尊敬的*院长，*会长，*商学院各位老师，兄弟校友会同学们，*校友会新老校友，各位嘉宾，朋友们，大家下午好：*商学院*校友会是*商学院规模最大的地方校友会之一，要把“之一”拿掉要靠更多校友支持，我们一起下面是小编为大家整理的格局、责任、成长、生态——会长在校友会换届迎新活动上致辞（完整文档）,供大家参考。
尊敬的*院长，*会长，*商学院各位老师，兄弟校友会同学们，*校友会新老校友，各位嘉宾，朋友们，大家下午好：
*商学院*校友会是*商学院规模最大的地方校友会之一，要把“之一”拿掉要靠更多校友支持，我们一起试试看。我们这个校友会聚集了大量优秀浙商力量，能量强、影响大。
上一届服务团队，在*会长、*执行会长、*常务副会长、*秘书长的领导组织下，取得了多项成绩和荣誉，今天我从汪会长这里接棒，倍感责任重大，好在新的服务团队中有*等一大批有能力又愿意积极为校友服务的中间力量，相信在大家的支持下，我们第六届校友会竭尽所能做好服务。今天我们在这里又迎来了百余位*新同学，更增添了新的血液和新的力量，在此也向新同学的到来表示热烈欢迎。
我们校友会每一次聚会都是学习交流的好机会，在当前的大环境下，显得越发珍贵。我认为，改革开放40多年，中国经济上半场基本结束了，过去的短缺经济、以量取胜的农民工时代即将告别，现在进入到高质量发展的时代，要实现高质量基础上的高增长，如果我们还停留在原来，就可能面临淘汰。
我们到*来都是学管理的，学好管理、通过管理提高运营质量和运营效益，是企业在当前形势下发展的王道。在企业经营中，最大的管理成本是沟通成本、决策成本和试错成本，这三项成本加起来能够达到营收的3-10%，许多实体性企业本身利润只有“毛三到四”，单单就管理成本就把我们的利润空间吃掉了，值得我们改善和提高。