧盯“四个落实”突出政治巡察，推动基层党组织全面过硬。
七是压紧压实全面从严治党责任，切实履行协助职责和监督责任。制定纪检监察建议文书和提示函管理办法，及时提出廉政建设和履职意见建议。开展基层监督调研，强化纪委委员管理，试点完善项目监督小组、廉洁监督员、工人监督员等项目监督方式，推动监督向基层延伸。实施党委、党委书记、班子成员、纪委、纪委书记“五表合一”考核，对二级单位纪委履职情况开展专项考核，抽取纪委书记现场述职述廉，开展经常性谈心谈话，压实管党治党责任。
通过充分发挥全面从严治党的引领保障作用，持续深化全国国有企业党的建设工作会议精神落实，集团各级党组织和纪检监察组织的战斗力凝聚力得到极大提升，特别是在统筹疫情防控、防汛救灾和经济社会发展的大战大考中，中建集团纪检监察组织闻令而动，将监督挺在一线，纪检监察干部既当监督员又当战斗员，在保障火神山医院、雷神山医院快速建成交付，防汛救灾措施落实落细等方面充分发挥了作用。
中建集团贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，对照新形势新任务新挑战，对照职工群众期待，拿出务实举措，深化问题整改，推动党的建设不断迈向高质量。一是坚持抓好党的创新理论武装，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。坚持从树牢信仰、信念、信心上抓纪律、抓作风，着力解决党员领导干部政治自觉不够、能力不足问题。二是坚守党对国有企业的领导不能削弱、国有资产不能流失两条底线，确保国有企业健康发展、行稳致远。推动政治监督具体化常态化，持续开展“六个专项行动”监督，深入整治“靠企吃企”问题，为集团发挥国有企业“两个基础”作用提供有力保障。三是坚持中国特色现代企业制度改革方向，做好融入这篇大文章，把党的领导制度优势更好转化为公司治理效能。坚持把党对监督工作的领导体现到全过程各方面，协助党组突出党内监督主导带动作用，完善党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作机制，推动党内监督和其他监督贯通协调，使各类监督更加协同高效。四是坚持服务生产经营不偏离，不断增强政治功能和组织力，把基层党组织战斗力转化为企业发展竞争力。加强基层监督调研，整合运用监督力量，提升基层监督能力。五是坚持和完善党建责任制考核，加快建立中国特色国有企业考核评价体系。推进党风廉政建设责任制考核，不断完善子企业纪委履职考核办法，进一步压实管党治党责任。
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