下面是小编为大家整理的帮带式人员培养方案（全文完整）,供大家参考。
帮带式人员培养方案
一、 目的。
为培养梯队式员工队伍， 加快后备人员岗位胜任的步伐， 根据岗位胜任条件制定本培养方案。
二、 范围。
适用于所有为胜任现有岗位或更高级别岗位工作的员工。
三、 内容。
1、 对现有员工按照岗位级别进行技能优、 弱势分析。
2、 以岗位胜任条件为原则， 对不能完全胜任岗位要求的员工，指派一名员工在指定的时间内进行有针对性的弱项辅导， 到期进行考核。
3、 对已经能胜任岗位要求的员工， 指派高一岗位级别员工进行弱项辅导， 到期进行考核。
4、 对需要指导但无更为合适的员工进行辅导的， 考虑通过外派培训或从外部聘请专业人员进行指导， 到期进行考核。
四、 奖惩措施。
1、 对指导他人工作并顺利通过考核的员工 （师傅）， 每通过一人，授予星级园丁资格， 奖励 2000 元。
接受指导的员工（徒弟）， 顺利通过考核， 工资至少上升一档。
徒弟在师傅指导下参与项目设计， 徒弟所获设计奖金的 50%分配给师傅。
2、 徒弟不能按期通过考核的， 给予 1000 元经济处罚， 同时可申请延期再考核一次， 延期后通过考核的， 师傅奖励 1000 元， 徒弟工资上升一档。
延期后考核再不通过的， 给予辞退。
师傅对徒弟工作指导不力， 造成徒弟不能按期通过考核的，给予师傅 1000 元经济处罚。
3、 年终根据星级园丁资格的获得数量， 评定优秀园丁， 给予额外经济奖励 1000 元。
4、 事业部发生因员工工作不力辞退事件的， 以每人 1000 元的标准对事业部总经理进行经济处罚， 以每人 500 元的标准对用人部门负责人进行经济处罚。
五、 跟踪 1、 人力资源部根据员工的工作计划、 工作总结进行跟踪， 并核查员工的指导记录。
2、 各事业部总经理每月定期与员工进行面谈， 掌握进度和培养的有效性， 并在月度总结会上进行报告。
人力资源部
二〇一一年七月十三日