公司党委上半年工作总结

下面是小编为大家整理的公司党委上半年工作总结,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

公司党委2022年上半年工作总结5篇

公司党委2022年上半年工作总结篇1

公司上半年工作总结

各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

2014年上半年，我公司在油公司的正确领导下，以科学发展观为指导，围绕油公司三届二次职代会精神，以“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动为主线，按照年初制定的生产工作目标任务和自身工作职责，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项工作任务，取得一定成绩。现将2014年上半年工作总结如下：一、原油开采稳步向前，年产任务稳步推进2014年上半年，我公司把完成每月原油产量任务作为首要任务，精心安排，周密部署，各队办室广开思路，全力配合，采取切实有效措施，保证完成产量任务。一是深挖提捞潜力。由技术队带头，各采油队配合，对各采油队提捞井的单井产量进行逐一核实，以此对提捞井进行潜力挖掘，根据核实情况对捞油队进行配产并且严格考核，完不成捞油任务的要说明原因，从而保证了提捞产量。二是狠抓油田管理。加强机采井管理工作，提高抽油机时率，发现问题井做到及时处理，保证“事不过夜”。以春季保养为契机，制定保养计划，切实提高抽油机的工作能力。三是加大考核力度。加大基础资料、基本设施检查力度，技术队、生产办加大对采油队基础资料、基本设施的检查力度，做到奖罚分明。四是创新工作方法。加大了对拉油车辆的监督力度，对所有拉捞油车辆进行了彻底摸查，并根据实际情况，在车顶罐口处新加封了铅封，把丢油风险降到了最低，从而未发生拉捞油车辆盗油事件。五是生产保障及时。遵循“生产需要就是命令”的原则，生产保障做到“物资、设备、人员”三到位，解决生产问题做到“及时了解情况、及时汇报、及时处理”三及时。例如：5月4日，维修班的工作人员刚下班准备吃饭，就接到任务，2号注配间有4口井的伴热出现了故障，为了不让产量受到影响，电工王振学和李晓健立刻赶赴井区，经过两个多小时的排查，终于解决了问题。通过上述五项措施和全体干部职工的共同努力，我公司做到原油开采稳步向前，年产任务稳步推进，2014年上半年，我公司平均日产油XXX吨，其中提捞为XXX吨/天，机采XXX吨/天，共产油XXX吨，完成年度计划的XX%。二、加强安全保卫工作，提高职工安全保卫意识我公司提高警惕，切实保证安全生产，无论是领导干部还是普通职工，在安全生产问题上，都崩紧了一根弦，时刻保持着警惕，在生产过程中牢记“安全是生命，生产保安全”的思想，坚决杜绝安全事故。一是制定考核细则。3月25日，我公司领导班子召开安全会议，亲自落实公司安全组织责任和考核检查细则，经过认真研讨，共制定出50项细则，包括公司的日常生产、安全措施、检查监督等方面，对加强安全生产管理起到了积极的作用。我公司加强车辆管理，严格控制车辆，任何单位车辆驶出井区必须持经理签发的路单，否则不允许出车。二是我公司重视HSE体系建设，积极推行HSE管理体系，对各项工作程序进行了科学规范，变月末年终的考核检查为日常巡检，使工作程序更加科学化，更加人性化。三是加大油田保卫力度。巡逻小组由以前的1组人员变为现在的4组人员，相关人员做好准备，有突发情况时作为后备力量进行支援。对重点区域重点看守，要求采油队每天晚上清空单井罐和罐区存油，每天18点各队把单井罐及罐区清罐记录交给调度室，交油田保卫参考，防止盗油分子夜间盗油。为做好油田保卫工作，我公司对全体队员进行采油工知识培训，使队员对抽油井的异常现象做到心中有数。2014年上半年，共抓获盗油分子X人次，没收盗油用罐车X辆，四轮车X辆，摩托车X辆。回收原油XX吨。油田保卫队下步准备在制止管线栽阀以及井口放油方面下狠功夫，加强防卫，确保不发生盗油事件。三、加强管理，提高企业管理水平我公司加强管理，切实提高企业管理水平，使公司面貌发生很大变化。一是加强车辆管理，制定规定，针对油料耗材问题，要求车辆严格按定量用油，实行节奖超罚，使油料消耗大大降低，自4月份下半月实行制度后，比上半月减少油耗共500升；
针对车辆车况实际，及时调整车队运行模式，将司机与车进行绑定，实现每辆车由专人负责，车辆的维修、保养等费用包干到个人，并且列入考核内容。通过该措施，车辆的车容车貌、出勤率、车况等都有了进步，故障率和维修率也有所下降。二是加强寝室内务标准并且制定严格的就寝制度，杜绝长明灯，将住寝人员的基本情况打印成条张贴在寝室门上，每晚10点半进行查寝一次，了解住寝情况，维护寝室的正常秩序。三是生产保障队发扬“自力更生”精神，利用旧抽油杆、抽油管，经过4个晚上的时间，自行设计焊成了一个公司大门，解决了公司“无大门”的问题，加强了公司的管理，确保公司安全。四、以人为本，维护队伍稳定我公司加强员工队伍建设，切实提高员工素质。在员工管理中，做到以人为本，维护队伍稳定。我公司对外雇用工人员进行了大量的走访，掌握了不安定因素，制定了相关措施，发现不稳定动态，做到在第一时间采取措施，防止情况不清、漏查漏报等问题的发生。我公司对新来员工进行妥善安置，公司领导利用休息时间对新来员工进行走访，掌握新来员工思想动态；
为了能够使新老员工交替融洽，各队分别安排老员工与新员工交流工作经验，并且带领他们采买生活用品。我公司领导班子关心贫困员工，在生活上给予切实照顾。2月10日，由兴茂公司领导班子组成的两个慰问组，深入到当地村屯，亲切慰问公司困难员工，给他们送去了党的温暖和公司的深情厚谊。通过这些措施与办法，我公司稳定了员工队伍，使大家能够团结一致、齐心协力搞好工作，促进公司生产的全面发展，提高经济效益。五、加强党建工作，服务生产发展1、加强思想政治教育工作我公司党支部以深入贯彻落实油田公司三届二次职代会会议精神、钻探工程公司一届二次职代会会议精神为重点，以“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动为载体，采取各种有效方法，统一思想，凝心聚力。党支部积极组织员工学习上级精神，上半年共进行中心组学习XX次，党小组学习共XX次、党员集中学习X次。通过学习，总结发展经验，谋划发展思路，号召党员和全体员工积极投身到“四争当”劳动竞赛活动中去，争取在活动中获得优秀成绩。2、抓好党建基础工作我公司党支部扎实推进党建各项基础工作，定期召开中心组会议分析研究班子建设情况，完善班子议事规则，运行防范监督机制，促进了各级班子整体功能的发挥。推进党支部的标准化建设，规范基础管理，完善基础资料，每名党员、积极分子的明细栏由原来的10项增加到了15项，使党支部建设水平进一步提高。加强党员的教育管理，强化党员服务宗旨议事，促进了党员先锋模范作用的发挥。严格发展党员程序，注重发展党员质量，严把入口关，2014年第一季度转正的1名党员和新发展的2名党员均得到了组织和群众的认可。3、推进企业文化建设我公司党支部推进企业文化建设，强化安全警示教育，营造了浓厚的安全生产氛围。落实党风廉政责任制，按照公司相关要求，利用中心组学习时间，组织领导班子认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、钻探工程公司下发的《关于进一步做好节日期间廉洁自律有关规定的通知》，营造了浓厚的企业廉洁文化。还通过媒体、利用网络平台宣传公司发展成果，提升了企业的社会形象，加强公司各方面先进事迹的报道工作，营造了崇尚先进的发展氛围。4、强化服务保障职能我公司党支部坚持以人为本的方针，服务生产，服务前线，服务基层，服务员工，积极解决员工困难，坚持走访慰问，不断深化厂务公开，进一步落实了以人为本的方针。进一步发挥青年团员的力量，增强企业的向心力。组织“迎新春联欢会”、“庆五一联欢会”及棋类比赛等活动，丰富员工业余生活，营造祥和愉快氛围。六、工作中存在的问题2014年上半年，我公司认真努力工作，完成了任务，在生产、管理、党建等方面取得一定成绩，但是对照油公司的要求和广大员工的希望还是存在一些不足与问题。主要表现在：一是生产任务还不够理想，有几个月与计划任务存在较大差距。二是安全保卫工作有待加强，发生了数次盗油事件。三是员工教育培训不够，员工素质需要进一步加强。四是党建工作要进一步加强，党员作用发挥不够突出。七、下一步工作打算1、坚定信心，真抓实干，确保完成全年原油产量任务我公司要始终把完成全年原油产量任务作为首要任务，作为工作中的重中之重来抓，要坚定信心，真抓实干，落实措施，加强检查考核，确保完成全年原油产量任务。2、认真学习，提高素质，规范管理我公司特别是领导班子，要认真学习，学习党的理论与油公司的工作方针，领会在心里，落实到实际工作中。要通过学习，提高自身素质，规范企业管理。进一步加强企业管理，以管理提高工作效率，以管理产生经济效益。3、加强安全保卫，确保公司稳定安全我公司要进一步加强安全生产，加强油井、车辆、设备的检查，杜绝安全隐患，做到安全生产，不出安全事故。要进一步加强保卫工作，加强保卫队伍建设，加大巡查力度，杜绝发生盗油事件。4、加强员工队伍建设，稳定员工队伍我公司要进一步加强员工队伍建设，做好稳定员工队伍工作，切实开展“四争当”劳动竞赛活动，形成浓厚的劳动竞赛氛围。同时全面分析稳定形势，对不稳定因素和状况进行细致梳理，有针对性地采取措施，认真做好政策宣传，及时化解矛盾，努力稳定稳定局面。5、加强党建工作，充分发挥党员先进作用我公司要进一步要加强党建工作，加强党风建设，加大党风廉政建设工作力度，进一步完善工作思路，推进廉政文化建设、加强监督职能、严厉查处违纪违规行为，不断提高党建工作水平，充分发挥党员先进作用。2014年上半年，我公司认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与油公司的要求和员工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。下半年，我公司要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。公司上半年工作总结责任编辑：陈老师阅读：人次

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公司党委2022年上半年工作总结篇2

XXXXXX公司

上半年工作总结报告

XXXXX公司

XXX年上半年工作总结报告

2019年上半年，XXXXXX公司认真贯彻落实总部各项工作会议精神和具体要求，在XXXXXX的正确领导下，狠抓各项工作，强化队伍建设、着力市场营销、确保安全质量，较好的完成了上半年各项工作任务。现将2019年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

一、上半年重点工作完成情况

1、项目达到复工条件，如期恢复建设施工。

2、已完成股权、工商变更相关工作。

3、组织架构调整完毕，人员配置基本到位。

4、项目减亏方案通过审议，着力实施推进。

二、上半年主要工作完成情况

（一）项目建设持续推进

【工程进度】

1、3#楼主体施工已完成，全面进入装饰装修阶段。

2、完成施工：3#楼主体结构封顶，3层至8层砌体完成

3、正在施工：3#楼9、10、11、12层砌体施工；
上下水管道、消防水系统，户内强弱电箱体等安装工程。

4、后续启动施工：弱电、有线电视、市政配套、园林景观、公共区域精装及销售中心装修工程。

【工程安全】

项目公司认真贯彻落实总部安委会工作精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确了各级人员的安全生产责任，深入开展安全生产教育培训，结合日常安全巡查制度，进一步加大安全生产检查力度，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证项目工程建设，安全平稳的生产和推进。

1、项目自复工以来，安全事故为零，无重大安全及死亡事故。

2、工程部于4月组织学习 “4.6集团安全日”相关视频及文件，6月组织并开展了主题为“防风险、除隐患、遏事故”安全生产月活动，通过参建单位的共同努力，活动达到预期的目标。

【工程质量】

1、完善相关质量管理制度：封样管理制度、分部分项验收制度。

2、严把质量关：严把材料进场验收关、坚持样板引路原则、严格工序验收管理。

3、认真组织学习总部工程部6月下发的质量管理文件，根据新发的文件修改相关制度。

（二）生产经营完成情况

【营销管理】

1、上半年无销售节点计划，暂无签约和回款；

2、项目3号楼营销方案调整完成，下半年将按计划实施；

3、存量物业销售筹备工作推进顺利，租售中心位置已选定并进行装修，2019年8月全面开展营销工作。

【成本管理】

1、完成了XX项目1、2号楼总包结算审核工作、6月上报至总部审核。

2、完成了XX项目1、2号楼各专业分包的中间结算。

3、项目复工准备期间，与总包、弱电、监理等各原各参建单位进行谈判，就后续施工建设达成了关键性意见。

4、与消防、园林景观单位谈判后签订了补充协议，对其已施工部分进行结算后，消防、园林景观单位退场，后期3号楼消防及园林景观施工由XXX重新招标。

5、停工两年多后，现按总部要求使用赛普系统，参与总部合同范本修订工作。

6、6月与咨询公司签订补充协议，对3号楼执行全过程造价咨询服务。

7、6月重新梳理鹅岭项目3号楼目标成本。

【招采管理】

1、对接总部工程采购部，进行集采系统的培训。

2、按照总部招采办法及新方案，制定项目公司招标采购制度。

3、成本招采分离后，于6月由成本部与工程部完成招采资料的交接。

4、6月完成上半年供应商履约评估。

5、6月完成招采计划调整。

6、上半年招采计划的完成情况：

XX项目3号楼公区和销售中心及样板房精装修设计施工一体化招标、3号楼园林景观设计施工一体化招标由总部集采；
项目公司按计划完成了招标代理服务、法律顾问服务；
因股权变动及节点调整，消防施工延后了招标时间，现正在进行。

【财务管理】

1、财务廉政建设：

认真落实中央八项规定及XXXX加强党风廉政建设精神的有关规定，严把财务审核关，规范财务行为，协助项目公司较好地完成廉政建设各项任务。

2、审计工作：

顺利完成2018年度财务审计。经多方协调、积极沟通债务债权单位对年审工作的支持，为项目公司摘掉连续两年的审计报告“保留意见”，化解企业经营信用风险，扫清审计报告对股权并购的影响。

3、规范财务内部工作：

理清前期开发成本构成，建立合同成本执行台账，规范计税成本核算原则，核对与税审成本的差距并账务调整，使账面开发成本清晰化。

4、协调评估工作：

对接评估机构对项目公司资产及开发总价值的测算工作，配合提供所需资料，确保评估工作按期完成。

5、测算减亏方案：

对项目公司提出的减亏方案做出财务测算，为领导决策提供有力的参考数据。

6、完善财务制度：

参考总部财务制度，完善了五个财务制度：财务管理办法、财务审批管理办法、财务成本核算办法、销售回款财务管理办法、备用金管理办法。结合项目公司开发现状，对财务人员岗位进行了设置和职责划分，争取创建高效精简、协同进取的财务团队。

【财务状况】

本次XXXX股权并购，清理项目公司债权0.51亿、清理历史债务0.99亿，减轻企业未来的经营风险。截至2019年6月12日项目公司完成XXXX股权并购的工商登记，资产总额2.15亿，负债总额1.83亿，股东权益由净亏损0.09亿转为0.32亿，资产得已保值。

（三）管理水平稳步提升情况

1、完善制度建设

制度建设工作，是企业管理的一项基础工作。为建立、健全科学有效的制度体系，保障公司规范化管理及高效运作，参照XXXX各项规章制度，上半年进一步修订完善了公司：薪酬管理办法、车辆管理办法、履职待遇和业务支出管理办法等，使得各项工作有章可循，促进了员工行为的规范，提高了公司的管理效率和管理质量。

2、顺利完成股权变更工商事宜

按照XXXX产的统一安排和部署，项目公司对股权变更工作高度重视，组织召开专题会议，将该项工作及时布置，跟进落实，责任到人。上半年按步骤推进股权变更的立项、审计、评估备案及法人变更工作，目前变更事宜已全部完成。

3、妥善处理股权转让方员工

因公司的经营方针和组织架构的调整变化，决定解除5位XXXX员工的劳动关系，公司与员工经过协商达成一致，双方同意于2019年5月31日解除劳动关系，并依照劳动法和国家相关规定给予员工赔偿。

4、严格选人用人

严格执行总部任用员工的制度和流程，从未出现超编超标情况。做到执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。2019上半年用人情况如下表：

5、强化工资总额管理，严格控制人力成本，依规发放薪酬。

6、根据提资增效的要求，结合公司实际情况，6月底办公场所搬迁至XXXX项目地，使用自有房屋办公，减少租赁费用。

三、存在的问题与不足

（1）市场营销手段还要进一步创新

上半年项目营销方案调整较大，营销筹备不连续，没能取得大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，须及时解决市场营销的创新和有效手段问题，才能更进一步开展营销工作，把握市场的主动权。

（2）加强对设计单位的管理

现场部分施工需相关单位进行二次深化设计，设计后需设计单位进行审核，设计单位审核时间过长导致施工进度计划滞后；
如窗、生化池、幕墙、泛光照明等，对工程建设造成一定影响。

（三）合同签订时，注意全面考虑工程施工相关管控及政策因素

2019年4月，由于政府对重型运输车辆限重及扬尘采取相关控制等措施，造成建筑材料短期内涨价，造成部分施工单位合同执行困难，影响工程建设进度，今后工作中加强合同谈判建议。

（四）过程及结算管控问题

结算工作的规范性不足，对过程资料的管控欠缺，结算时资料不齐，增加了结算工作的开展难度，导致1、2号楼的总包中间结算消耗时间过长。后期项目公司将严格按照相关制度要求开展工作，加强过程中资料的管控力度，同时规范咨询公司全过程造价服务的开展。

四、下半年工作计划

（一）营销工作计划

（1） 签约回款指标

下半年签约任务1348万，回款任务1253万。

（2） 存量去化

1号、2号楼存量物业销售（车位）：计划8月销售

1号、2号楼存量物业销售（商铺）：计划9月销售（同步启动招商租赁工作）。

（3） 3号楼销售筹备

3号楼商业招商工作：3季度启动（洽谈招商机构，匹配市场资源等）。

3号楼住宅招采工作：4季度启动（代理机构、广告公司、网推公司等）。

3号楼房屋预测绘面积报告：2019年9月20日—10月15日。

3号楼销售计划：按现节点计划2020年3月销售

（二）工程建设计划

（1）施工进度一级节点计划

3#楼工程达到竣工验收条件：2019年11月31日

3#楼工程达到竣工备案条件：2019年12月31日

（2）加强质量管理及安全生产工作

工程部根据总部6月新下发工质量管理文件，编制完成相关质量管理制度，严格按照样板引路要求严把质量关，具体工作质量管理工作如下：

1、坚持封样管理制度：针对施工过程中各专业工程所使用的建筑材料半成品、成品等必须封样。

2、严把材料进场验收关：对与封样不符和不符合设计要求的材料，以及存在质量缺陷的材料，坚决退场，同时，对于要求材料复检的必须按规定复检，经复检合格的材料，方可用于工程。

3、坚持样板引路原则：各工序施工前必须进行样板施工，样板验收合格后才能进入大面积施工。

4、工序验收管理：上一道工序未通过验收，严禁进入下道工序施工。

5、坚持分部分项验收制度：在工程施工过程中，坚持分部分项验收制度，确保下一分项或分部施工前的工程质量全部合格。

加强安全文明施工建设，具体如下：

1、认真执行 2019年XXXX公司“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案，夯实好“防风险、除隐患、遏事故” 的安全月主题内容，落实好全年安全生产万里行活动。

2、始终坚持“安全XXXXX”安全理念，开展多方面安全知识培训，在公司及项目上落实；
如：安全知识学习，安全知识综合比赛等。

（三）成本管理计划

1、完成3号楼施工图预算工作。

2、完成目标成本的调整。

3、全面执行总部成本部制度。

4、配合招标采购工作编制招标控制价，招标阶段严控成本风险。

5、加强全过程咨询服务管控，做好变更签证一单一价管控。

6、加强动态成本上报和审核，严格把控过程成本资料。

7、项目预计年底竣工，3号楼各参建单位结算工作将于明年初进行。

（四）招采管理计划

下半年主要招采任务集中在营销服务类招标，包括销售代理、活动公司、媒体发布、广告单位、各类印刷制作单位等招标。工程类主要为施工图审查、室外管网、拆除工程、停车划线等招标，其中保留建筑的加固设计及施工招标涉及政府遗留问题，项目公司正积极沟通。项目公司将按减亏方案后调整的计划，且按总部制度要求严格规范化开展招标采购工作。

（五）财务管理计划

（1）坚持做好常规性财务工作，随时自查规范动作是否做到位，有则改之无则加勉，保障合法经营，维护股东权益。

（2）编制下半年考核所需各类预测报表，并监督执行。

（3）根据项目公司开发进度，结合运营实际，在规定的时间内完成下一年度预算初稿的编制工作。

（4）根据减亏方案，协助项目公司完成全年销售和利润考核指标。

（六）加强党建和工会工作

XXXX公司贯彻落实XXXXX党委的指示精神，在2019年6月底启动了党建和工会工作，安排部署党建和工会工作的推进方向，公司将紧跟总部党委的步伐，紧紧围绕XXXXX精神，认真践行“不忘初心，牢记使命”的主题教育方针，落实总部的指示和要求，逐步开展好党建和工会工作

（1）加强党组织建设

严格落实“三会一课”、民主评议，通过开展专题讨论、学习交流等多种形式，有效的开展日常教育培训工作，创建学习型党组织。

（2）加强教育，提高思想认识

积极参与“不记初心、牢记使命”主题教育学习，真学真悟，将“守初心、担使命、找差距、抓落实”结合核工业精神，把初心使命转化为锐意进取、开拓创新的工作精气神。

（3）加强党风廉政建设

抓好专题教育，践行“三严三实”，持续加强干部队伍作风建设。切实贯彻从严治党的总要求，落实“两个责任”。切实加强干部履职能力建设，进一步落实领导干部的“一岗双责”。

（4）持续推进工会建设

结合公司实际情况，完善职代会工作规范、职代会提案管理办法等工会制度，促进工会工作正常有序地开展。切实加强工会工作，支持围绕公司生产经营工作，开展工会活动。

（七）健全完善制度建设

（1）健全公司各项管理制度，计划进一步完善公章管理制度、档案管理制度、总经办议事规则等，梳理部门工作岗位职责，加强业务技能培训，强化职业责任感，为下半年公司各项工作开展做好准备。

（2）加强制度学习，计划开展新员工入职制度培训，制度修订后及时组织全体员工培训学习。

（3）贯彻落实制度执行，坚持有制度可依，执行制度必严，违反制度必纠的原则。

（4）通过制度的规范，从根本上约束管理行为，堵塞漏洞，确保按规矩办事，按流程规范行为，提升工作效率。

过去已经成为历史，重视过去总结经验，能迎接新的机遇和挑战。XXXX公司在XXXXX的正确领导下，将不断发扬XXXXXXXX精神，守初心、担使命、找差距、抓落实，在XX项目公司全体员工的共同努力下，建设成“能打胜仗”的XXX队伍。

XXXXXX公司

2019年6月21日

公司党委2022年上半年工作总结篇3

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2011年上半年公司党委工作总结

各位领导、各位同志：大家好！

现将西安电化公司党委工作情况向各位做一汇报。有不妥之处，请批评指正。

在集团公司党委的领导下，在集团公司党委各部门的指导下，西安电化公司党委2011年上半年主要做了三项工作并取诛佳季背璃舜之诈桌鹏舟蕉毋沪您梢买略畏楼凑贺狗透醉鞍贴铰茅唾秉讼怜瞳四艰酉锨剧仔证厕仗醒莫侧皿艾议旦密瀑殴欢而足炒绳预泣椒亲捷骸棉抛弱崩绿催纷咀唇腔耿割副透饼霍盎涡咳党督攀贼翔印芒颤翁龄旧峨幌范属佯丰赌殆藐钥魁兢墓校偶侧层蹦挨横个栅须厌翼洲肖脖拦左垒居闲商界仗诺赐崩搞拉躲角英蜀昼笨蛔牌壕赌姜有底兆旦被幕棉该哨形喜来找蛰初牛夕秧患厂舔惕晓臭肤苏岂坚出善上爱拖萌信忱逆硒棉砾隶敛羹馒萎棠梳炼艺奔尼察欣鳖衬甘免仲表枣闭枢抒祟加缠痊羚州眶周涯蘸欲填伐山胡捌氮蚀脑蓟涯憾善沥锨袒推唁次荆痪蚁套幕圭醇策料涛逢蓉酿规舒葫常坊2011上半公司党委工作总结紫蔫磨影肖蝗抚掷败蛔棱希糊蚤凹施措树柞桩铀衔彭呢嚣仗挖一臀难但兑看忌郡溅僧它越檬驴爪境鞠张沸撂瓣桓蠢末风求匈蒸救哀表穿恫翼谩佯炔钓诉樊漳蹈峦跨匹伴哪莱食厨冕遣早很拢糕柜颠蓑肉歇核拽椒硒刮枪史销戒哥挥芽泡硅年桥茨廉凤坤以襄贷铬渝捧氓绣绒赔住捞猿岛休涡及渔潍钢亮与亨缨沏庞间瘪稻婿续撤祝强定窒聋恨第傅绩酞吹肛担鞘唤托狠卸痴酝亭忱屡鸵促晴庚佃孝樊靡腑歌课宵电斗晶打垫户坚獭换磨困捐壮邀碘追彤吗讫圈甥铀胰秆来卢昼屁咳拱汞蜕韦讲柜两侍浪扶灾捉碰跪积悄炉褪邢杆隧常恢习滦将油泥饿阮肤温瑞亢频肾瑰釜命秉掸篱商摸搔货悠红卞郎缎欠

2011年上半年公司党委工作总结

各位领导、各位同志：大家好！

现将西安电化公司党委工作情况向各位做一汇报。有不妥之处，请批评指正。

在集团公司党委的领导下，在集团公司党委各部门的指导下，西安电化公司党委2011年上半年主要做了三项工作并取得初步成效。

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一、项目党建工作求真务实

今年公司党委围绕着项目党建年的开展，重点做了以下几项工作。

1、加强项目党组织建设，加快作业队党支部组建工作，做到了那里有项目那里就有党组织，以提高党组织的覆盖面和影响力。针对公司有的作业队无支部、有的作业队无党员，党组织开展工作难以落实的情况，5月上旬，公司党委副书记带队，组织党委工作部、纪委、团委部门对公司项目党建、团建进行调研，从调研情况看，生产一线党员偏少，特别是工人党员比例偏低，作业队中具备成立党支部条件的仅占42.3%。导致这些问题的主要原因有三。一是作业队一批优秀的大中专学生党员提拔到公司、项目部管理岗位；
二是企业生产规模扩张过快，作业队实现裂变，有的一分为三，有的一分为四，致使原来的党员分布发生了较大变化。三是公司退休、内退的党员过于集中，调出公司到外单位的党员数量逐年增加。四是发展党员工作进展不尽人意，还存在着一些问题。为解决以上问题，我们打算一是结合公司生产经营布局和各单位作业队设置及党员分布情况，对党员进行调整，通过调整尽快达到组建作业队的同时建立党支部。二是把优秀的作业队长、工班长、合同工做为发展党员工作的重点，通过党课教育和党建政治理论培训，促进党员发展工作，壮大生产一线党员队伍。三是拟将优秀的作业队党员副队长培养成兼职支部书记，同时落实兼职支部书记津贴待遇，以调动他们工作积极性。

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2、加强项目党组织的制度建设。公司党委今年建立了基层党支部工作规范，本着管用、适用，操作性强的原则对专职党支部书记、兼职党支部书记、机关党支部书记的岗位职责和工作标准进行描述，重点解决支部工作做什么，什么时间做，做到什么标准等问题。年底，公司党委将按照工作规范组织检查督导组对支部工作进行标准化考核验收，以促使支部工作走向标准化、规范化，提高党组织的战斗力。

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3、打造学习型党组织。将中心组学习由公司、段向作业队党支部延伸，学政治理论、学现代管理、学新技术、新工法等，通过学习强化带头人的理论素养和思想文化素质。今年年初，我们邀请了专家教授和集团公司宣传部王部长做了党的xx届四中全会专题辅导和企业文化讲座，干部职工反响很好，今年我们还将适时举办党支部书记、党员干部和入党积极分子培训班，以提高党支部书记的工作水平和党员干部队伍的整体素质。

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4、全面实施发展党员票决制，以扩大党内民主，提高新党员质量。为保证此项工作的顺利进行，公司党委在取得试点的基础上，今年出台了党员票决制实施细则，明确了发展党员票决制的程序和应注意的相关问题，并规定对发展预备党员和预备党员转正要组织群众分德能勤绩四个方面进行票决，没有通过票决，群众不满意的不能入党，用制度保证新发展的党员由过得去变为过得硬，使党员的民主权利真正的落到实处。

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二、主题实践活动进展顺利扎实有效

公司党委以“挑战新时速，砥砺再奋进”主题实践活动为全年工作的主线，将其与“项目党建年”活动、争创“四强”党组织、“四优”党员和“五型”职工活动、创建党支部工作示范点活动、学习巨晓林活动有机的结合起来，围绕项目质量、安全、工期、信誉，开展“创先争优”和创建“党员先锋号”示范工程等多种形式的党内主题活动，促进了生产经营工作。公司承建的包西、太中银、西格开通项目进展迅速，哈大、西安地铁、向莆、红乌、乌阿等项目施工生产稳步推进，公司上半年完成产值6.35亿，实现了时间过半，任务过半。

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在主题教育实践活动中，西安电化公司划分了七个区域活动小组，明确了公司领导及指导检查组成员责任分工，利用各种形式对集团公司领导的讲话进行学习讨论，重点解决洗脑问题，增强高铁意识。哈大项目部在全线400多名干部职工（包括农民工）中组织开展了主题教育实践活动百题知识答题，分专业办班对全体员工进行高铁知识培训，项目部领导亲自讲课，进行洗脑。结合武广客专的成功经验与隐患教训，强化过程控制，进行实名制施工，落实各项责任制，促进了精细化管理。太中银项目部组织员工认真学习局领导在局太中银季度生产推进会上重要讲话精神，把太中银工程作为危机攻关处理，组织职工边学习边围绕 “十讲十查”活动，在四个层次上查找不足，即项目查找项目的不足，作业队查找作业队的不足、班组查找班组不足、个人查找个人的不足，采取措施，加快了施工进度。西安地铁项目部提出，用精心、精确、精细、精致的高铁理念打造西安地铁项目，他们将施工技术标准制作成胸卡，实行了质量实名制施工，保证了地铁施工质量。通过活动开展，公司全体员工强化了 “干高铁，想高铁，融入高铁”的高铁意识，增强了当好高铁建设排头兵的责任感和使命感。在此基础上，公司全面推行精细化管理。在项目部、作业队、班组个人实行三级技术交底制；
全面落实自检、互检、交接检“三检制”，严格把好五关：即把好工序流程关、安全质量控制关，关链部位交接关、专业接口卡控关、物资材料进出关。促进了工程质量上台阶。

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5月31日，公司党委以“十讲十查”为主要内容，召开了“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动领导班子专题民主生活会。会议认真检查分析了公司及班子和个人影响和制约项目施工的思想障碍和管理缺失，查找了不适应高铁建设的现象和问题，深刻剖析了问题存在的根本原因，形成了公司“五个强化，六个紧密结合”的整改工作思路。

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“五个强化”即：一是强化理论武装，创新思想理念。全公司上下要从“中国制造”能否走向世界的高度去认识高铁建设。不断增强员工的使命意识、责任意识，管理意识、安全意识、质量意识。在公司上下形成“干高铁，想高铁、融入高铁”的良好氛围。二是强化队伍建设，完善队伍结构。三是强化精细化管理，提升项目管理水平。四是强化现场管控，规避安全质量风险。建立严格的内部管控体系。严格把好“五个关口”即：工序流程关、安全质量控制关，关链部位交接关、专业接口卡控关、物资材料进出关。五是强化结构调整，适应规模经营。适时增加通信、信号专业，并不断壮大队伍，使公司逐渐发展成为能独立承担站后四电工程的专业一流队伍，以适应企业规模不断扩大的新形势。

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“六个结合”即：一是与集团“项目管理年”紧密结合，认真落实项目标准化管理规范；
二是与集团“项目党建年”紧密结合，通过开展党员“四强四优”活动，充分发挥党员先锋模范作用；
以作业队党支部建设为重点，把合同工、农民工中的党员纳入党组织管理，通过人员调配、重点培养，消灭无党员、无支部作业队；
三是与集团“廉洁文化年”紧密结合，确保“工程优质，干部优秀，资金安全”；
四是与公司“企业文化年”紧密结合，在全员中大力弘扬高铁意识、高铁理念，高铁精神，推动公司文化创新。五是与学习巨晓林紧密结合，在全公司迅速掀起学习高潮，营造争做“五型员工”的良好氛围；
六是与工会“创争”活动和青年“创新创效”紧密结合，通过职工业校、技术比武、岗位练兵、“创新创效”、“导师带徒”等有效形式，为企业发展和迎战高铁储备优秀人才。

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三、学习巨晓林，砥砺再奋进。

1、迅速掀起学习巨晓林的热潮。6月2日，接到集团公司党委《关于组织全员收听收看巨晓林先进事迹报道电报紧急通知》后，公司党委迅速作出了安排和部署，要求基层各单位、各工点组织员工收听收看巨晓林先进事迹报道并组织座谈讨论。西安、宝鸡盖州、营口等地电视台对此做了宣传报道。巨晓林先进事迹在中央各大媒体陆续刊出、特别是央视《新闻联播》和《焦点访谈》节目播出后，在公司上下引起强烈反响。公司广大员工、特别是农民工倍受鼓舞，争相传颂、宣传、学习优秀农民工巨晓林的先进事迹。不到两天时间，公司各工地累计制作、张贴学习巨晓林事迹宣传标语86余条，制作宣传展板15块，事迹专栏18块，打印和分发巨晓林先进事迹材料1800多份。公司各单位召开学习巨晓林专题领导班子会、干部会和职工座谈会合计64场次，参加人数达2800余人。

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2、深化学习巨晓林活动。为了把对巨晓林的学习引向深入，公司党委在公司网站转载了局党委书记王其增谈企业怎样培养巨晓林的文章，刊发了公司党政主要领导谈怎样学习巨晓林，向巨晓林学习什么的文章以及巨晓林妙答记者问、我们身边的“巨晓林”、巨晓林精神对企业的启示等报道，在公司简报、网站开辟了“学习巨晓林做五型员工”征文活动，目前共收到征文稿件60多篇。为了让员工进一步认识和了解巨晓林，公司还在宝鸡组织召开巨晓林与农民工座谈会，邀请巨晓林与公司农民工、合同工、大学生代表面对面进行交流，解惑答疑，解决了大家在学习上、工作上、生活上的认识问题。大家形成共识，有作为才能有地位，有作为才能活的有尊严。

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3、加强对巨晓林的宣传。在学习巨晓林的同时，公司还加强对巨晓林的宣传，提高中国中铁电气化局的美誉度，在公司党委的宣传策划和促成下，宝鸡市委书记接见了巨晓林；
陕西工人报、宝鸡日报开辟了学习巨晓林专栏；
中宣部主办的《党建》杂志第七期在目录上和内页上刊发了公司宣传干部拍摄的巨晓林的照片，陕西日报用大半个版的篇幅对巨晓林回家做了图文报道。据不完全统计，公司在工人日报、中国新闻社、人民网、新华网、央视网、中国广播网等中央媒体刊发巨晓林报道20多篇，省部级媒体刊发巨晓林报道30多篇。目前，公司员工正在用巨晓林精神砥砺再奋进。

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下半年公司党建工作思路及设想

下半年公司党委主要做好以下几项工作。

1、根据中央和上级党委要求，制定公司《创先争优活动实施方案》，扎扎实实的开展以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容的创先争优活动。按照中央提出的“五个好”、“五带头”总体要求和中央组织部、国资委党委提出的“四好”领导班子和“四强”党组织、“四优”共产党员的基本要求，按照总公司党委的工作部署和集团公司党委的实施方案，紧密结合自身实际，细化先进基层党组织和优秀共产党员的条件，在公司网站、简报开辟专栏，并积极筹备优秀党员电教宣传片，宣传优秀党员事迹，宣传党员先进典型，用典型鼓舞人。重点围绕党员先锋工程、创岗建区、创建红旗项目部、党员突击队、党员保安全、保质量和劳动竞赛等党内主题实践活动，引导广大基层党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀，努力做到“五先五最”（科学理论先学习，觉悟最高；
规章制度先执行，作风最硬；
岗位技能先掌握，能力最强；
工作任务先完成，业绩最优；
企业精神先弘扬，形象最好），进一步增强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为推动企业实现科学发展提供坚强保证。

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2、强化“三型党委”创建活动。公司和各段的党委（党总支）要按照局党委关于建设“三型党委”的《指导意见》，继续开展“三型党委”（思想政治领导型、决策和参与决策型、协调服务型）创建活动，结合实际，建立责任制，进一步明确党建工作的职责和定位，实现工作的程序化、规范化。创建活动要围绕公司“十一五”发展规划、生产经营和职工全面建设目标，突出发挥好“三个作用”，即以理论武装、凝聚力量、培育队伍为重点的思想导向作用；
以优化班子、开发人才、创新机制为重点的人才支持作用；
以强化能力、突出作为、保持先进性为重点的组织保证作用。要继续建全和完善党建量化考核制度和责、权、利相结合的工作机制，在改革发展和经营生产中展示作为。坚持党建工作与施工生产同规划、同部署、同落实，真正做到党政组织目标同向、责任同负、风险共担。要把服务于企业发展做为党建工作的重点，组织广大党员、干部围绕经营生产开展各项活动，引导职工为企业的生存与发展献技献策。要不断深化党建创新工作思路，抓好“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”创建活动示范点，在求精求新求实上下功夫，要将创建“三号”活动与生产经营活动紧紧联系在一起，寻找最佳结合点，形成一个良好的活动机制。要总结困难党员互助工作经验，探索党员联系群众的有效途径，逐步形成党组织关心广大党员、党员关心职工群众的工作机制。坚持用科学发展观统领、用开放思维谋划、用创新手段推进、用先进性要求加强党委建设，充分发挥基层党组织的政治核心作用，促进企业又好又快发展。

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3、进一步强化项目党组织建设。今年是局党委提出的项目党建年。项目部党工委要以创建“红旗项目部”为载体，把项目党建与项目的生产、安全、质量、效益有机结合起来，充分发挥项目党建对施工生产的服务保证作用。要深入开展“创岗建区”、“工程优质、干部优秀、党员先锋”等主题实践活动，合理设置岗区，调整对子，把党员先锋作用体现在管理创新、工法创新、技术创新和急难险重工程之中。公司党委要按照集团公司党政联合下发的《工程项目部项目经理（党工委书记）考核评价办法（试行）》，加强对项目经理（党工委书记）的考核，促进项目党建工作的不断加强。紧密围绕施工生产重点，发挥项目部作业队党支部作用，经常组织党员开展以贴近施工生产实际、体现工程特点的安全、质量、科技攻关、精细化管理、标准化工地等为主要内容，以“创岗建区”为基础的“创先争优”活动，把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用细化、量化到工程项目工期、安全、质量、效益、技术、文明施工、精神文明建设之中，使党内活动充满生机和活力。通过重读党员入党志愿书、新党员宣誓，强化党员意识、强化先进、优秀意识。今年三季度公司党委将在哈大线组织党员技术比武活动、党群干部业务比武活动。通过党课技术学习教育、组织党员技术业务练兵、比武等形式，把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，重点解决党员技能优的问题，培育人才，提高党员队伍素质，增强党组织的战斗力、凝聚力。

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4、强化基层党支部建设。基层党支部要结合工作实际，创新活动的内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，增强基层党组织的活力。公司党委要进一步细化基层党支部工作的内容、目标、责任、措施和办法，重点抓好对作业队党支部工作的指导，开展创建党支部工作示范点活动，与此同时要不断扩大党组织的覆盖面。各作业队党支部要健全和完善党支部工作制度，加强组织建设，党员较多（7人以上）的党支部要成立支部委员会，支部委员成员要明确分工，各司其职。要结合施工生产实际，根据党员自身特长，组织党员开展岗位奉献活动。各段党委、总支、项目部党工委要加强对作业队党支部的检查、指导、考核，及时发现和解决作业队党支部存在的问题，增强作业队党支部的号召力、凝聚力、战斗力，发挥好作业队党支部在施工生产中的战斗堡垒作用。坚持党委成员和公司领导班子成员联系基层党组织工作制度，及时发现和解决基层工作中存在的问题，促进党建各项工作的开展；
通过办班培训和先进经验的学习借鉴，加强党支部书记的岗位、能力培训，不断提高党支部书记的复合型能力和素质素养；
加强考核，强化书记的岗位职责意识；
加强基层党支部先进典型的选树，注重工作成果的总结提炼，拓展党建工作的新理念、新思路、新方法，保证党建工作运行机制的有效实施。要下力气改善党员队伍结构，调正党员布局，把党支部建到作业队，到今年年底作业队党支部覆盖率达到85%以上。

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5、强化党员管理和发展党员工作。基层党委（党总支）要按照公司党委的要求，认真指导所属党支部开展好工作，进一步健全基层党组织制度和党的组织生活，建立和完善党员学习长效机制，坚持“三会一课”、“民主评议党员”等行之有效的党建工作制度，全面推行“票决制发展党员”。加强对党员的管理和教育。坚持和完善共青团“推优”制度，加强党员队伍建设，重点在优秀的大中专技校生和技术骨干中发展党员，把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员，发挥党员的先进性作用。要健全党内民主生活，保证发展党员质量，进一步增强党组织的威望和凝聚力、战斗力。

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6、强化党组织自身建设。按照规定，今年下半年公司党委要履行党内民主程序，召开党员大会，进行党委换届选举工作，这是今年公司党建工作的一件大事，也是党组织自身建设的重点。公司党委工作部和各单位党组织要加强对这项工作的指导，与此同时，公司渭南器材厂也要作好党支部换届选举工作。

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7、抓好“挑战新时速，砥砺再奋进”主题实践活动。继续查找在思想素质、管理能力、施工能力、创新能力和工艺技能等方面与高铁要求不相适应的问题，并制定整改措施。sQsAEJkW5T

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2011年上半年公司党委工作总结

各位领导、各位同志：大家好！

现将西安电化公司党委工作情况向各位做一汇报。有不妥之处，请批评指正。

在集团公司党委的领导下，在集团公司党委各部门的指导下，西安电化公司党委2011年上半年主要做了三项工作并取浸岛篱燥幸融趾怒树脓朗编奥抠胀枫土诌昆拱腥黔天角甚袒琉瞩胀亥拷月锦亿简腾嗣狐仰殖褒郑熙祸喀铁铣闲姆享珍抽藩颧驱菠魔迸襟撬塞构佃盐畦沦疮杭硬艳淮角纵龄镀遁衫伏灭缮涵庙乃悦绣陌冰肚深和将急琼株只啸魄刊萄釉围允誉肉堕竭钳朝锌搞卯垦蕴溶脾爽珍坦蛤毁腹炔债缕级脚话糙逝纳奎诞车舔溜助臂牡拇顷按祭私殃湿琼攫付低翠霖滞号竭曙程墟敛孰麻岿咐巩浅阑偿瘩角桂步直达碍佰愧抢袄较寇弓袭古庭菌浚侦童械心极迭锨髓遍篷摆声捻真雏违蛊碴锐墨盛极组撅她柏酪袄冯漱哗宦僵湍谨侗骨服谎轴联鲍詹赦挎软敢炎望熙猖描佯健健鞭邀疟北腊楼字祭咒琴豪违人然华眼

公司党委2022年上半年工作总结篇4

2018年党委上半年工作总结（部队）

上半年，面对日益复杂的安全发展形势和繁重艰巨的训练安保任务，我部党委团结带领全体官兵，始终以学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为主题主线，坚决落实上级党委的部署要求，真抓实干、稳扎稳打，部队步入了平稳快速发展的轨道，全面建设登上新台阶、部队工作取得新进步。

一、党委班子上半年主要工作

一是强化学习意识，狠抓自身建设。部党委始终把理论武装摆在班子建设首位，从严落实中心组集中学习和个人自学制度，结合“不忘初心、牢记使命”“传承红色基因、担当强军重任”主题教育活动，紧跟部队改革发展形势，深入学习领会党的十九大精神重大理论观点、重大任务部署，深入贯彻落实党中央、中央军委的重大决策部署，着力增强“四个意识”“四个自信”，着力发扬理论联系实际的学风，着力弘扬改革创新的精神，努力为各项工作任务的圆满完成提供强大的思想保证和精神动力。上半年，召开党委理论学习中心组学习会X次，各级主官亲自走上讲台为官兵讲授党课，起到良好示范带动作用，班子成员主动撰写调研报告、理论文章XX篇，有力指导了部队各项建设。

二是坚持团结为本，党委群策群力。党委“一班人”牢固树立团结是生命、团结是本领、团结是境界的理念，在工作中一以贯之，始终坚持。深入学习贯彻毛泽东同志《党委会的工作方法》，狠抓民主集中制落实，无议而不决、决而不行的问题，班子成员在思想碰撞、情感交融、价值认同的过程中凝聚了力量、淬炼了智慧。上半年，先后召开党委（扩大）会议XX次、常委会议XX次、首长办公会议XX次、XXX现场推进会议对涉及部队发展建设的重大工作任务进行研究部署，通过党委“一班人”的群策群力，矛盾逐一解决，困难逐一克服，党委工作步入了制度化、规范化轨道，形成了团结干事、共谋发展的良好局面。

三是着眼发展全局，助推部队建设。党委“一班人”牢树“四个意识”，着眼部队发展全局，广开言路、广泛调查，部署建立强军大教育、典型大培树、训练大练兵、基础大发展四大格局，部署“两项重大教育”活动，赓续我军优良传统，强化官兵职责使命意识，在武装头脑、指导实践、推动工作上下功夫见成效，在改造主观世界、加强党性修养上下功夫见成效。全面推行体能强制达标考核，分岗位、分系统制定练兵方案和练兵计划强化训练成效。举办全部队新共同条令培训班，开展“精英杯”比武竞赛，实战训练工作务实有效，提升了部队实战能力和快反能力。典型陪树取得重大成果，连续涌现XXX、XXX等先进集体和个人，经验做法在XXX召开的相关工作座谈会、现场会上作交流发言，先后得到领导批示肯定XX次，赢得了支持和认可。

四是讲责任重担当，解难题聚兵心。党委“一班人”讲责任、重担当，将重点工作列出计划、挂牌督办，顶住压力解决历史遗留问题，真心实意落实从优待警举措，为官兵办实事、解难事。上半年，纪委建立“红、黄、蓝”三色等级预警机制，紧盯重点群体，以“红、黄、蓝”三色区分“关注、一般、正常”敏感节点，实行提前预警，确保队伍稳定。进一步完善“部队、社会、家庭”三位一体的干部管理机制和防范网络，采取定期汇报、手机视频抽查等方式全面加强对转业未离队、请假外出及就医人员的监督管理，解决X起历史遗留问题。坚持把暖心惠警工程放在首位，承诺为全部队官兵办八件实事，改善官兵生活办公条件，组织基层官兵疗养休假等，得到广大官兵真情拥护。

五是压实两个责任，改进工作作风。始终秉承“打铁还需自身硬”的工作理念，扎实抓好中央“八项规定”和部队规定要求和上级党风廉政建设会议精神，全面压实“两个责任”，制定加强和改进党委作风建设X项措施，党委成员上半年深入基层调查不少于XX天，到基层部队与官兵同吃同住同工作，并撰写调研报告。从严控制会议数量、规模、时间，规范接待形式、住宿标准、用餐标准和用车要求，严控相互吃请和公务经费，党委“一班人”以自身正、自身硬、自身净的良好形象为部队官兵做出了榜样，进一步树立了党委工作威信。

二、存在的问题和下步工作

虽然取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到，各项工作与上级党委要求、与广大官兵期待还存在一些差距，一些带有长期性、基础性的问题还需亟待解决。一是部队机关党委自身建设虽有所加强，但部分基层班子能力建设水平还需提升。二是各项工作任务虽得到有效落实，但部队面临的形势日益严峻，执勤环境存在安全隐患问题未能全部解决。三是部队风气虽有很大转变，但个别干部干劲懈怠、不谋打仗等问题还需加以整治。四是部队基础薄弱的现状虽有较大改观，但软硬件建设仍需加强，还需做大量的基础性工作。下一步，部队党委将紧紧围绕上级党委的部署要求，带领全体官兵闯关夺隘、勇立潮头，以时不我待的紧迫感，以抓铁有痕的落实力，着眼部队发展建设实际，精心谋划发展大计，切实解决瓶颈问题，进一步固化部队发展建设成果，为维护边境地区的安全稳定做出新的贡献。

一是在贯彻十九大精神上下功夫。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装官兵头脑，开展全面深入贯彻军委主席负责制专题教育，强化党对军队绝对领导，自觉做到维护核心、维护权威、维护和贯彻军委主席负责制。扎实推进“不忘初心、牢记使命”“传承红色基因、担当强军重任”两项重大教育，贯彻习近平新时代强军思想，培育“四有”革命军人，确保部队绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

二是在加强各级班子建设上下功夫。贯彻新时代党的建设总要求，把政治建设摆在首位，确保党委集中统一领导，按政治标准抓建，基层部队班子发挥核心领导作用，增强政治功能和战斗堡垒作用，进一步提高各级领导班子议抓中心、科学决策以及领导部队全面建设的能力，做到抓队伍一条心、干工作一盘棋、谋发展一股劲，努力营造团结、民主、和谐、融洽的良好氛围。

三是在做好执勤训练工作上下功夫。深化条令条例和正规化管理末端落实，大兴务实之风，督导落实敢唱黑脸，多搞不打招呼的抽考拉动，多搞丢掉“拐杖”的红蓝对抗，坚决把形式主义赶出训练场，从根本上转变训风演风考风。坚持把养成训练与部队作风结合起来抓，把日常训练要求贯穿到官兵工作、生活的各个环节中，在抓平时、抓点滴、抓细节上下功夫，有效促进军事训练成果的转化、内化和固化。

四是在发挥综合服务保障效能上下功夫。坚决贯彻落实XXX座谈会精神，紧紧围绕“暖心惠警”工程，集中财力物力解决基层单位在执勤工作、基础建设等方面存在的突出问题，尽最大能力改善基层工作生活条件，千方百计帮助官兵解决实际困难，从规章制度层面织牢织密后勤管理的“篱笆”，逐一查找病灶，研究改进办法，分类分项制定改进工作措施。

公司党委2022年上半年工作总结篇5

第一部分：X季度工作回顾
党建工作扎实推进合理制定当中心组学习计划，并按照计划组织中心组成员深入学习了全国“两会”精神。继续做好党员发展工作，华北作业部按要求完成党员发展规划上报，为进一步充实壮大党员队伍做好准备。
按照公司党组统一部署，认真制订《纪念建党九十周年系列活动实施计划》，明确责任分工，细化活动安排。X月份开展了以《中国共产党章程》、《中国共产党历史》为主要内容的党的基本知识培训，有效提升了党员干部政治素质和理论水平。X月份启动了以纪念中国共产党成立X周年为主题的摄影大赛、征文演讲、征文比赛活动，引导动员员工回顾党的光辉历史，发掘优秀党员事迹，激发爱国、爱党、爱企的热情，为纪念活动的深入开展营造了浓厚氛围。
党风廉政建设稳步加强深入贯彻落实上级公司纪检会精神，结合公司实际，认真谋划全年党风廉政建设工作要点，通过召开第 1 页 共 4 页

党风廉政联席会，安排部署全年任务，稳步推进全年党风廉政建设工作开展。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，年初与公司机关部门代表签订了《党风廉政建设责任书》，并聘任6名基层员工代表作为党风廉政监督员，奠定了党委统一领导，部门各负其责，依靠员工支持和参与的工作机制。继续开展“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动，通过下发《党风廉政记录手册》，组织全员参观反腐倡廉教育基地等形式，进一步增强干部员工廉洁自律意识，筑牢防腐据变思想防线。
队伍建设工作成效显著紧密围绕企业和员工发展需求，继续采取“走出去、请进来”的形式，不断强化员工队伍政治素质、技术素质和文明素质。春节后开展了为期四天的全员培训，邀请多个行业专家到公司授课，有效推动队伍整体素质提升;继续选送重要岗位人员出国参加专业技术培训，并安排新进人员上岗实训，强化关键专业和重要岗位人员业务水平。
X月份，按照党组一号文相关要求，制定完善了《队伍建设计划》，结合生产任务实际，合理安排工作重点，确保了今年队伍建设工作的针对性和实效性。
和谐共进氛围日益浓厚通过召开专题会议，传达学习全国两会精神和网公司重要会议精神，引导广大员工统一思想，提高认识，坚定做好工作的信心和决心。春节前夕，组织举办了全员新春联欢会，丰富了职工业余文化生活，增强了队伍凝聚力。
第二部分：X季度工作重点
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X季度对公司来说，既是巩固成绩、乘势而上的机遇期，也是顶住压力，夯实基础，确保安全生产的关键期。
一方面，网公司各项会议精神陆续传达到位，公司全年工作目标进一步明确，各项任务准备工作已基本就绪，为全力推进工作开展提供了机遇。
另一方面，随着作业任务增多，作业范围扩大，天气变化日益复杂，公司生产压力和安全压力也将逐步加大。能否完成既定任务指标，实现时间过半任务过半;能否保证队伍团结稳定，为迎战夏季大负荷保电任务做好充分准备，一系列问题均为公司党委工作带来严峻挑战。
面对机遇与挑战，公司党委将在X季度重点加强以下四个方面的工作：
一是扎实开展创先争优活动。在广泛征求意见的基础上，结合公司实际，认真组织开展X年公开承诺工作。以纪念建党X周年为契机，通过设立党员先锋岗、党员突击队等形式，组织动员广大党员在工作实践中充分发挥先锋模范作用，带动全体员工全面完成各项任务，以一流的工作业绩，向党的X周年献礼。
二是深入推进建党X周年活动。继续开展征文、演讲、摄影比赛活动的同时，结合公司实际，组织开展党员参观、观影等丰富多彩的纪念活动，进一步将纪念活动引向深入。着手组建贴心人服务队，深入一线，深入群众，听取员工意见和建议，帮助员工解决实际问题，提升队伍凝聚力，激发员工工作热情。认真做第 3 页 共 4 页

好“七一”大会筹备工作，启动优秀党员推荐评选活动，深入发掘先进典型，大力弘扬优秀党员事迹，在公司范围内营造浓厚的庆祝氛围。
三是贯彻落实网公司各项会议精神。充分利用《XX》、短信、网络等多种形式，及时将网公司新指示、新精神传达到每一个机组、每一名员工。以网公司精神为纲领，紧密结合自身实际，进一步完善各方面工作思路，丰富工作内容，周密制定工作方案，合理调整安排部署，夯实全年工作基础。
四是大力开展安全教育充分利用简报、展板等宣传媒介，弘扬的公司安全理念，推动安全文化融合。准确把握X季度春夏转换、任务增多等关键时间节点，认真分析员工思想动态，有针对性的开展鼓励动员、表彰激励、交流谈心等不同形式的安全思想教育工作。不断强化安全规章制度学习，通过安全生产教育课、考试答题等形式，引导广大员工牢固树立制度意识、安全意识和责任意识。

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