下面是小编为大家整理的医院2022年上半年工作总结,供大家参考。
医院 2 2022 年上半年工作总结
2022 年上半年，全院深入学习，在市委、市及皖西卫生职业学院委和市卫健委组的坚强领导下，统筹做好疫情防控，逐步恢复了日常诊疗工作，医院迈回健康发展的征途。
一、万众一心，持续打好疫情防控总体战
一是强化建引领，凝聚抗疫力量。疫情就是命令，疫情更是责任，作为公立医疗机构，全面对标对表决策部署，以 “坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”要求为遵循，为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证。院领导班子成员都是参加过抗击“非点”的“老兵”，在新冠疫情防控中，院委结合深化“三个以案”警示教育，抓实员干部的经常性教育，筑牢思想共识，发挥各级组织作用，行动迅疾、稳步落实，为打赢疫情防控阻击战和取得优异战绩注入了全院力量。二是加强培训宣传，提高工作热情。自开展新冠防控工作以来，医院及时研究制订完善医院防控方案、治疗方案等，针对岗位和工作实际，及时开展重点突出的培训，提高防控和诊疗能力，共制订印发新冠相关应急预案 19 项、工作流程24 项、规章制度 12 项，开展专题培训 30 余次，实战演练 6次，累计培训 2000 余人次，涵盖医疗、护理、行政人员和外包服务人员等。在官网设置“应急管理”专栏，及时公布上
级指挥部通告、倡议书和各类防控宣传资料，通过医院微信公众号等平台加强政策宣传解读，发布防控知识和各类注意事项，提高职工和广大群众对疫情的认识，增强防护能力。全院职工参与防控一线热情高涨，500 多位同志主动请战，院委先后收到 90 多份请战书，先后有 12 人参加援鄂、援京援沪和病毒核酸检测，200 多人直接参与到院内一线防控工作。三是严格防控管理，发挥特色优势。为加强医院进出人员管理，医院只开放一个进出医院的主出口，并将预检分诊关口前移至该唯一入口，安排职能科室管理人员和志愿者参与体温检测，自 1 月 29 日开始至今已连续开展 5 个多月，完成体温检测 16 万人次，发热门诊完成诊疗 1507 人次，协助市、区 CDC 开展疫情流行病学调查，排查疑似、确诊患者密切接触者 20 余人，发现新冠确诊患者一名。医院先后完成发热门诊新建改变、专用 CT 采购和场所改变、负压救护车购置和高标准规范的加强型核酸检测实验室建设工作，通过多种渠道购置各类防护物资，为高效完成疫情防控工作提供物质保障。我院发挥特色专科优势，成立疫情影响人群心理危机干预小组，开通两组心理援助热线，全天候 24 小时提供紧急心理危机干预和心理疏导服务。自热线开通以来，累计直接服务病人 630 余人次。加强精神科住院病人和职工的管理，对所有请假返回和新住院精神病人进行专设病区收治，并严格执行疫情时期禁止探视制度。
二、齐抓共管，把推进基础建设作为重中之重
一是重点推进专项债投资项目。门诊、内科病房及老年养护院综合大楼项目既是 XX 市“十四五”区域卫生规划的市级医疗机构重点建设项目，是医院创建三级甲等综合性医院和地方高水平医院的必要硬件基础设施，也是 XX 市 2022年亿元以上投资计划新开工重点项目，更是专项债投资项目。为推动项目的顺利实施，在疫情防控得到有效控制阶段，医院及时启动了项目建设准备工作，完成了施工合同签订，顺利步入正式实施阶段，并建立定期研究决策机制，推动项目稳步实施。目前，为该项目申报的 3.2 亿元专项债券资金中已有 1.6 亿元到位。该项目已完成约 11 万方土方开挖工程、基坑工程（支护桩、冠梁、钢筋网、锚管、桩间墙、喷浆）和 630 根工程桩的施工和检测等工作。二是继续做好新项目的谋划申报工作。完成“XX 市重大疫病救治中心项目”和“XX 市第二医院提升重大传染病防控能力改扩建项目”申报入库工作，均取得项目建议书批复和可研批复。
三、多管齐下，推动整建制划转后融合发展
元月上旬，医院举行整建制划转 XX 医院的揭牌仪式。按照市编委要求，医院完成变更第一名称等系列工作，在工作交流、宣传中推广使用，提高知名度。医院组织相关职能部门与学院办公室、财务、信息化、组织人事、科教等部门进行工作对接，对相关工作流程进行梳理，初步建立了信息沟
通报告机制，在对接中找出了近期需要落实的工作事项，在下一步工作中持续推进解决。对附院职工到学院授课的选拔、管理、考核及培训管理等制度进行了修订，上半年以“线上教学”为主，完成皖西卫生职业学院 3762 学时授课任务。
四、同心同德，对标三甲创建推动医院发展
通过开展三级甲等综合医院创建工作，促进改顺利实施，提升医院内涵建设，使医院制度体系、质量管理、信息化建设和服务能力等得到进一步提高。
（一）落实委领导下的院长负责制
医院修订完善了《医院章程》，健全《委会议事规则》《院长办公会议事规则》《院级领导班子经常性沟通制度》，对委委员和领导班子成员进行了重新分工，汇编成册人手一份便于学习和贯彻落实，进一步完善了重大事项决策程序，提高医院科学决策、民主决策、依法决策水平。同时对医院各类委员会和领导组及其职责进行全面调整完善，建立健全工作职责和运行机制，形成科学、合理、完备的内部管理组织，组成完备的议事决策体系，使医院内部运行管理更加高效。推进院科层级管理和科室民主管理，与临床、医技科主任签订《目标管理责任书》，既压实科室负责人履行第一责任人职责，又要增加科室民主管理权重，让职工行使民主管理、民主监督、民主决策的权利。
（二）落实公立医院改工作
一是首试总会计师制。为强化公立医院预算约束和财务管理，规范医院财务运行，市公立医院管委会等通过公开招聘方式，为我院选拔委派了总会计师，且此次是我市首次向市级公立医院委派总会计师，对我院落实公立医院改工作具有重要意义。二是推进三级公立医院绩效考核工作，把绩效考核工作纳入常规考核，将医改责任传导至全体医务人员，结合“打击欺诈骗保 维护基金安全”活动，改进工作，提高成绩。深化内涵建设，加强与相关社区卫生服务中心（站）和乡村卫生院（室）的联系，开展更加密切的帮扶联系，提升基层医疗服务能力，推进分级诊疗制度的落实。三是认真落实医共体对口帮扶工作。根据各乡镇医院专业特点、临床需求、薄弱环节，组建特色专家团队，每周定期定点帮扶各乡镇医院。逐步建立基层首诊、双向转诊、急慢分诊、上下联动的诊治模式，全面提升基层服务能力。上半年派出专家团队 83 批次 160 人次，为乡镇医院开展专家门诊、教学查房、疑难病例讨论、培训讲座、急诊手术、共建特色科室；另外接收 6 位医护人员来我院免费进修学习。
（三）深化医疗安全与质量管理
把三甲标准贯穿于质量安全管控全过程，开展以病案质量提升、处方点评、临床路径和按病种付费管理为重点的质量安全主题活动。制订《2022 年度深化医疗质量管理活动实施方案》，加强核心制度的落实，抓好医疗风险防控和重点部
位、重点人群及关键环节管理，保障医疗安全。加强病案质控，督查上半年归档病历共计 1256 份；组织质控、医务及药剂等部门到临床科室现场质量督查 48 场次。在护理管理方面，加强护理核心制度执行，持续改进护理质量，完善护士层级管理，加大专科护理队伍建设推进力度，提升优质护理水平。在药品耗材管理方面，加大医用耗材管控力度，完善高值耗材审批与管理制度，加强医用耗材临采管理。上半年招标采购项目合计 38 次，共计 1591.7 万余元，其中医用耗材采购金额 3183 万元。提高药品质量和保供能力，强化合理用药工作，持续开展重点监控药品专项处方点评，抓好点评反馈及整改跟踪。2022 年上半年我院药占比 23.58%，药品网采率为 98.66%，基本药物采购比例 48.54%，XX 省基本用药采购比例 66.06%，均符合规定要求。在公共院感管理方面，加强新冠防控知识培训和院感隐患预警，持续开展院感监测和质控，降低院感风险。
（四）提升信息化建设速度和高度
在 XX 市医疗行业率先开展可信电子签名建设，目前已接入 HIS、LIS、PACS、手麻等系统，覆盖医技医生、门诊医生、住院医生，开展门诊电子病历书写工作，设置了病历打印工作站，目前整体书写率已符合电子病历应用水平四级标准。在 XX 市医疗行业率先应用医保电子凭证，实现了扫码挂号交费等业务功能。参与建设 XX 市全民健康信息平台，上传
了 2018 年至今的相关数据，并实现了 T+1 上传，开展系统改变，推进电子健康卡应用。开展门诊内科综合楼智能化建设，完成了智能化设计招标、BIM 设计采购方案确定等工作。积极开展信息安全等级保护工作，通过完善制度、上线安全设备、参加工信部 CISP 认证、系统改变等工作，达到测评要求，顺利通过三级测评。我院“基于 BIM 的医院智慧后勤平台建设”参加“2022 数字创新大赛智慧医疗赛道暨第四届智慧医疗创新大赛”获得 XX 省决赛三等奖。
（五）加大创新优化服务体系建设
继续实施改善医疗服务行动计划，按照持续改善医疗服务“十大目标（两少八更加）”等要求，优化服务流程。坚持院长代表、员（团员）志愿者服务、窗口弹性值班制，方便患者就诊，及时帮助患者解疑答惑。开展专业医护上门和陪护管理服务，与第三方专业团队合作开展“互联网+护理服务”，将专业护理送到患者家，到目前共提供服务项目 40余项，患者利用手机 APP 即可进行“线上预约”，医院会安排资深护士、专科护士提供高效“线下服务”，同时还为患者提供专业的线上线下指导和健康宣教。引进第三方“陪护护理团队”，逐步规范医院的陪护管理工作。目前，入住我院的”陪护管理团队”共有工作人员近 20 人，有效提升了患者安全防护措施，同时也部分缓解了疫情防控期间陪护、探视人员人流量大的困难。结合“双创”工作，进一步完善
文明服务规范，规范仪容仪表、行为举止、语言态度，抓好满意度提升工作，不断提高医院影响力。
（六）以完善的制度提高管理效能
结合三甲综合医院创建和三级公立医院绩效考核的推进，制订了《规范化管理提升年活动实施方案》，以“规范化管理提升年”活动为抓手，以完善现代医院管理制度为目标，努力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。目前已完成四册（医务篇、护理篇、院感篇、药事篇）规章制度、应急预案、工作流程及技术操作规范等修订工作。财务、人力资源、科教、监察审计等管理制度也在逐步修订完善中。同时进一步完善工作流程，加强督查督办，提高制度执行力，提升干部职工依法依规履职能力，推进医院管理制度化、规范化。
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