下面是小编为大家整理的XX农商银行2020年工作总结,供大家参考。
XX 农商银行 2020 年工作总结 2020 年，XX 农商银行始终坚持立足农村、服务“三农”和扶持中小微企业的经营方向，以“抓改革、推普惠、助力乡村振兴、着力金融扶贫”为重点，真抓实干，奋力进取，在取得自身长足发展的同时，有力地支持了地方经济的发展。现将 2020 年工作总结如下：
一、加大贷款投放，提高对实体经济支撑 近年来，XX 农商银行继续发挥农村金融主力军的作用，坚持服务“三农”和中小微企业，持续加大涉农信贷支持力度，截止 2020 年末，各项贷款余额 X 万元，较年初净投放 X 万元,累放涉农贷款 X 万元，占全县涉农贷款 X%，其中，新放贷款 X 万元，新放涉农贷款 X 万元，占全县新放贷款的 X%。截止 2020 年末，个人贷款户数达 X 户，较年初增加 X 户，增幅 X%。
在全县银行业中，我行贷款余额占全县金融机构的78%，新放贷款余额占全县当年新放贷款的 X%,支农支小贷款总量、投放量和覆盖面均位居全县银行业第一。
在自身业务实现持续、稳健发展的同时，我行对地方经济和财政的贡献不断加大：2017 年上缴企业所得税 X 万元，2018 年上缴企业所得税 X 万元，2020 年上缴企业所得税 X 万元，纳税金额持续增加，已进入全县纳税企业大户行列。
二、坚持政治定力，强化“党建领行”作用 2020 年，XX 农商银行始终坚持党建引领，一方面党委肩扛责任，准确把向定标。建全班子成员包点制度，认真履行“1+3”岗位责任制，全年党委班子成员先后深入包点支行、网点督导调研 X 余次，指导各网点建立风险处置台账、整村授信档案，帮助各支行解决办公设备陈旧、食堂改造、业务库改造等问题。二是党员冲锋在前，争做岗位标兵。充分发挥党委、支部、党员的“三个作用”，通过党员先锋岗、支部争先进、党员领不良等旗帜引领活动，打头阵、促团结、讲担当、比奉献，持续改善经营管理，切实推动改革发展。三是擦亮党建品牌，凝聚前行合力。以“改革创新 奋发有为”大讨论、“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为载体，推动党建工作与业务经营深度融合。先后开展了“党员认领清不良”、“守初心、担使命、找差距、抓落实”主题党日、党委书记讲党课、党建知识测试等系列活动，让政治理论学习“入脑”，党日活动“走心”，全员守初心、担使命、找差距、抓落实，为各项业务稳健快速发展提供了坚强的组织保障。同时还进一步完善四项帮扶机制，通过“春送关怀”、“夏送清凉”、“金秋助学”、“冬送温暖”，力争做到四个到位（人到、物到、钱到、情到），具有 XX 农商特色的、有温度、有情怀的工作氛围进一步形成。四是围绕党建统领，
浓郁和谐氛围。以首次申报市级文明单位创建为载体，坚持把党建工作与团队建设、员工关爱和企业文化建设等各个环节融通融合，把党建工作转化为激发活力和提振士气的有效抓手，扎实开展“四改四治”集中整治。对各部门、网点的实施“治脏、治乱、治破、治懒”四项工程，充分发挥工会职能作用，与县工会联合举办“庆三八青年职工联谊会”、“悦读经典、书香致远”读书会，“五四青年 我们有话说”公益视频录制、“二青会”火炬传递、“助力公益健康跑”、“XX 古村落拓展”等，推动了全体职工凝聚力、向心力进一步提升；不断加强“XX 农商行”微信公众平台运营管理，切实发挥舆论导向和监督作用，营造积极健康向上的文化氛围。
三、实施普惠工程，倾力支持地方发展
（一）优化体制改革，激发经营活力 为深化农信社体制改革，进一步增强服务地方的实力，优化法人治理结构，我行秉持“改制不改姓、改革不改向”的原则，按照“农信社-农商行-标杆银行-上市银行”四步走的发展战略，于 X 年 XX 月 XX 日召开 XX 农商银行创立大会，X 年 X 月 XX 日顺利挂牌开业，改革发展步入崭新阶段，服务实体经济能力、金融服务空间迈上新台阶。
（二）坚持回归本源，服务实体经济
充分发挥地方一级法人的灵活、自主优势，主动融入地方经济发展大局。一是 X 月 X 日，以 XX 支行启动“百村示范 千村推进”全面授信仪式为起点，陆续在各基层网点开展现场会，引导信贷投放回归本源。截至 2020 年末,已收集资料 X 户，评级授信 X 户，X 万元，用信 X 户，XX 万元，完成 X 个示范村创建工作。二是始终坚持“深耕三农、细作小微、服务民营”的市场定位，以普惠金融为着力点，创新金融服务举措，推出了“助农贷、助商贷、助业贷、助企贷”等多种信贷产品。2020 年共新放贷款 X笔、X 万元，其中：新放小微贷款 X 笔、X 万元，民营贷款X 笔、X 万元；先后给 XX 有限公司、XX 有限公司、XXXXX有限公司、XXXX 有限公司等民营企业融资 XX 余万元，不但为县域重点项目发展提供了金融支持，而且通过企业带动，解决了 XX 余户农户的就业脱贫问题；特别是为“XX”和“XX”的顺利投产发挥了积极的作用，充分彰显了作为地方金融主力军的责任和担当，受到社会各界的肯定和赞扬。
（三）践行普惠金融，优化服务质效 始终秉持为城乡居民提供更加便捷、高效的金融服务这一经营理念，一是加大网点智能化建设力度，累计在城内网点布放智慧柜员机 5 台、现金快柜 2 台、社保卡即时制卡机 2 台，进一步方便城乡群众存款、取款、中间业务的
办理和社保卡的发放。二是按照现代化银行标准要求，对XXX 支行营业场所进行了重新修建并投入使用，并启动了XX 支行的营业网点和其他办公场所着的装修改造，预计 6月份前完工，进一步完善了网点金融服务功能。三是抓住城乡居民医保开始收缴的契机，采取“厅堂营销、电话营销、户外拓展推广、入村帮扶宣传”等方式，加大社保卡发放力度。截至 2020 年末，我行共计发放社保卡 XX 张，为全县推行“一卡通”工作的顺利完成奠定基础。
（四）聚焦精准扶贫，彰显使命担当 我行充分发挥县域金融服务主力军的作用，始终将金融扶贫工作作为重中之重，贯穿全年工作全过程，多措并举，全力助推脱贫攻坚扎实开展。以全县 75 个行政村为主战场，全面推进建档立卡贫困户“三个全覆盖”，积极向符合“四有两好”标准的建档立卡贫困户投放扶贫小额信用贷款，向具有扶贫带动作用的能人大户、致富带头人等投放其他个人扶贫贷款。截至 2020 年末，累计发放各类扶贫贷款 XX 户、XX 万元，惠泽 XX 户建档立卡贫困户，其中：累计发放扶贫小额贷款 XX 万元、扶贫小额贷款余额 XX万元，占全县扶贫小额总余额 XX 万元的 XX%，直接支持贫困户 XX 户；累计发放个人精准和产业扶贫贷款 XX 万元。各类扶贫贷款累计支持种植业 XX 户、XX 万元；养殖业 XX户、X 万元；购买农机具 XX 户、XX 万元；平整土地 X 户、
X 万元；产业加工 X 户、X 万元，扶贫小额贷款市场份额占全县金融机构的 X%，当年累放额占全县金融机构的 X%。有力支持了县域脱贫攻坚战略部署，赢得了社会各界的广泛赞扬。在今年上半年被省联社授予“金融扶贫先进单位”荣誉。
（五）履行社会责任，推进结对帮扶 认真贯彻落实县委、县政府的关于精准扶贫帮扶工作部署,发挥金融机构优势和政策优势，按照“一村一策，一户一案”的要求，对结对帮扶村委和贫困户落实多项精准帮扶措施，帮助结对贫困村委和贫困户快速脱贫。一是驻村扶贫。在结对帮扶工作中，我行党委书记 XX 同志高度重视，本着“择优、适岗、人熟地熟”的原则，选择两名同志担任第一书记和驻村工作队长，长期驻村帮扶结对贫困户。二是节令扶贫。在结对帮扶工作中，由党委书记、董事长 X 带队定期不定期赴 XX 村委开展帮扶工作，送去面、油、粽子、月饼等常用或节令物品。三是劳动扶贫。在下乡扶贫过程中，根据贫困户实际需求帮助贫困户做好“春种、夏管、秋收”等工作，并帮助部分行动不便的贫困户打扫屋内卫生和庭院卫生。四是消费扶贫。我行全体帮扶人员通过开展“红枣认领扶贫、消费蜂蜜购买扶贫、集中采购核桃消费扶贫”等方式，以市场价格购买，累计消费XX 万余元用于为贫困户打开销路，坚定其种养殖信心，协
助尽快脱贫致富。五是交通扶贫。要想富、先修路，我行致力于真情真意投入脱贫工作中，根据所帮扶村 XX 村交通不便这一实际，投资 X 万余元帮助该村修缮道路，便利村民出行。六是金融扶贫。累计为 XX 村委 X 户贫困户贷款 X余万元，用于贫困户平整土地等工作。同时，我行自主出资 X 万余元帮助村委平整光伏发电基地 X 亩，出资 X 万余元用于 XX 古村落旅游景点建设。以上一系列举措充分彰显XX 农商银行的支农主力军作用和充沛的社会责任感。
四、存在的问题及建议 虽然在支持地方经济发展、乡村振兴、精准扶贫和服务地方百姓等工作中我行做了大量工作，也取得了一定成效，但距我行“倾情支持三农、回馈地方百姓、全力服务县域”的目标要求还有一定距离，扔有上升空间，也存在一些问题，需要县委、政府予以一定支持，协助我行进一步做好服务县域经济发展工作：
一是截止 2020 年末，我行存贷比已经达到 XX%，接近银保监局既定红线。为更好的支持地方经济发展、助力乡村振兴，我行需要吸收更多的存款资金来保障信贷投放力度、额度、速度不减。因此，建议政府在这方面予以政策倾斜和资金保障，将机关养老保险、水利、林业、县医疗集团等单位的基本户开立我行，壮大存款规模，以更好的支持地方经济建设。
二是为更好的服务县域客户群体，我行拟在县中医院附近设立一家涵盖综合性业务的网点，希望县委、政府在土地出让、网点规划建设等手续审批方面予以便利和政策倾斜。
五、下一步工作计划 下一步我行将紧紧围绕省农信联社和县委县政府工作部署，以普惠金融深化推进和社区银行转型建设为抓手力争在实现自身稳健发展的同时，为加快地方经济发展再作新贡献。
（一）主要指标计划完成 争取全年各项存款净增 X 万元，各项贷款净投放 X 万元，“5321”扶贫小额贷款累放 X 万元，社保卡发行量达 X万张，各项业务指标全面完成。
（二）保障举措 1、强化市场定力，打造更有竞争力的本土银行。推进存款做“小”做“散”，按照“小额、流动、分散”的经营理念，通过加快推广代发工资、水电费代扣代缴、ETC 业务、粮补、退耕还林、新农保、低保等资金发放、理财等关联业务产品，全力做好存款“增户扩面”的文章，不断强化自身实力。同时，进一步加大不良贷款管控力度，加强与公检法司等单位沟通，通过持续开展“清收风暴”专
项活动、加强不良贷款管理、问责、清收，及时化解存量，努力控住增量。
2、突出支农支小，打造更有成效的主力银行。继续加大对县委、政府支持的主导产业、企业、项目等支持力度，倾斜贷款规模，实行利率差别管理，重点突出对农业龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等新型农业综合体的金融帮扶，不断完善结算、资金管理、信息指导等方面的配套金融服务，促进这些农业小微企业发挥带头示范作用，助推地方经济稳步发展。
3、优化服务渠道，打造更为亲民的百姓银行。一是优化网点规划建设。拟在县中医院门口（原城关信用社旧址），设立一个综合存款、贷款、中间业务的网点，并对广场分理处和城北储蓄所两家网点进行升格，进一步拓宽服务覆盖面，提升服务县域客户能力。同时，大力推广“智慧柜员机”的使用和“农村金融服务站”的运用，进一步便利县域客户金融需求。二是延伸普惠便民服务。以开展“整村授信”为切入点，进一步延伸金融触角，深度融入和支持乡村振兴，加大对地方金融全方面的服务力度，实现业务结构的持续优化。三是推进新业务发展。（1）利用“一卡通”的优势，在巩固城乡居民办卡的基础上，加大社保卡推广力度，确保明年 1 月份完成全县 2800余名公职人员“一卡通”的办理。（2）在加强对公、活期
储蓄及晋享生活、代理保险、代发工资、代缴养老保险等中间业务的同时，积极探索社保卡可拓展的业务种类，加载各种附加功能和特色服务，实现一卡多账户，功能多元化，让城镇居民的衣食住行都能实现“一卡在手，金融服务全都有”，切实满足客户多方位金融需求。
总之，我们将倍加珍惜来之不易的改革成果，总行领导班子将带领全体干部职工以崭新的面貌、全新的姿态、饱满的热情、充足的干劲，励精图治，奋发作为，向县委、县政府、广大股东、客户交一份满意的答卷。
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