百年大党制胜之道1000字报告

下面是小编为大家整理的2022年度百年大党制胜之道1000字报告（全文）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

百年大党的制胜之道1000字报告5篇

百年大党的制胜之道1000字报告篇1

在创业道路上，创业者会有满脑子的计划，以及许多认为需要发展的策略，如果创业者能突破常规思维的樊篱，有意识运用与传统思维和习惯背道而驰的逆向思维方法，“反弹琵琶”，往往“曲径通幽”，会取得意想不到的效果。

逆向思维一：先站稳再前进

太多的媒体报道，总是不断地反映竞争激烈、社会瞬息万变，好像再不努力，马上就跟不上时代的脚步，一闪神就错过商机似的，不仅把每一个员工逼得很紧，更把创业者逼得好像不赶快前进，会无法成长，无法拓展。

有时，按兵不动才是上策。乱兵打仗是打不赢的，惟有带领的是士气高昂、情绪高涨、乐意作战的士兵时，才能攻占市场，赢得胜利。虽然企业无法停止运作，但经过一段时间的重新调整，思考更清楚的策略及方向，何尝不是一个更好的方式？逐步修正，然后行动；
行动，然后再修正。中场休息没什么不好，在竞赛的过程中，固然精采的赛程会更有趣，会更有看头，但别忘了，最终赢得市场上的胜利才是你想要的，也才是你能通往下一阶段的门票。

惟有适度的休息、调整，才会让你更有力气奋勇前进。

逆向思维二：创业也可以分工

创业一定要单打独斗吗？一定只能通过自己的人脉，通过自己的专长吗？一定要拥有自己的员工团队吗？答案是：不一定。创业者也可以利用外包资源！比如网页设计外包、订单处理外包、电话接听外包、公关协助外包。一个刚起步的公司，刚创业的人，不需全靠自己，还有更多外在的资源可以协助你一同开创事业。

当然，你会说，外包要付费，要付出成本，但你也需考虑到，你自己是否有三头六臂以及有充分的时间完成那么多的事情。其实，有时候并不需什么都自已来，分工的时代已经来临。如果大小事都得自己来，哪来的心思想策略、想计划，规划下一步要做什么？如果创业者什么都要自己来，什么都坚持要靠自己的力量，那只有两个可能：一个是一步步都可亲身经历，但相对成长的速度会比较慢，而且更需要有强而有力的体魄和长久打拼的打算；
另一个是认为自己的力量可以改变一切，认为自己什么都行，可是要花费你大量的时间，造成你永远都在处理“紧急”的事，而非处理“重要”的事。

紧急的事，有可能包括客户的来电、太多的会议和讨论，但却忘了重要的事情，如营销发展的策略，合作伙伴的规划，给予员工的良好工作环境等。

别忘了时间管理的原则：重要的事，远远大于紧急的事。创业者需谨记在心的，现在是专业分工的时代，也是团队合作的时代，惟有观念加上策略，才能创造更多的价值，也让你的企业经营得更顺利。

逆向思维三：缺陷也有商机

商机可以说无处不在，无时不有。在日常生活中，一些平凡小事、平常现象都有点石成金的效果。例如产品的小毛病，只要我们来个缺点逆用，背后往往蕴藏着商机。去年，天津毛纺厂生产的一种呢料，因原料成分的不同，着色不一，常常出现白点，销路始终难以打开。后来，设计人员灵机一动，来了个缺点逆用，一反常态，变消灭白点为扩大白点，制作出了一种雪花呢新产品，投放市场后，掀起了一股不小的销售旋风，厂方赚了个盆满钵满。

近年来，市场上一些商品难觅踪影，如款式陈旧的解放鞋、价格低廉的针、低薪家庭急需的煤炭炉及火钳等。目前，江苏淮安市一家镇办胶鞋厂，重新生产已经停了几年、市场冷僻的解放鞋。全国各地修建冬春水利的工人们，对解放鞋的需求量很大。所以，订货者纷至沓来，使这个生产经营已经几年不景气的企业又焕发了勃勃生机。

事实说明，企业能否在市场竞争中生机勃发，并不在于它生产的产品大小，关键在于产品是否适销对路，能否满足顾客的消费需求，适应市场需求。

只要创业者肯多动脑筋，敢于跳出常规去考虑问题，黄土也能生出钞票，石头随时会变成金条。

百年大党的制胜之道1000字报告篇2

经销商代理地方性品牌的制胜之道

原宁陵县供销社退休职工李老板一次在自己的门市经营时，恰遇来宁陵开发市场的某啤酒厂家业务员小赵，小赵此时已经在宁陵呆了2天了，由于他所在的啤酒厂家仅仅是河南省的一个地产品牌，因此，开发市场的难度很大，甚至他找到的该市场的一些大牌经销商一听说是本省的地方品牌，便都表现出要么兴趣不大，要么就是不感冒的神情，这让小赵感到非常的沮丧和失望。可当他转遍了宁陵的大街小巷走进李老板的门市时，一直想着代理产品，但却苦于没有好厂家与好产品可做的李老板此时喜出望外，他感觉到机会来了。

　　经过李老板与小赵多方沟通，李老板了解到，该啤酒厂家是一个成立才5年多的地方性品牌，这几年虽然发展不是特别快速，但由于依靠自身滚动发展，拓展外部市场的步伐特别稳健，由于质量稳定，诚信经营，因此，该企业未来的发展潜力十分巨大。

　　在与小赵进行了深入的交流后，深信耳听为虚、眼见为实的李老板决定到厂家实地考察，到了厂家后，看到工厂占地虽不足百亩，但却全是花园式的厂区；
厂里职工虽不是很多，但却装束整洁，行为规范，这让李老板眼前一亮，他心目中理想的厂家不就是这样吗？这样的厂家是值得信赖的，也是可以藉此发展的。

　　在见过了该啤酒公司的营销总监刘总后，李老板更是坚定了做该品牌啤酒的想法。营销总监刘总性情温和，但说话办事中透着果断与坚毅，让人感到有一种合作的安全感、信赖感。在进行了操作思路上的沟通后，李老板决定代理该品牌啤酒。虽然该啤酒是地方性品牌，但他有信心把此品牌在当地做大做强。

　　随后，在厂里刘总办公室，李老板与该啤酒厂家签订了合作协议，所不同的是，这次协议签的不是一年，而是三年，因为作为老商业人的李老板明白，唯有市场运作的持久性、连续性与系统性，才能让产品在当地更好地生根、发芽、开花以及结果。

　　说干就干，在签订协议的第二天，李老板就安排家人打款发货，随后，第一车啤酒顺利到达宁陵，当然，随车一同来操作市场的，还有业务员小赵。在李老板代理这个地方品牌啤酒过程中，小赵和刘总对其给予了无微不至的关心与支持，使他充分地享受到了如下的种种好处。

　　没有窜货之苦。啤酒是最容易窜货的快速消费品之一，由于该厂家是地产品牌，对外扩张速度慢，因此，在运作宁陵市场期间，没有发生规模较大的窜货事件，虽然，在宁陵本地市场，下游客户之间在产品成为畅销品后也有偶尔的窜货事情发生，但都在李老板的可控范围之内，因此，在渠道价格保持相对较好的情况下，渠道各环节的利润得到了最大限度的保障，从而让市场持久稳定，健康协调，当然，李老板除了获得了最大的利润回报外，也初次尝到了代理地方品牌的甜头。

　　获得更大支持。在“厂大欺商，商大欺厂”的情况下，作为大品牌的代理商，往往只担当配送商的角色，并在厂商关系中，往往处于附属或依附地位，但李老板通过代理地方品牌啤酒，在与厂家的合作或协作中，与厂家更多地是一种平等关系，他们之间互相没有倾轧，没有欺压，因此，后来在李老板通过让自己销量不断攀升的情况下，不断获得厂家对于宁陵市场广告费、进店费、买断费、促销费等的大幅投入，从而让李老板信心十足，更加对市场专注和专业，而厂家除了费用支持外，对于李老板下游的分销商、零售商及其人员等，还给予了技能培训、盈利能力提升、业务流程管理等方面的培训，从而让自己及其分销商与厂家能够协同发展，真正打造战略合作伙伴关系。

　　实施品类垄断。李老板代理这家地方品牌的啤酒还有一个特别的好处是，可以实现自己实施品类垄断的目的，后来，在宁陵周边的县级市场都被开发后，由于窜货、乱价等诸多问题困扰，因此，李老板通过小赵向企业提出自己的产品销售经营主张，即通过自己设计内外包装的形式，然后自己与厂家签订包销协议，缴纳保证金，实施产品品类垄断销售，最大限度地保护自己的合理利润及操作空间，较好了维护了市场秩序，实现了自己的双品牌战略梦想，即通过构建自有与厂家两个品牌的方式，实现自己控制和垄断市场的目的。?

　　扩大经销区域。在市场细分程度不断提高的今天，尤其是深度分销的广泛采用，作为大品牌代理商或经销商的分销区域是越来越小，但李老板通过代理地方品牌的方式，却实现了他扩大自己“势力范围”的目的。在其对宁陵市场达到了80%以上近乎垄断的市场占有率而较难实现再增长后，李老板开始把目光盯向了周边的市场。通过与小赵及其厂家的刘总交涉，厂家同意其自行设定的专销产品向周边市场辐射，但前提是不得低价销售，对于这一点，李老板当然能够做到，通过扩大自己的销售区域，李老板眼光放的更远，后来，借助啤酒销售渠道，李老板的白酒、洗衣粉等产品也顺势而上，盈利源不断扩大和增强。

　　操作空间自由。李老板代理该地产品牌啤酒最大的好处是，能够随心所欲，按照自己的想法与思路操作市场。而这在代理大品牌产品时是难以实现的。通过掌控市场的操作空间，李老板可以把自己的市场思路发挥的淋漓尽致。比如，李老板一直坚持“高价位、高促销”模式，通过设定合理的渠道利润空间，通过模糊返利，通过定期召开订货会、座谈会，通过发放促销品以及奖励不兑现产品及现金等，从而有效地实施产品拉动，加大了产品的操作空间，实现了了最大化控制市场与渠道的目的。　　

　　李老板操作该地方品牌啤酒无疑是成功的，通过以上李老板代理地方品牌啤酒成功操作实践的案例，我们至少可以有如下的几点启发：

　　1、 找到一个好厂家。合适的才是最好的，经销商代理产品不一定要贪大求全，只有适

　　合自己的才是最好的。经销商通过找到一个产品质量过硬，企业经营信誉好的地方品牌厂家，可以更好地让经销商持久稳定地获利，同时也可能是初次代理产品的经销商掘得生意“第一桶金”的良好的平台与模式。

　　2、 建立持久的合作。找到一个好的地方品牌后，为了保障自己的长期利益，经销商有

　　时需要与厂家建立一种比较持久牢固的合作关系，经销商只有最大限度地抓牢了厂家，才能让自己的切身利益不受到侵害，当然，其前提是经销商必须要有一种战略眼光。比如，李老板通过与这家地方啤酒品牌签订3年合作协议的方式，其目的也是想把这个产品作为自己与厂家共同的事业用心经营，并能够最大限度的保障自己的持久、长期获利。

　　3、 与厂家战略双赢。经销商要想与地方品牌互利合作，就必须要有一种战略长久眼光，

　　能够与厂家开诚布公地建立一种双赢的战略合作伙伴关系，由于地方品牌的知名度、品牌力等存在一些不足，因此，作为经销商很容易与厂家建立一种互爱互信、互利互惠的伙伴关系，从而厂商能够同仇敌忾，共同做大、做强市场，而不至于出现经销商盈利、厂家亏损或者相反的情况。

　　4、 保持自由的空间。经销商代理地方品牌，不象代理大品牌那样，几乎没有经销商的

　　发挥施展空间在里边，经销商代理地方品牌，可以利用其知名度不高的现状，保持自己充足、充分的市场操作空间和权利，从而不会被厂家所牵制和控制，进而拥有自己的独立操作“领地”，保持产品、价格、渠道、促销等方面的操作自由度，从而获得更大的市场盈利空间。

　　5、 要走双品牌战略。经销商代理地方品牌，在大力度、重点推广厂家品牌的基础上，

　　还要学会给自己留条“后路”，即要象案例中的李老板那样，除了运作厂家的品牌外，还要拥有自己独有的产品品类，或者是采取贴牌加工的方式，创立自己的独立、自有品牌，通过实施双品牌战略，经销商可以实现使自己游刃有余，从而获得更好的生存和发展空间的目的。

百年大党的制胜之道1000字报告篇3

灵活性战略谋求制胜之道(一)

商业环境的变化总是出乎企业的预料。外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——
随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。
一个不确性的商业时代正在来临。
回顾在刚刚过去一二年中全球所发生的商业大事纪：吉列以570亿美元的价格被宝洁收购、通用、福特等汽车巨头发展低迷、IBM出售PC部分、索尼巨亏5.3亿美元、东芝手机兵败中国、宝洁等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡——一系列令人眼花缭乱的事件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来，这是一个充满不确性的商业时代。
百年品牌转眼之中就可能陷入舆论危机、品牌忠诚度很快就会消费者喜新厌旧的情绪所代替、企业计划远远跟不上商业环境的快速变化，在这样一个不确性时代中，那个决策缓慢、对市场反应不灵敏的企业正在饱受亏损的折磨，而卓越的企业却懂得运用灵活的战略管理去应对这样一个新环境的挑战。
再造索尼：全球电子巨人的战略转型
比于日立、夏普、松下等日本品牌，索尼更为中国民众所喜爱与熟悉，音乐随身听、电视、笔记本、游戏机等许许多多的索尼电子产品伴随着整整一代中国年轻人的成长。在许多人心目中，索尼就是时尚、技术、创新等代名词。而正是凭籍着永不停歇的技术创新，使索尼在全球电子行业获得了举足轻重的影响力，在财富500强的排名中，索尼也总牢牢占据着前30名的位置——到了2003年，一切都似乎发生了变化。
随着商业环境的复杂化、消费者对品牌的忠诚度迅速下降、竞争对手不断崛起，一个不确定性的时代正在来临，索尼却没有意识到外部环境正在发生的剧烈质变，依然沉湎于自己在行业中的领导者地位，错过了数字化的大好机遇，任凭产品利润下滑而无动于衷，对市场反应速度缓慢，决策机制迟钝，尤其是索尼下属各部门之间各自为阵，互不相让，使索尼成了一支没有清晰战略凝聚的“游击队”。结果是，索尼除了在游戏市场仍然保持领导地位之外，其它领域都大大落后于竞争对手。在市场上，我们几乎看不到索尼那种拥有自己独特创造力、开发出“随身听”和特丽珑等划时代意义产品的雄风了——2003年上半年度，索尼结算联合营业利润率仅有1.5%，与全球其他一流水平的企业相比，索尼的营利水平已经沦落到二三流了。
痛定思痛之后，出井伸之及索尼董事会其他高层都意识到，索尼正走到了一个危险的十字关口。如果再不采取措施的话，索尼将可能在激烈的竞争中被淘汰出局——为了应对这个不确定性时代所带来的威胁，索尼管理层推出了一个庞大的再造索尼计划，以更灵活的战略管理去面对新的竞争。
成本紧缩计划：索尼宣布将在整个集团范围内裁员2万人，特别是裁减日本国内制造业务人员，停止在日本制造显像管等业务，改革零部件原材料的采购业务，削减成本。
战略业务调整：将企业资源集中于电子和娱乐这两个核心业务，主攻家电(电视、游戏机等)和移动终端(随身听、PC、数码相机、手机等)，并下大力气合并集团内的半导体业务，实现一体化经营。
灵活战略计划：以更加灵活的市场计划代替以往的长期战略规划，成立跨部门的机动部队，负责对外部市场变化作出迅捷的反应。
在一个不确性时代中，企业所必须面对的战略管理往往是矛盾的：降低成本和高速增长必须同时并存，维持品质和毁灭性创造同时并存，提高执行力和不按常规做事并存——以往超稳定的战略管理方式已经无法适应这个变化的环境，所以战略的灵活性是企业应对外部变化与竞争需要的有效选择。
对于近年来部分日本企业所陷入的经营困境，迈克尔·.波特认为很大程度原因在于战略层面上的欠缺——就如索尼，由于对以往成功的沉醉与技术的过份执着，使企业往往对外部变化与消费者忠诚度的变化变得视而不见，而一早制定的僵死长期战略规划又使企业对市场变化无法作出迅捷反应。再造索尼，其核心就在于灵活的战略管理去应对外部不确性的时代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。
三星：最出色战略管理打造最成功的企业
说到索尼，人们总会习惯性提起三星——许多年前，三星在人们眼里还只是一个模仿别人制造廉价产品的公司，只能跟在索尼后面亦步亦趋。但是，近几年来，三星依托发展自我技术和品牌而迅速崛起，一跃成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视制造商之一。现在，三星更是超过西门子成为全球第三大手机制造商，仅次于诺基亚和摩托罗拉。
回顾三星的发展历史，三星集团的崛起强大与三星的战略调整与出色的战略管理有重大关系。
李健熙在1993年所提出的“新经营运动”对于当时的三星意义深远。“新经营运动”的核心是强调三星要从以数量为主的经营模式转到以质量为主的经营模式，在追求质量的基础上确保企业的核心竞争力，这样企业才能长足发展。
李健熙的“新经营运动”理念使得当时韩国企业界从一致认可的“量经营”思想，开始向“质经营”思想转变。韩国爆发金融危机后，“新经营”思想成为三星抢先一步完成调整的原动力。李健熙在“新经营运动”的基础上，提出了三星集团重大的战略转型，并制定更为灵活的战略管理，使三星能够对市场变化作为出迅捷的反应。
在新的经营战略指导下，三星立志成为21世纪名副其实的世界超一流企业，将电子、金融及服务业确定为其核心业务，成长为引导信息时代的“数字企业”，经营核心转向以自有品牌、数字技术为中心。为达成此目标，三星在战略调整与战略管理上采取以下三项措施：
一、战略聚焦：进入最有可持续增长潜力的行业
在新经济浪潮席卷全球时，三星集团的领导人以对高新技术的高度敏感，看中了一个最有可持续增长潜力的行业——生物工程。三星在大力发展电子信息化产业的同时，加大资源投入，努力拓展在生物工程方面的进展。
同时，三星集团也从韩国政府处获得了从财政到金融、从知识产权转让到人力资源培训、从信息供应到出口便利等种种国家层面的支持，这也极大地增强了三星集团的综合竞争能力，并使生物工程产业成为三星全球销售业务中的一个新亮点。

百年大党的制胜之道1000字报告篇4

中国战“疫”制胜之道读后感心得范文

中国战“疫”制胜之道读后感心得范文中国战“疫”制胜之道读后感心得范文 在春节来临之际，疫情席卷了神州大地，病毒无情，我们看见同胞承受病痛，我们看见昔日小城，变得安静孤独，可我们也看见有一群逆行者成为我们的英雄。但是她不是人们口中，心中的白衣天使，她也不是电视媒体报道的抗疫英雄，她只是泽医感染科保洁员——申书平。 春节前夕，疫情逐渐蔓延扩大，医院便指定两人轮岗，如果出现病例，吃睡便与医护人员同步。接到这一指令，申书平以及王戍桃毫不犹豫，主动请战，她说:“本来就没人愿意来这里，现在又有疫情，还是让我们上吧!这几句简短的话语，没有过多的想法，却彰显出她们的担当与勇气，她们能够充分认识到疫情的复杂性和严峻性，每天卫生打扫的比往常更仔细，更干净。 就这样，在满怀希望的“晋城守住，武汉加油”声中，她们站上了前沿阵地，可是怕什么来什么。在一天下午，有一位确诊病人住院治疗，正好当时是申书平值班，所以只能被一起隔离，原本以为她会焦躁，会抱怨，可是，她却平静的说:“遇上了，那就不回了，没事!”申书平义无反顾地坚守在自己的岗位不退缩。不仅如此，还每天与患者近距离的接触，她面对的最大困难不是辛苦繁重的工作，而是有可能被感染病毒的恐惧和焦虑，虽然，每天都承受着很大的心理压力，但她依然毫无动摇地坚守岗位，那是需要多大的勇气呀! 她就是多日奋战在抗“疫”，诊疗一线，身着防护服，护目镜，手握拖把，拿着毛巾的英雄——申书平。像申书平默默无闻的人有很多，他们与常人无异，但他们有一个异于常人的心，一颗坚强，善良心系他人的纯洁之心。她们才是真正的英雄! 致敬逆行者，敬畏自然，守护生命是她们用执着和坚守诠释着爱的奉献，我们由衷的向她们致敬。隔山，隔水，不隔爱，封城，封路，不封心。虽然我每天在家里上，可我时刻关注着疫情，憧憬着未来，相信在大家共同努力下，一定攻克疫情，迎来美好的春天。

百年大党的制胜之道1000字报告篇5

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