支行领导干部述职报告一、年度履职工作开展情况(一)20xx年主要经营指标完成情况1、负债业务指标完成情况：2、资产业务指标完成情况：3、电子银行业务：4、利润指标完成情况：(二)20xx年工作开展情况下面是小编为大家整理的支行领导干部述职报告自查报告,供大家参考。
支行领导干部述职报告
一、年度履职工作开展情况
(一)20xx年主要经营指标完成情况
1、负债业务指标完成情况：
2、资产业务指标完成情况：
3、电子银行业务：
4、利润指标完成情况：
(二)20xx年工作开展情况
1、以“党建融合”带动经营业务发展，借三代社保卡更换为契机，本人牵头，主动与13个社区党支部对接，采取上门办业务的方式，激活三代社保卡的同时，营销电子银行业务，为全年手机银行任务的完成打下了基础。
2、10月份，为提升柜面业务技能，指导支行会计主管通过对柜员的技能进行考核，以每项技能最优柜员分别参加“业务知识竞赛”、“手工点钞”以及“传票算”，最终大家通过辛勤的付出，团结一心，在第九届业务技能比赛支行取得了团体第一名。
3、通过与担保有限公司的合作，共同去现场核实订单，从原材料采购、电缆生产、发货、开立税票等多方面进行全流程管理，完善订单贷产品业务流程。20xx年共发放订单贷 19笔，15165万元。
4、充分利用节假日有利时机，主动参与开展各类营销活动，吸引客户;先后组织于春节、“三八”妇女节、端午、“六一”、中秋与中俊物业、双桥社区携手共同举办“沙龙活动”、“包粽子”等活动，活动反应热烈。该类活动扩大了我行的知名度，增加了不同年龄层的客户粘性。
二、履职过程中存在的问题
(一)党建融合工作仍需加强。
对以“党建促业务经营”重视程度加深，但缺乏创新的思路和方法，部分工作仍停留在理论学习上，党支部工作特色、亮点不多。
(二)员工积极性有待提高。
随着近几年无为金融生态环境较为恶劣，信贷风险压力较大。20xx年支行花费大量人力、物力清收不良贷款，按照年初支行行长与董事长签订的清收不良贷款责任状的要求，虽完成了任务，但仍然有新增的不良贷款要去处理，支行青年员工的积极性和耐心受到严格的考验。
(三)零售转型路线仍需加深。
虽然在20xx年支行做出了努力，如与周边社区联手举办活动、与社区对接以批量社保卡的方式完成小指标;支行内外勤搭配分组营销，但支行的零售客户群体面较窄，县域知名度不高，主动走入我行的客户较少。如ETC、信用卡还是增长比较缓慢。
四、下一步改进措施
1、2020年支行将对电缆企业进行分类管理，明确目的，提高管理成效。通过订单贷以及对信贷客户的回笼考核，抓企业的资金回笼，增加活期对公存款，我支行将加大资金回笼监管，订单贷回款必须全部按订单合同约定汇款至我行专户，并要求企业将其他合同回款账户改成我行账户，以提高对我行的综合贡献度。充分利用订单贷产品，继续压降、转换存量风险及互保贷款。
2、加大对贴现业务营销力度，支行将在与授信客户在授信初期商谈时匡算全年拟贴现计划，将贴现完成情况纳入客户综合回报进行管理。此外加大对新增贴现客户营销，争取营销其他票据持有量大的企业在我行办理贴现业务。
3.充分合作，结合金农信E贷平台“白名单”优势大力推广零售信贷业务。组织支行内外勤人员对羽毛村、地方水果蔬菜批发市场进行联动宣传，推进“整村授信”、“商业群授信”;同时积极拜访地方事业单位、政府部门，结合党建融合工作推进零售业务的发展。
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