下面是小编为大家整理的医院职能科室协调机制和协调程序,供大家参考。
医院职能科室协调机制 医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门。它是在院党委、院长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构。为了各项计划目标的实现，各职能科室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展。
一、 协调工作的重要性 协调职能是现代管理的重要职能。在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致相互之间发生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响。因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要。同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务。医院领导和各职能科室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
二、 协调工作的组织领导 为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组。由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能科室的主要负责人任成员。办事机构：院办公室。领导小组的职能职责是：负责对职能科室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想
政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标。
三、 协调的范围和内容 在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内。这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类：对医院内部特别是各职能科室的各种矛盾和冲突的协调，属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调。在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系：第一，上下级之间的工作关系，包括职能科室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第二、同级之间的关系，包括职能科室与各职能科室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；第三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系。在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等。只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
四、协调的方式方法 医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明。
在内部的协调工作中，各职能科室负责搞好科室工作人员的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办。当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个职能部门负责时，或出现的新任务新项目现有职能涵盖不了时，为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办，必要时由综合职能部门的院办公室或党委办公室负责职能
部门之间的协调。在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组研究解决。在外部的协调工作中，重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况。
五、严格落实奖惩 依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度。对政出多门，互相扯皮，不认真履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，取消该科室负责人的当月管理津贴，科室所有人员的超劳报酬奖当月只发 50%，取消当年的精神文明科室审报资格。对因扯皮推诿、抢揽职责、拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤消该科室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该科室当月的超劳报酬奖，取消当年的精神文明科室的审报资格，扣罚该科室所有人员年度奖，取消评先选优资格。遇有违法行为的，按司法程序处理。
职能部门间工作协调程序
作为医院职能部门的管理者，在人际上应正确处理好与领导，与医务人员，与同事的关系；在工作上应正确处理好权利与责任，奉献与索取，业务工作与学习提高的关系。良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。职能部门间工作协调的一致，对于调动积极因素，提高管理职能，是十分有利的。
1. 要处理好与领导的关系：正常的上下级关系是医院建设和发展的必要因素。医院职能部门人员接触领导较多，如果上下级关系不协调，思想不沟通，易形成领导与基层的梗阻状态，
使领导层的决议和意图不能贯彻落实，基层的工作情况也不能顺畅地反馈上达，从而严重地影响着医院的建设。
2. 要处理好与医务人员的关系：职能部门的工作争取得到科室的支持配合是非常重要的，没有科室的支持与配合，医院制定的规划（计划），方案和各种规章制度，措施是难以落实的。
在处理与科室的关系中，要坚持公道正派，相互尊重，多一些沟通和宽容。首先，要强化为基层服务的公仆意识，热情服务于基层，积极热情帮助科室解决实际困难和问题，能下科室办的事绝不要科室领导或医务人员找上门来办，能自己办的事不要推给科室去办，尽力减轻医疗第一线的负担，使之有更多的时间用于医疗工作。其次，要注意自身的形象和言行举止。职能部门人员其一言一行都应体现出管理者作风，应具有的优良水平和素质，与科室的同志商讨问题，要有和蔼谦虚的态度，要注意自己的品格修养，要尊重医护、体谅科室，切记摆架子，弄强调，盛气凌人。不要以命令口吻去处理问题。要热情礼貌，多办实事，争取科室的支持与配合，这比坐在办公室发号施令的效果要好得多。再次，要以良好的工作作风和方法取得科室的信任。无论处理日常公务，还是对待科室反映的问题，要雷厉风行，尽快做出处理意见，做到每件事都有应答，不要推诿敷衍，积压，对于难题要耐心解释，让科室体会到上级领导机关对科室的问题是重视的。在承上启下的信息传递中，要注意语言分寸。如上情下达时，不要给人以势压人的感觉；下情上报时要经过分析，去粗取
精，去伪存真，减少领导对科室的副反应。在上下沟通中，不该说的话不说，不利于团结的话不能原话照搬，必要时就要换个说法，以防造成院、科两级领导的对立情绪。此外，要正确对待科室的批评，虚心听取科室意见。这样，科室自然就会信任和支持智能部门的工作。
3. 要处理好与同事的关系：搞好同事关系，营造一个和谐宽松、相互关心的工作环境，有利于工作和个人才能的发挥，也有利于自身的成长进步。因此，同事间相处要本着真诚、恳切、实在、严以律己、宽以待人的原则友好相处。
4. 要处理好权力与责任的关系：必须明白，“权力”是相对的，是党组织为了工作而赋予的，应该正确使用：“责任”是权力范围内应尽的岗位义务和所承担的职责，不能用党给的权力为个人谋取私利。
5. 要处理好奉献与索取的关系：医院职能部门与科室相比，在待遇、奖金、职称晋升上都有一定影响。如何正确对待这一问题，是管理者自身素质的体现，既然从事了管理工作，就要有奉献牺牲精神，树立革命者就是要把奉献牺牲作为体现人生价值的思想，贡献牺牲越多，自我价值体现就越充分。
6. 要处理好业务工作与学习提高的关系：管理人员在管理工作中应该而且也能有所建树。必须挤时间学习研究现代科室管理理论及相关学科理论，吸引新的知识，不断丰富自己，从而提高医院管理的理论水平和实际工作能力。
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