下面是小编为大家整理的仓库盘点计划,供大家参考。
仓库盘点计划
一、 盘点范围及内容 仓库内所有物品 二、 盘点步骤及时间安排 1、 准备阶段（2012 年 11 月 1 日—11 月 2 日）
（1）
将未上架的物品进行整理归类上架。
（2 准备盘点表及相关盘点资料。
2、 盘点过程（2012 月 11 月 1 号——2012 年 12 月 15 号 3、 盘点统计， 每天盘点的数据及时上交， 及时入到电脑做成表格 4、 复核抽查（2012 年 12 月 16 号， 因为中间分为三部分可以分财务可以分批次复查）
三、 盘点人员组织调配 本次盘点由财务部组织， 行政办公室负责协调， 物流部和财务部 间配合支持。
具体盘点工作由仓库实施。
准备阶段主要工作由仓管员负责， 物流部司机未出货时全力配合（销售部应派人对物品的可用情况进行检查判断）
财务部对盘点数据进入电脑， 盘点阶段由仓库员负责， 复核抽查由财务部组织人员进行。
四、 盘点要求及注意事项 1、 以静态盘点为原则， 盘点开始后应合理控制物品的进出， 特殊情况需领用物品的应在盘点表上及时更新数据。
2、 一个货架清点完毕后， 应及时做好标识。
3、 对没有进仓记录的物品， 必须清点两次以上确认数量准备无误后才可填写在盘点表上。
4、 本次盘点须对仓库内所有的五金、 中原胶， 螺丝， 久安产品，辉明等产品进行全面清点。
5、 盘点结束后， 仓管员将签字确认的盘点表、 盘点报告及报废物品处理意见报送财务部。